隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到來，國有企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這個(gè)新時(shí)代舞臺(tái)上，如何運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，來提高財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率，成為國企財(cái)務(wù)管理者不可回避的問題。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極與消極影響進(jìn)行闡述，分析了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代國企財(cái)務(wù)管理存在的問題，包括互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)定位不清晰、財(cái)務(wù)管理無法跟上發(fā)展步伐、財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)不夠高等，并提出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要對(duì)策，包括科學(xué)改善財(cái)務(wù)管理思維、改善財(cái)務(wù)工作基本流程、提升財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以期通過這些對(duì)策，能為國有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中更好地適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式提供有益的啟示，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，不但顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局，還深刻改變了企業(yè)的經(jīng)營及管理方式。在這一背景下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大腦，其轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更是國企在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，不僅僅是工具與技術(shù)的升級(jí)，更是一場思維方式、組織結(jié)構(gòu)與文化的深刻變革。

互聯(lián)網(wǎng)+的概念

互聯(lián)網(wǎng)+是在創(chuàng)新2.0（信息時(shí)代、知識(shí)社會(huì)的創(chuàng)新形態(tài)）推動(dòng)下，由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。這一理念通過互聯(lián)網(wǎng)自身優(yōu)勢，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型，使其能適應(yīng)當(dāng)下新發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)+代表了一種新社會(huì)形態(tài)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化作用，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果融入經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域，提升全社會(huì)創(chuàng)新力，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施與實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)施不但是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的改變。

互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

積極影響 首先，互聯(lián)網(wǎng)+提供了更高效、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息處理與管理手段。通過數(shù)字化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)能更迅速地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理與分析工作，從而提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)人員能更及時(shí)地作出決策，應(yīng)對(duì)市場變化。其次，互聯(lián)網(wǎng)+為企業(yè)提供了更加多元化的融資渠道與財(cái)務(wù)服務(wù)。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可更便捷地獲取融資信息，進(jìn)行融資活動(dòng)，降低融資成本。再次，金融科技的發(fā)展也推動(dòng)了創(chuàng)新的財(cái)務(wù)服務(wù)模式，如供應(yīng)鏈金融、區(qū)塊鏈技術(shù)在貿(mào)易融資中的應(yīng)用等，為企業(yè)提供了靈活的財(cái)務(wù)服務(wù)。最后，互聯(lián)網(wǎng)+加速了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了財(cái)務(wù)科技的發(fā)展。憑借應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)能更全面、深入地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)商業(yè)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析，有助于制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)提供了更智能、更具預(yù)測性的財(cái)務(wù)管理手段，提升了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的分析能力。

消極影響 首先，數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用增加了信息安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化與云端存儲(chǔ)的普及，企業(yè)面臨更大的信息泄露與網(wǎng)絡(luò)攻擊威脅。其次，互聯(lián)網(wǎng)+使財(cái)務(wù)人員面臨就業(yè)市場的變革與技能差距。隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化與智能化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位會(huì)受到影響，一些簡單、重復(fù)性高的財(cái)務(wù)工作將被自動(dòng)化取代。最后，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理的信息泛濫導(dǎo)致決策出現(xiàn)困境。雖然數(shù)字技術(shù)提供了更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但如何從海量信息中提煉出對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值的信息成了一個(gè)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要對(duì)大數(shù)據(jù)具有合理理解與利用的能力，否則容易因信息過載而產(chǎn)生混淆或做出錯(cuò)誤決策。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代國企財(cái)務(wù)管理存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)定位不清晰 企業(yè)在面對(duì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的激烈競爭時(shí)，財(cái)務(wù)部門的定位還顯得不夠清晰。財(cái)務(wù)部門被視為企業(yè)“后勤”，僅負(fù)責(zé)賬務(wù)與報(bào)表的處理，然而，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，財(cái)務(wù)管理不再是被動(dòng)的記錄者，而應(yīng)該成為戰(zhàn)略決策的積極參與者與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。第一，這些企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理缺乏深刻理解，未充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化、智能化等新技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的深刻影響。由于定位不清晰，財(cái)務(wù)部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面缺乏積極性，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)處理效率、數(shù)據(jù)分析與決策支持等方面無法充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的優(yōu)勢。第二，國有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，財(cái)務(wù)定位未充分與企業(yè)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢缺乏敏感性。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作仍以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算為主，忽視了在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)科技創(chuàng)新等方面的發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)更主動(dòng)地參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定，將財(cái)務(wù)定位與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)環(huán)境。第三，國有企業(yè)還存在組織文化上的障礙，未將財(cái)務(wù)部門定位為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)的成本控制者，還應(yīng)該是數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)決策的重要支持者。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需轉(zhuǎn)變角色，積極參與戰(zhàn)略決策，提供更多戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。這需要建立一種鼓勵(lì)創(chuàng)新與合作的企業(yè)文化，打破各部門間的信息壁壘，推動(dòng)財(cái)務(wù)與其他部門更緊密地協(xié)同工作。

財(cái)務(wù)管理無法跟上發(fā)展步伐 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的中樞，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未能跟上時(shí)代步伐，無法適應(yīng)與應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)及科技等領(lǐng)域的快速變革。這種與時(shí)代脫節(jié)的狀況不僅影響了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營，也威脅著企業(yè)在市場中的競爭地位。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法跟上發(fā)展步伐主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，還存在過時(shí)的財(cái)務(wù)管理體系與技術(shù)設(shè)施，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)管理趨勢缺乏敏感性。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息處理效率低下、數(shù)據(jù)更新滯后，難以滿足當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)決策的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性要求。第二，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中受到傳統(tǒng)觀念束縛，難以適應(yīng)新的商業(yè)模式與財(cái)務(wù)科技的發(fā)展。傳統(tǒng)成本控制思維導(dǎo)致對(duì)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新投資等方面出現(xiàn)了忽視，使企業(yè)難以在競爭激烈的市場中保持靈活性與競爭力。

財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)不夠高 財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)的高低已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而，目前一些財(cái)務(wù)人員在信息化素養(yǎng)方面還存在一定的短板。第一，財(cái)務(wù)人員在數(shù)字化、智能化等方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足。這阻礙了他們?cè)谌粘９ぷ髦懈玫貞?yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、大數(shù)據(jù)分析工具與云計(jì)算等技術(shù)，無法充分發(fā)揮信息化工具在提高工作效率與決策支持方面的潛力。第二，財(cái)務(wù)人員對(duì)新興金融科技的理解不足，錯(cuò)失了在財(cái)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新與金融科技領(lǐng)域發(fā)展的機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，新技術(shù)如區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字支付等已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重要工具，但財(cái)務(wù)人員若不具備相關(guān)知識(shí)，將難以應(yīng)對(duì)不斷變化的金融環(huán)境，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)水平與創(chuàng)新能力。第三，財(cái)務(wù)人員對(duì)信息安全的關(guān)注不足。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)顯得尤為重要，但財(cái)務(wù)人員若對(duì)信息安全措施不夠重視，將面臨數(shù)據(jù)泄露、濫用等風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要對(duì)策

科學(xué)改善財(cái)務(wù)管理思維 隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨，國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為勢在必行的重要議題。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新時(shí)代，科學(xué)改善財(cái)務(wù)管理思維顯得尤為緊迫且重要。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維在過去的時(shí)代中發(fā)揮出了一定作用，但在當(dāng)前競爭日益激烈、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必須用更科學(xué)、靈活的思維方式來引領(lǐng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的步伐。要科學(xué)改善財(cái)務(wù)管理思維，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，國有企業(yè)應(yīng)加速財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件與系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理與分析，有助于提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低錯(cuò)誤率，并為決策提供更及時(shí)的支持。第二，引入人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析、預(yù)測與模擬提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策支持，有利于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場變化與風(fēng)險(xiǎn)。第三，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度，通過定期公布財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績指標(biāo)，使內(nèi)外部利益相關(guān)方能更清晰地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)投資者與職工的信心。第四，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，采用自動(dòng)化與智能化技術(shù)，降低人工干預(yù)，提高效率。這涵蓋財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、審計(jì)等環(huán)節(jié)，以降低成本、提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。第五，積極采用金融科技工具，如區(qū)塊鏈、人工智能風(fēng)控、數(shù)字支付等，提升財(cái)務(wù)管理效能，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

改善財(cái)務(wù)工作基本流程 改善財(cái)務(wù)基本流程有助于提高財(cái)務(wù)工作的效率。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)、自動(dòng)化系統(tǒng)以及智能化工具，可有效簡化財(cái)務(wù)流程，減少重復(fù)勞動(dòng)，大幅提高工作效率。要改善財(cái)務(wù)工作基本流程，應(yīng)從以下幾處著手：第一，對(duì)財(cái)務(wù)工作基本流程進(jìn)行全面審視，采用流程再設(shè)計(jì)的方法，確保流程高效、透明，同時(shí)滿足法規(guī)與內(nèi)部控制的要求。通過精簡與優(yōu)化流程，降低數(shù)據(jù)冗余與復(fù)雜性。第二，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件與信息系統(tǒng)，將手工操作與紙質(zhì)文檔轉(zhuǎn)為數(shù)字化流程。這涵蓋財(cái)務(wù)核算、報(bào)銷、審批等環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低錯(cuò)誤率。第三，利用自動(dòng)化工具，如自動(dòng)票據(jù)掃描、財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)等，減少人工干預(yù)，提高工作效率。自動(dòng)處理有助于降低人工出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，提高流程的精確性。第四，實(shí)現(xiàn)電子審批流程，提高審批效率，縮短報(bào)銷與付款周期，加速?zèng)Q策過程，減少流程中等待時(shí)間，提高職工滿意度。

提升財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng) 提升財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)已成為適應(yīng)時(shí)代潮流、提高工作質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。只有不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)新技術(shù)，財(cái)務(wù)人員才能在激烈市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)帶來更大價(jià)值。要提升財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，可采取以下措施：第一，企業(yè)應(yīng)制定并實(shí)施全面的培訓(xùn)計(jì)劃，要覆蓋數(shù)字技術(shù)、信息管理、數(shù)據(jù)分析等方面的知識(shí)。通過組織內(nèi)外部專業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)以及在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員能及時(shí)了解最新的財(cái)務(wù)科技發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字工具來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。第二，國有企業(yè)可通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析工具，提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，來激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣，涵蓋使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)可視化工具及大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員熟練掌握數(shù)字化工具使用，從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)任務(wù)。第三，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與跨部門的合作項(xiàng)目，讓他們與其他專業(yè)領(lǐng)域的同事緊密合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。通過與科技團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，財(cái)務(wù)人員可更好地理解與應(yīng)用新興技術(shù)，在解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題過程中不斷提升自身信息素養(yǎng)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 在信息時(shí)代浪潮中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理正經(jīng)歷著深刻變革。信息化建設(shè)不僅是適應(yīng)時(shí)代潮流的迫切需求，更是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)科技與財(cái)務(wù)深度融合的重要抓手。在這一背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)顯得尤為緊迫且必要。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，具體可從以下幾點(diǎn)展開：第一，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的信息系統(tǒng)規(guī)劃，確立清晰的信息化建設(shè)目標(biāo)與戰(zhàn)略。這涵蓋明確財(cái)務(wù)管理信息化的核心需求，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)與技術(shù)架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，整合專業(yè)技術(shù)人才與財(cái)務(wù)專業(yè)人員，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)與財(cái)務(wù)需求的得到滿足。第二，國有企業(yè)應(yīng)投入足夠的資金與資源，建設(shè)先進(jìn)、完備的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，涵蓋引入最新的財(cái)務(wù)軟件、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析工具等，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。第三，國有企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理，確保財(cái)務(wù)信息的機(jī)密性，完善數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，應(yīng)對(duì)潛在信息安全威脅。憑借培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員與相關(guān)工作人員，增強(qiáng)其信息安全意識(shí)，減少人為因素引起的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。第四，國有企業(yè)還應(yīng)推動(dòng)信息共享與協(xié)同辦公，促進(jìn)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的流通。通過建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，不但能提高工作效率，還能促進(jìn)不同部門間的協(xié)作與溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面信息化的辦公目標(biāo)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然趨勢，也是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要。通過科學(xué)改善財(cái)務(wù)管理思維、改善財(cái)務(wù)工作基本流程、提升財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等多方面的努力，國有企業(yè)可更好地應(yīng)對(duì)變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化與科技化。這一轉(zhuǎn)型不僅可以提升企業(yè)競爭力，還有助于推動(dòng)整個(gè)國有企業(yè)的體系發(fā)展。

（作者單位：寧波慈溪交通集團(tuán)有限公司委派至慈溪市交投綜合能源發(fā)展有限公司）