加強對業(yè)財融合模式的應(yīng)用，不僅是事業(yè)單位適應(yīng)新時代新形勢發(fā)展的需要，也是推動管理會計發(fā)展的重要內(nèi)容，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)正確認識到業(yè)財融合的重要作用，樹立正確的融合意識，建立完善的信息溝通機制和財務(wù)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，更好地拓展業(yè)財融合深度。

業(yè)財融合是事業(yè)單位財務(wù)管理改革創(chuàng)新的重要模式，但是許多單位對業(yè)財融合模式的認識還不夠全面，未能重視業(yè)財融合工作的實施，導(dǎo)致業(yè)財融合工作模式的作用得不到全面發(fā)揮，進而影響了單位的發(fā)展。為了推動事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，本文就業(yè)財融合的應(yīng)用進行了相關(guān)探討。

新時期加強業(yè)財融合在事業(yè)單位中的應(yīng)用意義

適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求 事業(yè)單位在開展財務(wù)管理時，受到傳統(tǒng)管理模式的影響非常深刻，依然會使用收付實現(xiàn)制的方式進行財務(wù)核算，但是隨著政府會計制度的改革，事業(yè)單位需要采用責(zé)權(quán)發(fā)生制開展財務(wù)核算，需要明確相關(guān)費用的歸屬期間，進而做好費用的預(yù)提和攤銷，而在進行費用核算時，財務(wù)部門需要加強和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況來做好會計處理，才能保證會計處理的準(zhǔn)確性，因此，加強業(yè)財融合也是新形勢下事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢。隨著全面預(yù)算管理工作的推進，對于財務(wù)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，要求財務(wù)人員不僅要熟悉自身的工作內(nèi)容，也要熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，才能做好預(yù)算方案的編制和執(zhí)行，才能提高預(yù)算管理水平。

推動管理會計的應(yīng)用和發(fā)展 業(yè)財融合是事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的重要方向，也是推動管理會計發(fā)展的重要措施，因此隨著業(yè)財融合的實施，有利于推動管理會計的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前會計不僅只是局限在核算方面，更是要發(fā)揮出管理的作用，因此管理會計成為了事業(yè)單位重要的改革發(fā)展方向。而管理會計的實施，需要了解單位全部的信息，進而更加精準(zhǔn)地了解單位資金的使用情況，了解單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實施情況等，從中采取相關(guān)的控制措施來提高財務(wù)控制的職能作用。因此業(yè)財融合的推進，能夠為管理會計的實施提供全面的信息，更有利于推動管理會計職能作用的發(fā)揮。

提高單位決策的準(zhǔn)確性 做好業(yè)財融合工作，能夠提高單位決策的準(zhǔn)確性。因為隨著業(yè)財融合的實施，能夠提高管理者對于單位業(yè)務(wù)運營情況的了解，能夠更加準(zhǔn)確地掌握資金的使用情況，更加準(zhǔn)確地掌握市場的變化情況，進而為單位的決策制定提供全面的參考數(shù)據(jù)。例如，管理人員在進行項目立項之前，可以結(jié)合業(yè)財融合平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)來進行充分論證，制定合理的項目決策，使決策更加科學(xué)，推動單位持續(xù)發(fā)展。

新時期下業(yè)財融合在事業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀

缺乏有效的實施環(huán)境 第一，部分事業(yè)單位的業(yè)財融合意識并不高。業(yè)財融合屬于財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，屬于新事物，部分領(lǐng)導(dǎo)對于新事物的接受程度并不高，容易忽略業(yè)財融合工作的實施，也未能全面掌握業(yè)財融合的內(nèi)容和意義，因此會對業(yè)財融合工作的實施造成一定的阻礙。第二，部分事業(yè)單位并沒有做好內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致內(nèi)部管理難度增大，內(nèi)部部門的職責(zé)分工不夠明確，容易發(fā)生工作交叉或者推卸的現(xiàn)象，進而影響了業(yè)財融合的實施效果。第三，由于缺乏對業(yè)財融合的重視，因此許多事業(yè)單位并沒有注重制定業(yè)財融合的相關(guān)制度，也沒有制定融合工作流程，缺乏相關(guān)的指導(dǎo)文件，因此也影響了業(yè)財融合的實施效果。

業(yè)財信息的溝通不夠順暢 第一，許多事業(yè)單位在交流業(yè)財信息時，會存在明確的壁壘問題。例如，財務(wù)部門在設(shè)置財務(wù)指標(biāo)時，并沒有和其他部門進行溝通，導(dǎo)致所設(shè)置的財務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)獨立的情況，合理性不高，影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮。第二，目前事業(yè)單位的內(nèi)部信息共享水平并不高，因為各個部門的工作較為獨立，相互之間缺乏聯(lián)系。例如，許多事業(yè)單位的組織流程存在較大的獨立性，導(dǎo)致財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，財務(wù)人員未能深入業(yè)務(wù)部門了解具體的業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)人員也缺乏財務(wù)知識，影響業(yè)財融合進度。

缺乏完善的規(guī)章制度 隨著事業(yè)單位經(jīng)營項目的增多，導(dǎo)致單位業(yè)財融合的難度也會隨之增加，而業(yè)財融合在實施過程中也缺乏了完善規(guī)章制度的指導(dǎo)和支持，導(dǎo)致在后續(xù)推進中存在較大的阻礙。在推進業(yè)財融合工作時，事業(yè)單位并沒有制定與之相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致業(yè)財融合缺乏制度指導(dǎo)和工作依據(jù)，很難推動各項融合工作的落實。此外，部分事業(yè)單位所制定的業(yè)財融合制度也缺乏合理性，未能結(jié)合時代發(fā)展來更新制度內(nèi)容，導(dǎo)致制度內(nèi)容和單位的發(fā)展之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，限制了制度指導(dǎo)和約束作用的發(fā)揮，難以保證業(yè)財融合的規(guī)范性。

業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化 當(dāng)前由于受到管理理念以及相關(guān)制度的影響，導(dǎo)致許多事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程還有待完善，流程缺乏順暢性，對業(yè)財融合的推進造成了一定的阻礙。在制定業(yè)務(wù)流程時，財務(wù)人員并沒有參與流程的制定當(dāng)中，并沒有結(jié)合財務(wù)工作來提出相關(guān)的意見，導(dǎo)致所制定的業(yè)務(wù)流程可能存在一定的缺陷，部分流程可能存在不合規(guī)的現(xiàn)象，影響了業(yè)務(wù)工作的有效開展。此外，隨著業(yè)財融合的實施，許多事業(yè)單位并沒有結(jié)合業(yè)財融合的內(nèi)容來優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，未能提升財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的結(jié)合水平，導(dǎo)致在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時容易發(fā)生阻塞的現(xiàn)象，不僅影響了業(yè)財融合的效果，也會對單位的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響。

業(yè)財融合程度不高 當(dāng)前許多事業(yè)單位的業(yè)財融合水平并不高，財務(wù)系統(tǒng)和各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在一定的獨立性，導(dǎo)致兩者之間的數(shù)據(jù)共享水平有待提升，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享。例如，部分事業(yè)單位的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口不相同，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)傳遞時會存在接口問題，數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享，需要先進行數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換，但是數(shù)據(jù)在格式轉(zhuǎn)換過程中可能會出現(xiàn)紊亂或者丟失現(xiàn)象，影響數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。此外，許多事業(yè)單位的系統(tǒng)信息化水平有待提升，未能引用先進的業(yè)財融合系統(tǒng)，因此影響了單位的業(yè)財融合效果。在實際工作中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系不足，存在各司其職的現(xiàn)象，未能及時共享相關(guān)的數(shù)據(jù)，因此也會阻礙業(yè)財融合的推進。

新時期下業(yè)財融合在事業(yè)單位中的應(yīng)用策略

創(chuàng)造良好的實施環(huán)境 第一，作為事業(yè)單位的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，要認識到業(yè)財融合的重要性，積極學(xué)習(xí)業(yè)財融合的相關(guān)知識和實踐經(jīng)驗，進而結(jié)合自身單位的財務(wù)情況來制定針對性的業(yè)財融合實施策略。為了提高全體職工對于業(yè)財融合的正確認識，事業(yè)單位要做好宣傳工作，引導(dǎo)全體職工積極了解和參與到業(yè)財融合工作當(dāng)中，加強對業(yè)財融合理念的宣傳和普及，進而創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。第二，單位要加強完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控水平，確保各項工作的有效實施，為業(yè)財融合工作的實施創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。例如，事業(yè)單位需要對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度以及內(nèi)控流程進行優(yōu)化，要結(jié)合單位的發(fā)展階段來調(diào)整管理目標(biāo)，并且在制度中增加業(yè)財融合的內(nèi)容。第三，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采取各項措施來指導(dǎo)業(yè)財融合工作的實施，制定業(yè)財融合指導(dǎo)文件，優(yōu)化相關(guān)工作流程，明確業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)等，進而更好地指導(dǎo)相關(guān)人員落實好業(yè)財融合工作。

建立完善的信息溝通制度 第一，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做好事先信息收集和溝通，確保收集到全面的信息來推動業(yè)財融合的實施。例如，財務(wù)人員在編制財務(wù)預(yù)算時，需要和各個部門進行溝通，了解部門的業(yè)務(wù)實施情況，資金需求情況以及發(fā)展計劃，從而從戰(zhàn)略性的角度來制定合理的預(yù)算計劃，提高預(yù)算編制科學(xué)性的同時，提高企業(yè)資金的管控水平。第二，事業(yè)單位需要做好事中信息控制，確保信息的有效傳遞，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性，減少各項因素對信息傳遞造成的影響。例如財務(wù)人員要時刻密切關(guān)注業(yè)務(wù)部門的運營情況，及時掌握全面的業(yè)務(wù)信息，加強對業(yè)務(wù)實施的掌控，關(guān)注各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，從中及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在運營中存在的問題，及時做好預(yù)算調(diào)整，制定對策應(yīng)對，切實減少運營風(fēng)險的發(fā)生，也推動業(yè)財融合的效果。第三，事業(yè)單位需要做好事后總結(jié)工作，為之后的業(yè)財融合提供重要的參考數(shù)據(jù)。例如，在推進業(yè)財融合時，相關(guān)部門要加強分析當(dāng)前的推進進度和融合情況，分析融合存在的問題，并制定解決方法，更好地提升業(yè)財融合水平。

完善財務(wù)管理制度 制定完善的財務(wù)管理制度是提高業(yè)財融合水平的重要措施，因此事業(yè)單位需要結(jié)合業(yè)財融合的實施現(xiàn)狀，結(jié)合單位的發(fā)展規(guī)劃來調(diào)整優(yōu)化原有的財務(wù)管理制度。第一，財務(wù)管理制度要明確各個部門在業(yè)財融合中的具體職責(zé)，明確人員的具體職責(zé)，借助制度的形式來推動業(yè)財融合工作的開展。第二，事業(yè)單位要提高財務(wù)管理制度的執(zhí)行水平，要求各個部門人員必須嚴格遵守規(guī)章制度來開展業(yè)財融合工作，加強對職工工作行為的約束，將財務(wù)管理制度的作用更好地發(fā)揮出來，也更好地保證業(yè)財融合的規(guī)范性。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 第一，事業(yè)單位需要借助先進的信息化技術(shù)來提高財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系和對接，提高兩者之間的數(shù)據(jù)傳遞，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的自動采集和傳遞，切實提高單位內(nèi)部的信息共享水平。例如，事業(yè)單位可以加強數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，通過數(shù)據(jù)庫，財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員可以隨時獲取相關(guān)的信息，進而采取更加合理的措施來推動業(yè)財融合。此外，事業(yè)單位還可以打造業(yè)財一體化平臺，明確業(yè)財處理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，進而更好地提升業(yè)財處理的效率和規(guī)范性。第二，事業(yè)單位要做好財務(wù)工作的信息化發(fā)展，借助信息技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)核算的自動化處理，減少人為操作，進而減少人為失誤情況，切實保證財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

拓展業(yè)財融合深度 第一，事業(yè)單位要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，借助培訓(xùn)學(xué)習(xí)來引導(dǎo)財務(wù)人員樹立正確的融合意識，發(fā)揮好自身的主導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)其他業(yè)務(wù)部門參與到業(yè)財融合工作當(dāng)中，提高財務(wù)處理的規(guī)范性。第二，財務(wù)部門人員要注重提高自身的綜合能力，特別是提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。當(dāng)前事業(yè)單位的業(yè)務(wù)類型較多，在進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析整合時會存在一定的難度，此時財務(wù)人員則可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來整合業(yè)務(wù)信息，進而為財務(wù)工作的實施提供重要的參考。此外，財務(wù)人員要學(xué)會站在業(yè)務(wù)的角度來分析存在的財務(wù)問題，要主動參與到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，進而更好地推動業(yè)財融合，也可以有效地解決存在的財務(wù)問題，推動事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財融合的實施可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)，不僅可以優(yōu)化現(xiàn)有的組織流程，還能提高單位信息數(shù)據(jù)的共享水平，因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財融合工作的實施。

（作者單位：山西省第二人民醫(yī)院）