［摘 要］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中具有不可或缺的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)成本信息的全面把握，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)；而預(yù)算會(huì)計(jì)則通過(guò)制定預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)督和控制實(shí)際執(zhí)行情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。二者相互配合，可以使企業(yè)在成本管理方面更加科學(xué)有效。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的作用，結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，控制成本支出，提高經(jīng)營(yíng)效益和盈利能力。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算會(huì)計(jì)；企業(yè)；成本控制

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)成本控制是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，旨在通過(guò)合理管理和控制成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)是成本控制的兩個(gè)重要工具，在企業(yè)成本控制過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)收集、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、全面的成本信息。預(yù)算會(huì)計(jì)則是在企業(yè)制訂預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)監(jiān)控和比較實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃之間的差異，及時(shí)糾正偏差和控制成本。通過(guò)制定預(yù)算指標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和控制，幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、分類、核算和報(bào)告的過(guò)程。其目的是向內(nèi)外部利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的把握，以及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析。通過(guò)收集、處理和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使管理者和投資者了解企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力，從而進(jìn)行科學(xué)決策和評(píng)估［1］。

1.2 預(yù)算會(huì)計(jì)

預(yù)算會(huì)計(jì)是指在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制訂和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程。其目的是通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制和預(yù)測(cè)，以及對(duì)預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)的比較和差異分析。通過(guò)預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的收入和支出，助力管理者制訂合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1 定位和目標(biāo)

實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行披露和報(bào)告。通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為內(nèi)外部利益相關(guān)者評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)績(jī)效提供數(shù)據(jù)。而預(yù)算會(huì)計(jì)則是為了幫助企業(yè)制訂和執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控和管理。確保企業(yè)按照預(yù)算計(jì)劃行動(dòng)，并通過(guò)對(duì)比實(shí)際與預(yù)算之間的差異來(lái)支持決策和調(diào)整。

2.2 意義和內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，并以此為基礎(chǔ)形成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的概括性報(bào)告。其內(nèi)容包括核算和報(bào)告資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，以及收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等信息。預(yù)算會(huì)計(jì)則更關(guān)注未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并集中于編制和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算。其內(nèi)容包括預(yù)測(cè)和規(guī)劃收入、支出、資本投資、現(xiàn)金流量等方面的數(shù)據(jù)。

2.3 時(shí)間范圍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般以年度或季度為單位，對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和報(bào)告。預(yù)算會(huì)計(jì)則更注重將目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃納入預(yù)算，并通過(guò)對(duì)比實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。側(cè)重于未來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，覆蓋一年或更長(zhǎng)的時(shí)間范圍。

2.4 使用對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者，如股東、投資者、銀行等。財(cái)務(wù)報(bào)表是向這些利益相關(guān)者傳達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要工具。預(yù)算會(huì)計(jì)則主要面向企業(yè)內(nèi)部的管理層，負(fù)責(zé)制訂預(yù)算計(jì)劃、評(píng)估實(shí)施結(jié)果和指導(dǎo)管理決策。

2.5 信息類型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更多地涉及歷史事實(shí)和整體情況，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況的披露和報(bào)告。而預(yù)算會(huì)計(jì)提供的信息更關(guān)注具體項(xiàng)目和細(xì)節(jié)，以便比較實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃之間的差異，并為管理層提供相關(guān)決策支持［2］。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

3.1 成本分類和成本計(jì)算方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分類和計(jì)算，有助于企業(yè)管理者了解不同成本項(xiàng)目的構(gòu)成和比重。這種準(zhǔn)確計(jì)量能使企業(yè)了解不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，進(jìn)而進(jìn)行成本控制和決策。從國(guó)家的角度來(lái)看，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅為了自身的管理、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，更為了更好地支持國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)合理的成本控制和決策，企業(yè)能夠提高資源配置效率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也與國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。

3.2 成本控制的目標(biāo)和原則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為成本控制提供了明確的目標(biāo)和原則，如降低成本、提高效率、提高利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和原則，指導(dǎo)企業(yè)管理者在成本控制中的操作和決策。這些標(biāo)準(zhǔn)通常包括合理性、效益性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等，以保障成本控制的有效性和可持續(xù)性。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還鼓勵(lì)企業(yè)管理者實(shí)施成本管理、預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)估等手段，以實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的引導(dǎo)和支持，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析和指標(biāo)的使用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了多種財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。企業(yè)管理者可以通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估和控制。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還提供了一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本收入比、成本利潤(rùn)率等，幫助企業(yè)管理者評(píng)估成本效益和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3.4 制定預(yù)算和費(fèi)用控制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與企業(yè)預(yù)算的制訂，通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行，幫助企業(yè)控制成本、優(yōu)化資源配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的費(fèi)用進(jìn)行控制和分析，幫助企業(yè)管理者了解費(fèi)用的構(gòu)成和變動(dòng)情況，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。

3.5 預(yù)測(cè)和決策支持

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)和建立預(yù)測(cè)模型，幫助企業(yè)管理者預(yù)測(cè)成本的變動(dòng)和趨勢(shì)。這些預(yù)測(cè)結(jié)果可以為企業(yè)的決策提供參考，支持成本控制的決策。

3.6 成本與收入的匹配

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)將成本與相應(yīng)的收入進(jìn)行匹配，幫助企業(yè)管理者了解產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力。通過(guò)對(duì)成本與收入的匹配，企業(yè)可以評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，為成本控制提供依據(jù)。

4 預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

4.1 預(yù)算編制和控制

預(yù)算會(huì)計(jì)參與制訂企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，制訂相應(yīng)的收入預(yù)算、成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算等。預(yù)算會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和控制，幫助企業(yè)管理者規(guī)劃和控制成本，確保成本在合理范圍內(nèi)，避免超支和資源浪費(fèi)。

4.2 成本預(yù)測(cè)和分析

預(yù)算會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者預(yù)測(cè)成本的變動(dòng)和趨勢(shì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，企業(yè)可以提前制定相應(yīng)的控制措施，避免成本的不可控性。預(yù)算會(huì)計(jì)還要對(duì)成本進(jìn)行分析，使企業(yè)了解成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，找出成本的主要影響因素，為成本控制提供決策支持［3］。

4.3 預(yù)算執(zhí)行和費(fèi)用控制

預(yù)算會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和費(fèi)用的控制，幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和優(yōu)化。預(yù)算會(huì)計(jì)監(jiān)控和分析實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行成本調(diào)整和控制。預(yù)算會(huì)計(jì)還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的控制和分析，幫助企業(yè)管理者了解費(fèi)用的構(gòu)成和變動(dòng)情況，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。

4.4 預(yù)算與績(jī)效評(píng)估

預(yù)算會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)的比較和差異分析，幫助企業(yè)管理者評(píng)估成本效益和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)對(duì)預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行分析，企業(yè)可以了解成本控制的效果，找出成本控制的不足之處，為改進(jìn)成本控制提供依據(jù)［4］。

4.5 資源分配和優(yōu)化

預(yù)算會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)預(yù)算的制訂和執(zhí)行，使企業(yè)管理者能夠合理分配和優(yōu)化資源；通過(guò)對(duì)不同部門和項(xiàng)目的預(yù)算分配，使企業(yè)管理者了解各項(xiàng)成本的分布情況，從而進(jìn)行資源優(yōu)化和配置，提高資源利用效率。

4.6 決策支持

預(yù)算會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)預(yù)算的制訂和執(zhí)行，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策支持。預(yù)算會(huì)計(jì)能夠提供預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)管理者在成本控制方面作出合理的決策。例如在預(yù)算編制階段，預(yù)算會(huì)計(jì)可以進(jìn)行對(duì)預(yù)算的可行性分析和成本效益分析，助力企業(yè)管理者制定合理的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃［5］。

5 基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的企業(yè)成本控制策略

5.1 成本分類和歸集

企業(yè)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行分類和歸集，以便更好地了解成本的來(lái)源和變化趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)編制成本核算系統(tǒng)，對(duì)不同的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，并將其歸入合適的成本中心。這樣一來(lái)就可以提供準(zhǔn)確、可比較的成本數(shù)據(jù)，為成本控制和決策提供支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中可以通過(guò)制定成本控制的目標(biāo)和原則，指導(dǎo)企業(yè)管理者在成本控制中的操作和決策，幫助企業(yè)制定成本控制的策略和措施，如制訂成本預(yù)算、設(shè)定成本指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)控和分析實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異。這樣可以使企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的問(wèn)題和隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

5.2 成本分析和比較

第一，將企業(yè)的成本按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行分類和歸集。通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成的分析，可以了解各項(xiàng)成本在總成本中的占比，找出成本的主要構(gòu)成部分。第二，對(duì)不同時(shí)間段的成本進(jìn)行比較，分析成本的變動(dòng)情況。通過(guò)成本變動(dòng)分析，了解成本的變化趨勢(shì)和原因，如成本的上升或下降是由于人工成本的增加還是原材料價(jià)格的變動(dòng)導(dǎo)致的。第三，對(duì)不同部門、不同產(chǎn)品或不同項(xiàng)目的成本進(jìn)行比較。通過(guò)成本比較分析，可以找出成本的高低和差異，并確定節(jié)約成本的重點(diǎn)。例如，對(duì)比不同產(chǎn)品的成本，可以找出成本高的產(chǎn)品，并采取相應(yīng)的措施降低成本。第四，將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，分析預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異。通過(guò)預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比分析，了解成本控制的效果，找出成本控制的不足之處，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

5.3 預(yù)算控制和監(jiān)督

第一，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要制訂經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、人力資源預(yù)算等，幫助企業(yè)明確目標(biāo)和計(jì)劃，并設(shè)定具體的成本控制指標(biāo)。第二，參與編制資本預(yù)算，包括投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估和預(yù)算。通過(guò)資本預(yù)算，企業(yè)可以評(píng)估投資項(xiàng)目的成本和收益，并確定是否符合成本控制的要求。第三，監(jiān)督和控制預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。通過(guò)與實(shí)際執(zhí)行情況的對(duì)比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差和問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督可以確保成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并避免成本超支的情況發(fā)生，進(jìn)行預(yù)算偏差分析，即對(duì)預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行分析和解釋［6］。

5.4 引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備

企業(yè)可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以提高數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告的質(zhì)量和效率。這樣能夠更好地監(jiān)控成本，并及時(shí)作出調(diào)整和決策。同時(shí)，對(duì)于一些重要的成本項(xiàng)目，可以考慮使用成本管理軟件或其他信息技術(shù)工具，對(duì)成本的發(fā)生和變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和分析。

5.5 成本教育和培訓(xùn)

為提高員工的成本意識(shí)和培養(yǎng)員工的責(zé)任感，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展成本管理培訓(xùn)和意識(shí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)成本控制策略和方法的培訓(xùn)；設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出降低成本和節(jié)約資源的方案；建立溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行成本控制方面的交流和討論；通過(guò)內(nèi)部宣傳激發(fā)員工對(duì)成本的關(guān)注。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，形成企業(yè)成本控制文化，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成節(jié)約成本的良好氛圍。

5.6 定期審查和改進(jìn)

定期審查和改進(jìn)是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的評(píng)估體系，對(duì)成本控制策略進(jìn)行定期的評(píng)估和審查。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估，識(shí)別成本問(wèn)題和隱患，并及時(shí)采取糾正措施。此外，企業(yè)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索先進(jìn)的成本控制方法和技術(shù)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化自身的成本控制策略。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)的績(jī)效監(jiān)督和評(píng)估，確保成本控制策略能夠持續(xù)發(fā)揮作用，并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。定期審查和改進(jìn)的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)，需要企業(yè)管理層的重視和全員參與。只有不斷地反思和創(chuàng)新，才能夠提高企業(yè)的成本控制水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展［7］。

6 結(jié)語(yǔ)

基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的企業(yè)成本控制是一種有效的管理手段，是通過(guò)明確成本的來(lái)源和去向，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面監(jiān)控和控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)和成本分布情況；預(yù)算會(huì)計(jì)則通過(guò)制訂預(yù)算和預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供成本控制的目標(biāo)和指引。這兩種會(huì)計(jì)手段相互結(jié)合，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高盈利能力。

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［作者簡(jiǎn)介］賈廣惠，男，山東萊州人，青島市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：項(xiàng)目投資決策與評(píng)估、會(huì)計(jì)分析。