新時期下，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與壯大，國內企業(yè)的整體經營規(guī)模有所增加。許多企業(yè)為了進一步規(guī)避經營風險選擇了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，使得許多集團公司企業(yè)應運而生。集團公司運作過程中財務管理工作顯得極為重要，其不僅是集團企業(yè)統(tǒng)籌安排資金使用的關鍵，也是企業(yè)有效防范財務舞弊、實現(xiàn)價值最大化目標的關鍵所在。本文將從集團公司財務管理模式概述入手，進而提示集團公司財務管理模式存在的問題，最終有針對性提出集團公司加強財務管理的策略。希望通過本文的論述，為集團公司加強財務管理工作，實現(xiàn)利潤最大化財務管理目標提供理論借鑒。

集團公司大多呈現(xiàn)出資產規(guī)模較大、經營業(yè)務范圍較廣、企業(yè)人員眾多的特點。隨著集團公司經濟活動的不斷增長，對于財務管理工作提出了較高要求。集團公司如何通過完成自身財務管理模式實現(xiàn)提升財務管理工作效率、規(guī)避財務風險、降低財務成本等方面的目標，是未來集團公司管理層、財務部門所要考慮的重點問題?，F(xiàn)實工作，許多集團公司對于財務管理工作采取了集權式、分權式、混合式等三種模式，每種財務管理模式都有其優(yōu)勢與劣勢，集團公司需要充分考慮自身整體發(fā)展要求，構建較為完善的財務管理模式，為使得集團公司健康、持續(xù)、合規(guī)發(fā)展發(fā)揮其促進作用。

集團公司財務管理模式概述

集權式財務管理模式 集權式財務管理模式主要是指集團公司對于下屬子公司采取財務集權模式，子公司一切資金支付都需要通過集團指定賬戶進行，子公司本身幾乎不具備收付款項的權力。集權式財務管理的優(yōu)勢在于，集團可以充分掌握子公司的經濟活動，可以有效把控子公司的財務風險，從而可以有效控制財務成本，為企業(yè)經濟效益增長服務。劣勢在于，集團財務部門工作壓力較大，有可能因過重的工作任務出現(xiàn)工作失誤，為集團造成損失。另外，由于集團下屬子公司沒有財權作為支撐，其工作積極性將有所下降，不利于整個集團發(fā)展。

分權式財務管理模式 分權式財務管理模式與集權式財務管理模式恰恰相反，該模式下集團除了重大財務問題需要進行決策之外，其他財務部門均由子公司自行處理。優(yōu)勢在于可以充分調動子公司管理層工作積極性，發(fā)揮其工作創(chuàng)造力與創(chuàng)新性；劣勢也較為明顯。一方面，由于各子公司經營情況不盡相同，有可能出現(xiàn)內部資金不足與資金閑置情況，無形中增加了集團公司財務成本；另一方面，子公司在進行經營決策時缺乏宏觀方面考慮，容易出現(xiàn)本位思想或是冒進工作理念，無形中子公司財務及經營風險會有所加劇，嚴重的有可能殃及整體集團公司發(fā)展。

混合式財務管理模式 混合式財務管理模式介于集權式、分權式財務管理之間，集團一般會對于子公司重大投資決策、重大銷售及采購合同的簽署進行相應授權管理，而對于日常經營管理和財務管理不再過多干涉?；旌鲜截攧展芾砟Ｊ皆谝欢ǔ潭壬媳苊饬思瘷嗍?、分權式的劣勢，但是混合式財務管理模式中，由于集團與子公司財權分配方面有時候容易出現(xiàn)一定的模糊，將導致集團整體財務管理效率下降。

集團公司財務管理模式問題

集團公司財務管理模式選擇不利于企業(yè)發(fā)展 目前，集團公司財務管理模式大多體現(xiàn)在集權式、分權式及混合式三種方式，許多集團公司在選擇財務管理模式過程中顯得有些盲目，沒有出于集團公司財務發(fā)展角度出發(fā)進行，導致集團公司整體財務管理工作陷入困境，不僅沒有為集團企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，反而成為拖累集團發(fā)展的“絆腳石”。

集團公司財務管理時效性不強 對于集團公司而言選擇財務管理模式的關鍵在于方便集團整體發(fā)展，防范及化解各類財務風險，確保集團公司能夠健康發(fā)展。實際工作中，集團公司的財務管理工作無法對于各子公司的經濟業(yè)務活動實施起到事中控制、事前預測的作用，即便是集權式財務管理模式下，其也僅僅是對于子公司經濟活動的事后監(jiān)督，導致集團公司整體財務管理時效性不強，無法實現(xiàn)整體財務管控的目標，不利于集團公司財務管理工作的順利開展。

集團公司財務管理模式科學性亟待提升 目前，部分集團公司財務工作存在“重核算、輕管理”的問題，集團財務人員將日常工作放在財務核算方面，缺乏對于集團內部整體財務運作、業(yè)財融合工作的把控，財務部門的管理職能無法充分體現(xiàn)，導致集團內部財務管理工作較為混亂，缺乏統(tǒng)一財務管理制度。同時，集團公司財務管理手段相對較為傳統(tǒng)，財務信息的獲取、傳遞、分析等方面相對較為落后，無法為集團管理層提供具有實用價值的財務管理信息。

集團公司加強財務管理策略

構建適合于集團公司發(fā)展的財務管理模式 集團公司多半是發(fā)展到一定程度以后，在各個擅長的領域設立子公司從而達到行業(yè)細分的目標。集團公司在選擇財務管理模式時須本著有利于集團及子公司發(fā)展原則進行，不可挫傷子公司生產經營管理積極性，否則將有可能使得集團公司多元化經營布局的失敗。因而，建議集團企業(yè)在充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，可以選擇混合式財務管理模式?？梢砸?guī)定一定額度以上的營銷、采購合同簽署權由集團公司授權簽審、重大投融資活動由集團統(tǒng)一規(guī)劃、超過一定額度支出由集團授權支付，其中則可由子公司自行決策。為了防范子公司采取大額經濟活動“拆分”處理的情況，財務管理工作的把控方面，可以采取集團公司外派財務總監(jiān)的方式進行，財務總監(jiān)須獨立于子公司開展工作，其工作直接對集團董事會負責，在確立其工作地位的同時，可以起到對子公司財務監(jiān)督的目的。

通過信息化系統(tǒng)的建立提升財務管理效率 信息化時代的今天，集團公司為了進一步提升財務管理工作效率，可以通過信息化技術的引進實現(xiàn)對于集團公司整體經濟活動的事前預測、事中控制及事后監(jiān)督，最大程度上發(fā)揮財務管理工作效能。一方面，集團企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)，將集團與各子公司的財務系統(tǒng)相關聯(lián)，通過全面預算管理手段實現(xiàn)對子公司財務活動的整體監(jiān)督。實際工作中，要求子公司的一切財務活動均需要通過ERP系統(tǒng)完成。同時，有條件的集團企業(yè)可以成立財務公司，利用財務公司與銀行簽訂賬戶管理協(xié)議的方式構建集團資金池，對于子公司資金實施集中管理。通過內部借貸的方式，調劑子公司間資金余缺。另一方面，通過成立財務共享中心的方式，將子公司財務核算工作上調到財務共享中心。財務共享中心的成立不僅能夠提升會計核算工作質量與效率，還能夠有效節(jié)約人力成本。更為重要的可以使得部分財務人員從繁重的財務核算中解脫出來，拿出更多的精力實施財務管理，從而為集團公司整體財稅風險的把控、為集團管理層提供更具有實用價值的財務信息發(fā)揮財務管理工作作用。

注重提升財務人員綜合業(yè)務能力 首先，注重高素質財務人才的引進。隨著財務工作信息化引進、財務共享中心的設立，集團企業(yè)會計核算工作整體效率將有著質的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理體系下，集團公司更加注重具有財務管理、財務分析人才的引進。因而，對于集團公司而言，要注重高素質財務人才的引進工作開展?？梢詮呢攧杖藛T的工作能力、從業(yè)經歷、財稅政策掌握程度、信息化技術操作、業(yè)財融合能力等多維度出發(fā)選擇人才。其次，提升財務人員的業(yè)財融合能力。業(yè)財融合的開展可以提升財務管理工作效率與質量，更能夠體現(xiàn)財務工作價值。現(xiàn)階段，財務人員須轉變工作思路與工作態(tài)度，尤其是集團財務人員要深入到各子公司中間，深入了解子公司業(yè)務發(fā)展的需要及對于財務工作的需求，以服務于集團及子公司業(yè)務活動開展出發(fā)，不斷提升財務工作質量。同時，財務人員要主動與業(yè)務部門加強溝通與協(xié)調，全面了解業(yè)務工作進展的前提下，掌握業(yè)務發(fā)展動向的同時，為其提供財務風險及稅務風險的防范策略，從而更好地促進集團公司的健康發(fā)展。

集團公司由于其子公司及內部業(yè)務部門眾多，其財務管理工作較單一企業(yè)而言更加具有復雜性與風險性。集團公司實施財務管理工作過程中，若不能較好地選擇合適的工作及管理模式將有可能引起公司財務風險的出現(xiàn)。因而，集團公司須本著實事求是原則出發(fā)，從構建適合于集團公司發(fā)展的財務管理模式、通過信息化系統(tǒng)的建立提升財務管理效率、注重提升財務人員綜合業(yè)務能力等三個方面開展工作，在了解自身發(fā)展需求及充分了解外部競爭環(huán)境的前提下，不斷調整財務管理工作模式與思路，有效利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)自身價值最大化財務管理目標。