摘"要：經(jīng)歷了新冠疫情等諸多社會公共事件洗禮之后，政府及社會各界對科研及教育的重視程度日益提高，對這方面的投入日益加大。高校作為教學(xué)、科研人才的陣地之一，其所接受到的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)快速增加，加之國家針對科研經(jīng)費(fèi)等頒布了較多的優(yōu)化措施，一定程度上激發(fā)了科研人員的積極性，但對于財(cái)務(wù)而言，面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，如何精準(zhǔn)、快速識別風(fēng)險(xiǎn)，建立健全高效的預(yù)警機(jī)制，成為高校財(cái)務(wù)工作的當(dāng)務(wù)之急。文章通過闡述建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制重要性開始，對當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行概括分析，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)想，并提出在實(shí)施過程中應(yīng)注意一體化平臺建設(shè)等相關(guān)建議，以期為未來工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；"預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)稽核；"一體化平臺

中圖分類號：F23""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.14.054

1"財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制重要性

1.1"精準(zhǔn)鎖定風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避、減少風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員通過在系統(tǒng)中設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)種類、程度評估等進(jìn)行綜合判斷，明確哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以降低的，降低的程度如何，哪些風(fēng)險(xiǎn)是必須承擔(dān)的，或者可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移的，從而明確并采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高財(cái)務(wù)工作效益。

1.2"促進(jìn)完善學(xué)校層面的財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控流程

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成除了外部因素之外，還有內(nèi)部因素，而這部分因素是可以進(jìn)行改進(jìn)、完善的，具體集中在財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控流程層面。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警產(chǎn)生并得以解決后，財(cái)務(wù)人員可從中深入思考，檢查在制度或者流程執(zhí)行層面是否存在漏洞，查漏補(bǔ)缺，使制度更完善，流程更嚴(yán)密，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更明確、及時(shí)，生成的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量更高。

1.3"倒逼財(cái)務(wù)工作理念、方式轉(zhuǎn)型，提高對新形勢的適應(yīng)能力

以往乃至當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的重心集中在核算方面，財(cái)務(wù)人員也是以“賬房先生”的形象示人，其自身也將財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性作為主要工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的引入，促使財(cái)務(wù)工作人員不僅要保證靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完整性，還要關(guān)注并分析動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、變化過程，這也是財(cái)務(wù)管理日常工作的具體內(nèi)容，悄然完成了由“操作工”向“管理者”的轉(zhuǎn)變。

2"當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制存在的問題

2.1"涵蓋的風(fēng)險(xiǎn)范圍不全面，預(yù)警規(guī)則不完整

由于部分高校在建立預(yù)警機(jī)制時(shí)，僅根據(jù)常見的業(yè)務(wù)類型、現(xiàn)行規(guī)定結(jié)合常規(guī)判斷，在系統(tǒng)中設(shè)置存在的風(fēng)險(xiǎn)，可能會產(chǎn)生該預(yù)警的沒有預(yù)警的情況。以頻繁性對公轉(zhuǎn)賬為例，部分教師在與供應(yīng)商開具票據(jù)結(jié)算貨款時(shí)會存在同一天內(nèi)連開幾張電子發(fā)票，發(fā)票并不連號，但確實(shí)是同一天同一家單位發(fā)生的交易，按照正常邏輯結(jié)合經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來判斷，屬于同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，金額已達(dá)到按規(guī)定要附合同的標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)警系統(tǒng)里設(shè)置的規(guī)則是根據(jù)發(fā)票號而不是日期來判斷，發(fā)票連號視同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這就容易產(chǎn)生該預(yù)警的沒有預(yù)警，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)齊材料沒有補(bǔ)齊，完整性受到了影響。相反，不同日期的發(fā)票鄰近業(yè)務(wù)發(fā)出預(yù)警，但確實(shí)是不同類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還要進(jìn)一步補(bǔ)充說明，降低了工作效率，師生頻繁往返，對財(cái)務(wù)工作滿意度下降。再如公務(wù)接待費(fèi)，系統(tǒng)里只設(shè)置了有關(guān)招待費(fèi)金額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，對于是否是同城接待并未多加設(shè)置，導(dǎo)致預(yù)警漏發(fā)，問題累積，后期整改難度增加。對于市內(nèi)交通費(fèi)，乘車產(chǎn)生的紙質(zhì)車票，也缺乏這方面的風(fēng)險(xiǎn)提示，主要是同一天同一輛車的情況，或連續(xù)幾天都是同一輛車的情況，從實(shí)際發(fā)生的概率來看，可能性很低，但也是屬于審計(jì)重點(diǎn)審查的內(nèi)容，目前還靠人工審核、剔除，受限于財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)水平及職業(yè)判斷，從財(cái)務(wù)人員的角度來說，工作量非常大，在票據(jù)量大的情況下，較有挑戰(zhàn)性，且容易出錯(cuò)，后續(xù)發(fā)現(xiàn)后還要要求退回，再作調(diào)整分錄，工作效率降低，也使他人對財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度產(chǎn)生懷疑，降低了信任度和滿意度，不利于后續(xù)工作的開展。

2.2"預(yù)警的應(yīng)對解決措施執(zhí)行力度不強(qiáng)，易流于形式

部分高校雖推出了財(cái)務(wù)稽核等與風(fēng)險(xiǎn)識別及預(yù)警相關(guān)的系統(tǒng)，有明確的預(yù)警層次及對應(yīng)的介入部門，但在實(shí)際操作中，缺乏制度性的強(qiáng)制規(guī)定，沒有確定預(yù)警的處理時(shí)限，雖有專職人員催促，但還是存在一拖再拖的現(xiàn)象，問題始終不得解決，預(yù)警系統(tǒng)形同虛設(shè)，違背了建立預(yù)警機(jī)制的初衷。最常見的是稽核系統(tǒng)中已跳出預(yù)警，對應(yīng)專職財(cái)務(wù)人員已敦促辦理人補(bǔ)充材料或者交回款項(xiàng)，但由于沒有明確規(guī)定的處理期限，也沒有一套完善的強(qiáng)有力的執(zhí)行文件，容易被經(jīng)辦人員忽視，產(chǎn)生懈怠、僥幸心理，一味實(shí)行“拖字訣”，問題未及時(shí)解決，預(yù)警系統(tǒng)就形同虛設(shè)。

2.3"與賬務(wù)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)嵌程度有待提高容易造成預(yù)警的漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)，同時(shí)缺乏事前及事中預(yù)警，使得返工成本增加

例如有部分與校內(nèi)超市、食堂之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬審核業(yè)務(wù)，由于當(dāng)前大部分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)依賴于單位內(nèi)部賬務(wù)系統(tǒng)，賬務(wù)系統(tǒng)僅能識別電子票據(jù)，對于紙質(zhì)單據(jù)還無法識別，而內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，如與學(xué)校下屬企業(yè)、食堂之間的經(jīng)濟(jì)往來，是以紙質(zhì)單據(jù)為主，無論最后是否能報(bào)銷，事先都能錄進(jìn)系統(tǒng)，能否報(bào)銷還是主要依賴審核人員，如不能報(bào)銷要退回，缺乏事前預(yù)警，增加了時(shí)間成本。另外，系統(tǒng)不能識別紙質(zhì)票據(jù)，未與當(dāng)?shù)刎?cái)稅部門系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)對接，在票據(jù)錄入以及報(bào)銷單生成時(shí)并不能從票據(jù)內(nèi)容中預(yù)先識別出對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如票據(jù)過期、票據(jù)重復(fù)錄入、納稅單位名稱變更等問題，不能實(shí)現(xiàn)事前及事中的精準(zhǔn)預(yù)警，無法通過會計(jì)審核，發(fā)生錯(cuò)誤還要與相關(guān)人員溝通、協(xié)調(diào)、確認(rèn)，再進(jìn)行會計(jì)調(diào)整處理。

2.4"部分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制未能進(jìn)行數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，導(dǎo)致預(yù)警漏發(fā)，無法及時(shí)采取補(bǔ)救措施

例如一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的引入，風(fēng)險(xiǎn)與收益如影隨形的，在帶來收益的同時(shí)，也伴隨著財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)在原有預(yù)警系統(tǒng)中并不存在，但往往又能對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，預(yù)警系統(tǒng)不作及時(shí)、定期維護(hù)，容易造成預(yù)警漏發(fā)，反應(yīng)滯后，原本完全可以規(guī)避或轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)最后只能承受。

3"問題發(fā)生原因分析

3.1"業(yè)務(wù)制度不完善，內(nèi)控等流程涵蓋范圍不全面

財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于制度和內(nèi)控流程的不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。例如差旅費(fèi)報(bào)銷，線下審批時(shí)常會出現(xiàn)先出差后審批，審批時(shí)間在出差時(shí)間之后，或者確認(rèn)金額錯(cuò)誤、超出標(biāo)準(zhǔn)等問題，這些都是由于缺乏明確的制度規(guī)定以及固定的流程，內(nèi)控執(zhí)行力度不強(qiáng)造成的，且只能事后預(yù)警，事前預(yù)警無法觸發(fā)，返工情況時(shí)有發(fā)生，降低工作效率，滿意度下降。

3.2"財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有待提高，風(fēng)險(xiǎn)意識有待加強(qiáng)

除了固有的規(guī)則，人員素質(zhì)也是一方面。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的數(shù)據(jù)來源于日常的賬務(wù)處理。當(dāng)前部分高校在前臺財(cái)務(wù)審核人員方面主要采用勞務(wù)派遣方式，人員水平參差不齊，對于業(yè)務(wù)規(guī)定的理解也會產(chǎn)生偏差，標(biāo)準(zhǔn)理念不統(tǒng)一，在處理業(yè)務(wù)過程中風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，可能產(chǎn)生會計(jì)差錯(cuò)。

4"實(shí)施設(shè)想

（1）全面梳理、完善所有業(yè)務(wù)制度、流程，整理出所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)清單。

高校財(cái)務(wù)部門可通過不同的業(yè)務(wù)模塊對制度、流程進(jìn)行全面梳理，例如預(yù)算、核算以及包含學(xué)費(fèi)收繳、工資等綜合模塊。全面梳理后，找出其中主要的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，結(jié)合日常的執(zhí)行情況，明確其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行專業(yè)的重要性水平評估。評估完成后，明確風(fēng)險(xiǎn)層次，對中高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)列出清單，提交學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過，作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容依據(jù)。

（2）根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)定需要預(yù)警的情況，確定好預(yù)警層次、處理部門以及明確的應(yīng)對措施、整改期限，并形成具備約束力的書面文件，與系統(tǒng)相內(nèi)嵌。

在通過了風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)清單，確定了預(yù)警內(nèi)容后，可以根據(jù)其產(chǎn)生的影響力或損害程度確定預(yù)警層次，并將其與系統(tǒng)相結(jié)合。預(yù)警層次可用字體顏色顯現(xiàn)，例如正常業(yè)務(wù)為綠色，即該筆業(yè)務(wù)不構(gòu)成預(yù)警，黃色預(yù)警為中等風(fēng)險(xiǎn)，即存疑業(yè)務(wù)，根據(jù)政策結(jié)合實(shí)際可進(jìn)行修改或補(bǔ)充，最后順利通過。紅色預(yù)警則代表規(guī)定上明令禁止的，觸及底線的零容忍事項(xiàng)。根據(jù)預(yù)警層次，明確相關(guān)處理部門。例如不構(gòu)成預(yù)警的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如處于事前或事中階段，可具體體現(xiàn)為稽核系統(tǒng)自動審核通過狀態(tài)，前臺報(bào)銷審核人員可直接處理。事后稽核則體現(xiàn)為正常處理，只需稽核崗位人員直接點(diǎn)擊通過。黃色預(yù)警層面的，如處于事前或事中稽核階段，根據(jù)內(nèi)置規(guī)則，系統(tǒng)自動跳出預(yù)警，體現(xiàn)為黃色字體，說明應(yīng)作修改，或應(yīng)補(bǔ)充的手續(xù)或資料，結(jié)果自動返還給對應(yīng)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人，補(bǔ)充完畢后點(diǎn)擊提交，再由對應(yīng)的財(cái)務(wù)人員處理，確定不想再次處理的，則由經(jīng)辦人自行撤回單據(jù)。如處于事后稽核階段，由稽核崗位人員點(diǎn)擊返還經(jīng)辦人處理按鈕，以短信或微信平臺消息的形式告知該筆業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，并向其提出讓其補(bǔ)充單據(jù)或出具說明等整改措施，待其修改或補(bǔ)充完畢材料后，重新提交至稽核崗，再由稽核人員確定是否通過，如還不能通過，則告知經(jīng)辦人必須交回款項(xiàng)，以違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障資金安全。發(fā)布紅色預(yù)警業(yè)務(wù)，處于事前階段便直接退回，事后階段的則直接移交審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門受理，如之前未有明確的政策點(diǎn)明其為不可行的業(yè)務(wù)，后續(xù)明確在某一時(shí)段確實(shí)是禁止發(fā)生的。具體如表1所示。對于預(yù)警發(fā)布后的應(yīng)對措施，也應(yīng)有明確的期限規(guī)定，并將其在系統(tǒng)中設(shè)置好，避免造成拖沓，可參考相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對應(yīng)的處理時(shí)限，并明確超期應(yīng)如何處理。例如處于事前稽核階段的單據(jù)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未及時(shí)處理的由系統(tǒng)自動退回并自動清除數(shù)據(jù)，并告知對應(yīng)經(jīng)辦人。處于事中或事后稽核階段的單據(jù)，規(guī)定期限內(nèi)未作處理，則由系統(tǒng)自動凍結(jié)錄入人的系統(tǒng)及經(jīng)費(fèi)使用權(quán)限，待處理完成后方能恢復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的，移交紀(jì)檢部門。此外，上述預(yù)警層次以及措施、期限等應(yīng)當(dāng)形成紅頭文件，經(jīng)校長辦公會等決策小組討論通過，及時(shí)公示，真正形成約束力。

（3）定期維護(hù)預(yù)警數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新。針對新預(yù)警內(nèi)容的出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)添加。

對于常規(guī)的預(yù)警業(yè)務(wù)，應(yīng)定期維護(hù)數(shù)據(jù)庫，保障數(shù)據(jù)安全。如遇到上級部門發(fā)布重要的業(yè)務(wù)文件、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革、政府會計(jì)準(zhǔn)則的變更等重大財(cái)務(wù)變革，原有預(yù)警規(guī)則不再適用，則應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中處理完之前剩余的預(yù)警業(yè)務(wù)后，廢止舊規(guī)則，增加新規(guī)則，清除冗余數(shù)據(jù)。在預(yù)警反應(yīng)的時(shí)限方面，應(yīng)設(shè)置好程序，時(shí)刻關(guān)注與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對接流暢性，做到實(shí)時(shí)反應(yīng)，時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)狀況，做到及時(shí)預(yù)警，及時(shí)處理，使風(fēng)險(xiǎn)可控。

（4）將制定好的規(guī)則、流程與系統(tǒng)高度融合，將預(yù)警稽核系統(tǒng)與核算、預(yù)算系統(tǒng)乃至其他部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相融合，促進(jìn)一體化發(fā)展，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

以資產(chǎn)報(bào)銷為例，其中涉及到財(cái)務(wù)的賬務(wù)系統(tǒng)、采購中心的采購審批系統(tǒng)和實(shí)資處的資產(chǎn)入庫系統(tǒng)，而涉及到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的稽核系統(tǒng)要與前兩項(xiàng)系統(tǒng)高度融合，全方位實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。在進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)銷時(shí)，稽核系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)事先設(shè)定好的流程要素自動審核，例如是否必須走采購流程、是否進(jìn)行各類資產(chǎn)入庫、入庫單讀取是否正確等，如有問題，及時(shí)跳出預(yù)警，并經(jīng)專職人員審核后及時(shí)發(fā)送對應(yīng)經(jīng)辦人，及時(shí)處理，既避免了經(jīng)辦人重復(fù)跑的現(xiàn)象，也杜絕了流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象產(chǎn)生。這個(gè)是事前和事中的稽核。在事后，根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)，結(jié)合會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，對賬務(wù)處理進(jìn)行稽核，如有不當(dāng)處理，當(dāng)即進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充處理，不再復(fù)盤前述流程，如圖1所示。又如國內(nèi)差旅業(yè)務(wù)，可推出差旅平臺，嚴(yán)格按流程進(jìn)行，先在差旅平臺審批，方可進(jìn)行購票出行等行為，在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)，稽核系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)置的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則出差審批流程以及日期規(guī)則，結(jié)合人事部門導(dǎo)出的出差人員的職級職稱信息，關(guān)注是否已審批，住宿等標(biāo)準(zhǔn)是否超標(biāo)等問題，出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)等問題，跳出相應(yīng)預(yù)警，同時(shí)提醒經(jīng)辦人，一方面，保證了信息的透明、對稱，另一方面，保證了會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，提高了信息質(zhì)量，為之后的教學(xué)科研成本分析等管理業(yè)務(wù)提供了精準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

圖1"資產(chǎn)業(yè)務(wù)的事前稽核流程

5"實(shí)施過程建議

5.1"加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行最終還是要靠人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，有利于提高風(fēng)險(xiǎn)敏感性，及時(shí)捕捉工作中的異常狀況，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。也能對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行有更深入的觀察，提出問題及見解，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展和完善。風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，再好的運(yùn)行機(jī)制也會流于形式。

5.2"提升財(cái)務(wù)人員綜合水平，完成角色轉(zhuǎn)變

當(dāng)前高校事業(yè)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)激增，對于財(cái)務(wù)人員的要求也不僅僅局限于埋頭苦干做好賬，更要深入學(xué)習(xí)鉆研財(cái)務(wù)專業(yè)知識，提升理論及業(yè)務(wù)水平，拓展工作視野。如核算人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，預(yù)想到會計(jì)處理對會計(jì)信息質(zhì)量的影響，有疑問及時(shí)請示，結(jié)合會計(jì)準(zhǔn)則，共同進(jìn)行分析討論，確定好最終的處理方案，并符合會計(jì)規(guī)定。同時(shí)，可在業(yè)余時(shí)間，積極申請會計(jì)方面的課題，并展開深入研究，集思廣益，形成富有深度，又在現(xiàn)實(shí)中具備可行性的見解。部門內(nèi)部也可定期舉辦文件解讀、業(yè)務(wù)答疑等活動，對工作中存在的問題及困難進(jìn)行討論，完善流程，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.3"加快一體化發(fā)展步伐，重視對一體化平臺的建設(shè)

如上述所述，一體化平臺在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中所發(fā)揮著重要作用。一體化平臺強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間對接節(jié)點(diǎn)明確，銜接順利，保證了分析所用源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，更有利于預(yù)警系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)作出反應(yīng)，也為財(cái)務(wù)管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取正確的處理措施提供了窗口期。

6"結(jié)語

文章通過闡述當(dāng)前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成及運(yùn)行方面存在的問題，從人員、制度等方面分析其中的原因，提出完善預(yù)警要素及流程，明確各階段處于不同預(yù)警層次上的業(yè)務(wù)對應(yīng)的處理措施以及處理時(shí)限，提出將預(yù)警層次等形成詳細(xì)的具備約束力的文件，并付諸實(shí)施等設(shè)想。在實(shí)施過程中，應(yīng)注意業(yè)財(cái)融合一體化水平的提升，提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合水平等建議，以期提供借鑒。

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