企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用支出，這些費(fèi)用支出與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)密切相關(guān)，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須對(duì)這些費(fèi)用支付有一個(gè)合理的管控。在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員會(huì)每天將企業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用支付進(jìn)行歸類、統(tǒng)計(jì)和核算，定期根據(jù)歸類的費(fèi)用支出制作財(cái)務(wù)報(bào)表，要想財(cái)務(wù)報(bào)表具有真實(shí)可靠性，統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用支出必須準(zhǔn)確無(wú)誤，因此企業(yè)所使用的成本核算方法是否合理和正確具有至關(guān)重要的影響。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，提出高效實(shí)施成本核算方法的策略，幫助企業(yè)提高成本核算準(zhǔn)確度，讓企業(yè)所制作的財(cái)務(wù)報(bào)表、出具的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加可靠。

企業(yè)使用科學(xué)成本核算方法的重要性

使用科學(xué)成本核算方法是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù) 企業(yè)在任何的發(fā)展階段都需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策不僅指引著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，同時(shí)也決定著企業(yè)發(fā)展命脈，因此每個(gè)企業(yè)都十分重視財(cái)務(wù)決策。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中成本核算是否合理、準(zhǔn)確影響著財(cái)務(wù)決策的效果。如果成本核算方法合理、準(zhǔn)確，所統(tǒng)計(jì)的成本數(shù)據(jù)就具有真實(shí)、可靠性，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所做出的財(cái)務(wù)決策也會(huì)更加符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)將企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸類、匯總和分析，財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈利分析、償債能力分析等事項(xiàng)時(shí)，就會(huì)更加科學(xué)和準(zhǔn)確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做出投融資財(cái)務(wù)決策時(shí)，也會(huì)有更加準(zhǔn)確的依據(jù)和預(yù)判。

使用科學(xué)成本核算方法是企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然選擇 當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，無(wú)論是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)還是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)都離不開成本，誰(shuí)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低，誰(shuí)就能占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，因此企業(yè)為了提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須加強(qiáng)成本控制，采取合理的成本核算方法，只有這樣才能夠加大成本控制力度，在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)將成本費(fèi)用降到最低。一般來(lái)說(shuō)，同樣的產(chǎn)品，成本費(fèi)用越低，市場(chǎng)定價(jià)就會(huì)越低，這樣產(chǎn)品在市場(chǎng)中會(huì)更加具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在市場(chǎng)中的地位就會(huì)越來(lái)越牢固，綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力也會(huì)隨之提升。

使用科學(xué)成本核算方法是企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能隨時(shí)會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，如果不能夠及時(shí)地采取有效的控制和管理策略，很有可能會(huì)讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，嚴(yán)重可能會(huì)讓企業(yè)倒閉。實(shí)施科學(xué)、合理的成本核算方法，強(qiáng)化成本核算管理力度是有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，企業(yè)加大成本管控力度，能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理，這樣企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中都會(huì)有合理的資金流動(dòng)，以此最大化地降低因資金短缺而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

當(dāng)前企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀

成本核算人員綜合素質(zhì)有待提升 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，所涉及的成本費(fèi)用支出是比較復(fù)雜的，如果成本核算人員綜合素質(zhì)不高，很有可能會(huì)將成本費(fèi)用支出明細(xì)弄混，甚至是在核算成本費(fèi)用支出時(shí)出現(xiàn)失誤，因此企業(yè)必須注重成本核算人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前很多企業(yè)的成本核算人員綜合素質(zhì)還有待提升，不僅缺乏專業(yè)的成本核算人員，而且缺乏相應(yīng)的制度考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度不夠細(xì)致。

成本核算觀念落后 很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比較重視盈利能力，認(rèn)為企業(yè)只有具備較好的盈利能力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這種觀念具有一定的片面性，并未認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。成本核算不光是對(duì)企業(yè)所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、計(jì)算，而是對(duì)企業(yè)所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，通過(guò)核算和分析的結(jié)果制定相應(yīng)的成本管控策略，進(jìn)而最大化地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

成本核算方法選用不正確 成本核算方法較多，不同的方法有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因此，企業(yè)在選用成本核算方法時(shí)，必須緊密結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能夠真正發(fā)揮出成本核算方法的效用。當(dāng)前很多企業(yè)為了追求快速化，僅僅采用最簡(jiǎn)單的成本核算方法，這種成本核算方法雖然比較省時(shí)、省力，但是卻不能夠精準(zhǔn)地核算出企業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用支出，最終影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定財(cái)務(wù)決策。

優(yōu)化企業(yè)成本核算方法的對(duì)策

提升成本核算人員綜合素質(zhì) 成本核算人員是進(jìn)行一切成本費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)與分析的重要參與者，因此企業(yè)必須注重提升成本核算人員綜合素質(zhì)。從成本核算人員自身角度來(lái)看，第一，成本核算人員要積極樹立起自我學(xué)習(xí)、自我提升的意識(shí)，多利用閑余時(shí)間學(xué)習(xí)成本核算知識(shí)，增強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，有必要可以報(bào)班學(xué)習(xí)。第二，成本核算人員要積極關(guān)注稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)是否有變更，如果有變更，要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)。第三，成本核算人員在日常的工作中要善于總結(jié)和反思，將在工作中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積極記錄起來(lái)，以此來(lái)不斷提升自身成本核算工作能力。從企業(yè)角度來(lái)看，第一，企業(yè)要積極給予成本核算人員學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，比如定期舉辦成本核算知識(shí)培訓(xùn)大會(huì)，讓成本核算人員積極參與其中，并要求成本核算人員在培訓(xùn)大會(huì)中做好筆記和記錄。第二，為了能夠更好地約束成本核算人員在培訓(xùn)大會(huì)中認(rèn)真學(xué)習(xí)，企業(yè)可以配備相應(yīng)的考核機(jī)制，定期考核成本核算人員在培訓(xùn)大會(huì)中所學(xué)的知識(shí)。對(duì)于考核結(jié)果較好的成本核算人員，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這樣的激勵(lì)與考核方式，鼓勵(lì)成本核算人員參與學(xué)習(xí)的積極性。第三，企業(yè)也可以留取一定的備用金，利用這部分備用金支持成本核算人員外出學(xué)習(xí)和深造。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化成本核算觀念 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要改變以往傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位和作用。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決策者，如果對(duì)成本核算有認(rèn)知上的偏差，那么就會(huì)造成企業(yè)下屬員工對(duì)成本核算不重視，這樣的情況容易導(dǎo)致企業(yè)成本管控不嚴(yán)格，最終影響企業(yè)利潤(rùn)的提升。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)成本核算相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。不僅要學(xué)習(xí)成本核算的概念、內(nèi)涵及特點(diǎn)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)不同成本核算方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)這樣的方式對(duì)成本核算有一個(gè)全面的了解，以便于之后在選擇成本核算方法時(shí)能夠有更加清晰的認(rèn)知和更加正確的選擇。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要多與成本核算人員進(jìn)行談話，在溝通的過(guò)程中，了解成本核算人員日常工作內(nèi)容以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中哪部分的成本費(fèi)用支付最高，哪部分的成本費(fèi)用支出最低?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本核算的觀念和態(tài)度直接影響整個(gè)企業(yè)的成本管控效果，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須優(yōu)化成本核算觀念，加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)知，了解各個(gè)不同成本核算方法的優(yōu)劣之處。

選用正確的成本核算方法 當(dāng)前可供選擇的成本核算方法較多，但不是任何一種成本核算方法都適用于所有企業(yè)，要想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，加大企業(yè)成本管控力度，就必須選用正確的成本核算方法。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)各種不同的成本核算方法熟知，既要了解各種成本核算方法如何使用以及適用何種類型的企業(yè)，只有這樣才能夠在選擇成本核算方法時(shí)具備科學(xué)和合理性。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要虛心學(xué)習(xí)，可以多向成本核算人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在應(yīng)用成本核算方法時(shí)的注意事項(xiàng)以及如何使用成本核算方法。

進(jìn)一步完善相關(guān)成本核算管理體系 完善的成本核算管理體系是企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要保障，因此為了更好地提高成本核算準(zhǔn)確度、降低經(jīng)營(yíng)成本支出總額，企業(yè)要進(jìn)一步完善相關(guān)成本核算管理體系。首先，完善成本核算監(jiān)督管理體系，設(shè)置專門的成本核算監(jiān)督人員對(duì)整個(gè)核算流程進(jìn)行監(jiān)控，以此來(lái)約束成本核算人員工作行為。在選擇成本核算監(jiān)督人員時(shí)，要注意以下事項(xiàng)：第一，成本核算監(jiān)督人員與成本核算人員兩者相互分割，彼此之間沒(méi)有隸屬關(guān)系；第二，成本核算監(jiān)督人員要不定期核驗(yàn)和查看成本核算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；第三，要制定與成本核算監(jiān)督管理相配套的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)設(shè)置具體的獎(jiǎng)懲內(nèi)容，讓成本核算人員在工作中能夠時(shí)刻保持認(rèn)真和細(xì)致。當(dāng)成本核算監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)有重大的成本核算錯(cuò)誤時(shí)，要立即查明發(fā)生錯(cuò)誤的原因，如果是由于成本核算人員馬虎導(dǎo)致的，要根據(jù)具體的情況對(duì)成本核算人員進(jìn)行處罰，如果嚴(yán)重可對(duì)成本核算人員予以開除，通過(guò)這樣的處罰措施來(lái)保障成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，進(jìn)一步完善成本核算考核管理體系，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，成本核算人員每天都會(huì)進(jìn)行成本核算，然后定期進(jìn)行成本費(fèi)用匯總統(tǒng)計(jì)和分析，如果某一天的成本費(fèi)用核算出錯(cuò)，就會(huì)影響最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，因此成本核算人員必須保證每天每一筆的成本費(fèi)用支付核算都準(zhǔn)確無(wú)誤。為了能夠達(dá)到上述目的，企業(yè)要完善成本核算考核管理體系，每個(gè)月都要對(duì)成本核算人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行重點(diǎn)考核，考核的內(nèi)容包括成本核算人員對(duì)待工作的態(tài)度，同時(shí)也要包括成本核算人員在一個(gè)月內(nèi)的成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確度。如果成本核算人員對(duì)待工作態(tài)度較差，成本核算準(zhǔn)確率較低，那么在月末考核時(shí)，就會(huì)得到一個(gè)較低的分?jǐn)?shù)，這個(gè)分?jǐn)?shù)會(huì)與工資直接掛鉤，反之如果在月末考核時(shí)得到一個(gè)較高的分?jǐn)?shù)，那么相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金就會(huì)變高，通過(guò)這樣的成本核算考核管理體系來(lái)激勵(lì)成本核算人員在工作中更加認(rèn)真和細(xì)致。

成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要因素，如果不能夠?qū)Τ杀炯右試?yán)格地管控，就很有可能讓企業(yè)入不敷出，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制，對(duì)成本進(jìn)行核算的重要性，已經(jīng)開始在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不斷探索科學(xué)、高效的成本核算方法。

本文結(jié)合上述實(shí)際情況，提出優(yōu)化使用成本核算方法的對(duì)策。從人員角度出發(fā)，提出提升成本核算人員綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)成本核算人員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升知識(shí)儲(chǔ)備量；從觀念角度出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要優(yōu)化成本核算觀念，領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，要擺正對(duì)成本核算的認(rèn)知，將成本核算放在重要的位置，這樣才能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍，才能夠在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中強(qiáng)化成本管理力度。從管理角度出發(fā)，提出要選用正確的成本核算方法，在成本核算過(guò)程中，成本核算方法至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要熟知各種不同成本核算方法的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)選取適合企業(yè)的成本核算方法。從制度角度出發(fā)，圍繞成本核算監(jiān)督、成本核算考核兩個(gè)角度展開敘述，借助具體制度來(lái)約束成本核算人員的行為。

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