數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代悄然來臨，不僅為我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督現(xiàn)代化發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督價(jià)值，完善企業(yè)綜合治理體系，同時(shí)還為提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能帶來全新發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，還會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念、不同主體協(xié)同性、人員綜合素養(yǎng)等方面提出更高要求。因此，企業(yè)必須提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，優(yōu)化監(jiān)督理念、完善管理制度、構(gòu)建管控體系，才可發(fā)揮數(shù)字化、智能化、云計(jì)算等技術(shù)價(jià)值，強(qiáng)化綜合效益目標(biāo)。綜上，本文將基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能在強(qiáng)化企業(yè)效益中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析，并提出提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能的有效方法。

財(cái)會(huì)監(jiān)督效率、效能與強(qiáng)化企業(yè)效益存在的關(guān)系

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須做好財(cái)會(huì)監(jiān)督，并不斷提升其效率與效能，將其滲透于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)節(jié)中。企業(yè)管控部門內(nèi)，財(cái)會(huì)部門具有核心優(yōu)勢(shì)，會(huì)收集、整理各類財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，也可將其視作平臺(tái)，具體內(nèi)容包含記錄企業(yè)交易行為、信息數(shù)據(jù)流通情況等，同時(shí)還需向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。因此，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)會(huì)部門主要優(yōu)勢(shì)為數(shù)據(jù)收集、分析與整合。

基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下，將財(cái)會(huì)監(jiān)督作為前提，企業(yè)通過提升信息技術(shù)水平、工具或各類手段使用頻率，可持續(xù)提升財(cái)會(huì)監(jiān)督數(shù)字化發(fā)展速度，讓其轉(zhuǎn)換為企業(yè)數(shù)字化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型助力點(diǎn)，并對(duì)其他管理部門進(jìn)行正確指引。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)濃厚數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，持續(xù)提高企業(yè)數(shù)據(jù)資料歸納能力，提升信息再加工效能，實(shí)現(xiàn)管理能力提升目標(biāo)，讓企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，強(qiáng)化效益。

通過上文分析可以看出，企業(yè)核心管理部門為財(cái)會(huì)部門，其會(huì)構(gòu)成溝通橋梁，讓企業(yè)內(nèi)外部之間的利益關(guān)系形成合作、銜接，提高信息在各部門之間的流通性，保障企業(yè)效益檢驗(yàn)與強(qiáng)化效果，提出有助于企業(yè)改善管理模式的反饋意見。結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程來看，部分企業(yè)會(huì)受到傳統(tǒng)理念禁錮，選用較為滯后、保守的財(cái)會(huì)管理模式，實(shí)際工作中會(huì)將監(jiān)督與核算作為重點(diǎn)，也是單純使用會(huì)計(jì)工具的一種表現(xiàn)形式，無法保障各部門之間信息共享與流通，造成部門之間存在信息孤島問題，降低數(shù)據(jù)資源使用效率與價(jià)值，致使報(bào)告失去效用。

然而基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，企業(yè)可在財(cái)會(huì)監(jiān)督中高效使用信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，使財(cái)會(huì)監(jiān)督制度與各環(huán)節(jié)得到細(xì)化處理，在信息管理系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一輸入各類數(shù)據(jù)表單，使財(cái)務(wù)監(jiān)督理念得到更新、轉(zhuǎn)換。并且，企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)會(huì)監(jiān)督知識(shí)教育與技能培訓(xùn)，構(gòu)成完善監(jiān)督結(jié)構(gòu)、監(jiān)督組織與監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，強(qiáng)化企業(yè)效益，提高決策精準(zhǔn)性。由此可見，財(cái)會(huì)監(jiān)督工作并非單獨(dú)使用一項(xiàng)數(shù)字化技術(shù)便可完善、優(yōu)化監(jiān)督體系，而是需要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作模式、工作方式等進(jìn)行優(yōu)化，最終形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，為提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化效益的目標(biāo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下強(qiáng)化企業(yè)效益的有效措施

發(fā)揮人員主觀性，以點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)整體獲得持續(xù)發(fā)展 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，若想真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化效益目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)積極開展財(cái)會(huì)監(jiān)督實(shí)踐。在該過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)高技術(shù)、高水平、高素養(yǎng)的財(cái)會(huì)管理人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的人才培養(yǎng)教育體系，為其提供正確思想指引，讓全體財(cái)會(huì)工作人員樹立良好職業(yè)道德觀念，不斷提升自身專業(yè)化技能水平，確保企業(yè)獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)通過優(yōu)化、完善人才培養(yǎng)體系，還可在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中源源不斷注入新鮮活力，保障財(cái)會(huì)管理人員培養(yǎng)效果得到大幅提升，提升管理會(huì)計(jì)工具效力，發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)獲得系統(tǒng)化發(fā)展。

加快人員轉(zhuǎn)型速度，帶動(dòng)組織獲得共同轉(zhuǎn)型 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)為滿足時(shí)代發(fā)展需求，應(yīng)幫助財(cái)會(huì)管理人員共同獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展，才可滿足強(qiáng)化企業(yè)效益需求。在該過程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)、明確的財(cái)會(huì)管理人員評(píng)估指標(biāo)、考核指標(biāo)，結(jié)合未來發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，適當(dāng)提高財(cái)會(huì)人員招聘門檻，積極開展人才培養(yǎng)與教育活動(dòng)，使其專業(yè)化技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升，樹立正確三觀與完善職業(yè)素養(yǎng)體系，發(fā)揮其職能技術(shù)價(jià)值，滿足財(cái)會(huì)監(jiān)督與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、革新需求。與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)會(huì)監(jiān)督工作與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，應(yīng)設(shè)置科學(xué)財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，將其作為工作引導(dǎo)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換為監(jiān)管主體，使財(cái)會(huì)管理得到智能化、數(shù)字化、科技化發(fā)展，構(gòu)成全新財(cái)會(huì)監(jiān)督組織，發(fā)揮組織效力優(yōu)勢(shì)。通過這種方式，不僅可對(duì)財(cái)會(huì)管理職能與業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸、拓展，同時(shí)還可發(fā)揮財(cái)會(huì)共享化管理價(jià)值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能有效方法

完善財(cái)會(huì)工具應(yīng)用體系，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)方法 第一，依據(jù)實(shí)際情況科學(xué)選用管理會(huì)計(jì)工具。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，為提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，強(qiáng)化其在企業(yè)效益中的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)選用適宜管理會(huì)計(jì)工具，徹底激發(fā)管理會(huì)計(jì)工具積極效能，保障企業(yè)預(yù)算方案科學(xué)性，制定更具實(shí)效性的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。并且，應(yīng)充分調(diào)研、掌握企業(yè)內(nèi)部、外部可能造成影響的各種要素，明確會(huì)計(jì)工作類型，整合相應(yīng)監(jiān)督資料與信息。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)社會(huì)因素、內(nèi)部因素進(jìn)行深入剖析，盡可能采用本土化財(cái)會(huì)管理工具，才可找準(zhǔn)財(cái)會(huì)監(jiān)督內(nèi)存在的問題，制定針對(duì)性解決措施，保障處理效果。如果單純使用某類財(cái)會(huì)管理工具，將無法對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析與全面研究。因此，企業(yè)在實(shí)際開展相應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，應(yīng)使用兩種或兩種以上的管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，對(duì)其靈活使用，確保決策制定精準(zhǔn)性、效果評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性，并為其提供更具實(shí)效性的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)，進(jìn)而構(gòu)成決策、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)一體化的財(cái)會(huì)監(jiān)管體系，真正做到提高財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，強(qiáng)化企業(yè)綜合效益。

第二，實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。為充分發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能在強(qiáng)化企業(yè)效益中的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)必須完善財(cái)會(huì)監(jiān)督理念體系，才可從根本提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率與質(zhì)量。從目前財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能發(fā)揮情況來看，我國(guó)大部分企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)工具過程中，依然存在較多問題。從本質(zhì)角度來看，企業(yè)應(yīng)正確選擇適宜工具開展管理，因此，企業(yè)應(yīng)借鑒、參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀會(huì)計(jì)監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)這類理論進(jìn)行正確評(píng)估，確保其滿足自身未來發(fā)展需求，提高管理效能。

第三，使用先進(jìn)成本核算方法。先進(jìn)成本核算方法屬于會(huì)計(jì)管理工具之一，通過成本精準(zhǔn)、高效核算，才可使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到下降。具體來說，企業(yè)應(yīng)做好以下內(nèi)容：一是使用定額計(jì)算的方式精準(zhǔn)核算各部門在一定時(shí)間內(nèi)生成的費(fèi)用成本，同時(shí)還需依據(jù)季度、月度科學(xué)編制項(xiàng)目成本支出分析表，量化分析成本支出、盈虧、利潤(rùn)變化之間存在的關(guān)系。二是企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)高效應(yīng)用全過程成本管理模式，由采購(gòu)至產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，提高各環(huán)節(jié)管理效率與質(zhì)量。三是開展財(cái)會(huì)監(jiān)督工作過程中，應(yīng)科學(xué)使用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法，達(dá)到降低生產(chǎn)成本處理效果，從根本上提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。

做好基礎(chǔ)性建設(shè)，提升企業(yè)綜合能效 第一，加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工具之間聯(lián)系?；跀?shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工具得到全面更新，發(fā)揮更大價(jià)值，使會(huì)計(jì)服務(wù)更加精細(xì)化，還可為各項(xiàng)決策提供充足信息數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)獲得穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展財(cái)會(huì)監(jiān)督或相應(yīng)工作過程中，應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)工具、相應(yīng)管理環(huán)節(jié)之間存在十分緊密的關(guān)系，因此應(yīng)保證其銜接緊密性，不得出現(xiàn)斷層、孤立等問題。企業(yè)使用會(huì)計(jì)工具過程中，應(yīng)構(gòu)建完善、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用制度。實(shí)施財(cái)會(huì)監(jiān)督時(shí)，企業(yè)還應(yīng)提高會(huì)計(jì)管理使用效果，研討數(shù)據(jù)信息價(jià)值，準(zhǔn)確評(píng)估可能面臨的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件下，企業(yè)還應(yīng)舉辦豐富會(huì)計(jì)活動(dòng)，靈活應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工具，完全掌握融資、資金需求等相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，保障評(píng)估與分析精準(zhǔn)性，依據(jù)財(cái)會(huì)監(jiān)督體系使預(yù)算管理制度等相應(yīng)工作體系更加完善，掌握企業(yè)實(shí)際收支、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)隱藏風(fēng)險(xiǎn)制定防范與控制措施，從根本上提高財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，同時(shí)還可提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范、應(yīng)對(duì)能力，真正實(shí)現(xiàn)利用財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，強(qiáng)化企業(yè)綜合效益。

第二，構(gòu)成科學(xué)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用理念體系。財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)應(yīng)用理念會(huì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，但由于多方面因素影響，其會(huì)受到一定約束。結(jié)合目前實(shí)際情況來看，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用財(cái)會(huì)管理理念過程中，依然存在較多問題與缺陷，無法將其作用充分發(fā)揮，降低管理效果，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來發(fā)展形成阻礙。為解決上述問題，提高財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，強(qiáng)化企業(yè)綜合效益，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，融合理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)。具體來說，企業(yè)開展財(cái)會(huì)監(jiān)督工作過程中，應(yīng)充分掌握相應(yīng)工具使用手段，明確管理思路，營(yíng)造施展環(huán)境，為財(cái)會(huì)監(jiān)督工作順利開展創(chuàng)造良好條件，充分發(fā)揮其價(jià)值與效能。與此同時(shí)，相應(yīng)管理人員應(yīng)將財(cái)會(huì)應(yīng)用理念作為基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人發(fā)展理念體系進(jìn)行持續(xù)完善、優(yōu)化，掌握各類工具應(yīng)用方法與作用對(duì)象，真正實(shí)現(xiàn)提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能。

除此之外，為滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)將管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用理念價(jià)值充分激發(fā)，豐富理論基礎(chǔ)、提高實(shí)踐水平。對(duì)于財(cái)會(huì)監(jiān)督人員方面，應(yīng)從全方位、全角度整合理論內(nèi)容與實(shí)踐數(shù)據(jù)，形成更為科學(xué)、高效的互動(dòng)式管理體制，保障各類管理工具應(yīng)用效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得健康發(fā)展，使企業(yè)綜合效益獲得不斷強(qiáng)化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期的到來，為企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，卻也帶來利好機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)抓住這來之不易的機(jī)會(huì)，明確財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能與強(qiáng)化企業(yè)效益之間存在的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際情況，靈活選用管理會(huì)計(jì)工具，積極開展基礎(chǔ)建設(shè)，凸顯財(cái)會(huì)監(jiān)督價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極開展人員培養(yǎng)、教育，定期舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，只有保證財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)與技能水平得到提升，才可提高財(cái)會(huì)監(jiān)督效率與效能，進(jìn)而加快企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)速度。