人力資源管理工作是未來國有天然氣企業(yè)一種可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇，所以為促使國有天然氣企業(yè)更好地發(fā)展，擁有更多的人才，需要國有天然氣企業(yè)和人力資源管理部門高度重視人力資源管理這項(xiàng)工作，并分析當(dāng)前人力資源管理這項(xiàng)工作存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決，必要的情況下，需要建立良好的人力資源管理體系，做好人員培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)，確保他們主動(dòng)完成工作任務(wù)，進(jìn)而不斷提升人力資源管理水平。

國有天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的重要性

有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置 進(jìn)行國有天然氣企業(yè)人力資源管理，有利于國有天然氣企業(yè)借助自身的優(yōu)勢(shì)，獲取更多的資源，通過有效整合資源，合理利用資源，為企業(yè)逐步帶來經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在市場(chǎng)之間的競爭越來越激烈下，國有天然氣企業(yè)為更好地發(fā)展，增強(qiáng)提升自身的競爭力，需要做好人力資源管理這項(xiàng)工作。人力資源管理在國有天然氣企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃中也是最主要組成部分，有效實(shí)施能完善組織結(jié)構(gòu)，留住人才，實(shí)現(xiàn)國有天然氣企業(yè)人力資源合理配置。

有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性 不管是哪個(gè)組織發(fā)展均需要提高員工內(nèi)部凝聚力。為實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，通過實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理，合理制定職業(yè)晉升和培訓(xùn)計(jì)劃，為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供一定機(jī)會(huì)，促使員工在今后明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃工作方向。加強(qiáng)薪酬管理，向員工落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，促使員工全身心投入到工作中，達(dá)成自己的目標(biāo)。

對(duì)工作單位更加認(rèn)可，員工之間也會(huì)變得更加協(xié)調(diào)，也能提高員工的榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)人才合理調(diào)配，讓國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作具有一定活力，確保員工在今后工作中端正正確工作態(tài)度，以提高工作的質(zhì)量。總體來講，不管是在促進(jìn)國有天然氣企業(yè)工作效率提高，還是在發(fā)揮工作效益這方面，人力資源管理是一種重要的手段。

當(dāng)前國有天然氣企業(yè)人力資源管理問題

人力資源管理理念落后 通過了解當(dāng)前國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施的情況得知，在具體工作的過程中，人力資源管理部門仍應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，還較為落后，沒有堅(jiān)持以人為本，樹立以人為本的理念。

雖然落實(shí)人力資源管理策略，但沒有結(jié)合組織戰(zhàn)略發(fā)展，國有天然氣企業(yè)員工和管理層沒有保持一定聯(lián)系，交流和溝通的力度不夠。

這種情況，難以激發(fā)員工工作熱情，提升員工的參與性，也會(huì)影響到人力資源管理工作水平的提升。

人力資源管理制度不完善 國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作通常情況下是由多個(gè)模塊組成，不僅有人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)，還有薪酬福利和績效管理等，所以也可看出國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作的重要性。就當(dāng)前的情況來看，在進(jìn)行國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作的過程中，雖然合理地制定人力資源管理制度，但沒有結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)施的情況進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致人力資源管理制度不完善，難以為國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作提供制度上保障。

激勵(lì)機(jī)制不健全 當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為人力資源管理工作中最重要的舉措，人力資源管理部門需要把薪酬和績效聯(lián)系在一起，并實(shí)現(xiàn)相掛鉤。這樣一來激發(fā)員工工作的熱情，將員工積極性調(diào)動(dòng)起來，確保員工主動(dòng)做好自身工作。當(dāng)前，一些國有天然氣企業(yè)雖然構(gòu)建薪酬考核系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，但有些方面仍存在問題，薪酬和績效沒有實(shí)現(xiàn)相掛鉤，評(píng)級(jí)和晉升機(jī)制不完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有全面落實(shí)，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制起到的作用。

工作人員的綜合素質(zhì)不高 就當(dāng)前的情況來看，主要由人事部門來實(shí)施國有天然氣企業(yè)人力資源管理這項(xiàng)工作，在沒有正式推動(dòng)國有天然氣企業(yè)人力資源管理改革前期階段，工作內(nèi)容單一化，也很少對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員自身的綜合素質(zhì)并不高。這主要的原因就是國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作人員自身的知識(shí)框架不豐富，在具體進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，只能做好基本的工作，不能有效整合每個(gè)模塊的工作，尤其是員工培訓(xùn)和績效考核等，這從某種程度上來看，間接給國有天然氣企業(yè)戰(zhàn)略性人才資源規(guī)劃工作造成一定影響，也不利于提高人力資源管理工作效率。

國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作的有效措施

唯有促進(jìn)人力資源管理改革，才能進(jìn)一步推動(dòng)國有天然氣企業(yè)的發(fā)展。但就當(dāng)前國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施的情況來看，在有些方面仍存在問題，所以在今后可采取以下措施進(jìn)行解決，進(jìn)而促使國有天然氣企業(yè)人力資源管理活動(dòng)有效開展，以取得良好的管理效果。

樹立人力資源管理理念 為確保國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作順利實(shí)施，需要改變以往的傳統(tǒng)理念，樹立新的理念，并堅(jiān)持以人為本，在具體工作的過程中，多鼓勵(lì)鼓勵(lì)員工。

與此同時(shí)，也需要完善國有天然氣企業(yè)人力資源管理模式，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這在具體創(chuàng)新的過程中，需要充分了解人力資源管理長處，并適當(dāng)?shù)亟梃b，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式創(chuàng)新，進(jìn)而促使人力資源管理活動(dòng)順利開展，以增強(qiáng)國有天然氣企業(yè)核心競爭力。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，增加員工的綜合素質(zhì)，為國有天然氣企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。在這一期間，需要充分地考慮到國有天然氣企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和具體的特點(diǎn)，以長遠(yuǎn)的眼光制定人力資源管理計(jì)劃。尋找新的人力資源管理方式并不是直接應(yīng)用其他國有天然氣企業(yè)管理模式，需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化。國有天然氣企業(yè)應(yīng)突出自身的特色，制定自身發(fā)展模式。這樣運(yùn)用新的方式進(jìn)行人力資源管理的過程中，才能提升管理水平，確保國有天然氣企業(yè)健康發(fā)展。

完善人力資源管理制度 當(dāng)前，即便制定國有天然氣企業(yè)人力資源管理制度，但這項(xiàng)制度還不夠完善，這通過分析得知，制度不完善最主要的原因是全面結(jié)合人力資源管理每個(gè)模塊，國有企業(yè)天然氣各個(gè)職能部門只是做好自身的工作，很少參與到人力資源管理工作中，導(dǎo)致工作的水平并不高。所以在今后為將國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作落到實(shí)處，需要從現(xiàn)有的人力資源管理制度入手，結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)完善，并掌握好未來戰(zhàn)略計(jì)劃，整理人力資源管理每項(xiàng)工作。

建立完善的績效考核體系 從人才的角度上來看，績效考核是十分重要的問題，這也是人力資源管理最重要的部分，將其的做好除了能激發(fā)員工工作熱情以外，還能促使員工主動(dòng)參與工作中，促使人力資源管理工作順利實(shí)施，而這在國有天然氣企業(yè)發(fā)展這方面也起著重要的作用。在人力資源管理中，制定績效考核體系是主要的任務(wù)，所以需要采取有效的方法進(jìn)行績效考評(píng)，公平公正地評(píng)價(jià)員工工作的各個(gè)方面，多鼓勵(lì)鼓勵(lì)員工，幫助員工樹立自信心，促使員工在具體工作中端正正確態(tài)度，提升自身的價(jià)值，強(qiáng)化自身的工作技能。

制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制 國有天然氣企業(yè)要想更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理，有必要結(jié)合當(dāng)前的情況，合理地制定激勵(lì)機(jī)制，尋找新的激勵(lì)方法。通常非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制主要包括一些機(jī)制。像做好員工培訓(xùn)工作、為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、定期組織員工去旅游均是非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)包括比較多，除了有薪酬水平的提高外，還有獎(jiǎng)金的發(fā)放等。對(duì)于國有天然氣企業(yè)來講，既要應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，還應(yīng)緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，促進(jìn)員工在今后主動(dòng)做好自身的工作。與此同時(shí)，需要落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，完善現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度端正認(rèn)真完成工作的員工在物質(zhì)這方面給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作存在問題業(yè)績水平不高的員工做出相應(yīng)的懲罰，這樣除了對(duì)員工工作行為進(jìn)行約束，還能提升員工工作水平。

提高員工的綜合素質(zhì) 在進(jìn)行國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作的過程中，還需要建立良好的員工培訓(xùn)體系，做好對(duì)員工培訓(xùn)工作，進(jìn)而提升員工的學(xué)習(xí)水平，強(qiáng)化員工自身各方面能力，提高員工自身的綜合素質(zhì)。具體來講可從以下幾個(gè)方面入手：首先，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容，不僅要引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)相關(guān)政策，還要加強(qiáng)對(duì)員工思想教育，向員工傳授新的知識(shí)，教會(huì)他們一些技能，鍛煉員工自身各方面能力；其次，明確對(duì)員工培訓(xùn)目標(biāo)。加大培訓(xùn)力度開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，定期培訓(xùn)員工，在這之后，采取有效的方法，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，考核通過后再上崗；最后，改進(jìn)現(xiàn)有的培訓(xùn)方式。摒棄掉以往單一培訓(xùn)方式，應(yīng)用多樣化的培訓(xùn)方式，尤其是情景模擬和實(shí)踐等，讓員工對(duì)學(xué)習(xí)逐漸產(chǎn)生興趣，確保新員工培訓(xùn)工作順利實(shí)施，提升員工培訓(xùn)水平。

注重企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè) 在信息化時(shí)代背景下，為促使各個(gè)行業(yè)更好地發(fā)展，有必要加強(qiáng)信息化建設(shè)，尤其是國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作，所以在今后為做好這項(xiàng)工作，提升國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作的水平，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行信息化建設(shè)。一方面，借助國有天然氣企業(yè)信息化技術(shù)平臺(tái)。在國有天然氣企業(yè)管理工作中，人力資源管理是最重要的部分，在具體開展人力資源管理活動(dòng)中，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)技術(shù)平臺(tái)信息處理功能，不僅為工作人員實(shí)施人力資源管理工作帶來便利，還能取得良好的效果，確保更加的準(zhǔn)確。另一方面，隨著多媒體設(shè)備不斷普及和應(yīng)用，在具體進(jìn)行國有天然氣人力資源管理工作的過程中，可充分應(yīng)用多媒體設(shè)備，利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，借助信息化平臺(tái)，在此基礎(chǔ)之上，有效整合相關(guān)的信息，并做出相應(yīng)的分析，尤其是人力資源管理的情況和人力資源市場(chǎng)的變化。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)，打造一個(gè)信息化人力資源管理系統(tǒng)，并將其應(yīng)用在人力資源管理工作中，進(jìn)而不僅能達(dá)到降低成本目的，還能夠提高管理的效率。除此之外，在國有天然氣人力資源管理中，應(yīng)用信息化建設(shè)理念，對(duì)每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，打造數(shù)據(jù)檔案和管理工作信息庫，以便更好地實(shí)施人力資源管理工作，確保工作的質(zhì)量。

在國有天然氣企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作已經(jīng)成為最重要的部分，所以在今后需要部門認(rèn)識(shí)到國有天然氣企業(yè)人力資源管理工作的重要性，并利用新的管理方式有效實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有天然氣企業(yè)人力資源管理，以取得良好管理效果。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售上海分公司）