摘要：當(dāng)前，BIM技術(shù)處于深度融合階段，BIM正向設(shè)計扮演著關(guān)鍵角色。盡管BIM正向設(shè)計具有諸多優(yōu)勢，但其在實施過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，協(xié)同管理挑戰(zhàn)尤其不容忽視。因此，從組織、流程和技術(shù)三個層面揭示BIM正向設(shè)計面臨的協(xié)同挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決策略。以前海瓏灣國際人才社區(qū)項目為案例，驗證策略的實施效果。研究成果旨在為類似項目BIM正向設(shè)計的實施提供實踐指導(dǎo)和經(jīng)驗借鑒。

關(guān)鍵詞：BIM正向設(shè)計；協(xié)同管理；挑戰(zhàn)與對策

0 引言

近來年，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)?shù)字化轉(zhuǎn)型的需求日益迫切^[1]。建筑信息模型（BIM）作為工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用最廣泛的創(chuàng)新技術(shù)之一，目前正處于深度融合階段^[2]。當(dāng)前，基于CAD構(gòu)建的BIM翻模方式給BIM應(yīng)用帶來了諸多問題，如工作量增加、時間成本高、圖模不一致，無法高效協(xié)同以滿足項目的集成數(shù)字化需求等，BIM正向設(shè)計正是解決這一問題的重要模式和發(fā)展趨勢。我國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《“十四五”工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（建質(zhì)〔2022〕38號）明確提出加快推進BIM正向協(xié)同設(shè)計，倡導(dǎo)多專業(yè)協(xié)同、全過程統(tǒng)籌集成設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計流程，提高設(shè)計效率。

BIM正向設(shè)計是一種以三維模型為基礎(chǔ)完成建筑設(shè)計并將模型數(shù)據(jù)傳遞到后期施工、運維等階段的設(shè)計方法^[3]，其在提高設(shè)計質(zhì)量、效率等方面具有巨大潛力。BIM正向設(shè)計的實施通常涉及多專業(yè)、多參與主體，以及復(fù)雜的技術(shù)和軟件應(yīng)用，其在實際應(yīng)用過程中面臨多重挑戰(zhàn)，其中協(xié)同管理的復(fù)雜性及其帶來的影響尤為顯著^[4]。

BIM技術(shù)的應(yīng)用在國外起步較早，雖沒有與BIM正向設(shè)計相對應(yīng)的術(shù)語，但其提倡的BIM全過程應(yīng)用實踐與正向設(shè)計的理念一致，即在項目生命周期深度集成和應(yīng)用BIM技術(shù)，并通過這種方式實現(xiàn)工作高效協(xié)同。在理論研究層面，學(xué)者們提出了多種基于協(xié)同的BIM應(yīng)用框架^[8-9]，但在實際實施過程中，這些框架的具體性和可操作性仍存在不足，理論與實際應(yīng)用之間仍存在差距，現(xiàn)實中的專業(yè)壁壘和信息孤島現(xiàn)象仍然存在。國內(nèi)對于BIM正向設(shè)計的研究已較為全面，覆蓋了橋梁、軌道交通和住宅等多個工程領(lǐng)域，并涉及結(jié)構(gòu)、機電等不同專業(yè)^[10-12]。現(xiàn)有研究探討了BIM正向設(shè)計在不同領(lǐng)域的應(yīng)用情況，但往往集中于單一專業(yè)或單一維度，缺乏跨專業(yè)或多維度的綜合性研究^[5]。

綜合來看，盡管BIM正向設(shè)計在理論和實踐上都取得了一定的進展，但其在全面實施和深度整合方面仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，在實踐方面也缺乏相應(yīng)的參考和經(jīng)驗。本文旨在探討如何通過優(yōu)化參與主體間的溝通、明確任務(wù)與職責(zé)的劃分及保障數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的流暢性與完整性，加強BIM正向設(shè)計的協(xié)同管理，從而促進項目的成功實施。同時，以前海瓏灣國際人才社區(qū)項目為例，分析該項目中BIM正向設(shè)計的具體實踐，以期為類似項目BIM正向設(shè)計的實施提供參考與借鑒。

1 BIM正向設(shè)計協(xié)同管理挑戰(zhàn)分析

協(xié)同管理的核心在于整合與協(xié)調(diào)，旨在確保管理對象與管理系統(tǒng)之間內(nèi)在聯(lián)系的完整高效，從而提升整體系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性和效能，形成緊密、高效的有機整體。從管理角度出發(fā)，協(xié)同分為團隊協(xié)同、環(huán)境協(xié)同和過程協(xié)同三個維度^[10]。本文探討的是BIM正向設(shè)計的協(xié)同管理，結(jié)合建設(shè)項目BIM正向設(shè)計的實際情況，將協(xié)同管理面臨的挑戰(zhàn)分為組織協(xié)同挑戰(zhàn)、流程協(xié)同挑戰(zhàn)和技術(shù)協(xié)同挑戰(zhàn)三大方面。

1.1 組織協(xié)同挑戰(zhàn)：參與主體合作與溝通

對于建設(shè)項目而言，BIM正向設(shè)計貫穿從方案設(shè)計到運營管理的全生命周期，每個階段都需要不同的參與主體進行專業(yè)化工作。然而，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)大多基于層級分明的部門化設(shè)計，這種結(jié)構(gòu)雖然清晰，但因其固有的層級界限，往往容易形成溝通壁壘。這些壁壘不僅限制了信息的流通，也阻礙了參與主體之間的合作、溝通與交互，無法滿足BIM正向設(shè)計對高效協(xié)同工作的要求。因此，需要重新審視和設(shè)計組織架構(gòu)，以打破溝通壁壘。

1.2 流程協(xié)同挑戰(zhàn)：任務(wù)與職責(zé)劃分

BIM正向設(shè)計要求項目各階段的參與主體緊密協(xié)作。然而，項目包含多個階段，每個階段涉及多個并行或順序執(zhí)行的具體工作流程，這些流程之間的協(xié)調(diào)與整合構(gòu)成了主要的協(xié)同挑戰(zhàn)。具體而言，任務(wù)與職責(zé)劃分不清晰導(dǎo)致資源浪費和工作效率低下。此外，流程中過多的交互步驟和審批環(huán)節(jié)使流程冗長且容易出錯。因此，設(shè)計一個簡潔高效的BIM正向設(shè)計實施流程至關(guān)重要。這要求深入理解BIM技術(shù)及其在不同階段的應(yīng)用，同時精確識別并明確各參與主體的職責(zé)，確保這些職責(zé)與整體工作流程緊密結(jié)合，實現(xiàn)各階段的高效協(xié)同。

1.3 技術(shù)協(xié)同挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的集成與傳遞

BIM正向設(shè)計的實施，使得傳統(tǒng)的二維協(xié)同變?yōu)槿S協(xié)同^[2]。不同單位采用不同的BIM軟件或建模標(biāo)準(zhǔn)，常出現(xiàn)數(shù)據(jù)格式不一致的問題，影響數(shù)據(jù)互操作性和協(xié)同效率。此外，跨專業(yè)團隊之間的溝通障礙、數(shù)據(jù)不一致、信息更新不及時及缺乏規(guī)范的數(shù)據(jù)傳遞機制，都增加了項目執(zhí)行的不確定性和風(fēng)險。為了克服技術(shù)協(xié)同挑戰(zhàn)，項目需要確保BIM相關(guān)數(shù)據(jù)在傳遞過程中的完整性和規(guī)范性，如確保數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)過程中不被遺漏、不被篡改，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，以保證設(shè)計的精準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。

2 BIM正向設(shè)計協(xié)同管理對策分析

為了實現(xiàn)BIM正向設(shè)計的有效協(xié)同管理，本文提出三個主要對策：首先，引入具備豐富BIM應(yīng)用經(jīng)驗的BIM咨詢單位，并在項目設(shè)計和施工階段前置運營單位，優(yōu)化傳統(tǒng)組織架構(gòu)，打破溝通壁壘，實現(xiàn)信息高效流通；其次，創(chuàng)新全生命周期流程管理，建立清晰的BIM正向設(shè)計實施流程，明確各階段的具體任務(wù)和責(zé)任主體，突出跨學(xué)科團隊合作，確保流程銜接順暢；最后，構(gòu)建BIM信息集成管理平臺，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳遞標(biāo)準(zhǔn)和流程，保障數(shù)據(jù)安全，實現(xiàn)BIM模型及數(shù)據(jù)在各階段的無縫傳遞和實時更新。BIM正向設(shè)計協(xié)同管理對策框架如圖1所示。

2.1 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

為了加強BIM正向設(shè)計參與主體間的組織協(xié)同，需要對傳統(tǒng)組織架構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計。關(guān)鍵措施包括引入BIM咨詢單位和實施運營前置策略。

BIM咨詢單位作為業(yè)主的代表，承擔(dān)BIM全面管理職能，是項目BIM應(yīng)用的協(xié)調(diào)者和組織者。憑借豐富的BIM應(yīng)用經(jīng)驗和專業(yè)知識，BIM咨詢單位能為項目提供全面的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。通過BIM咨詢單位的協(xié)調(diào)和管理，傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的溝通壁壘被打破，信息實現(xiàn)順暢流通和共享，工作流程得以優(yōu)化，BIM正向設(shè)計的效率和質(zhì)量得到提高。

在項目完成設(shè)計和施工后，BIM及其相關(guān)數(shù)據(jù)將傳遞至運營單位，以支持智能化運維平臺的建設(shè)和日常運營管理工作。因此，為了確保BIM技術(shù)在全生命周期內(nèi)的高效應(yīng)用，運營單位與設(shè)計、施工單位之間必須建立緊密的溝通與協(xié)作機制。通過提供運營需求和規(guī)劃，運營單位能夠幫助設(shè)計和施工單位更準(zhǔn)確地把握實際需求，并在設(shè)計和施工過程中充分考慮運營因素。同時，通過與設(shè)計和施工單位的深入交流，運營單位可以實時了解項目實際建設(shè)情況，為未來的運營管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。這樣的合作模式，確保了項目的順利推進和穩(wěn)定運行。

2.2 全生命周期流程管理創(chuàng)新

為解決流程協(xié)同挑戰(zhàn)，本文建立了清晰的BIM正向設(shè)計實施流程，BIM正向設(shè)計職責(zé)劃分與實施流程如圖2所示，其明確了項目各階段的任務(wù)與參與主體的職責(zé)，具有三大優(yōu)勢：

（1）任務(wù)與職責(zé)明確。通過梳理BIM正向設(shè)計過程中的具體任務(wù)，明確每個任務(wù)的責(zé)任主體，確保每項任務(wù)都能得到高效執(zhí)行。

（2）強化跨專業(yè)協(xié)同。突出不同參與主體間的交互與協(xié)同，強調(diào)模型及數(shù)據(jù)的傳遞、信息共享和流程銜接，確保BIM數(shù)據(jù)傳遞的高效性和連貫性。

（3）全流程監(jiān)控與反饋。引入監(jiān)控與反饋機制，確保任務(wù)按時完成，并且能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

該流程分為若干個主要階段，每個階段又包含具體的任務(wù)和活動。業(yè)主方扮演核心角色，全程參與項目的指導(dǎo)和審批。BIM咨詢單位在項目初期負(fù)責(zé)制定全面的BIM實施方案、構(gòu)建信息集成管理平臺、與各單位合作編制BIM的聯(lián)合策略，并在后續(xù)階段參與審批和技術(shù)支持工作。初步設(shè)計單位負(fù)責(zé)方案和初步設(shè)計階段的任務(wù)，并為后續(xù)階段提供必要的支持。施工圖設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計階段的相關(guān)工作。施工總承包單位負(fù)責(zé)審核并整合分包單位的模型及數(shù)據(jù)，形成施工作業(yè)模型。運營單位從設(shè)計初期開始提供反饋，并負(fù)責(zé)BIM運維管理平臺的構(gòu)建。這種結(jié)構(gòu)化的流程設(shè)計加強了參與主體間的協(xié)作，提高了BIM正向設(shè)計的實施效率。

2.3 BIM信息集成管理平臺建設(shè)

為確保BIM模型及數(shù)據(jù)在項目各階段的無縫傳遞與準(zhǔn)確集成，本文提出由BIM咨詢單位主導(dǎo)構(gòu)建一個BIM信息集成管理平臺。該平臺將作為數(shù)據(jù)傳遞的中樞，各參與主體間的BIM數(shù)據(jù)傳遞和交接都通過該平臺進行，確保BIM數(shù)據(jù)和相關(guān)文件按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范存檔，以實現(xiàn)模型的有效集成及設(shè)計信息的實時更新與共享。

BIM信息集成管理平臺工作流程如圖3所示。根據(jù)2.2的內(nèi)容可知，隨著項目不斷推進，BIM正向設(shè)計的主導(dǎo)權(quán)會在參與主體間不斷轉(zhuǎn)換。在這個過程中，該平臺將扮演數(shù)據(jù)傳遞的核心角色，進行數(shù)據(jù)的輸入與輸出工作，輔助BIM正向設(shè)計的

流程管理和項目管理的可視化。當(dāng)數(shù)據(jù)上傳至該平臺后，BIM咨詢單位的專業(yè)人員會進行模型數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化整合與集成，以及其他文件的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔工作。相關(guān)單位可通過平臺下載標(biāo)準(zhǔn)化的模型數(shù)據(jù)和文件，以支持后續(xù)的BIM正向設(shè)計工作。此外，該平臺還提供提資管理、問題管理、成員管理及授權(quán)管理等基礎(chǔ)功能，旨在加強數(shù)據(jù)安全保護，確保數(shù)據(jù)傳遞過程中的安全性和可靠性。

3 案例分析

前海瓏灣國際人才社區(qū)項目（以下簡稱“瓏灣項目”）由深圳市前海人才樂居有限公司投資建設(shè)，該項目貫徹落實了國家、省市對前海區(qū)域的戰(zhàn)略定位，旨在通過吸引和匯聚高端創(chuàng)新人才，進一步推動人才特區(qū)建設(shè)。作為前海管理局BIM正向設(shè)計審批的試點工程，瓏灣項目在設(shè)計過程中嚴(yán)格遵循BIM全流程應(yīng)用、全領(lǐng)域協(xié)同及全部門參與的“三全”原則，確保項目的高品質(zhì)與高效能。項目致力于打造一個集高品質(zhì)、純租賃、國際化于一體的人才社區(qū)，助力前海建設(shè)國際人才高地，為前海提速發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

在實施BIM正向設(shè)計的過程中，瓏灣項目面臨多重挑戰(zhàn)。首先，項目總建筑面積約16萬m²，建筑類型包括超高層公寓、商業(yè)、地下車庫、人防工程、室外工程等多個專業(yè)，須全過程應(yīng)用BIM，技術(shù)難度高；其次，項目實行建、管、運一體化模式，對BIM全生命周期應(yīng)用設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。同時，作為正向設(shè)計的試點工程，項目的設(shè)計過程復(fù)雜且周期長，對設(shè)計工作的穩(wěn)定性和BIM咨詢的協(xié)同作用提出了更高要求；最后，項目涉及多個專業(yè)和參建單位，管理組織架構(gòu)復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大。

3.1 瓏灣項目BIM正向設(shè)計組織模式

為加強瓏灣項目在BIM正向設(shè)計過程中的協(xié)同管理，業(yè)主方委托第三方BIM咨詢單位代表其承擔(dān)BIM管理職能，確保BIM技術(shù)在項目各個階段得到高效應(yīng)用。為實現(xiàn)各參與主體間的充分溝通與交互，項目設(shè)計了相應(yīng)的組織模式。在設(shè)計階段，初步設(shè)計單位和施工圖設(shè)計單位將充分進行數(shù)據(jù)傳遞和設(shè)計交流，確保設(shè)計方案的精準(zhǔn)性和連貫性。進入施工階段，施工總承包單位和專業(yè)分包單位也將充分利用BIM輔助施工，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效傳遞和施工流程的精確控制。同時，為確保建、管、運一體化模式的成功實施，瓏灣項目的運營單位在項目設(shè)計和施工初期便積極參與其中。其從運營的角度出發(fā)，為項目提供了寶貴的反饋和建議，確保項目的設(shè)計和施工能滿足未來的運營需求，也為項目運營階段“基于BIM的安全與消防管理系統(tǒng)”的構(gòu)建奠定了堅實基礎(chǔ)。瓏灣項目BIM正向設(shè)計模式如圖4所示。

3.2 瓏灣項目BIM實施標(biāo)準(zhǔn)

面對多參與方及境外合作帶來的BIM標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計習(xí)慣、工作模式、制圖標(biāo)準(zhǔn)等多方面的差異，瓏灣項目以《前海BIM實施方案及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》為依托，結(jié)合境內(nèi)外相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實踐經(jīng)驗，為所有參與方制定了一套統(tǒng)一的BIM實施標(biāo)準(zhǔn)，旨在解決地域差異與合作方背景不同帶來的協(xié)同挑戰(zhàn)，確保項目BIM正向設(shè)計全過程高效、有序進行，同時兼顧各方工作需求與特點。

3.3 瓏灣項目信息化協(xié)同平臺

建立統(tǒng)一的BIM實施標(biāo)準(zhǔn)后，瓏灣項目以該標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)并結(jié)合實際應(yīng)用需求，以BIM咨詢單位自主研發(fā)的漫拓云平臺管理為核心，構(gòu)建了各單位內(nèi)部管理平臺。通過實行內(nèi)部平臺管理、外部大平臺管控的管理機制，項目信息的及時共享與高效協(xié)同得以實現(xiàn)，瓏灣項目BIM正向設(shè)計組織模式如圖5所示。同時，BIM咨詢單位依據(jù)與各方共同制定的BIM信息模型聯(lián)合策略，負(fù)責(zé)創(chuàng)建并維護聯(lián)合信息模型，為瓏灣項目解決跨專業(yè)數(shù)據(jù)交互挑戰(zhàn)提供了有力支撐。例如，項目進行結(jié)構(gòu)風(fēng)洞試驗時，設(shè)計方提供的圖樣難以直接用于風(fēng)洞軟件建模，致使BIM模型數(shù)據(jù)傳遞困難。為了解決這一問題，BIM咨詢單位牽頭，積極探索并嘗試了多種數(shù)據(jù)傳遞方案。最終，團隊成功采用Inventor作為兩款軟件的中間橋梁，實現(xiàn)了三維數(shù)據(jù)的有效傳遞和利用^[14]。

4 結(jié)語

本文結(jié)合建設(shè)項目BIM正向設(shè)計的研究現(xiàn)狀和實踐中的關(guān)鍵問題，深入剖析了BIM正向設(shè)計協(xié)同管理面臨的挑戰(zhàn)，主要包括三個方面：一是組織協(xié)同層面，各參與主體間的合作與溝通問題；二是流程協(xié)同層面，任務(wù)分配與職責(zé)劃分問題；三是技術(shù)協(xié)同層面，數(shù)據(jù)集成與傳遞問題。針對這些問題，本文提出了相應(yīng)的解決策略：一是優(yōu)化組織架構(gòu)；二是創(chuàng)新全生命周期流程管理；三是建設(shè)BIM信息集成管理平臺。本文還通過深入剖析瓏灣項目，闡述了BIM正向設(shè)計在具體實踐中的挑戰(zhàn)及其解決方案，旨在為類似項目的BIM正

向設(shè)計實施提供經(jīng)驗借鑒和實踐指導(dǎo)。

鑒于不同項目在規(guī)模、復(fù)雜程度和資源條件上的多樣性，未來研究可以探索如何根據(jù)項目實際情況對方案進行定制化調(diào)整和優(yōu)化，以提高BIM正向設(shè)計協(xié)同方案在不同項目環(huán)境中的適應(yīng)性和有效性。另外，引入BIM咨詢單位雖然有助于解決組織協(xié)同問題，但這種模式應(yīng)被視為一種過渡性解決方案。隨著項目團隊中核心專業(yè)人員對BIM技術(shù)知識的掌握和應(yīng)用能力的不斷提高，BIM咨詢單位的角色應(yīng)被逐步淡化。未來研究可深入探討如何在傳統(tǒng)項目管理組織架構(gòu)中有效融入BIM正向設(shè)計團隊，從而更好地實現(xiàn)BIM正向設(shè)計在項目全流程中的高效應(yīng)用。

參考文獻

[1]鞏偉，張怡. BIM正向設(shè)計在制漿造紙項目中的應(yīng)用[J]. 中國造紙，2024，43（3）： 148-152.

[2]李德賢，任曉東，朱力俊，等. BIM正向設(shè)計提效探究[J]. 建筑科學(xué)，2023，39（2）： 225-234.

[3]JIN R，TANG L，F(xiàn)ANG K. Investigation into the current stage of BIM application in China’s AEC industries[J]. WIT Transactions on The Built Environment，2015（149）： 493-503.

[4]徐韞璽，王要武，姚兵. 基于BIM的建設(shè)項目IPD協(xié)同管理研究[J]. 土木工程學(xué)報，2011，44（12）： 138-143.

[5]楊艷學(xué). 城軌項目BIM正向協(xié)同設(shè)計流程與標(biāo)準(zhǔn)研究[J]. 建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（4）： 106-107.

[6]羋建華，習(xí)朝位，蔣義平，等. 建筑結(jié)構(gòu)BIM協(xié)同設(shè)計[J]. 建筑結(jié)構(gòu)，2021，51（S1）： 1225-1228.

[7]鄭文陽，杜俊豪，郤諜，等. 全生命周期基于BIM協(xié)同管理的研究與應(yīng)用[J]. 施工技術(shù)（中英文），2021，50（24）： 57-59，94.

[8]GU N，LONDON K. Understanding and facilitating BIM adoption in the AEC industry[J]. Automation in construction，2010，19（8）： 988-999.

[9]MUTIS I，MEHRAJ I. Cloud BIM governance framework for implementation in construction firms[J]. Practice Periodical on Structural Design and Construction，2022，27（1）： 04021074.

[10]周嘉樂. 結(jié)構(gòu)BIM正向設(shè)計應(yīng)用與探索——以某高層住宅為例[J]. 自動化應(yīng)用，2023，64（4）： 118-120.

[11]田銳. BIM技術(shù)在橋梁正向設(shè)計中的應(yīng)用[J]. 智能建筑與智慧城市，2023 （11）： 78-81.

[12]何劍波. BIM正向設(shè)計在電氣領(lǐng)域的應(yīng)用與研究[J]. 智能建筑與智慧城市，2023（8）： 95-97.

[13]ORAEE M，HOSSEINI M，EDWARDS D，et al. Collaboration barriers in BIM-based construction networks： a conceptual model[J]. International Journal of Project Management，2019，37（6）： 839-854.

[14]付聰，吳越 ，茍勇，等. BIM正向設(shè)計與全過程應(yīng)用的探索——以前海瓏灣國際人才公寓項目為例[J]. 建筑設(shè)計管理，2023，40（2）： 83-90.

收稿日期：2024-06-13

作者簡介：

夏石泉（1977—），男，高級工程師，研究方向：城市開發(fā)、區(qū)域整體開發(fā)、重大工程項目管理。

李紅（1985—），女，高級工程師，研究方向：重大工程項目管理。

李攀（1985—），男，高級工程師，研究方向：建筑設(shè)計可視化。

查涌（通信作者）（2000—），男，研究方向：項目管理。