數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代悄然來臨，不僅為我國企業(yè)財會監(jiān)督現(xiàn)代化發(fā)展提供強勁動力，充分發(fā)揮財會監(jiān)督價值，完善企業(yè)綜合治理體系，同時還為提升財會監(jiān)督效率與效能帶來全新發(fā)展機遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，還會對企業(yè)運營理念、不同主體協(xié)同性、人員綜合素養(yǎng)等方面提出更高要求。因此，企業(yè)必須提升財會監(jiān)督效率與效能，優(yōu)化監(jiān)督理念、完善管理制度、構建管控體系，才可發(fā)揮數(shù)字化、智能化、云計算等技術價值，強化綜合效益目標。綜上，本文將基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，對財會監(jiān)督效率與效能在強化企業(yè)效益中的應用價值進行分析，并提出提升財會監(jiān)督效率與效能的有效方法。

財會監(jiān)督效率、效能與強化企業(yè)效益存在的關系

企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，必須做好財會監(jiān)督，并不斷提升其效率與效能，將其滲透于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動細節(jié)中。企業(yè)管控部門內(nèi)，財會部門具有核心優(yōu)勢，會收集、整理各類財會數(shù)據(jù)，也可將其視作平臺，具體內(nèi)容包含記錄企業(yè)交易行為、信息數(shù)據(jù)流通情況等，同時還需向企業(yè)領導進行反饋。因此，對于企業(yè)來說，財會部門主要優(yōu)勢為數(shù)據(jù)收集、分析與整合。

基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下，將財會監(jiān)督作為前提，企業(yè)通過提升信息技術水平、工具或各類手段使用頻率，可持續(xù)提升財會監(jiān)督數(shù)字化發(fā)展速度，讓其轉(zhuǎn)換為企業(yè)數(shù)字化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型助力點，并對其他管理部門進行正確指引。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設濃厚數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，持續(xù)提高企業(yè)數(shù)據(jù)資料歸納能力，提升信息再加工效能，實現(xiàn)管理能力提升目標，讓企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出，強化效益。

通過上文分析可以看出，企業(yè)核心管理部門為財會部門，其會構成溝通橋梁，讓企業(yè)內(nèi)外部之間的利益關系形成合作、銜接，提高信息在各部門之間的流通性，保障企業(yè)效益檢驗與強化效果，提出有助于企業(yè)改善管理模式的反饋意見。結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程來看，部分企業(yè)會受到傳統(tǒng)理念禁錮，選用較為滯后、保守的財會管理模式，實際工作中會將監(jiān)督與核算作為重點，也是單純使用會計工具的一種表現(xiàn)形式，無法保障各部門之間信息共享與流通，造成部門之間存在信息孤島問題，降低數(shù)據(jù)資源使用效率與價值，致使報告失去效用。

然而基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，企業(yè)可在財會監(jiān)督中高效使用信息技術，如物聯(lián)網(wǎng)、云計算等，使財會監(jiān)督制度與各環(huán)節(jié)得到細化處理，在信息管理系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一輸入各類數(shù)據(jù)表單，使財務監(jiān)督理念得到更新、轉(zhuǎn)換。并且，企業(yè)應積極開展財會監(jiān)督知識教育與技能培訓，構成完善監(jiān)督結(jié)構、監(jiān)督組織與監(jiān)督體系，實現(xiàn)財會監(jiān)督系統(tǒng)優(yōu)化升級，發(fā)揮規(guī)模效應，提升財會監(jiān)督效率與效能，強化企業(yè)效益，提高決策精準性。由此可見，財會監(jiān)督工作并非單獨使用一項數(shù)字化技術便可完善、優(yōu)化監(jiān)督體系，而是需要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，對財會監(jiān)督工作模式、工作方式等進行優(yōu)化，最終形成強有力的監(jiān)督體系，為提升財會監(jiān)督效率與效能奠定基礎，實現(xiàn)企業(yè)強化效益的目標。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下強化企業(yè)效益的有效措施

發(fā)揮人員主觀性，以點帶面促進企業(yè)整體獲得持續(xù)發(fā)展 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，若想真正實現(xiàn)強化效益目標，企業(yè)應積極開展財會監(jiān)督實踐。在該過程中，企業(yè)應對高技術、高水平、高素養(yǎng)的財會管理人力資源進行科學配置，構成標準、規(guī)范的人才培養(yǎng)教育體系，為其提供正確思想指引，讓全體財會工作人員樹立良好職業(yè)道德觀念，不斷提升自身專業(yè)化技能水平，確保企業(yè)獲得穩(wěn)定、長遠發(fā)展。與此同時，企業(yè)通過優(yōu)化、完善人才培養(yǎng)體系，還可在企業(yè)發(fā)展進程中源源不斷注入新鮮活力，保障財會管理人員培養(yǎng)效果得到大幅提升，提升管理會計工具效力，發(fā)揮財會監(jiān)督價值，促進企業(yè)獲得系統(tǒng)化發(fā)展。

加快人員轉(zhuǎn)型速度，帶動組織獲得共同轉(zhuǎn)型 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)為滿足時代發(fā)展需求，應幫助財會管理人員共同獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展，才可滿足強化企業(yè)效益需求。在該過程中，企業(yè)應設置科學、明確的財會管理人員評估指標、考核指標，結(jié)合未來發(fā)展規(guī)劃與實際經(jīng)營生產(chǎn)情況，適當提高財會人員招聘門檻，積極開展人才培養(yǎng)與教育活動，使其專業(yè)化技術水平得到穩(wěn)步提升，樹立正確三觀與完善職業(yè)素養(yǎng)體系，發(fā)揮其職能技術價值，滿足財會監(jiān)督與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、革新需求。與此同時，企業(yè)在財會監(jiān)督工作與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中，應設置科學財會戰(zhàn)略管理目標，將其作為工作引導，將業(yè)務、財務轉(zhuǎn)換為監(jiān)管主體，使財會管理得到智能化、數(shù)字化、科技化發(fā)展，構成全新財會監(jiān)督組織，發(fā)揮組織效力優(yōu)勢。通過這種方式，不僅可對財會管理職能與業(yè)務進行延伸、拓展，同時還可發(fā)揮財會共享化管理價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下提升財會監(jiān)督效率與效能有效方法

完善財會工具應用體系，優(yōu)化管理會計方法 第一，依據(jù)實際情況科學選用管理會計工具。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，為提升財會監(jiān)督效率與效能，強化其在企業(yè)效益中的應用價值，應選用適宜管理會計工具，徹底激發(fā)管理會計工具積極效能，保障企業(yè)預算方案科學性，制定更具實效性的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。并且，應充分調(diào)研、掌握企業(yè)內(nèi)部、外部可能造成影響的各種要素，明確會計工作類型，整合相應監(jiān)督資料與信息。同時，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展特點，對社會因素、內(nèi)部因素進行深入剖析，盡可能采用本土化財會管理工具，才可找準財會監(jiān)督內(nèi)存在的問題，制定針對性解決措施，保障處理效果。如果單純使用某類財會管理工具，將無法對復雜數(shù)據(jù)信息進行深入分析與全面研究。因此，企業(yè)在實際開展相應實踐活動時，應使用兩種或兩種以上的管理會計工具，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，對其靈活使用，確保決策制定精準性、效果評價準確性，并為其提供更具實效性的數(shù)據(jù)信息基礎，進而構成決策、控制等關鍵環(huán)節(jié)一體化的財會監(jiān)管體系，真正做到提高財會監(jiān)督效率與效能，強化企業(yè)綜合效益。

第二，實施精細化、規(guī)范化、標準化管理。為充分發(fā)揮財會監(jiān)督效率與效能在強化企業(yè)效益中的應用價值，企業(yè)必須完善財會監(jiān)督理念體系，才可從根本提升企業(yè)財務會計管理效率與質(zhì)量。從目前財會監(jiān)督效率與效能發(fā)揮情況來看，我國大部分企業(yè)在應用會計工具過程中，依然存在較多問題。從本質(zhì)角度來看，企業(yè)應正確選擇適宜工具開展管理，因此，企業(yè)應借鑒、參考國內(nèi)外優(yōu)秀會計監(jiān)督工作經(jīng)驗，結(jié)合我國市場運行規(guī)律、自身生產(chǎn)運營情況，對這類理論進行正確評估，確保其滿足自身未來發(fā)展需求，提高管理效能。

第三，使用先進成本核算方法。先進成本核算方法屬于會計管理工具之一，通過成本精準、高效核算，才可使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本得到下降。具體來說，企業(yè)應做好以下內(nèi)容：一是使用定額計算的方式精準核算各部門在一定時間內(nèi)生成的費用成本，同時還需依據(jù)季度、月度科學編制項目成本支出分析表，量化分析成本支出、盈虧、利潤變化之間存在的關系。二是企業(yè)應在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)內(nèi)高效應用全過程成本管理模式，由采購至產(chǎn)品經(jīng)營，提升財會監(jiān)督效率與效能，提高各環(huán)節(jié)管理效率與質(zhì)量。三是開展財會監(jiān)督工作過程中，應科學使用目標成本法、作業(yè)成本法，達到降低生產(chǎn)成本處理效果，從根本上提升財會監(jiān)督效率與效能，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。

做好基礎性建設，提升企業(yè)綜合能效 第一，加深企業(yè)財務管理、會計工具之間聯(lián)系?；跀?shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財會管理工具得到全面更新，發(fā)揮更大價值，使會計服務更加精細化，還可為各項決策提供充足信息數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)獲得穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展財會監(jiān)督或相應工作過程中，應明確管理會計工具、相應管理環(huán)節(jié)之間存在十分緊密的關系，因此應保證其銜接緊密性，不得出現(xiàn)斷層、孤立等問題。企業(yè)使用會計工具過程中，應構建完善、科學、標準的應用制度。實施財會監(jiān)督時，企業(yè)還應提高會計管理使用效果，研討數(shù)據(jù)信息價值，準確評估可能面臨的財會風險?；跀?shù)字化轉(zhuǎn)型條件下，企業(yè)還應舉辦豐富會計活動，靈活應用標準化工具，完全掌握融資、資金需求等相應信息數(shù)據(jù)，保障評估與分析精準性，依據(jù)財會監(jiān)督體系使預算管理制度等相應工作體系更加完善，掌握企業(yè)實際收支、生產(chǎn)與運營情況，針對隱藏風險制定防范與控制措施，從根本上提高財會監(jiān)督效率與效能，同時還可提高風險評估、防范、應對能力，真正實現(xiàn)利用財會監(jiān)督效率與效能，強化企業(yè)綜合效益。

第二，構成科學管理財務會計應用理念體系。財會會計應用理念會對促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，但由于多方面因素影響，其會受到一定約束。結(jié)合目前實際情況來看，我國企業(yè)應用財會管理理念過程中，依然存在較多問題與缺陷，無法將其作用充分發(fā)揮，降低管理效果，進而對企業(yè)未來發(fā)展形成阻礙。為解決上述問題，提高財會監(jiān)督效率與效能，強化企業(yè)綜合效益，企業(yè)應構建完善管理財務會計應用理念，融合理論知識與實踐活動。具體來說，企業(yè)開展財會監(jiān)督工作過程中，應充分掌握相應工具使用手段，明確管理思路，營造施展環(huán)境，為財會監(jiān)督工作順利開展創(chuàng)造良好條件，充分發(fā)揮其價值與效能。與此同時，相應管理人員應將財會應用理念作為基礎，對個人發(fā)展理念體系進行持續(xù)完善、優(yōu)化，掌握各類工具應用方法與作用對象，真正實現(xiàn)提升財會監(jiān)督效率與效能。

除此之外，為滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，企業(yè)應將管理財務會計應用理念價值充分激發(fā)，豐富理論基礎、提高實踐水平。對于財會監(jiān)督人員方面，應從全方位、全角度整合理論內(nèi)容與實踐數(shù)據(jù)，形成更為科學、高效的互動式管理體制，保障各類管理工具應用效果，進而促進企業(yè)獲得健康發(fā)展，使企業(yè)綜合效益獲得不斷強化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期的到來，為企業(yè)財會監(jiān)管提出嚴峻挑戰(zhàn)，卻也帶來利好機遇。因此，企業(yè)應抓住這來之不易的機會，明確財會監(jiān)督效率與效能與強化企業(yè)效益之間存在的關系，結(jié)合實際情況，靈活選用管理會計工具，積極開展基礎建設，凸顯財會監(jiān)督價值與優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化目標。同時，企業(yè)應積極開展人員培養(yǎng)、教育，定期舉辦培訓學習活動，只有保證財會人員綜合素養(yǎng)與技能水平得到提升，才可提高財會監(jiān)督效率與效能，進而加快企業(yè)未來發(fā)展目標實現(xiàn)速度。