［摘 要］財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，但目前很多中小型工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在明顯不足，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文首先分析了中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并提出應(yīng)對(duì)策略，以期為中小型工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］中小型工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.13.006

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）13-0019-04

0" " "引 言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸發(fā)展完善，中小型工業(yè)企業(yè)快速崛起，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一支重要力量，有效推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是中小型工業(yè)企業(yè)受到我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響，疊加企業(yè)規(guī)模、技術(shù)以及資金等方面限制，其財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量與大型工業(yè)企業(yè)存在較大差距，在很大程度上限制了中小型工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力進(jìn)一步提升。因此在新時(shí)代背景下，中小型工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。

1" " "中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1.1" "財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

相比大型工業(yè)企業(yè)，中小型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，無(wú)論是資金、技術(shù)，還是成本、資源，均與大型企業(yè)存在一定的差異。當(dāng)前企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨更大生存和發(fā)展壓力[1]。因此對(duì)中小型工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其首要目標(biāo)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠存活下來(lái)，之后再謀求進(jìn)一步發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在布局謀劃財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提升運(yùn)營(yíng)管理水平，積極推動(dòng)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，提升企業(yè)盈利能力。

1.2" "在資源有限條件下財(cái)務(wù)管理追求簡(jiǎn)單高效

大部分中小型工業(yè)企業(yè)均處于初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模較小，資金實(shí)力不足，導(dǎo)致中小工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不可能投入大量資金和人力資源。受上述限制因素的影響，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)行為中難以針對(duì)全部環(huán)節(jié)安排財(cái)務(wù)管理人員，開(kāi)展無(wú)差別嚴(yán)密管控。相比大型工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型工業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于靈活高效，能夠基于市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)進(jìn)行定位，針對(duì)性選擇目標(biāo)客戶群體，在一定范圍形成自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的夾縫中生存[2]。因此中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不可能面面俱到，在資源有限條件下只能力求精簡(jiǎn)高效，盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1.3" "以運(yùn)營(yíng)管理為主，籌資、投資及分配等占比較少

中小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，存在潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抵御外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，且缺乏優(yōu)質(zhì)抵押物，因此中小型工業(yè)企業(yè)難以從商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)融資，即使成功融資也需要承擔(dān)較高的融資成本。因此中小型工業(yè)企業(yè)主要采用內(nèi)源融資方式進(jìn)行融資，資金主要來(lái)源于公司股東。在這種情況下，中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以將更多的精力投入到融資環(huán)節(jié)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其投資主要以生產(chǎn)設(shè)備以及廠房為主，投資形式以直接投資為主，間接投資相對(duì)較少。從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，中小企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)所獲利潤(rùn)通常由企業(yè)管理者分配，利潤(rùn)分配的決策程序和過(guò)程簡(jiǎn)單，因此財(cái)務(wù)部門(mén)較少涉及分配管理業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)運(yùn)行的角度看，中小型企業(yè)主要以運(yùn)營(yíng)管理為主，如資金管理、應(yīng)收賬款管理以及存貨管理等，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作順利有序開(kāi)展提供支持。

2" " "中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1" "未形成完善的管理制度和科學(xué)的管理架構(gòu)

我國(guó)多數(shù)中小型工業(yè)企業(yè)為民營(yíng)性質(zhì)，并且很多中小型工業(yè)企業(yè)都是由創(chuàng)業(yè)型微型企業(yè)發(fā)展而來(lái)。這些中小型工業(yè)企業(yè)在管理方面基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與大型企業(yè)相比劣勢(shì)明顯。部分管理者缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)儲(chǔ)備欠缺，大多在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中不斷總結(jié)摸索，逐漸形成了自己的管理模式和管理方法，存在較大的主觀性和隨意性。很多中小型工業(yè)企業(yè)在發(fā)展多年之后依然采用傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)管理模式或者家族式管理模式，未形成科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)以及系統(tǒng)完善的管理制度，因此在企業(yè)具體管理中沒(méi)有充分發(fā)揮制度的規(guī)范約束作用，依然停留在“人治”層面。同時(shí)在企業(yè)崗位設(shè)置方面也不完善，沒(méi)有基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮來(lái)確定崗位以及崗位職責(zé)，部分崗位能省則省，能減則減，崗位職責(zé)以及權(quán)限設(shè)定也主要是由企業(yè)管理者個(gè)人意志來(lái)決定，崗位設(shè)置方面存在較大的盲目性和隨意性[3]。但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，固有管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，管理模式的滯后成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，并在企業(yè)管理中開(kāi)始逐步引入系統(tǒng)規(guī)范的管理體系以及科學(xué)完善的管理架構(gòu)，來(lái)提升企業(yè)發(fā)展活力。

2.2" "缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。在中小型工業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)從根本上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但是中小型工業(yè)企業(yè)特點(diǎn)決定了中小型工業(yè)企業(yè)難以留住優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。一是中小型工業(yè)企業(yè)資金實(shí)力相比大型企業(yè)明顯不足，因此其職工薪酬待遇水平也低于大型企業(yè)，難以通過(guò)較高的薪酬福利待遇來(lái)提升對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的吸引力。二是中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展空間受限，很多優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身更好發(fā)展，通常會(huì)跳槽到更好的平臺(tái)。即便一些優(yōu)秀人才在招聘時(shí)進(jìn)入了中小型工業(yè)企業(yè)，但是在其經(jīng)驗(yàn)技巧積累到一定程度之后，也會(huì)選擇到更好的企業(yè)尋求更大發(fā)展。三是中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在較大不確定性，由于其技術(shù)、資金、管理以及規(guī)模等均落后于大型企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，在外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，很多中小型工業(yè)企業(yè)因不能及時(shí)響應(yīng)而被淘汰出局。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)平均壽命為3～5年，在這種情況下優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員為了實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，更傾向于選擇去大型企業(yè)工作。

2.3" "對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，其具體工作包括企業(yè)投融資管理及資金分配等?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以有效提升企業(yè)資金利用效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供資金支持，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，更好促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是目前很多中小型工業(yè)企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想影響沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的深刻內(nèi)涵，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不足，在企業(yè)發(fā)展中存在明顯的重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象。部分管理人員將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地看作是資金收付、事后記賬等，低估了財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際價(jià)值，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)難以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[4]。這些企業(yè)管理者認(rèn)為自己已經(jīng)全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不需要看各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表。這些錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致中小型工業(yè)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不足，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)培養(yǎng)以及財(cái)務(wù)工作開(kāi)展方面投入力度不夠，在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。導(dǎo)致上述問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要包括兩個(gè)方面：一是部分中小型工業(yè)企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)了解較少，難以快速準(zhǔn)確地從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展決策有價(jià)值的信息；其二，部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通較少、聯(lián)系不夠，由于對(duì)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不夠了解，因此不能從財(cái)務(wù)管理角度為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有價(jià)值，加深了對(duì)財(cái)務(wù)管理的誤解。

2.4" "企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

從現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，部分中小型工業(yè)企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在目標(biāo)設(shè)計(jì)階段將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)混為一談，缺乏針對(duì)性、專業(yè)性，對(duì)于如何將企業(yè)做大做強(qiáng)，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，并沒(méi)有明確系統(tǒng)的規(guī)劃。中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。其一是沒(méi)有明確詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。該類企業(yè)體量較小，在決策方面具有靈活性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者機(jī)遇的情況下，能夠快速調(diào)整，但是其弊端在于難以獲取持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展。其二，貨幣資金管理缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。部分企業(yè)缺乏有效的預(yù)算安排，資金管理不夠科學(xué)，隨意性較強(qiáng)。部分企業(yè)缺少謀劃，當(dāng)出現(xiàn)資金缺口問(wèn)題時(shí)才實(shí)施融資策略，為此不得不付出不必要的成本；當(dāng)企業(yè)資金相對(duì)富足時(shí)，沒(méi)有科學(xué)應(yīng)用閑置資金進(jìn)行投資升值，極大地影響了企業(yè)資金的流動(dòng)率。其三，在應(yīng)收賬款方面缺乏有效的管理措施。部分企業(yè)未采取有效的措施進(jìn)行客戶資信管理，在向客戶進(jìn)行賒銷時(shí)，缺乏對(duì)客戶可靠的調(diào)查研究和分析論證，在實(shí)際工作中大多基于銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行決策，決策缺乏科學(xué)性，而且缺乏有效的賬齡分析以及跟蹤管理。上述問(wèn)題的出現(xiàn)不可避免地會(huì)增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。其四，在存貨管理方面，存在重實(shí)物、輕價(jià)值的現(xiàn)象。部分企業(yè)高度重視貨物的收發(fā)存管理，部分重要環(huán)節(jié)甚至安排專業(yè)人員監(jiān)督管理。事實(shí)上，還需要注重貨物周轉(zhuǎn)、積壓、變質(zhì)等各方面問(wèn)題，只有加強(qiáng)價(jià)值管理，在保障貨物質(zhì)量的前提下讓貨物快速周轉(zhuǎn)起來(lái)才能夠保障貨物價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3" " "中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

3.1" "建立科學(xué)的管理制度和管理架構(gòu)

第一，中小型工業(yè)企業(yè)自身規(guī)模和管理特點(diǎn)決定了其發(fā)展不能簡(jiǎn)單地照搬國(guó)內(nèi)外大型優(yōu)秀企業(yè)的模式，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)踐情況進(jìn)行自身化改造，在保證滿足財(cái)務(wù)管理需求的前提下對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精簡(jiǎn)。大型企業(yè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域眾多，為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求需要設(shè)置較多的財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)較多，流程相對(duì)復(fù)雜。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如照搬上述模式，一方面會(huì)增加中小型工業(yè)企業(yè)管理成本支出，另一方面會(huì)影響中小型工業(yè)企業(yè)的靈活高效優(yōu)勢(shì)。第二，中小型工業(yè)企業(yè)需要完全摒棄過(guò)去家族式管理模式，從“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策時(shí)不能憑借主觀經(jīng)驗(yàn)和管理者的個(gè)人意志進(jìn)行決策，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理和集體決策，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員智慧，提升決策科學(xué)性和合理性。因此中小型工業(yè)企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)管理制度和管理架構(gòu)時(shí)可以學(xué)習(xí)借鑒大型企業(yè)以及其他有效中小型工業(yè)企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，充分考慮自身實(shí)際，在滿足需求的基礎(chǔ)上精簡(jiǎn)隊(duì)伍，探索建立適宜自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

3.2" "注重財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)

中小型工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，尤其是企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模發(fā)展到一定階段后，管理瓶頸將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，中小型工業(yè)企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)和培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。第一，中小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，在薪酬福利待遇以及崗位方面均應(yīng)該有所側(cè)重，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理人員吸引力，更好從社會(huì)上引進(jìn)優(yōu)秀人才。在人才引進(jìn)之后，還需要留得住，用得好，給財(cái)務(wù)管理人員合適空間，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，降低企業(yè)管理者對(duì)具體財(cái)務(wù)管理工作的干預(yù)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和信任有助于提升財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，進(jìn)而提升工作成效，因此要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者什么都管的局面。如果中小型工業(yè)企業(yè)采用的是家族式管理模式，應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變關(guān)鍵崗位任人唯親的做法，在專業(yè)人員在關(guān)鍵崗位上充分發(fā)揮作用。第二，中小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成長(zhǎng)效的教育培訓(xùn)機(jī)制，并且在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該做好充分調(diào)研，提升教育培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，持續(xù)提升中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，形成逐步發(fā)展的人才梯隊(duì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定人力資源基礎(chǔ)。此外中小型工業(yè)企業(yè)還可以就財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)與高等院校進(jìn)行合作，充分發(fā)揮高等院校專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

3.3" "提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)地位

多數(shù)中小型工業(yè)企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中均是直接參與業(yè)務(wù)或者主導(dǎo)業(yè)務(wù)，因此在業(yè)務(wù)方面他們是專家，但是他們?cè)谄髽I(yè)管理方面缺乏科學(xué)性，對(duì)于先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)探索不夠，缺乏足夠的機(jī)會(huì)了解優(yōu)秀的管理方法，導(dǎo)致管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)重視程度不足，不利于財(cái)務(wù)管理部門(mén)各項(xiàng)工作開(kāi)展。因此中小型工業(yè)企業(yè)行政部門(mén)人員以及財(cái)會(huì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性，轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的固有看法，特別是通過(guò)宣傳典型成功經(jīng)驗(yàn)幫助管理者轉(zhuǎn)變固有思維，提升其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。除開(kāi)展宣傳引導(dǎo)工作外，積極踐行管理責(zé)任，通過(guò)實(shí)際管理成果體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。此外，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，注重預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)分析，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從財(cái)務(wù)管理角度提出切實(shí)可行的對(duì)策和建議，提升工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，中小型工業(yè)企業(yè)管理者才能夠更直觀感受到財(cái)務(wù)管理重要性，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)有更多機(jī)會(huì)參與企業(yè)發(fā)展決策，更好體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

3.4" "明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小型工業(yè)企業(yè)在明確自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第一，做好自身業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研，全面翔實(shí)地了解企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況，在此基礎(chǔ)上深度分析自身優(yōu)劣勢(shì)，明確自身定位，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，明確中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。從資金管理、原材料采購(gòu)、技術(shù)設(shè)備引進(jìn)以及生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃，把控發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。第二，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，嚴(yán)格控制預(yù)算外資金大額開(kāi)支。在預(yù)算管理制度實(shí)施過(guò)程中，如果資金實(shí)際收支情況與預(yù)算情況出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)該分析偏差出現(xiàn)原因，并基于分析結(jié)果對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免出現(xiàn)大額資金短缺或者閑置，提高資金使用效率。第三，規(guī)范應(yīng)收賬款管理，采用全過(guò)程管理模式，在開(kāi)展賒銷業(yè)務(wù)時(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶資信調(diào)查分析力度，從根源上消除風(fēng)險(xiǎn)因素。在賒銷業(yè)務(wù)開(kāi)展之后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與銷售部門(mén)應(yīng)該聯(lián)合對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。第四，加強(qiáng)存貨價(jià)值管理，考慮存貨占用資金時(shí)間價(jià)值，關(guān)注庫(kù)存材料、半成品、成品質(zhì)量以及市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，科學(xué)調(diào)整儲(chǔ)備和銷售策略，促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)存貨過(guò)期變質(zhì)以及積壓淘汰情況。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容。但是目前很多中小型工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在明顯不足，影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此中小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，采取針對(duì)性策略，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

主要參考文獻(xiàn)

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