在新時(shí)期背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，創(chuàng)新人力資源管理模式。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵要素。目前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，因此必須對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能更好地發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

人力資源規(guī)劃影響企業(yè)績(jī)效 人力資源管理中，對(duì)人力資源規(guī)劃工作的開(kāi)展，能夠幫助企業(yè)合理配置人力資源，提高人力資源的利用效率，提高企業(yè)績(jī)效水平。通過(guò)人力資源規(guī)劃工作，可以將員工崗位進(jìn)行科學(xué)分配，確保各個(gè)崗位均有足夠的人才儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)人員空缺現(xiàn)象。

招聘甄選影響企業(yè)績(jī)效 招聘是人力資源管理中的重要部分，也是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素，招聘甄選過(guò)程中，員工是否符合崗位要求是企業(yè)能否為員工提供更好工作機(jī)會(huì)的重要基礎(chǔ)，招聘甄選工作的質(zhì)量直接影響著員工是否會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作。如果企業(yè)在招聘甄選中存在問(wèn)題，無(wú)法保證招聘質(zhì)量，那么在后續(xù)培訓(xùn)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)中都會(huì)存在問(wèn)題，從而導(dǎo)致員工不愿意接受企業(yè)培訓(xùn)、激勵(lì)等活動(dòng)。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃招聘工作，以確保員工能夠得到更好的培訓(xùn)和激勵(lì)。招聘甄選過(guò)程中還需考慮員工的穩(wěn)定性、知識(shí)水平、文化程度等因素，對(duì)不同崗位人員進(jìn)行合理分配，提高員工工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效不斷提升。

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)影響企業(yè)績(jī)效 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)績(jī)效具有直接影響。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)可以有效提高員工綜合素質(zhì)，從而提高員工工作能力與水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)揮著重要作用，能夠有效提升員工個(gè)人能力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。在實(shí)際工作中，員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主要包括三個(gè)方面：一是對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)；二是對(duì)員工進(jìn)行能力開(kāi)發(fā)；三是對(duì)員工進(jìn)行心理培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，不僅能夠提高員工的專業(yè)技能，還能促進(jìn)員工與企業(yè)之間的融合。

薪酬激勵(lì)影響企業(yè)績(jī)效 企業(yè)績(jī)效管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的工作情況、工作態(tài)度以及工作能力等進(jìn)行了解，根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。薪酬激勵(lì)作為人力資源管理中的重要內(nèi)容，是員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的價(jià)值，與員工的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，建立公平合理的薪酬機(jī)制，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

人力資源管理觀念落后 個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理方面沒(méi)有形成正確的觀念，認(rèn)為人力資源管理就是簡(jiǎn)單地招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬，這些都是基礎(chǔ)工作，根本不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。另外個(gè)別企業(yè)認(rèn)為人力資源管理僅僅是一種事務(wù)性工作，根本不能起到激勵(lì)的作用。還有個(gè)別企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是由于其在思想上不重視，認(rèn)為人力資源管理就是簡(jiǎn)單地進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)和考核等，因此無(wú)法建立健全完善的人力資源管理體系。

企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃 缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃，是我國(guó)企業(yè)在人力資源管理中存在的另一個(gè)重要問(wèn)題。所謂人力資源規(guī)劃，是指對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，制定合理的人員補(bǔ)充、調(diào)整、調(diào)配計(jì)劃和方案，并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和動(dòng)態(tài)管理。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，科學(xué)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素之一。然而我國(guó)很多企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃重視不夠，沒(méi)有真正做好。

企業(yè)缺少合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)在人力資源管理方面缺乏激勵(lì)機(jī)制，人力資源的配置和利用存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。很多企業(yè)只注重短期激勵(lì)，缺乏對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，或者只是簡(jiǎn)單地采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)留住人才。個(gè)別企業(yè)的薪酬制度不合理，缺乏激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性。有的企業(yè)為了達(dá)到短期目標(biāo)而不惜采用不合理的薪酬制度，如過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的績(jī)效和職位；有的企業(yè)采用短期激勵(lì)，沒(méi)有考慮長(zhǎng)期激勵(lì)；有的企業(yè)則采用長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的方式。而在員工管理方面則多采用傳統(tǒng)的平均主義政策，導(dǎo)致員工積極性和創(chuàng)造性得不到有效發(fā)揮。

缺乏科學(xué)的人力資源管理體系 由于我國(guó)企業(yè)管理制度與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距，特別是在人力資源管理方面，因此，很多企業(yè)還沒(méi)有建立起一整套科學(xué)的人力資源管理體系，管理人員對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位，人力資源管理制度不健全，管理方式落后，造成企業(yè)人浮于事、效率低下。例如有的企業(yè)不重視對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)；有的企業(yè)雖然建立了員工績(jī)效考核制度，但績(jī)效考核的結(jié)果與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤程度不高；有的企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制；有的企業(yè)不能進(jìn)行有效的人員需求預(yù)測(cè)和分析；還有的企業(yè)沒(méi)有建立健全的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度等。這些問(wèn)題不僅導(dǎo)致了企業(yè)人才大量流失，而且也大大降低了員工工作積極性和工作效率。

強(qiáng)化人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效的路徑

建立完善的人力資源管理體系 首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行分類，對(duì)于不同類別的員工制定不同的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，這樣能夠使得員工在工作中有明確的方向和目標(biāo)，從而有效地提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。企業(yè)還需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核制度建設(shè)，從而將不同類別的員工進(jìn)行不同程度上的考核。這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部員工都可以得到一定程度上的激勵(lì)，進(jìn)而提高其工作積極性和創(chuàng)造性。

提高人力資源管理的信息化水平 首先，要加大投入力度。信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要不斷地投入資金，因此企業(yè)在發(fā)展中一定要有足夠的資金支持。這就需要企業(yè)在發(fā)展中，加大對(duì)信息化建設(shè)的投入力度，尤其是對(duì)信息技術(shù)的投入力度，只有這樣才能不斷地提升信息化水平。其次，要不斷地創(chuàng)新信息技術(shù)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)都在快速地發(fā)展，因此企業(yè)如果想要獲得更多的利益，就必須掌握這些新技術(shù)，只有掌握了這些技術(shù)才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)發(fā)布個(gè)別招聘信息等，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高人力資源管理的效率。再次，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)想要發(fā)展就必須有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。在引進(jìn)人才時(shí)一定要注意人才的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是對(duì)于個(gè)別專業(yè)技能比較強(qiáng)的人才更應(yīng)該要注重這一點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)聘用高素質(zhì)人才來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的管理，人力資源管理在企業(yè)中處于核心地位，因此必須加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的管理。

制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃 首先，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定好人員需求數(shù)量以及招聘要求，并且進(jìn)行人員需求分析。在招聘過(guò)程中要嚴(yán)格遵守科學(xué)的招聘流程，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、市場(chǎng)狀況來(lái)確定人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)。其次，制定人力資源規(guī)劃時(shí)需要對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人才需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此來(lái)確定每一個(gè)崗位所需要的人才數(shù)量，從而確保每個(gè)崗位都能滿足人才的需求。最后，在人員錄用之后還需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以確保每個(gè)人都能滿足企業(yè)需求。

加大對(duì)人力資源的投入力度 人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人力資源管理工作的有效開(kāi)展，需要企業(yè)在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面提供一定的支持。資金上的支持是指企業(yè)需要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行必要的投資，提升人力資源管理水平，這不僅包括物質(zhì)方面，還包括非物質(zhì)方面。物質(zhì)投入是指對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行改造和完善，這樣能夠使員工在工作時(shí)更加舒適、方便；非物質(zhì)投入主要包括員工培訓(xùn)、人才引進(jìn)以及管理模式創(chuàng)新等方面，這都是需要企業(yè)不斷加大投入力度來(lái)實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，人才是企業(yè)最大的財(cái)富之一，只有對(duì)人才進(jìn)行充分利用才能保證企業(yè)發(fā)展方向正確。因此，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行充分開(kāi)發(fā)和利用，這包括招聘優(yōu)秀的人才、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以及優(yōu)化員工工作環(huán)境等方面。

建立人才測(cè)評(píng)和績(jī)效評(píng)估體系 人才測(cè)評(píng)是指運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、能力、技能等進(jìn)行測(cè)試和分析，了解被測(cè)者在工作中的優(yōu)勢(shì)和不足，為人力資源管理部門提供決策依據(jù)。通過(guò)對(duì)被測(cè)者進(jìn)行測(cè)評(píng)，一方面可以幫助管理者了解員工的情況，以便有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)；另一方面也可以通過(guò)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?？?jī)效評(píng)估是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、衡量和考核?？?jī)效評(píng)估體系是企業(yè)人力資源管理體系中最核心的部分，包括對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、組織績(jī)效目標(biāo)的分解、指標(biāo)體系的建立、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟以及考核結(jié)果的運(yùn)用等方面。績(jī)效評(píng)估是一個(gè)非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的過(guò)程，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，可以達(dá)到激勵(lì)員工、提高員工積極性、挖掘人才等目的。在人力資源管理中，應(yīng)該重視績(jī)效評(píng)估。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是非常重要的。目前很多企業(yè)都忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)，沒(méi)有建立一個(gè)完整的培訓(xùn)體系。因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，并把培訓(xùn)作為一個(gè)重要的工作來(lái)抓。比如：定期開(kāi)展員工培訓(xùn)、舉辦各類競(jìng)賽、建立學(xué)習(xí)型組織等形式多樣的活動(dòng)來(lái)提高員工素質(zhì)。這樣不但可以提高員工工作效率，而且還可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。特別是對(duì)于個(gè)別優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，他們更愿意在工作中做出更好的成績(jī)，也愿意為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，因此要加強(qiáng)對(duì)這些優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這樣不僅可以提高企業(yè)績(jī)效，同時(shí)也可以吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，與企業(yè)績(jī)效息息相關(guān)，也是企業(yè)管理中的重要部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。近年來(lái)，人力資源管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，很多企業(yè)逐漸意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并將其納入企業(yè)管理工作中。但在實(shí)際應(yīng)用中，人力資源管理仍存在個(gè)別問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定影響。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)人力資源管理水平的提升，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)績(jī)效水平的提高。

（作者單位：泉州市廣廈建筑勞務(wù)有限公司）