在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)人員的職能較以往發(fā)生了較大的改變，財務(wù)人員不僅要完成財務(wù)工作的核算，同時還要從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟情況進行深入分析從而完成預(yù)算計劃的制定與資金的統(tǒng)籌等，由此財務(wù)人員在企業(yè)決策中可體現(xiàn)出重要地位，必須發(fā)揮管理會計的有效職能。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的多數(shù)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)部門具有相關(guān)性，因此財務(wù)工作的水平將會對企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生影響，在業(yè)財融合的背景下企業(yè)必須充分發(fā)揮財務(wù)工作的協(xié)同優(yōu)勢，由此才可以獲得更多的經(jīng)濟利潤。因此，在業(yè)財融合視角下任務(wù)人員必須促進自身的職能轉(zhuǎn)型，不斷推動自身的能力水平提高。

業(yè)財融合對財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的促進作用

有利于企業(yè)決策的精準(zhǔn)化 有效的業(yè)財融合可以使得財務(wù)工作人員在日常工作中更有積極性，從而為業(yè)務(wù)活動奠定財務(wù)基礎(chǔ)，所收集并應(yīng)用的財務(wù)數(shù)據(jù)信息更具精準(zhǔn)化的優(yōu)勢，有利于企業(yè)的科學(xué)決策。與此同時，在企業(yè)的經(jīng)營管理中加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系可加強各部門之間的聯(lián)系，使得信息交流更加順暢，避免不同部門的業(yè)務(wù)信息不一致而出現(xiàn)信息壁壘，從而提升企業(yè)的工作效率，有利于企業(yè)的健康長期發(fā)展。

有利于增強企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力 業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)和財務(wù)管理在企業(yè)中的緊密結(jié)合，通過共享信息和流程實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)的一致性，因此在業(yè)財融合模式下財務(wù)人員不再只是單純的處理財務(wù)數(shù)據(jù)，而是更多地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中，從而提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。具體而言，業(yè)財融合有助于財務(wù)人員更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下財務(wù)人員主要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，此外，對企業(yè)業(yè)務(wù)運作的了解相對有限。而在業(yè)財融合模式下，財務(wù)人員需要參與到業(yè)務(wù)決策中，由此財務(wù)人員需要深入了解業(yè)務(wù)的運作流程和業(yè)務(wù)風(fēng)險，此時財務(wù)人員可以更好地識別和評估業(yè)務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)制定更為合理的風(fēng)險應(yīng)對策略。同時，在業(yè)財融合模式下財務(wù)人員可以實時獲取到業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地分析業(yè)務(wù)的盈利情況、成本結(jié)構(gòu)和資金流動等，為企業(yè)提供有針對性的建議，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險?？偟膩碚f，業(yè)財融合有助于財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)管理角色中解放出來，更深入地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中從而提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。

有利于企業(yè)經(jīng)濟效益增長 業(yè)財融合對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長具有重要意義，業(yè)財融合打破了傳統(tǒng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的隔閡，使財務(wù)人員能夠深入了解業(yè)務(wù)，更好地發(fā)揮財務(wù)支持作用，可提升財務(wù)部門的業(yè)務(wù)敏感度和市場洞察力。因此，在決策過程中財務(wù)人員從傳統(tǒng)的賬務(wù)處理和報表編制人員轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)支持的綜合性角色，由此不僅提升了財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，也為企業(yè)培養(yǎng)了一批既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，不僅能提高工作效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。同時，業(yè)財融合有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置、提高資金使用效率、降低財務(wù)風(fēng)險，從而直接促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

現(xiàn)階段財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建過程中的問題與挑戰(zhàn)

在當(dāng)前的業(yè)財融合新形勢下，財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型是促進其工作能力提升與完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，但受到多種因素的影響現(xiàn)階段財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建過程中存在著一定的問題與挑戰(zhàn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)職能無法適應(yīng)經(jīng)濟進一步發(fā)展需要 在當(dāng)前的科技背景下，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)是各行各業(yè)的新興應(yīng)用手段，目前企業(yè)工作時通常會以大數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)而形成新業(yè)態(tài)，因此就某種角度而言，傳統(tǒng)企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)營辦法將不能適應(yīng)時代性要求，使得企業(yè)的經(jīng)營存在一定的發(fā)展困難。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是重要組成部分，可以為管理活動的開展提供較好的基礎(chǔ)，從而有利于企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利推進，但在以往傳統(tǒng)模式下，財務(wù)管理工作的核心部分為資金的核算以及各項經(jīng)營活動的事后監(jiān)督與管控，這與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的發(fā)展業(yè)務(wù)目標(biāo)具有較大的出入。而當(dāng)前仍有部分企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門二者工作具有較強的獨立性，無法實現(xiàn)業(yè)財融合，導(dǎo)致財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型開展困難重重，相較于當(dāng)前的時代要求存在一定的滯后性，無法滿足目前企業(yè)在新發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型需要。例如，調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的財務(wù)人員在專業(yè)技能方面存在不足，在日常工作中仍將會計核算作為核心工作內(nèi)容，甚至部分企業(yè)還會選擇代賬會計作為財務(wù)處理人員，導(dǎo)致會計監(jiān)督的職能無法轉(zhuǎn)變。

財務(wù)人員并未精準(zhǔn)地開展財務(wù)職能定位 現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員對自身的認(rèn)知仍然為企業(yè)內(nèi)部的會計工作者，因此在日常工作中需要管理企業(yè)的賬目，尤其是在規(guī)模較小的企業(yè)中，財務(wù)人員的專業(yè)性無法得到發(fā)揮，由此將導(dǎo)致財務(wù)人員在業(yè)財融合的過程中無法精準(zhǔn)的對自身職能進行定位，甚至對財務(wù)管理的內(nèi)容存在片面性的認(rèn)知，導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用無法發(fā)揮。在上述觀點下，部分財務(wù)人員對于財務(wù)管理的積極性較低，并且不了解管理會計以及相關(guān)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容。而隨著人工智能以及大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的應(yīng)用，財務(wù)與會計工作可應(yīng)用信息化系統(tǒng)完成重復(fù)性的內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)會計人員的就業(yè)情況受到影響。

企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境無法應(yīng)對財務(wù)職能轉(zhuǎn)型需要 在現(xiàn)階段財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建的過程中存在一些問題和挑戰(zhàn)，這些問題的產(chǎn)生既有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的原因也有外部環(huán)境的影響。具體而言，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的問題主要體現(xiàn)在對財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不足和資源投入不足，許多企業(yè)仍然將財務(wù)部門視為成本中心而忽視了財務(wù)部門在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要作用，同時由于財務(wù)轉(zhuǎn)型需要投入大量的人力和物力資源，導(dǎo)致一些企業(yè)選擇維持現(xiàn)狀，限制了財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

業(yè)財融合視角下財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建策略

增強財務(wù)職能轉(zhuǎn)型觀念 在業(yè)財融合的視角下，財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型和能力構(gòu)建對于企業(yè)的重要性不言而喻，財務(wù)人員為了更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境必須增強財務(wù)職能轉(zhuǎn)型觀念，提升自身能力，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。具體而言，財務(wù)人員需要強化財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的觀念，在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)管理已經(jīng)不再只是簡單的記賬和報告，而是需要更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，因此財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從戰(zhàn)略層面出發(fā)為企業(yè)提供更全面、更深入的財務(wù)支持。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，財務(wù)人員需要加強對財務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解，確保在工作中能夠準(zhǔn)確運用相關(guān)法規(guī)，避免出現(xiàn)違規(guī)行為；要不斷提升自身的專業(yè)技能和知識水平以更好地應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)問題，包括會計、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等方面的知識；要積極參與企業(yè)的各種活動，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展需求，從而更好地為企業(yè)提供財務(wù)支持。

提高財務(wù)人員專業(yè)水平 在業(yè)財融合的視角下，財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型與能力構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，必須加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織財務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)來幫助他們掌握最新的財務(wù)理念和技能，培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)知識、管理知識、業(yè)務(wù)知識等方面，通過有效的培訓(xùn)與課程提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，與此同時還要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等軟實力，使得財務(wù)人員能夠更好地適應(yīng)業(yè)財融合的需求。

調(diào)整組織機構(gòu)定期開展輪崗 在業(yè)財融合的視角下財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型和能力構(gòu)建對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)需要從調(diào)整組織機構(gòu)和定期開展輪崗兩個方面來加強財務(wù)人員的建設(shè)。具體而言，調(diào)整組織機構(gòu)是實現(xiàn)財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的重要步驟，傳統(tǒng)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)通常按照職能進行劃分，如財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)規(guī)劃等，這種結(jié)構(gòu)雖然有利于專業(yè)化的管理，但是在面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時可能無法從全局角度出發(fā)，無法提供全面、準(zhǔn)確的財務(wù)支持。因此，企業(yè)需要對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，建立更加靈活、適應(yīng)性更強的結(jié)構(gòu)，企業(yè)可建立以項目或者業(yè)務(wù)為中心的財務(wù)組織，將財務(wù)人員按照業(yè)務(wù)的不同領(lǐng)域進行劃分，使財務(wù)人員能夠更加深入地了解業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)的源頭開始介入財務(wù)管理，從而提高財務(wù)管理的針對性和有效性。同時，企業(yè)還需要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野和戰(zhàn)略思維，使財務(wù)人員能夠從更高的層面來審視企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更有價值的建議和決策支持。

綜上所述，業(yè)財融合視角下企業(yè)需根據(jù)自身的實際情況有效推動財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型與各方面能力的構(gòu)建，這種職能轉(zhuǎn)型并不是簡單的放棄原有的財務(wù)核算工作，而是要將財務(wù)核算作為基礎(chǔ)不斷促進業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理之間的協(xié)同發(fā)展，從而更好的發(fā)揮出財務(wù)人員的獨特作用，滿足當(dāng)前企業(yè)的時代性發(fā)展需要。

（作者單位：河南駿通車輛有限公司）