［摘 要］在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。在這一背景下，國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以有效整合資金流，提高對數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力，在提升企業(yè)整體運(yùn)營效率的同時，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。文章概述了財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容和特征，解析了大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，并探究行之有效的建設(shè)策略，旨在充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時代；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.19.019

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）19-0061-04

0 " " 引 言

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。目前國有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中還存在一些不可忽視的問題，如信息化水平不高、數(shù)據(jù)集成和共享能力有限、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊等，這些問題在一定程度上制約了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深入推進(jìn)。在這種情況下，國有企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化和智能化。

1 " " 大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化概述

1.1 " 主要內(nèi)容

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是基于信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式。國有企業(yè)開展財(cái)會工作時，需要深入挖掘各種信息資源，借助財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核算、決算等，達(dá)到數(shù)字化管理目標(biāo)[1]。財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化即通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的電子化存儲和處理；財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化是通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)信息共享，消除信息孤島，提高信息流通的效率。

1.2 " 主要特征

大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)管理信息化具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，實(shí)現(xiàn)資金流及信息流的高度同步。通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，國有企業(yè)可以實(shí)時監(jiān)控資金流和信息流的狀態(tài)和變化，確保三者之間的協(xié)調(diào)和同步，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。這種高度同步的財(cái)務(wù)管理模式有助于國有企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。其二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理。通過將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，國有企業(yè)可以更為便捷地對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的處理與分析，避免數(shù)據(jù)分散。同時，集中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供更可靠的數(shù)據(jù)支持。其三，財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程化、彈性化和扁平化。通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程操作和控制，無論財(cái)務(wù)工作人員身處何地都能夠及時查詢與處理財(cái)務(wù)信息[2]。此外，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具備高度的靈活性和可擴(kuò)展性，可以根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制。通過實(shí)現(xiàn)管理層次的扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理的響應(yīng)速度。

2 " " 大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

2.1 " 有助于提升財(cái)務(wù)信息服務(wù)質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息管理對國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展方向有重要影響，在新時代背景下，國有企業(yè)通過強(qiáng)化信息化建設(shè)，不僅能夠保證財(cái)務(wù)信息服務(wù)質(zhì)量，而且可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)高質(zhì)量開展。通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，國有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時傳遞，確保信息的及時性和準(zhǔn)確性，促使企業(yè)決策者和管理者能夠隨時掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策提供可靠支持。此外，通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，國有企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。這種高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息服務(wù)有助于企業(yè)更好地了解自身經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，進(jìn)一步提高經(jīng)營決策的科學(xué)性。

2.2 " 有助于提高流動資金的利用率

在大數(shù)據(jù)時代背景下，應(yīng)提高管理資金審批流程的規(guī)范性和資金利用效率。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的助力下，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對資金流動狀況的實(shí)時監(jiān)控，充分把握資金流向，能夠科學(xué)合理地配置流動資金，避免資金閑置等現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，信息化建設(shè)能夠有效規(guī)范資金審批流程，實(shí)現(xiàn)資金的實(shí)時監(jiān)控。當(dāng)監(jiān)控到資金出現(xiàn)異常流動或超出預(yù)算時，系統(tǒng)能夠自動發(fā)出警報(bào)，提醒國有企業(yè)及時采取措施，確保資金的安全有效利用[3]。

2.3 " 有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度

在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)通過發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的防控功能與預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)對管理系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，為相關(guān)部門提供多種信息支持，使得各部門間的財(cái)務(wù)融合程度大大提升，有效提升財(cái)務(wù)信息監(jiān)管成效，推動各個部門的協(xié)同合作。另外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠促使國有企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制和審計(jì)機(jī)制，對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督和管理。通過實(shí)時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動中的異常情況和潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和合法性，促進(jìn)國有企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

3 " " 大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

3.1 " 增強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息化管理意識，加大信息化建設(shè)力度

大數(shù)據(jù)時代背景下，只有充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)信息化管理的重要性，并切實(shí)加大投入力度，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為此，國有企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息化管理意識，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理的集中化與科學(xué)化，為大數(shù)據(jù)信息化管理工作的開展提供支持。首先，國有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)信息化管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深遠(yuǎn)影響，將其視為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提升信息化管理意識，從戰(zhàn)略層面規(guī)劃和推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。其次，國有企業(yè)需要加大信息化建設(shè)投入力度。通過引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和硬件設(shè)備，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備高效安全的數(shù)據(jù)處理能力。在信息化建設(shè)過程中，國有企業(yè)需要強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的引導(dǎo)，通過財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)的收集與分析，從整體上提升信息化建設(shè)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理效果[4]。最后，國有企業(yè)可以制定詳細(xì)的信息化建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)，確保各項(xiàng)建設(shè)工作有序進(jìn)行。通過與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作，共同研發(fā)符合企業(yè)自身需求的財(cái)務(wù)管理軟件，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的針對性和實(shí)效性。

3.2 " 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

目前部分國有企業(yè)的信息系統(tǒng)由各子公司設(shè)計(jì)與建設(shè)，信息系統(tǒng)之間存在一定差異，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不統(tǒng)一的情況。為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，國有企業(yè)需要以總公司為信息中心，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，運(yùn)用集中管理模式開展財(cái)務(wù)管理控制。該系統(tǒng)具備集中存儲、處理和共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，需要確保數(shù)據(jù)在傳輸和處理過程中的完整性和安全性。其一，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作流程。通過明確數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出等各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性。需要注意的是，國有企業(yè)在引入財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時，應(yīng)充分考慮其兼容性和可擴(kuò)展性，使其與現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程無縫對接。其二，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核和校驗(yàn)機(jī)制。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多重審核和校驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)中的異常情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)測試，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞對財(cái)務(wù)管理造成影響。其三，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)和更新工作，保證財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性。國有企業(yè)需要定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，修復(fù)安全漏洞，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急預(yù)案和故障處理機(jī)制，確保在出現(xiàn)系統(tǒng)故障時能夠及時處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.3 " 建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

為了保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有序開展，將其優(yōu)勢作用最大化地發(fā)揮出來，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，涵蓋財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等多個方面，確保財(cái)務(wù)管理工作的全面性和系統(tǒng)性。第一，在財(cái)務(wù)決策方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的決策機(jī)制，利用信息化手段收集、整理和分析財(cái)務(wù)信息，為決策者提供準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)支持。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，國有企業(yè)精準(zhǔn)把握市場動態(tài)和客戶需求，從而制定出更加符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，在財(cái)務(wù)計(jì)劃方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括預(yù)算、資金籌集等方面。國有企業(yè)通過信息化手段實(shí)時監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。此外，企業(yè)可以通過信息化手段科學(xué)預(yù)測未來的財(cái)務(wù)狀況，為重大決策提供支持。第三，在財(cái)務(wù)控制方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，通過信息化手段對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。通過設(shè)定合理的控制指標(biāo)，國有企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)活動中的異常情況和風(fēng)險點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性。此外，國有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險評估工作，確保財(cái)務(wù)管理工作的全面性。第四，在財(cái)務(wù)分析方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全面的財(cái)務(wù)分析體系，利用信息化手段對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘。通過對比分析、趨勢分析、因素分析等方法，深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和機(jī)會，保證企業(yè)做出正確的決策。第五，在內(nèi)部協(xié)同方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他管理部門的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的協(xié)同管理。通過與其他管理部門的緊密合作，全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況和市場需求，為財(cái)務(wù)管理提供更加全面和深入的數(shù)據(jù)支持，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，推動國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[5]。

3.4 " 建立財(cái)務(wù)人才激勵機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時代，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開財(cái)務(wù)管理綜合型人才，這些人才需要具備全面的管理會計(jì)知識和信息素養(yǎng)。通過培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，國有企業(yè)可以打造高效專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供重要的人才保障。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，并建立完善的財(cái)務(wù)人才激勵機(jī)制。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂長期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)發(fā)展方向。通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、技能提升課程和研討會等活動，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。這些培訓(xùn)可以涉及財(cái)務(wù)管理理論、數(shù)據(jù)分析技能、信息化技術(shù)應(yīng)用等方面，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)和引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理的信息化變革。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的激勵機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動性，使其能夠長期保持工作的積極性。通過設(shè)立明確的績效評價體系和獎懲機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的績效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求相結(jié)合。通過物質(zhì)獎勵、提供晉升機(jī)會、授予榮譽(yù)稱號等方式，激勵財(cái)務(wù)管理人員積極投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。再次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵財(cái)務(wù)管理人員積極參與企業(yè)的決策和管理活動。通過參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目評估、風(fēng)險管理等工作，促使財(cái)務(wù)管理人員深入了解企業(yè)的運(yùn)營情況和市場需求，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的財(cái)務(wù)支持。最后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)工作。在招聘環(huán)節(jié)，到高校招聘掌握財(cái)務(wù)管理知識和信息技術(shù)的高學(xué)歷人才，為企業(yè)注入新鮮血液，全面提升財(cái)務(wù)管理工作能力。

4 " " 結(jié)束語

綜上所述，對于國有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是其經(jīng)營發(fā)展的重中之重。在新時代背景下，國有企業(yè)需要高度重視信息化建設(shè)工作，在建設(shè)過程中，通過增強(qiáng)信息化建設(shè)意識、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)、建立完善的財(cái)務(wù)管理體系和建立財(cái)務(wù)人才激勵機(jī)制等，不斷提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。

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