摘 要：隨著我國智能化進程的加快，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的成本管理模式已無法滿足現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要。因此，制造業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化成本管理模式，加強成本控制，從而促進自身的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文闡述了智能化背景下制造業(yè)企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀，分析了當前制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題，介紹了四種常見的制造業(yè)企業(yè)成本管理方法，并以國內(nèi)知名電器企業(yè)A企業(yè)為例，對其成本管理案例進行了研究，剖析了其成本管理的優(yōu)化路徑，并提出了智能化背景下制造業(yè)企業(yè)的成本管理優(yōu)化策略，旨在為制造業(yè)企業(yè)提高成本管理水平提供借鑒，推動我國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

關鍵詞：智能化；制造業(yè)企業(yè)；成本管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)制造業(yè)市場競爭日益激烈。在這種市場環(huán)境下，如何獲得競爭優(yōu)勢已成為制造業(yè)企業(yè)關注的焦點。傳統(tǒng)的成本管理更加注重制造過程中的成本控制，而忽略了研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制，導致企業(yè)成本管理效果不佳。然而，智能化生產(chǎn)的出現(xiàn)和發(fā)展，不僅給我國傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了巨大的變革，還對制造業(yè)企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。因此，在智能化背景下，制造業(yè)企業(yè)必須從戰(zhàn)略角度出發(fā)，以長遠眼光看待企業(yè)內(nèi)外部變化，不斷優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，從而達到降本增效的目的。

一、智能化背景下制造業(yè)企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，制造業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了有力的物質(zhì)保障。為實現(xiàn)由“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變，我國持續(xù)加大科研投入力度，不斷為制造業(yè)企業(yè)提供財政、稅收等方面的政策支持，以期降低制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本。與此同時，相關領域?qū)W者也在積極探索“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型路徑，以期為產(chǎn)業(yè)實踐活動提供理論指導，加快我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。

沈家文（2013年）研究發(fā)現(xiàn)，隨著國際金融風暴的不斷席卷，國際經(jīng)濟和工業(yè)發(fā)展的大背景發(fā)生了變化，新工業(yè)革命正在孕育和興起。[1]袁靜（2020年）認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)必須充分發(fā)揮智能技術和大數(shù)據(jù)技術的作用，以提升企業(yè)的整體預算管理水平。[2]練換楠、李蕭源（2021年）提出，在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，大數(shù)據(jù)技術能有力推動制造業(yè)傳統(tǒng)成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)快速適應當前市場環(huán)境。[3]薛增風（2016年）認為，制造業(yè)是衡量國家經(jīng)濟發(fā)展水平的重要指標，其在國民經(jīng)濟中占比較大。在大數(shù)據(jù)時代背景下，制造業(yè)企業(yè)需要樹立業(yè)財一體化理念，通過全面預算管理，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代背景下制造業(yè)全面預算的信息化、流程化和自動化。[4]彭超然（2014年）認為，在大數(shù)據(jù)時代，會計信息系統(tǒng)得到了極大的發(fā)展，為企業(yè)提供了一個資源共享的平臺，降低了企業(yè)的信息管理費用。[5]周維富（2020年）認為，數(shù)字化制造是一種新型的制造方法，它能通過數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡化的技術來提高產(chǎn)品的設計、制造與營銷的效率。[6]劉玥（2021年）認為，在智能化高速發(fā)展的今天，企業(yè)需要不斷優(yōu)化運營和管理模式，跟上智能化的發(fā)展步伐。同時，規(guī)范化管理對推進企業(yè)智能化進程至關重要。[7]李嘉男（2021年）認為，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的生存環(huán)境和競爭環(huán)境都在發(fā)生變化。企業(yè)可以借此機會建立智能化體系，以加快發(fā)展腳步，提升創(chuàng)造價值的能力。[8]

二、當前制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）人工成本大幅上升，成本優(yōu)勢減少

目前，雖然大量的自動化機械已廣泛應用于制造業(yè)生產(chǎn)過程中，但人力成本在制造業(yè)企業(yè)的成本支出中依然占有較大比例。過去，中國憑借勞動力數(shù)量多且價格低廉的優(yōu)勢，成為世界上最大的制造業(yè)國家。然而，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國勞動力逐步摘下了廉價的“帽子”。這也使得我國制造業(yè)企業(yè)的人工成本不斷提高、成本優(yōu)勢逐漸減少、成本管理難度不斷加大，進而影響了制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營水平。

（二）環(huán)境成本壓力增加

保護環(huán)境是我國的一項基本國策。這意味著制造業(yè)企業(yè)需要將環(huán)保理念融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中。雖然從長遠來看，企業(yè)通過加大環(huán)境成本投入力度，以節(jié)能、潔凈的先進生產(chǎn)技術取代高耗能、高污染的生產(chǎn)技術，可以提高資源利用率，增強市場競爭力，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙重提升，但是淘汰落后產(chǎn)能和加強技術創(chuàng)新也會在一定程度上增加制造業(yè)企業(yè)的環(huán)境成本壓力與生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（三）財務風險控制未得到充分重視

部分制造業(yè)企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往只關注產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、銷售數(shù)量以及自身獲利情況，而忽視了財務風險控制，既無法及時預警財務風險，也無法有效應對財務風險問題。一旦制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了財務風險，其成本管理工作就必然會受到不利影響。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理方法

（一）基于經(jīng)驗的成本管理

基于經(jīng)驗的成本管理是指成本管理人員利用以往經(jīng)驗進行成本管理，以提高成本管理效率、避免或減少浪費為目的的一種管理方式。然而，基于經(jīng)驗的成本管理方法有時會失效。這主要是因為經(jīng)驗具有一定的個體主觀性，也有一定的應用場景，環(huán)境背景等因素的改變可能會使原有經(jīng)驗失效。因此，對于特定的目標和環(huán)境而言，經(jīng)驗確實可以幫助成本管理人員有效控制和降低企業(yè)成本。然而，從整體來看，成本管理人員機械地套用過往經(jīng)驗，可能會導致制造業(yè)企業(yè)的成本管理方式過于僵化，進而阻礙制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）基于歷史數(shù)據(jù)的成本管理

基于歷史數(shù)據(jù)的成本管理方法的一個假定是，物價會持續(xù)下降或者相對穩(wěn)定。因此，如果制造業(yè)企業(yè)采用該方法進行成本管理，那么在原材料等物品的價格周期性上漲時，制造業(yè)企業(yè)可能會因強調(diào)歷史最低價格而錯失最好的交易時間，導致產(chǎn)品的成本上升。

（三）基于市場需求的成本管理

基于市場需求的成本管理更加注重生產(chǎn)前的規(guī)劃和控制，要求制造業(yè)企業(yè)基于歷史數(shù)據(jù)和對市場、政策等外部環(huán)境的分析，預測未來市場競爭情況，并在此基礎上確定具有競爭力的產(chǎn)品價格；然后將總成本按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層分解，確定每個環(huán)節(jié)的目標成本，由各環(huán)節(jié)負責人按照目標進行成本控制。實踐表明，這是一種非常有效的成本管理方法，已被許多制造業(yè)企業(yè)采用。

（四）基于價值分析的成本管理

基于價值分析的成本管理要求制造業(yè)企業(yè)在價值分析的基礎上，設立一個專門的部門，負責降低成本。該部門要分析現(xiàn)有的項目、材料、工藝、標準等，并采取有效措施加以改進或優(yōu)化，以達到有效控制成本的目的。通過采用這種方法，制造業(yè)企業(yè)往往能夠取得較好的成本控制效果。

四、A企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈

美國哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年率先提出了“價值鏈”理論。他認為，每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。A企業(yè)充分應用了邁克爾·波特的價值鏈理論，優(yōu)化了產(chǎn)品價值鏈上的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，并設定了與各個環(huán)節(jié)相適應的成本控制目標和方式。

在研發(fā)環(huán)節(jié)，A企業(yè)投入了大量的資金。從近幾年的研發(fā)支出來看，該企業(yè)的研發(fā)投資以年均57%的增速持續(xù)增長，其研發(fā)支出與營業(yè)收入的比率卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢。這說明A企業(yè)有效開展了研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理工作，其研發(fā)投資一直保持在合理范圍內(nèi)，并未因銷售收入的增長而盲目加大研發(fā)投入力度。與此同時，A企業(yè)的研發(fā)工作也取得了顯著成效，其在近幾年已獲得了數(shù)千項專利，并榮獲多項大獎。

在采購環(huán)節(jié)，對于生產(chǎn)家用電器的A企業(yè)而言，零部件采購在其生產(chǎn)成本中占據(jù)了相當大的比重。為了做好成本管理，控制家用電器的生產(chǎn)成本，A企業(yè)必須合理控制零部件的采購成本。因此，A企業(yè)很早就建立起屬于自己的壓縮機工廠，以最大限度地降低零部件的采購成本。然而，現(xiàn)有的自建工廠無法完全滿足A企業(yè)的生產(chǎn)需求，新建大量工廠又會對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生巨大壓力，在這種情況下，A企業(yè)仍需向外界采購零部件。在采購相關零部件時，A企業(yè)充分發(fā)揮了集團企業(yè)的優(yōu)勢，以集團企業(yè)的名義統(tǒng)一采購，從而極大地提升了自身的議價能力，降低了零部件的采購成本。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，A企業(yè)創(chuàng)新性地采用了“定額領料—落地返料”的管理模式。該模式通過應用電子信息技術，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品制造過程的全方位監(jiān)測。在該模式下，生產(chǎn)部門可以在需要原材料時向控制中心申請定額的原材料；在接收到生產(chǎn)部門的請求后，控制中心可以通過物流中心向生產(chǎn)車間派送原材料。這不僅能夠確保企業(yè)生產(chǎn)流程的有序進行，還有助于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，有效識別成本差異產(chǎn)生的原因，并制定有針對性的成本控制策略，提高成本管理的質(zhì)量和效率。同時，A企業(yè)還對物料回收過程進行了嚴格的控制，以減少廢品的產(chǎn)出，提高環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。

在銷售環(huán)節(jié)，A企業(yè)不斷削減各種不必要的銷售支出，取消效果不佳的營銷活動，將宣傳資金用在了“刀刃”上，提高了銷售環(huán)節(jié)的成本控制的有效性，并通過各種促銷活動增加銷量，以獲取更高的利潤。

（二）打通成本管理上下游

在企業(yè)成本管理上游中的原材料采購環(huán)節(jié)，A企業(yè)成本管理部門通過與各大原材料供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以更低的價格采購到高品質(zhì)的原材料，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低了原材料采購成本。在企業(yè)成本管理下游中的銷售環(huán)節(jié)，A企業(yè)通過與消費者之間建立暢通的信息化溝通渠道，不僅快速地將產(chǎn)品銷售出去，減少了庫存成本支出，還高效地收集了市場信息，并據(jù)此調(diào)整產(chǎn)量，從而最大限度地避免了各種無效成本支出。

（三）提高員工的綜合素質(zhì)

A企業(yè)高度重視員工培養(yǎng)，定期開展培訓活動，以提高員工的綜合素質(zhì)。同時，A企業(yè)根據(jù)自身實際情況，制定了合理的薪酬體系，并結(jié)合崗位價值和個人表現(xiàn)，對員工薪酬進行了動態(tài)調(diào)整，以充分調(diào)動員工的工作積極性。通過員工培訓和采取激勵措施，A企業(yè)打造了一支綜合素質(zhì)高且工作態(tài)度積極的人才隊伍，從而確保了各個環(huán)節(jié)成本管理工作的有序開展。

五、智能化背景下制造業(yè)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

筆者通過分析A企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)要想增強成本管理效果，就需要優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈，從產(chǎn)品研發(fā)到銷售的各個環(huán)節(jié)入手，有針對性地削減各個環(huán)節(jié)的開支，同時打通成本管理上下游，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，從而為成本管理工作奠定堅實的基礎。除此之外，在智能化背景下，制造業(yè)企業(yè)還可采取以下策略來增強成本管理效果。

（一）樹立正確的成本管理理念

在成本管理過程中，財務部門往往發(fā)揮著至關重要的作用，然而，僅靠財務部門難以實現(xiàn)高水平的成本管理。制造業(yè)企業(yè)要想提高成本管理水平，就需要樹立正確的成本管理理念，認識到成本管理不只是財務部門的工作，還需要企業(yè)各部門的密切配合和有力支持。具體來說，制造業(yè)企業(yè)的管理層需要充分認識到成本管理的重要價值，正確審視企業(yè)當前的成本管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方并加以改進。同時，制造業(yè)企業(yè)要保證成本管理人員的專業(yè)性和獨立性，防止某些人員利用自己的權力去干涉企業(yè)正常的成本管理活動。

（二）搭建大數(shù)據(jù)資源管理平臺

數(shù)據(jù)對于制造業(yè)企業(yè)的成本管理而言至關重要。為了充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在成本管理中的作用，制造業(yè)企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術，搭建一套完善的智能化成本信息采集系統(tǒng)，并在此基礎上，搭建大數(shù)據(jù)資源管理平臺，以便高效采集、處理和分析各種成本數(shù)據(jù)，為成本管理和相關決策提供數(shù)據(jù)支持。

（三）構(gòu)建信息共享平臺

信息共享在制造業(yè)企業(yè)成本管理中發(fā)揮著至關重要的作用。因此，制造業(yè)企業(yè)必須構(gòu)建智能化的信息共享平臺，打破企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間的信息壁壘，為各部門之間的信息流通掃除障礙，從而為成本管理工作提供有力的信息支持。

六、結(jié)語

在競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是對制造業(yè)企業(yè)而言，成本管理尤為重要。因此，制造業(yè)企業(yè)不僅需要學習其他企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，還要結(jié)合自身實際，找出一條適合自己的成本管理之路，只有這樣，制造業(yè)企業(yè)才能有效提高成本管理水平，達到降本增效的目的，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：南京審計大學）