[摘 要]針對(duì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)引進(jìn)人才難、培養(yǎng)人才難、留住人才更難的現(xiàn)實(shí)問題，山東省中魯遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司黨委在黨建工作中，基于對(duì)員工思想意識(shí)、價(jià)值取向和行為模式多元化發(fā)展的準(zhǔn)確把握，通過實(shí)施“五心五度”人文關(guān)懷工程，以員工為中心，把人文關(guān)懷融入黨建工作理論與實(shí)踐中，帶領(lǐng)全體員工共享發(fā)展成果、共建和諧企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力得到全面提升。

[關(guān)鍵詞]黨建引領(lǐng)；人文關(guān)懷；人才隊(duì)伍建設(shè)

一、公司簡介

山東省中魯遠(yuǎn)洋漁業(yè)股份有限公司（簡稱“中魯遠(yuǎn)洋公司”）是經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)，于1999年7月組建成立的國有控股外向綜合型遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)，控股股東為山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司。2000年7月，公司在深交所發(fā)行B種股票并上市。

經(jīng)過20多年的發(fā)展積累，中魯遠(yuǎn)洋公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，發(fā)展模式日漸成熟。特別是近幾年來，公司始終保持高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)影響力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)地位更加穩(wěn)固，成為全國遠(yuǎn)洋漁業(yè)界海陸設(shè)施齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完備、具有代表性和競爭力的上市企業(yè)，被評(píng)為山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、國內(nèi)五大遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)之一、中國遠(yuǎn)洋漁業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位和青島市遠(yuǎn)洋漁業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位。

截至目前，中魯遠(yuǎn)洋公司下設(shè)5個(gè)二級(jí)公司、4個(gè)三級(jí)公司和1個(gè)通過經(jīng)營租賃方式形成控制權(quán)的經(jīng)營實(shí)體，海上、海外員工1400余人；業(yè)務(wù)已涉及遠(yuǎn)洋捕撈、海洋運(yùn)輸、水產(chǎn)品精深加工及進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域；擁有大型專業(yè)化捕撈及冷藏運(yùn)輸船舶48艘、5萬噸大型冷庫和1萬多平方米的加工基地。

二、實(shí)施背景

遠(yuǎn)洋捕撈及海洋運(yùn)輸被譽(yù)為世界上“最艱苦、最危險(xiǎn)”的行業(yè)。受行業(yè)性質(zhì)影響，遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)在吸引、集聚人才方面可謂是困難重重，這也嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

鑒于此，中魯遠(yuǎn)洋公司經(jīng)過認(rèn)真研討認(rèn)為，加強(qiáng)人文關(guān)懷對(duì)于提高員工滿意度、忠誠度、創(chuàng)造力有著積極的促進(jìn)作用，是公司破解吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才難題的上佳之策。

公司黨委進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，黨建工作是黨為保持自己的性質(zhì)而從事的一系列自我完善的活動(dòng)，是理論與實(shí)踐并重，建構(gòu)在“人”的基礎(chǔ)上，最終又面向“人”的活動(dòng)。而人文關(guān)懷始終是企業(yè)黨建工作的價(jià)值訴求和價(jià)值目標(biāo)。

基于上述認(rèn)識(shí)，公司黨委以黨建為引領(lǐng)，把人文關(guān)懷融入黨建工作的理論與實(shí)踐中，認(rèn)真把握企業(yè)員工的思想道德觀念、價(jià)值取向和行為模式多元化發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持“以員工為中心”的價(jià)值追求，大力推進(jìn)“五心五度”人文關(guān)懷工程（即真心關(guān)愛員工，提升員工幸福生活的高度；暖心服務(wù)一線，提高服務(wù)群眾工作的溫度；貼心護(hù)衛(wèi)健康，增強(qiáng)守護(hù)員工身心的力度；用心激勵(lì)成長，增加員工技能提升的厚度；用心激勵(lì)成長，增加員工技能提升的厚度），帶領(lǐng)全體員工共享發(fā)展成果、共建和諧企業(yè)，同時(shí)為推進(jìn)公司黨建與業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌效能彰顯持續(xù)賦能，全面推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升，高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷加快。

三、主要做法

（一）真心關(guān)愛，提升員工幸福生活的高度

高度重視提升員工幸福感對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康、和諧發(fā)展的重要性，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展成果惠及員工”的理念，通過真心關(guān)愛員工，提升他們幸福生活的高度，進(jìn)一步激發(fā)全員的工作積極性。

1.抓政治建設(shè)，提升海上、海外人員忠誠度

一是抓住關(guān)鍵人。公司黨委按月開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組交流研討，海上、海外各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、每周集中學(xué)習(xí)制度，錘煉海上、海外員工政治品格，助其煉就過硬本領(lǐng)。

二是抓住關(guān)鍵點(diǎn)。定期深入開展意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)排查、談心談話等活動(dòng)，進(jìn)一步暢通員工、黨員-黨小組-黨支部溝通交流渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性的問題，并快速回應(yīng)員工訴求，解決員工急難愁盼問題。

三是抓住要害處。充分發(fā)揮黨支部日常監(jiān)督和黨員民主監(jiān)督作用，定期開展員工家訪。黨委委員列席指導(dǎo)各支部組織生活會(huì)，加強(qiáng)廉政警示教育和海上黨建文化、傳統(tǒng)文化、合規(guī)文化教育。截至目前，已累計(jì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)16次，累計(jì)參與人數(shù)千余人，為海上、海外業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.抓信息化建設(shè)，推動(dòng)智慧遠(yuǎn)洋服務(wù)升級(jí)

針對(duì)遠(yuǎn)洋船舶“面廣、線長、點(diǎn)多”的特點(diǎn)，堅(jiān)持人技同防、陸海聯(lián)動(dòng)，通過加裝船達(dá)通衛(wèi)星船載終端、安全救助信息系統(tǒng)、衛(wèi)星示位儀及衛(wèi)星電話等設(shè)備，打造集海上船舶動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、異常研判、安全預(yù)警、應(yīng)急指揮等為一體的應(yīng)用平臺(tái)，使船舶動(dòng)態(tài)一目了然，實(shí)現(xiàn)對(duì)海上船舶的全方位、全時(shí)空、全海域監(jiān)管。

積極推動(dòng)遠(yuǎn)洋船舶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。為遠(yuǎn)洋船舶加裝絲路衛(wèi)星、航行寶等網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，保證船員能與家人全時(shí)暢通視頻聯(lián)系，并提供免費(fèi)上網(wǎng)、衛(wèi)星電視等服務(wù)，進(jìn)一步提升遠(yuǎn)洋船員的幸福指數(shù)。

3.抓陣地建設(shè)，打造海上、海外家國情懷新環(huán)境

通過組織開展世界海員日主題征文、優(yōu)秀攝影及書法作品征集等活動(dòng)，增強(qiáng)船員職業(yè)自豪感。

在春節(jié)、端午、中秋等中國傳統(tǒng)節(jié)日，舉辦海上升國旗儀式，組織船員集體開展唱紅歌、觀紅影、包水餃、吃湯圓、做月餅等豐富多彩的活動(dòng)，讓他們?cè)诤Ｍ庖材芨惺艿阶鎳鴤鹘y(tǒng)文化的氣氛和美好，真正做到把“家”建實(shí)建好，讓員工工作舒心、生活暖心。

同時(shí)，開展“暖邊綠境”關(guān)愛員工專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施“文化遠(yuǎn)洋”員工陣地建設(shè)，為遠(yuǎn)洋漁船配發(fā)健身器材、音響電視等8個(gè)類別20套文化設(shè)備；加強(qiáng)“書香中魯”建設(shè)，打造海外基地員工閱讀站點(diǎn)、船舶圖書角30余個(gè)；開展“送書上船頭，書香傳遠(yuǎn)洋”活動(dòng)，配贈(zèng)各類圖書資料1500余冊(cè)等，全面提高船員物質(zhì)生活和精神生活質(zhì)量。

（二）暖心服務(wù)，提升服務(wù)群眾工作的溫度

堅(jiān)持深入一線、鼓舞士氣，落實(shí)好關(guān)愛工程、暖心工程，對(duì)海外員工、困難員工及時(shí)開展幫扶救助，做到解民憂、紓民困，送關(guān)懷、暖人心。

1.聚焦作用發(fā)揮，明白怎樣抓好

創(chuàng)新實(shí)施黨員干部下沉一線“訪民情、解難題、辦實(shí)事”行動(dòng)，為各級(jí)黨組織班子成員配發(fā)《人文關(guān)懷記錄簿》，列出問題清單、需求清單、心愿清單1000余條，使之成為解民之憂、顧民之盼、紓民之困的“金鑰匙”。行動(dòng)開展以來，各級(jí)黨組織班子成員累計(jì)走訪船舶、車間2000余次，解決“民生小事”170余件。

2.聚焦體系建設(shè)，落實(shí)把事辦好

設(shè)立中魯“善和”專項(xiàng)基金，形成節(jié)日慰問、定期關(guān)懷和困難救助“三合一”困難員工幫扶救助體系，切實(shí)在工作上關(guān)心員工、思想上理解員工和生活上照顧員工。

同時(shí)，打造“送溫暖到船頭、送溫暖到家里、送溫暖到心間”的一線船員關(guān)懷機(jī)制，架起船岸“連心橋”。

3.聚焦常態(tài)長效，解除難點(diǎn)痛點(diǎn)

開展“我為發(fā)展獻(xiàn)良策、解難題、建新功”活動(dòng)，從公司發(fā)展和員工切身利益出發(fā)，征集員工群眾建議122條、意見92條。

同時(shí)，構(gòu)建“一張圖”調(diào)度工作模式，對(duì)表推進(jìn)，全力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題和需求，切實(shí)改善員工群眾的生產(chǎn)生活水平，讓人文關(guān)懷既有高度又有溫度，既接地氣又聚人氣。

（三）貼心守護(hù)，提升員工身心健康的力度

圍繞“政治上關(guān)注、思想上關(guān)心、工作上關(guān)懷、生活上關(guān)愛、待遇上保障”等五個(gè)方面，出臺(tái)《加強(qiáng)海外員工人文關(guān)懷指導(dǎo)意見》，持續(xù)加碼推動(dòng)各項(xiàng)人文關(guān)懷工作落到實(shí)處。

1.關(guān)愛員工身體健康

公司將每年員工健康體檢作為重點(diǎn)內(nèi)容，制訂人性化、專業(yè)化體檢方案，優(yōu)選套餐。各基層單位依托“送健康”到基層等活動(dòng)，合理利用配發(fā)的血糖儀、血壓儀等健康指標(biāo)測(cè)量儀器，建立“一人一檔”健康管理臺(tái)賬，每年組織一次員工體檢，詳細(xì)記錄員工身體健康狀況，確保船員身體狀況符合國際海員健康標(biāo)準(zhǔn)。

另外，建立職務(wù)船員回國健康療養(yǎng)制度，每年分2批組織近千名一線船員進(jìn)行療養(yǎng)休息，并向上級(jí)工會(huì)組織推薦一線員工赴外地療休養(yǎng)。

2.關(guān)愛員工心理健康

持續(xù)關(guān)心關(guān)注一線員工身心健康，深入開展“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”活動(dòng)，真正將關(guān)愛落到實(shí)處，激發(fā)員工愛崗熱情和工作積極性。

同時(shí)，開展海外員工線上、線下心理狀況分析和有序疏導(dǎo)，設(shè)置“心理健康輔導(dǎo)室”，為員工提供心理咨詢等多項(xiàng)服務(wù)，定期推送健康知識(shí)、舉辦心理援助講座，月服務(wù)量達(dá)到90人次以上。

3.關(guān)愛員工生活健康

結(jié)合海上、海外衛(wèi)生環(huán)境實(shí)際，協(xié)調(diào)各方力量保障海外基地和船舶各類相關(guān)物資累計(jì)4萬余件，并及時(shí)補(bǔ)充新鮮水果蔬菜等生活物資，全力保證員工健康安全。

通過走訪調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)問券等方式，開展員工服務(wù)需求調(diào)查，做到“零距離”服務(wù)，并為每名員工配備“口袋福”應(yīng)急藥倉，為他們的健康增加一份保障。同時(shí)，時(shí)刻提醒員工關(guān)注自身健康，促使他們以飽滿的精神狀態(tài)、健康的體魄投入到工作中。

（四）用心激勵(lì)，提升員工職業(yè)技能的厚度

突出員工價(jià)值導(dǎo)向，建立向海外一線、關(guān)鍵崗位傾斜的正向激勵(lì)機(jī)制，通過全面構(gòu)建、打造富有活力的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理和人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)管理更有效率、員工干事創(chuàng)業(yè)更有激情。

1.搭建發(fā)展平臺(tái)

暢通海外人才培養(yǎng)雙通道，打造一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有國際視野的海外人才隊(duì)伍。

制訂《海外崗位鍛煉管理辦法》，采取“健全機(jī)制體系、靈活選派程序、強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)、嚴(yán)格管理考核”工作方式，選派具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基層管理人員赴海外艱苦崗位鍛煉，并作為實(shí)現(xiàn)中魯人才戰(zhàn)略的有力支撐。根據(jù)管理辦法，公司前后組織5批次13名國內(nèi)管理人員到海外崗位鍛煉，緩解了海外項(xiàng)目人才需求壓力，提升了海外企業(yè)規(guī)范管理水平，同時(shí)儲(chǔ)備了大批聽指揮、懂業(yè)務(wù)、能吃苦的復(fù)合型人才。

2.保障員工利益

根據(jù)遠(yuǎn)洋捕撈板塊、海洋運(yùn)輸板塊和海外基地實(shí)際，制定《高級(jí)職務(wù)船員基本薪酬差異化管理方案》，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部業(yè)績獎(jiǎng)金考核分配政策，讓薪酬向堅(jiān)守海外崗位、出勤高、休假少的員工傾斜，切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)效果。

針對(duì)海外工作，特別是海上作業(yè)的特殊性，設(shè)立海外員工長期駐外補(bǔ)貼、特殊艱苦補(bǔ)助，制訂并實(shí)施境外人員特殊獎(jiǎng)金發(fā)放方案。年均落實(shí)290名海外員工超期補(bǔ)助，充分調(diào)動(dòng)海外員工扎根海外、建功遠(yuǎn)洋的積極性。

3.助力員工成才

著眼構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，建立以技能提升為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，采取集中培訓(xùn)、干部領(lǐng)學(xué)、導(dǎo)師帶徒、對(duì)標(biāo)觀摩、比武促學(xué)等方式，年均組織管理人員培訓(xùn)、職務(wù)船員培訓(xùn)、黨建培訓(xùn)等各類培訓(xùn)180余場次。

通過搭建技能競賽舞臺(tái)、風(fēng)采展示平臺(tái)，9名員工獲得高級(jí)職業(yè)資格獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的熱情，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、員工素質(zhì)提升、船舶陣地建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。

（五）細(xì)心保障，提升員工幸福指數(shù)的寬度

堅(jiān)持以員工需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)、主動(dòng)作為，開展多種關(guān)愛員工活動(dòng)，做到用心了解有回應(yīng)、用情服務(wù)有成效、用力做事有行動(dòng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的幸福感、安全感、獲得感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

1.一套福利，豐富海上、海外生活

逐步提高船員伙食標(biāo)準(zhǔn)，制訂船舶生活物資采購辦法、每周食譜，在飯菜質(zhì)量、花樣、品種上下功夫，制作一系列美味可口、營養(yǎng)均衡的菜品，讓船員在忙碌的工作之余，能夠享受到美食帶來的愉悅和滿足。

定期舉辦船舶趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展球類比賽、船舶專業(yè)技能比武等活動(dòng)，讓船員增進(jìn)感情交流、釋放精神壓力。

為進(jìn)一步提升船員技能，豐富船員業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)船員的身心健康，各船舶還分別利用船舶靠泊空檔，開展應(yīng)急演練和崗位大練兵活動(dòng)，引導(dǎo)廣大船員以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)積極投身各自工作中。

2.一套體系，保障海上、海外員工及家庭

建立海外員工及家屬常態(tài)化慰問幫扶機(jī)制，形成海外員工及家屬遇事有人管、困難有人幫、問題有人解決的良好工作氛圍，讓一線船員放心、船員家屬暖心。

建立海外員工家庭“三必訪”、子女考學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等制度措施，組織走訪慰問千余人次，真正以人文關(guān)懷做好海外員工家屬的生活保障工作。

建立海外員工家屬信息庫，組織女員工與海外員工家屬結(jié)對(duì)幫扶，定期溝通信息，開展聯(lián)誼活動(dòng)，全力做好關(guān)心關(guān)愛工作。

3.一項(xiàng)機(jī)制，培育海上、海外典型

為發(fā)展海外建設(shè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，大力宣傳海外工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法，定期開展“優(yōu)窗黨員”“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀船員”“最美員工”等系列評(píng)選活動(dòng)，全面提升員工認(rèn)同感和歸屬感。

現(xiàn)階段，公司新型職業(yè)化人才建設(shè)體系已初步建立，正向著現(xiàn)代化、數(shù)字化、智慧化方向穩(wěn)步邁進(jìn)，有力支撐了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

四、實(shí)施成效

（一）黨建引領(lǐng)效能彰顯

黨建工作的本質(zhì)是做人的工作，就是要凝聚人、溫暖人、鼓舞人、教育人、培養(yǎng)人。中魯遠(yuǎn)洋公司黨委改變以往“大水漫灌”式的宣傳教育，以人文關(guān)懷為突破點(diǎn)，有效杜絕了黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象。

以黨的建設(shè)為根、人文關(guān)懷為要、企業(yè)發(fā)展為本，“一支部一品牌一特色”的品牌體系建設(shè)逐步深入，為公司邁向深藍(lán)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

黨支部評(píng)星定級(jí)、過硬建設(shè)全面鋪開，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在改革發(fā)展實(shí)踐中得到充分彰顯。

公司改革發(fā)展成果入編《中華人民共和國年鑒》《黨的基層建設(shè)與思想政治工作成果匯編》等大型文獻(xiàn)史冊(cè)。黨建工作成果在《國企管理》《國企黨建》多次刊發(fā)，并獲評(píng)全國國企黨建創(chuàng)新成果。

（二）文化建設(shè)凝心聚力

中魯遠(yuǎn)洋公司通過大力實(shí)施人文關(guān)懷工程，營造出企業(yè)文化繁榮、干群關(guān)系融洽、勞動(dòng)關(guān)系和諧、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的良好環(huán)境，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪奮進(jìn)的價(jià)值認(rèn)同感。

近年來，公司累計(jì)出臺(tái)相關(guān)文件制度30項(xiàng)，投入各項(xiàng)資金補(bǔ)助745萬元，開展人文關(guān)懷項(xiàng)目74項(xiàng)，走訪慰問2544人次，使得干部職工的獲得感更有底氣、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障，進(jìn)一步堅(jiān)定了全員投身高質(zhì)量發(fā)展新征程的責(zé)任感和使命感以及做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心決心，進(jìn)一步提高了干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力。公司工會(huì)被中國農(nóng)林水利氣象工會(huì)推薦為全國模范員工小家表彰對(duì)象。

（三）企業(yè)發(fā)展乘勢(shì)而上

圍繞中國式現(xiàn)代化遠(yuǎn)洋漁業(yè)領(lǐng)域新實(shí)踐，中魯遠(yuǎn)洋公司以“跳出中魯看中魯”的全局思維，培育“捕、運(yùn)、儲(chǔ)、供”全鏈條產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、品牌化”融合發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

在受國際市場低迷、日本核污水排放等因素影響，全行業(yè)大面積虧損的情況下，公司逆勢(shì)上揚(yáng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均居同行業(yè)前列，先后榮獲“山東海洋強(qiáng)省建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)集體”“山東省省級(jí)文明單位”“山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，通過“山東省本土跨國公司重點(diǎn)培育企業(yè)”認(rèn)定，入選省國資委爭創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)、專精特新和單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育庫名單。

五、經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）要把以人民為中心的思想作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循

企業(yè)要更高質(zhì)量更有效率地創(chuàng)造價(jià)值，必須把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在解決發(fā)展不平衡不充分的問題上更好地發(fā)揮作用。

同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。作為中國遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)，中魯遠(yuǎn)洋公司更要確?！白叱鋈ァ钡暮Ｍ鈫T工身心健康，維護(hù)勞動(dòng)領(lǐng)域政治安全，這也是加強(qiáng)海外員工人文關(guān)懷的重中之重。

因此，公司必須統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局、統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，既要聚焦思想政治引領(lǐng)重點(diǎn)，又要夯實(shí)服務(wù)保障基礎(chǔ)，加強(qiáng)與駐地大使館、中資企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)同配合，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)連鎖聯(lián)動(dòng)，確保海外項(xiàng)目和人員安全。

（二）要在黨建“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上創(chuàng)新開展“人文黨建”

多年來的海外經(jīng)營實(shí)踐證明，越是艱難困苦，越是特殊復(fù)雜，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)，越要發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會(huì)組織聯(lián)系服務(wù)員工群眾的作用。中魯遠(yuǎn)洋公司始終堅(jiān)持“四同步”“五不公開”原則，筑牢“根”“魂”優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工群眾力量，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

（三）要在共建“一帶一路”中講好中國企業(yè)故事

海外環(huán)境復(fù)雜、文化多元、宗教多樣、風(fēng)俗迥異，只有因地制宜推進(jìn)中魯企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任、公共外交等相結(jié)合，通過在海外機(jī)構(gòu)和船舶打造“文化走廊”，邀請(qǐng)外籍員工一起過中國傳統(tǒng)節(jié)日，積極參與海外人道主義救助等活動(dòng)，拓寬文化交流載體和傳播渠道，以技術(shù)、品牌、責(zé)任和形象展示中魯名片，在共建“一帶一路”中講好中國故事、山東故事、中魯故事，才能將黨建工作和人文關(guān)懷引向深入、落在實(shí)處，助力公司“走出去”的步伐更加穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展的成效更加顯著。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/簡單