財務(wù)管理在建筑施工單位發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用，也是建筑施工單位優(yōu)化自身資金管理水平的重要途徑。但是目前很多建筑施工單位在財務(wù)管理工作中還存在著管理意識淡薄、制度不夠完善、預(yù)算管理不到位、成本管理粗放以及內(nèi)控水平低下等問題，影響到財務(wù)管理工作的落實效果。因此建筑施工單位還要充分重視財務(wù)管理工作，基于自身業(yè)務(wù)活動的開展情況，進行財務(wù)管理方式的創(chuàng)新與升級，保障建筑施工單位各項業(yè)務(wù)活動的順利開展，對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展也有著重要意義。

建筑施工單位開展財務(wù)管理的意義探討

隨著市場經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)型升級，建筑施工單位面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，只有做好財務(wù)管理工作，才能夠為施工單位的現(xiàn)代化發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，也是施工單位實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。在建筑施工單位自身發(fā)展中，要明確財務(wù)管理工作的應(yīng)用必要性，還需要不斷提高自身的財務(wù)管理工作水平。只有做好各項財務(wù)管理工作，才能夠?qū)κ┕挝坏母黜椯Y金支出環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，減少施工單位發(fā)展中的資金風(fēng)險問題發(fā)生。而且良好的財務(wù)管理工作，也能夠為施工單位各項業(yè)務(wù)決策的制定提供參考依據(jù)，在推動各業(yè)務(wù)活動順利開展基礎(chǔ)上，有效規(guī)避施工資金鏈斷裂等問題，提高建筑施工單位的整體決策水平。此外財務(wù)管理工作的開展效果直接關(guān)系到建筑施工單位的經(jīng)營管理水平，良好的財務(wù)管理制度能夠為施工單位的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，讓其在激烈的市場競爭中得以長遠(yuǎn)發(fā)展，也是施工單位提升市場核心競爭力與項目施工效益的重要保障。

建筑施工單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀探討

財務(wù)管理體系缺乏完善性 我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的起步比較晚，部分建筑施工單位雖然進行了財務(wù)管理部門的設(shè)立，但是在實際工作中沒有完善的財務(wù)管理制度體系作為支撐，財務(wù)管理的作用無法有效發(fā)揮出來。因為建筑施工單位業(yè)務(wù)活動開展的特殊性，在日常經(jīng)營與管理活動中要做好與多個企業(yè)的合作工作，業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，業(yè)務(wù)活動中也會受到多種復(fù)雜因素的影響。在財務(wù)管理工作開展期間，因為缺乏完善的財務(wù)管理體系作為支撐，在財務(wù)管理活動中存在著管理行為隨意性比較大的問題，對施工單位業(yè)務(wù)活動中的潛在財務(wù)風(fēng)險問題也無法識別與處理，直接影響到財務(wù)管理工作的開展效果。其次部分施工單位的財務(wù)管理體系執(zhí)行力不足，沒有將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動有效融合，財務(wù)管理對于業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用無法充分地發(fā)揮出來，這也是建筑施工單位財務(wù)管理工作中存在的重要問題之一。

財務(wù)管理意識淡薄 建筑施工單位在施工生產(chǎn)中存在人員流動性比較大的問題，因為考慮到人力資源培訓(xùn)成本等方面的問題，施工單位不愿意進行財務(wù)管理人員的專項培訓(xùn)工作，也沒有基于自身業(yè)務(wù)活動開展情況進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化。部分財務(wù)管理人員存在管理意識淡薄的問題，對施工單位各項工作的開展造成了一定阻礙。因為財務(wù)管理意識淡薄等因素的影響，財務(wù)人員在管理工作中也不愿意主動與業(yè)務(wù)部門及關(guān)聯(lián)單位進行溝通，在財務(wù)管理制度落實中出現(xiàn)了問題之后，也無法在第一時間內(nèi)進行解決。

財務(wù)內(nèi)部控制水平過低 對建筑施工單位而言，只有在做好內(nèi)部財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，才能夠保障各項財務(wù)管理工作的落實效果。但是現(xiàn)階段依舊有很多建筑施工單位有著財務(wù)內(nèi)部控制水平過低的問題，也沒有構(gòu)建相應(yīng)的管理制度體系，財務(wù)管理工作落實中有著賬目混亂以及賬實不符的情況，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性難以保障，讓財務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動中的管理作用無法發(fā)揮出來。

提高建筑施工單位財務(wù)管理水平的策略

完善現(xiàn)有財務(wù)管理體系 因為建筑施工單位財務(wù)管理工作的開展復(fù)雜性，要求施工單位能夠進行現(xiàn)有財務(wù)管理體系的不斷完善，將財務(wù)管理工作滲透到各項業(yè)務(wù)流程之中，通過多種方式開展財務(wù)管理知識的宣傳工作，讓財務(wù)管理人員以及企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)管理工作有充分的認(rèn)知，推動各項財務(wù)管理工作的順利開展。在進行財務(wù)管理體系的完善時，還需要將管理工作滲透到企業(yè)的各個崗位之中，讓財務(wù)部門對各崗位的工作職責(zé)進行明確，通過將收集到的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合與全面管理的方式，能夠為相關(guān)項目決策的制定提供數(shù)據(jù)支撐，讓施工單位可以不斷提高自身的財務(wù)管理水平。因此建筑施工單位可以構(gòu)建與財務(wù)管理相關(guān)的監(jiān)督審計部門，通過對企業(yè)日常經(jīng)營中各部門與崗位的收入支出情況開展監(jiān)督管理工作的方式，顯著降低與財務(wù)管理相關(guān)的違法違規(guī)問題，減少施工單位發(fā)展中財務(wù)違規(guī)行為出現(xiàn)。為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)在“以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會計師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計師，項目部設(shè)置主管會計師?？倳嫀?、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。主任會計師由總會計師提名，經(jīng)公司考查合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責(zé)和權(quán)限實行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

強化財務(wù)管理意識 為了保障建筑施工單位的開展效果，要求相關(guān)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠不斷強化自身的財務(wù)管理意識，如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務(wù)管理”只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。讓施工單位所有人員都能夠主動參與財務(wù)管理工作中，提高施工單位的財務(wù)管理水平。對施工單位而言，在物料采購與現(xiàn)場施工管理期間涉及大量的資金支出，這也是開展財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。如果出現(xiàn)了預(yù)算超支或者其他問題時，工程造價會受到一定的影響，對施工單位的整體效益會造成比較大的影響。為了避免該類型問題發(fā)生，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層要加強在單位內(nèi)部財務(wù)管理意識的宣傳工作，通過開展內(nèi)部宣傳的方式，讓財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員能夠?qū)ω攧?wù)管理工作開展的重要性與必要性有深刻認(rèn)知，為財務(wù)管理工作的落實營造良好的內(nèi)部環(huán)境。此外要求財務(wù)管理部門能夠做好與各業(yè)務(wù)部門的溝通交流工作，做好業(yè)務(wù)開展中各類信息的采集與處理工作。在日常工作中也需要樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵循相關(guān)財務(wù)管理規(guī)范進行作業(yè)，不得出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)操作的行為。

強化內(nèi)部會計控制工作 建筑施工單位首先應(yīng)按照《中華人民共和國會計法》的要求和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部控制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，保障財務(wù)報表的編制科學(xué)性與合理性，保障會計信息質(zhì)量，為財務(wù)管理工作的開展提供幫助，可以有效地降低管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且通過強化內(nèi)部會計控制的方式，有助于施工單位的管理人員掌握經(jīng)營管理活動，為后續(xù)各項經(jīng)營決策工作提供良好的參考依據(jù)，并且能夠改善財務(wù)管理工作水平。大型企業(yè)集團可通過設(shè)立內(nèi)部財務(wù)共享中心，通過財務(wù)共享中心對全集團的會計業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一核算，以降低基層單位財務(wù)核算的隨意性，提高會計核算的準(zhǔn)確性，提高會計信息質(zhì)量。

強化資金管理環(huán)節(jié) 資金是企業(yè)的“血液”，建筑施工單位在項目開展中需要投入大量的建設(shè)資金，因此容易誘發(fā)資金風(fēng)險問題。為了減少施工單位的資產(chǎn)負(fù)債率，要定期做好債權(quán)清收工作，通過與相關(guān)建設(shè)單位開展溝通交流的方式，通過以房抵債、法律訴訟等債權(quán)清收的方式維護自身權(quán)益，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的有效控制。在開展應(yīng)收賬款管理工作中，施工單位的財務(wù)管理人員要對壞賬與呆賬情況及時進行分析，對于部分時間比較長的應(yīng)收賬款要做好催收工作，降低壞賬問題的發(fā)生可能性，保障建筑施工單位的資金安全性。此外，建筑施工單位要進行籌融資模式的優(yōu)化，通過多元化的籌融資手段，可通過應(yīng)收賬款保理及對外支付采取票據(jù)及供應(yīng)鏈金融等方式降低單一融資模式出現(xiàn)的融資風(fēng)險問題出現(xiàn)，讓建筑施工單位的資金管理水平得到提高。因為建筑項目的分布比較分散，在建筑工程項目開展過程中容易出現(xiàn)資金分散的問題，施工單位要做好資金的集中化管理工作，大型施工單位可通過設(shè)立財務(wù)公司及內(nèi)部資金中心做到項目和公司資金的有效歸集，保障資金管理水平，提高資金使用效率。

做好全面預(yù)算管理 在建立會計核算體系的基礎(chǔ)上，施工單位要建立良好的預(yù)算管理體系，將全面預(yù)算管理理念落實到財務(wù)管理工作中。在工程項目實施之前，要基于項目建設(shè)情況進行施工預(yù)算方案的合理編制，將其作為后續(xù)成本管理的重要基礎(chǔ)。在項目開展期間，通過對實際施工成本與預(yù)算成本之間差異性進行對比的方式，就影響預(yù)算編制結(jié)果的原因進行明確，隨后采取針對性的預(yù)算控制手段，為建筑施工單位帶來良好的經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理在建筑施工單位內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，因此施工單位要對現(xiàn)有財務(wù)管理模式中存在的問題明確，積極進行現(xiàn)有財務(wù)管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化。這樣才能夠最大限度地發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，為建筑施工單位的健康發(fā)展保駕護航。目前我國很多建筑施工單位在財務(wù)管理工作中還存在比較多的問題，針對這些問題采取針對性的創(chuàng)新措施，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的提質(zhì)提效，幫助國有企業(yè)優(yōu)化資金配置情況，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可能性，從而為建筑施工單位帶來良好的經(jīng)濟效益，推動建筑施工單位的長遠(yuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展。