海油工程共享服務分公司是海洋石油工程股份有限公司所屬服務型單位。分公司黨總支把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與學習貫徹習近平總書記對中國海油的重要指示批示精神作為首要政治任務，以服務“三大工程”“一個行動”“四個中心”建設為切入點，深度與生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)實際結(jié)合起來，通過談心談話、基層調(diào)研、座談交流等方式，深度了解存在的“基層基礎薄弱、專業(yè)化隊伍建設不足、作風不嚴不實、新發(fā)展理念落實不夠”等突出問題，建立責任清單，全程監(jiān)督跟進，每月一督查、每季一督戰(zhàn)，打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點，以不折不扣、雷厲風行、求真務實、敢作善為的實際行動，高標準高質(zhì)量履好職盡好責，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，為扎實推進海洋強國建設、加快深海油氣資源勘探開發(fā)和以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復興提供堅強保障，服務保障分公司建設中國特色世界一流海洋能源工程公司能力顯著增強。

聚焦黨的政治建設強根固本引領高質(zhì)量發(fā)展

共享服務分公司黨總支堅持把政治標準貫穿到黨的建設全過程各領域，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實筑牢引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治基礎。

抓學習、強理論，提升組織力。分公司黨總支牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，認真開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。堅持“第一議題”制度，堅持重大事項督辦，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。開展4期主題教育“讀書班”專題研討和7次主題教育中心組學習，原原本本學、逐字逐句學，累計集中學習時長9天，營造了凝心鑄魂、筑牢根本的良好學習氛圍。開展形勢任務教育“送基層”、“微黨課”、“進部門”，引導干部員工勇?lián)率姑?、當好主力軍。班子成員累積開展調(diào)查研究18次，檢視整改問題5類，修訂完善制度7個，為奮進新征程、推進高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。

把方向、強擔當，提升執(zhí)行力。分公司黨總支始終把黨中央重要決策部署作為行動指南，建立《貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神臺賬》，明確8類15項任務，堅決推動習近平總書記重要指示批示精神貫徹落實到基層。堅決貫徹中國海油集團黨組和海油工程黨委的決策部署，深入推動“三大工程、一個行動”和“四個中心”建設，錨定分公司“1：1：1”和“雙50%”戰(zhàn)略目標，確定了以客戶為中心、以市場為導向、以服務為基本職能，聚焦作用發(fā)揮和價值創(chuàng)造，創(chuàng)新服務模式和管理模式的發(fā)展思路，在黨建引領中提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，2023年累計降本節(jié)資730余萬元。

抓隊伍、強管理，提升凝聚力。分公司黨總支堅持“大人才觀”，廣開育才、聚才、用才、護才之路，讓大家既“充電”又“增能”。組織舉辦技術專家培訓班、國際化人才培訓班、項目經(jīng)理培訓班等10余期，參訓人員800余人次。提拔年輕干部3人，放在關鍵崗位鍛煉成長。選派2人參加上級黨組織巡察工作，均獲優(yōu)秀巡察人才稱號。把兩個實施難度大、具有挑戰(zhàn)性的項目壓在青年干部肩膀上，并建立即時激勵制度，讓青年干部在事上練、心上磨、立得住。

抓廉潔、強作風，提升控制力。分公司黨總支組織開展習近平新時代中國特色社會主義思想暨黨風廉政和反腐敗知識競賽、“誦讀廉言廉語 唱響廉聲音”活動，織密“廉陣地”、吹好“廉潔風”、建好“廉政墻”，讓廉潔文化可觀、可聽、可感、可觸，化無形為有形。以通報懺悔書方式，強化警示教育效果。自編廉潔提醒順口溜、制作《廉潔從業(yè)十不準》提醒牌、給全體員工和家屬印發(fā)廉潔家書、簽署《廉潔承諾書》、邀請員工親屬書寫廉潔寄語、與員工簽訂“十不準”承諾書等，扎牢拒腐防變的思想防線。向供應商印發(fā)《“誠實誠信經(jīng)營、合法合規(guī)運營”承諾書》，就廉潔問題約談供應商主要負責人，加強供應商合法合規(guī)、誠實守信經(jīng)營管理，讓誠信品牌成為助推分公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

聚焦黨建基礎工程融合深化推動高質(zhì)量發(fā)展

共享服務分公司黨總支緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，靈活建立符合實際特點的黨的基層組織，通過抓組織、抓書記、抓黨員、抓活動、抓保障，使黨的建設工作與中心任務雙向融入、相互促進，確保黨組織建設、黨員作用發(fā)揮始終與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，有效提升了組織動員的穿透力和有效性，進一步增強了黨組織的政治功能和組織功能，切實將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的核心競爭力。

推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度有效融合，體現(xiàn)工作深度。分公司黨總支深入開展中國海油“黨建融合深化年”專項行動，緊貼分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，抓好“融合深化工程141體系”，開展黨組織“立功立項”、工會“勞動競賽”、共青團“青年先鋒隊”“三大活動”項目10個，“書記項目”9個，“我為群眾辦實事”項目10個，以授旗、季度跟蹤、過程指導、年度考核等方式推進落實落地，降本利潤貢獻620余萬元。扎實推動黨支部建設，8個黨支部全部達標。組織開展“緬懷先烈 砥礪奮進”清明節(jié)祭掃、“走進藍色國土奮斗歷史 弘揚新時代海油精神”、“弘揚延安精神促進作風建設”等主題黨日活動，豐富教育載體，加強嚴實快新作風建設，抵制“低標準、老毛病、壞習慣”，作風建設發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。積極推進業(yè)財融合，全年為境內(nèi)外30余個項目提供財稅支持服務，發(fā)現(xiàn)風險點600多個，審核意見采納率達93.67%，有效發(fā)揮了事前風險管控職能。

推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合，體現(xiàn)工作高度。分公司黨總支舉辦“人人講安全、個個會應急”主題安全知識競賽、微視頻大賽、主題征文等，增強全員安全意識。舉辦消防知識培訓、急救培訓、消防演練、急救演練，提升全員安全技能。以風險清單為基礎，自行設計編制海工大廈50多張安全風險四色圖，建立全員安全崗位責任制，持續(xù)開展隱患排查整治，排查整改隱患86項，榮獲天津港保稅區(qū)2023年度消防安全先進單位稱號。通過技術措施和管理手段，實現(xiàn)節(jié)能量17.5噸標準煤，減碳量122.12噸二氧化碳，分別完成年度目標的486.11%、718.35%，扎實推進“雙碳”目標的實現(xiàn)。

強化合規(guī)管理防踩“紅線”，體現(xiàn)工作熱度。整理匯總188條法律法規(guī)及29個合規(guī)管理項，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務流程、納入崗位職責，推進合規(guī)管理相關清單的編制工作。開展4期專業(yè)能力提升培訓，涵蓋內(nèi)控、合規(guī)、風險領域內(nèi)容，大幅提升相關業(yè)務人員合規(guī)工作能力。不斷增強制度體系剛性約束，做好重大風險評估與應對，深化風險預警機制、全面覆蓋，持續(xù)健全合規(guī)管理體系，提升治理效能，有效推動分公司持續(xù)健全合規(guī)運行。

聚焦服務價值創(chuàng)造凝心聚力保駕護航高質(zhì)量發(fā)展

共享服務分公司黨總支牢牢把握核心是服務、根本是服務群眾，結(jié)合實際、找準開展服務、發(fā)揮作用的著力點，創(chuàng)新服務載體，構(gòu)建服務格局，提升服務效能，取得了分公司認可和群眾滿意的服務業(yè)績、群眾歡迎和群眾受益的實際成效。

提升服務能力，賦能數(shù)字化建設。深入推進數(shù)字化技術平臺建設。完成數(shù)字化技術平臺整體藍圖，編制發(fā)布《數(shù)字化技術平臺通用技術要求規(guī)格書》《數(shù)字化技術平臺設計規(guī)范》等10余項指導類文件，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化應用提供全面技術支撐。加強業(yè)務數(shù)字化技術支持。通過品類協(xié)議整合采辦項和供應商資源，實現(xiàn)合同降本314萬元。統(tǒng)籌推進數(shù)據(jù)治理工作。為中國海油集團公司提供可借鑒可參考的數(shù)據(jù)治理模式，數(shù)據(jù)治理榮獲第七屆“星河獎”數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標桿案例。扎實推進智能制造示范工廠建設。找準定位，服務智能油田、智能工程、智能制造，提高了服務效能，成功申報國務院國資委、工信部等五個部委聯(lián)合組織的智能制造示范工廠。

提升服務質(zhì)效，暖心職工群眾。破解民生工程，讓職工群眾“很滿意”。全力推動跟進餐標提升及飯菜質(zhì)量改善，極大改善飯菜口味和質(zhì)量。開發(fā)食堂服務評價小程序，實現(xiàn)食堂和職工群眾之間溝通信息無縫銜接，食堂提升獲得公司領導和職工群眾的一致好評；完成辦公樓宇電動車充電樁安裝，為兩處辦公點共設置充電樁16個，滿足了職工群眾的充電需求。開展經(jīng)濟基礎知識能力提升培訓，提升員工業(yè)務能力和補齊知識短板，進一步提高員工綜合素質(zhì)。全年累計完成民生實事工程10項，滿意度均超過95%。

提升財務共享價值，讓職工群眾“不做難”。開展商旅平臺專題培訓、應付單據(jù)質(zhì)量控制等專題培訓，解決差旅屢報不過的問題，財務單據(jù)的協(xié)同率極大縮減，同比2022年降低4.87%。開發(fā)程序和報表，有效提升財務共享效率值，完成《標準化成本費用報表》《安全生產(chǎn)費報表》《海油工程首個自動化合同支出臺賬》的開發(fā)應用，年節(jié)約人工時1.5萬個。

提高檔案管理水平，讓職工群眾“少費心”。圍繞檔案工作“四好兩服務”要求，著力發(fā)揮檔案服務的專業(yè)價值，試點推動中國海油數(shù)字檔案系統(tǒng)建設項目，協(xié)助職能部門完成管理類檔案應歸盡歸，2021至2022年歸檔率實現(xiàn)100%，受到了天津市檔案管理部門的高度肯定。

誠心解決實際問題，讓職工群眾“多受益”。主動與有關部門認真溝通，共獲得員工工傷保險理賠和意外醫(yī)療報銷 20.8萬元，受益的職工群眾紛紛點贊。

創(chuàng)建服務品牌，擦亮海油名片。展會品牌逐步建立。建設展覽展會專業(yè)化隊伍，先后承辦第六屆中國（克拉瑪依）國際石油天然氣及石化技術裝備展、第六屆國際潛水救撈與海洋工程裝備展和2023中國海洋經(jīng)濟博覽會，為分公司創(chuàng)收660余萬元，并先后獲得“突出貢獻展商獎”、“優(yōu)秀展臺設計獎”、“最佳合作伙伴獎”、“綠色展臺獎”等大獎，提升了中國海油的品牌效應和影響力。

積極開拓文創(chuàng)新業(yè)務。先后順利執(zhí)行交付了中海石油（中國）有限公司委托的2022年度工程年報、巡禮片制作和《有限公司工程建設十年技術年鑒》，均得到了中海石油（中國）有限公司的高度認可。

國際培訓項目彰顯特色。與沙特阿拉伯國家石油公司首次聯(lián)合舉辦為期28天的沙特籍留學生暑期體驗式“夏令營”，做到了培訓內(nèi)容豐富，勞逸結(jié)合、動靜相融，留學生深刻感受到不虛此行，在中國度過了一個終身難忘的暑假。該項目成為推進“一帶一路”實施、深化中沙友誼的示范合作項目。學員阿齊茲說：“如果有機會，畢業(yè)之后我就留下來，見證中國制造的更多奇跡！”

共享服務分公司黨總支以政治為引領，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以客戶為中心，以效率為先，以市場為導向，以服務為基礎，以質(zhì)量為保障，以創(chuàng)新為動力，不斷延伸服務鏈，2023年度完成業(yè)務承攬額3315萬元，將黨組織的政治功能和組織功能的實效切實體現(xiàn)在了以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展上，探索走出了一條相互融合、相互促進的成功之路。

（作者單位：海油工程共享服務分公司）