摘 要：人才是新質(zhì)生產(chǎn)力形成的主體性、決定性因素。構(gòu)建推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人力資源體系是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點(diǎn)。本文結(jié)合多年工作實(shí)踐，通過剖析企業(yè)人力資源推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理，闡述新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源的影響與要求，提出構(gòu)建推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)人力資源體系的具體路徑，以幫助企業(yè)提升人力資源管理水平，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；人力資源；企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展

新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置以及產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生的先進(jìn)生產(chǎn)力。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是最具決定性的力量。人才隊(duì)伍是新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵資源，人才隊(duì)伍的素質(zhì)和水平直接決定生產(chǎn)力的能級(jí)。在加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力環(huán)境下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化人力資源體系，構(gòu)建推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人力資源體系，以此提高人力資源利用率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理

新質(zhì)生產(chǎn)力代表傳統(tǒng)生產(chǎn)力各要素的融合和質(zhì)量的躍遷，科技創(chuàng)新發(fā)揮主導(dǎo)作用，人才資源是基礎(chǔ)支撐。新技術(shù)、新賽道、新產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)是新質(zhì)生產(chǎn)力面臨的新的生產(chǎn)場(chǎng)景。新質(zhì)生產(chǎn)力是在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、開拓新興產(chǎn)業(yè)的場(chǎng)景下，以知識(shí)為支撐、科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、人才資源為保障，生產(chǎn)符合新時(shí)代發(fā)展所需要的物質(zhì)與精神產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中，人力資源所起的作用應(yīng)是助力生產(chǎn)要素的創(chuàng)新配置，不斷增強(qiáng)新的質(zhì)素。

1.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才

戰(zhàn)略人才是支撐我國高水平科技自立自強(qiáng)的重要力量，是促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本要素。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不僅需要有能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才，還需要有顛覆性科學(xué)認(rèn)知的頂尖科技人才。近年來，在新質(zhì)生產(chǎn)力形成和發(fā)展的過程中，高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為人才提供了就業(yè)新空間，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力培養(yǎng)了大量的人力資源。通過優(yōu)化人力資源能夠促使企業(yè)主動(dòng)調(diào)整人才培養(yǎng)方案，突出戰(zhàn)略人才的建設(shè)地位，形成以服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展為使命的戰(zhàn)略人才隊(duì)伍。例如，為了適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提升投資效率并降低風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)近些年加大了戰(zhàn)略人才的引進(jìn)力度，通過申報(bào)“領(lǐng)軍人才”“專、精、特、新中小企業(yè)”等舉措，不斷擴(kuò)充企業(yè)戰(zhàn)略人才隊(duì)伍，以此為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)，為新質(zhì)生產(chǎn)力注入智力資源。

2.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要合理使用支撐新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人力資源

人才是支撐新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需要高素質(zhì)的科技型人才，需要形成并合理使用支撐新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人力資源。一是統(tǒng)籌設(shè)計(jì)人力資源管理體系，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。人在生產(chǎn)力中起著決定性作用，新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新并起主導(dǎo)作用的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。人才驅(qū)動(dòng)是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的根本，企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源頂層設(shè)計(jì)，建立以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的人力資源體系能夠形成制度化、常態(tài)化的人力資源管理模式，構(gòu)建吸引高素質(zhì)頂尖科技人才的生態(tài)，將高素質(zhì)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。二是合理使用人力資源，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供動(dòng)力源泉。不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)力模式，新質(zhì)生產(chǎn)力弱化了用工邊界，企業(yè)人力資源管理需要本著簡(jiǎn)化精煉的原則，尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，迫切要求企業(yè)要合理應(yīng)用人力資源，提升人力資源使用效率，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入科技驅(qū)動(dòng)元素。

3.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要完善的人力資源社會(huì)保障體系

保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，營造尊重人才的社會(huì)氛圍是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措。人力資源管理的主要內(nèi)容是通過建立完善的激勵(lì)考核機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，讓其獲得與之工作能力相匹配的薪酬，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供穩(wěn)定的科技人才隊(duì)伍。一是新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展催生新行業(yè)、新職業(yè)，企業(yè)員工的投入呈現(xiàn)形式上的抽象性。例如，在科技創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目上，由于科技創(chuàng)新存在不確定性，科技人員的勞動(dòng)投入難以通過量化的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)通過建立與之適配的合理完善的薪酬制度既能夠有效保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，而且還可以激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)新動(dòng)力，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供科技創(chuàng)新元素。二是用心做好維權(quán)服務(wù)工作，積極適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力給勞動(dòng)關(guān)系帶來的變化。勞動(dòng)關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分?？v觀人類發(fā)展歷史，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革必然給人類的活動(dòng)帶來根本性影響。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展將加速企業(yè)組織形態(tài)分散化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化，引起勞動(dòng)關(guān)系的深刻變化，新就業(yè)環(huán)境下，勞動(dòng)者面臨的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定難、維權(quán)難問題將更加突出。通過優(yōu)化人力資源管理能夠改進(jìn)企業(yè)不合理的管理模式，形成以職工為中心的工作導(dǎo)向，營造健全的勞動(dòng)關(guān)系管理制度，提升勞動(dòng)者滿意度與忠誠度。

二、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源的影響與要求

加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)。新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在于質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。高素質(zhì)的勞動(dòng)者是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要能夠具有創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才，新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)勞動(dòng)者的知識(shí)和技能提出了更高的要求。人力資源是企業(yè)發(fā)展所需要的必備勞動(dòng)力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)人力資源體系的影響與要求主要體現(xiàn)在以下方面。

1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)迭代是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體，人才隊(duì)伍是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的第一資源。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。從生產(chǎn)力要素維度看，參與新質(zhì)生產(chǎn)力的勞動(dòng)者是適應(yīng)數(shù)智時(shí)代、掌握顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)的戰(zhàn)略型人才。從生產(chǎn)關(guān)系看，人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。人力資源是管理人的工作，面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)勞動(dòng)者更高的要求，人力資源管理部門要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)核心技術(shù)領(lǐng)域，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，培養(yǎng)吸引跨學(xué)科背景的創(chuàng)新型、科技型人才，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性，以匹配新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求。

2.更新員工能力與技術(shù)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是新質(zhì)生產(chǎn)力的顯著特點(diǎn)，具有更高技術(shù)含量的勞動(dòng)資料是新質(zhì)生產(chǎn)力的動(dòng)力源泉。生產(chǎn)工具的科技屬性進(jìn)一步解放了勞動(dòng)者，削弱了自然條件對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的限制，但是面對(duì)快速迭代的技術(shù)與業(yè)態(tài)，迫切需要員工熟練掌握各種具備高科技特征的新質(zhì)生產(chǎn)力工具，具備終身學(xué)習(xí)能力。員工培訓(xùn)、考核是人力資源工作的主要內(nèi)容，因此新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求人力資源部門圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，建立制度化常態(tài)化人力資源培訓(xùn)體系，細(xì)化職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)強(qiáng)化員工全面的科技素養(yǎng)，使得員工具備推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的能力。

3.創(chuàng)新績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效激勵(lì)是人力資源管理的主要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)人才工作積極性與創(chuàng)新性的關(guān)鍵手段。面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)資料的要求，企業(yè)人力資源部門要改變過去側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)注崗位工作技能而忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)、弱化品德素養(yǎng)的激勵(lì)考核模式，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展特點(diǎn)，探索激發(fā)員工創(chuàng)新性的全面、動(dòng)態(tài)的績(jī)效評(píng)估體系，設(shè)置多元化的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的忠誠度和工作滿意度。例如，企業(yè)要探索建立技能人才創(chuàng)新基金，采用干股分紅、超額利潤分享等靈活舉措鼓勵(lì)高技能人才共享發(fā)展成果等。

4.數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型

新質(zhì)生產(chǎn)力是新一代信息技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力改變了傳統(tǒng)滯后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人才是支撐新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素，人力資源管理是審核經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的勞動(dòng)組合形態(tài)問題，勞資混合、關(guān)系多邊、邊界模糊、個(gè)性凸顯是新質(zhì)生產(chǎn)力勞動(dòng)關(guān)系的主要特征。人的管理不再局限于靜態(tài)管理，而是傾向于動(dòng)態(tài)管理?；谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的推進(jìn)，企業(yè)人力資源管理也要數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合，打造“選、用、育、留”全方位一體化全流程，發(fā)揮人力資源數(shù)據(jù)要素價(jià)值，提升企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等工作的精準(zhǔn)度，助推新質(zhì)生產(chǎn)力培育。

三、構(gòu)建推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)人力資源體系的具體路徑

基于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源的新要求，尤其是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)對(duì)人力資源帶來了科技的顛覆性提升，傳統(tǒng)的人力資源難以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，因此企業(yè)需要從以下路徑入手，構(gòu)建推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人力資源體系。

1.優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新活力

釋放人才效能、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值是激活新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)。隨著新質(zhì)生產(chǎn)力中勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料以及勞動(dòng)對(duì)象的發(fā)展變化，帶來新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)以及新模式的發(fā)展，形成驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)者參與勞動(dòng)的形式發(fā)生變化，尤其在一些新興產(chǎn)業(yè)中，具有靈活性的新型就業(yè)模式成為主要用工模式。為降低企業(yè)用工成本、提高工作效率，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源配置：一是加強(qiáng)招聘管理工作，促進(jìn)人力資源、科學(xué)技術(shù)等高端要素與企業(yè)發(fā)展方向協(xié)同。新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)勞動(dòng)者提出更高要求，招聘是企業(yè)吸引人才、充實(shí)人才隊(duì)伍的重要渠道，企業(yè)要利用好當(dāng)?shù)匾庞?jì)劃和政策，多平臺(tái)發(fā)布信息，利用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等，多渠道吸引更多有潛力的人才，同時(shí)積極通過行業(yè)論壇、展覽等活動(dòng)，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士建立聯(lián)系，尋找更適合的人才。二是企業(yè)要完善人才工作機(jī)制，形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的倍增效應(yīng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)要主動(dòng)跟上時(shí)代發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，梳理人才發(fā)展機(jī)制的破與立、引與用等關(guān)系，引導(dǎo)員工成為推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的尖兵，做到立足崗位提能、聚新、強(qiáng)基、樹風(fēng)，聚焦前沿技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、重要領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)鉆研攻關(guān)，運(yùn)用人工智能等新技術(shù)賦能自身發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，釋放新質(zhì)生產(chǎn)力的人才效能。三是建立多元化的用工模式。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展進(jìn)一步拓展了企業(yè)用工模式，形成多元化用工模式。多元化用工模式很大程度降低了企業(yè)用工成本，適配高峰用工需求。為此企業(yè)要以突出核心業(yè)務(wù)、堅(jiān)持精簡(jiǎn)效能為原則，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建智能化人力資源管理系統(tǒng)，盤活企業(yè)人力資源，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才。

2.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)力度，夯實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力核心力量

勞動(dòng)者是生產(chǎn)力的第一要素，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要打造與之相匹配的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍。培訓(xùn)是人力資源管理的主要工作，面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)員工的新要求，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新拔尖人才：一是精準(zhǔn)分析員工需求及工作不足。新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)員工工作能力提出新要求，同時(shí)員工適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的能力不同，因此企業(yè)在開展培訓(xùn)工作前，需要深入員工，了解員工適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的不足及員工個(gè)人培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、員工個(gè)人發(fā)展需求以及未來崗位技能要求等制定差異化、科學(xué)化的員工培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)方案的有效性，形成與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的人才培訓(xùn)方案。二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工參與積極性。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求員工要具備可持續(xù)發(fā)展的能力，長期以來企業(yè)員工在參加各種培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)存在積極性不高、培訓(xùn)效果差的問題。針對(duì)該問題，企業(yè)要立足于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，將貼合員工崗位的相關(guān)知識(shí)融入培訓(xùn)體系中。例如，基于基建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，投資公司要結(jié)合區(qū)域開發(fā)投資發(fā)展趨勢(shì)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理等要求，將新質(zhì)生產(chǎn)力融入日常培訓(xùn)中，并且通過具體案例講解新質(zhì)生產(chǎn)力的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的趣聞性與針對(duì)性，以此提升人力資源培訓(xùn)工作的效率。三是加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案。培訓(xùn)是提升員工綜合素養(yǎng)的重要舉措，為最大化發(fā)揮人才價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才多元化專業(yè)化發(fā)展，企業(yè)要重視人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估工作，將評(píng)估結(jié)果納入員工崗位晉升中。同時(shí)，重視人力資源培訓(xùn)結(jié)果整改問題，企業(yè)人力資源部門要認(rèn)真分析人力資源培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整人力資源培訓(xùn)方案。員工要重視培訓(xùn)效果，針對(duì)培訓(xùn)考核所反映的問題進(jìn)行改正，以此不斷提升員工工作技能，形成與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的工作能力。

3.創(chuàng)新企業(yè)人力資源激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化新質(zhì)生產(chǎn)力“新生態(tài)”

激勵(lì)評(píng)價(jià)是促進(jìn)人才成長、提升企業(yè)歸屬感的重要手段?；谛沦|(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)人才知識(shí)和技能的新要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人力資源激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)勞動(dòng)、知識(shí)、管理、技術(shù)以及數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素的活力，更好地體現(xiàn)人才的市場(chǎng)價(jià)值。首先，企業(yè)要結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)勞動(dòng)者的新要求優(yōu)化激勵(lì)體系。新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)勞動(dòng)者提出更高要求，不僅要求勞動(dòng)者要具備與崗位相適應(yīng)的技能，而且還必須要具備終身學(xué)習(xí)的能力。傳統(tǒng)的激勵(lì)突出對(duì)員工物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏對(duì)精神層面的激勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)者缺乏企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。為增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)工作激情，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建雙激勵(lì)機(jī)制，面向員工同時(shí)開展物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。在實(shí)施雙激勵(lì)機(jī)制時(shí)要結(jié)合員工的實(shí)際需求，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性，發(fā)揮激勵(lì)作用的最大效應(yīng)。例如，企業(yè)要結(jié)合員工的崗位、生活水平等因素為其制定差異化、個(gè)性化的激勵(lì)措施，對(duì)于科技型崗位人才在增加科研經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上側(cè)重精神獎(jiǎng)勵(lì)。其次，創(chuàng)新企業(yè)人才考核機(jī)制。人才考核是全面評(píng)價(jià)員工綜合素養(yǎng)的重要手段，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力離不開高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的支持。企業(yè)要聚焦各類人才群體反映比較集中的問題，進(jìn)一步完善人才考核體系，建立暢通的人才隊(duì)伍渠道，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。新質(zhì)生產(chǎn)力賦予企業(yè)人才管理新動(dòng)能，企業(yè)要深化人力資源考核體系，以新質(zhì)生產(chǎn)力為導(dǎo)向，細(xì)化人才績(jī)效考核指標(biāo)，突出創(chuàng)新性、知識(shí)性等隱性指標(biāo)的考核，調(diào)動(dòng)員工的工作潛力。尤其是對(duì)于科技型人才，要進(jìn)一步打破“四維”，突出品德、能力和業(yè)績(jī)的考核，鼓勵(lì)科技型人才敢于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)重任，營造出“尊重人才、成就人才”的良好企業(yè)環(huán)境。

總之，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，人才是重要的支撐力量。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源的影響是全面而深刻的，其不僅改變了人力資源管理工作模式，而且還激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力。為發(fā)揮人力資源在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的賦能作用，企業(yè)要積極構(gòu)建推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人力資源體系，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全要素的優(yōu)化配置。

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作者簡(jiǎn)介：吳婧（1989.09— ），女，河北石家莊人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源），研究方向：人力資源。