數智化、信息化高速發(fā)展背景下，國企為了提升核心競爭力，就要將重點放在財務管理方面，主動落實業(yè)財融合工作，摒棄傳統財務部門以會計核算為主的模式，深入、全面地參與到國企決策和經營中，從源頭上提升決策水平。本文在闡述國企業(yè)財融合必要性的基礎上，深層次分析實踐中存在的困境、難點，從多維度、多層次提出解決策略，實現業(yè)財融合目標，推動國企高質量地發(fā)展。

國企實施業(yè)財融合的必要性

提升抗風險能力和水平 國企落實和貫徹業(yè)財融合，使得業(yè)務人員、財務人員間可以相互間掌握工作流程、重點和難點，逐步擴展和延伸財務部門職能，以實現閉環(huán)控制，快速辨識各項業(yè)務活動開展中的薄弱點、漏洞，進而提出改進措施，能夠有效遏制國企經營中風險，應對內外部雙重壓力。

提高財務管理效率、質量 在高質量發(fā)展背景下，財務數據可以真實反映國企經營狀況，在傳統財務管理模式下，財務部門可以獨立完成上級下達的職責，以財務報表傳輸到管理層，這種管理模式較為滯后，制約了財務管理水平的提升。高效落實業(yè)財融合，從源頭實現財務、業(yè)務雙向互動，實現信息共享，能夠緩解財務人員工作壓力，避免財務人員操作帶來的偏差，真正提升財務管理效率、質量。

國企實施業(yè)財融合的缺陷和不足

業(yè)財融合思想觀念滯后 就目前實際現狀來看，部分國企人員思想滯后，是導致業(yè)財融合不到位的關鍵因素，具體表現在：第一，領導層思想理念滯后。領導層對業(yè)財融合的認知水平、重視度較低，攸關國企業(yè)財融合開展效果，必須主動學習和掌握業(yè)財融合理念，以為其基礎開展每項工作。但是，有些領導層主要將焦點放在了短期效益、決策制定等方面，忽視了業(yè)財融合，無法主動學習和掌握先進的業(yè)財融合理念，將其作為各項行動開展的驅動力，弱化了業(yè)財融合的發(fā)展效果。第二，職工觀念有待改進。國企業(yè)財融合實施需要全體職工配合和支持，但是部分國企忽視了宣傳工作，尚未開展多元化的宣傳平臺和機會，不能真正將業(yè)財融合相關知識進行闡述，無法將其滲透到企業(yè)文化中，熏陶廣大職工思想，致使職工對業(yè)財融合認知水平較低，各部門難以協同參與到這項工作中，難以參與到每項活動中，不同程度阻礙了業(yè)財融合效果。

業(yè)財融合工作流程有待改進 國企推動業(yè)財融合，改變了原本的工作程序、制度，是財務管理實現精細化的主潮流，從根本上打通了業(yè)務部門、財務部門的壁壘，保證信息傳輸時效性、便捷性，使得管理層快速掌握整體發(fā)展態(tài)勢、財務狀況。要想國企達成既定目標，必須強調整個工作流程是否簡潔、高效，使得每項工作開展順利、有序。然而，不少國企更為強調業(yè)財融合過程中，沒有注重工作流程優(yōu)化和改進，未能預先梳理工作程序，主動篩選冗余的環(huán)節(jié)和內容，在實踐活動中進行優(yōu)化、改進，造成業(yè)財融合整個流程較為繁瑣、復雜，不能保證每項工作開展高效，不同程度弱化了業(yè)財融合成效。

業(yè)財融合一體化平臺缺位 部分國企越來越注重業(yè)財融合，明晰該項工作開展獲取的成效，但考量成本費用支出，習慣應用當前信息系統等，在實踐過程中內心存在排斥，不能給予全方位的配合和支持，阻礙了業(yè)財融合實施成效。同時，業(yè)財融合一體化平臺的不完善，無法暢通了各部門壁壘，實現信息互聯共享，財務部門不能幫助業(yè)務部門提供信息支持，也不能將業(yè)務信息傳輸到財務部門，造成兩者不能相輔相成，共同協力推動業(yè)財融合。另外，業(yè)財融合信息系統并非獨立存在，需要主動與其他業(yè)務系統聯動，但在實踐中無法與預算管理、資金管理、OA系統、ERP等集成關聯，造成各類信息不能共享，不能及時形成完整的數據給予國企決策支持，難以提升決策水平。

業(yè)財融合風險把控薄弱 事實上，部分國企忽視了業(yè)財融合風險的控制，職工沒有增強風險控制意識，也沒有按照現實需求，制定風險評估機制，不能按照風險評估流程實施，難以主動辨識業(yè)財融合過程中各類風險，也沒有主動分析各類風險的基本特征、形成規(guī)律和影響程度，無法逐一制定防范策略，導致風險不可控，制約了業(yè)財融合活動的順利開展。除此之外，國企業(yè)財融合落地時，風險防范能力的薄弱，攸關各項活動開展的基礎，當前沒有建立完善的風險案例庫，逐一進行分析，無法形成可推廣的風險控制經驗，導致業(yè)財融合實施中仍面臨著諸多風險，不利于初期目標的達成。

業(yè)財融合人員素養(yǎng)較低 數字化經濟蓬勃發(fā)展的浪潮下，國企如何借助先進的管理模式，以及應用最新的信息技術，高效推動業(yè)財融合，實現財務管理精細化，是當前急需考量的問題。目前，業(yè)財融合人員素養(yǎng)較低，是阻礙業(yè)財融合實施的關鍵，雖然一些人員具備實踐技能、理論知識、財務會計知識，但是跨部門溝通能力、數據處理能力、市場預測能力、數據敏感力等有待欠缺，無法組建一支高素養(yǎng)、復合型的財務人員隊伍，不能支持業(yè)財融合工作。同時，國企沒有推行內部人員交流和溝通平臺，也未能鼓勵和支持相關財務人員轉型，從原本固有的工作模式和理念轉變到適應業(yè)財融合模式中，無法提升人員綜合能力，難以持有較高的素養(yǎng)開展業(yè)財融合，制約了國企良性發(fā)展。

國企實施業(yè)財融合推進精細化財務管理策略

增強人員業(yè)財融合思想理念 業(yè)財融合作為數字化背景下國企全新的管理模式，成為整個行業(yè)管理的發(fā)展趨勢，在具體實踐過程中，堅持以“業(yè)財融合+精細化管理”為導向，打破固化的思維和理念，為業(yè)財融合提供思想支持，推動各項活動落地。因此，國企為了將業(yè)財融合落地，人員思想觀念是否先進、正確尤為關鍵，具體表現在：第一，強化管理層業(yè)財融合意識。管理者對業(yè)財融合重視度、支持度是推動其開展的重要前提，管理者必須提升自身認知水平，主動學習相關理念，為職工做好示范和榜樣，以便于實現業(yè)財融合目標。另外，強化職工業(yè)財融合理念，選取多元化的宣傳途徑和方法，將業(yè)財融合相關知識進行闡述，保證各部門職工全面。正確地認識業(yè)財融合，重新做好自身定位，主動參與到各項活動中，達成業(yè)財融合目標。綜上所述，國企自上而下持有正確的認知，加快思維方式和觀念轉變，確保行動一致，為業(yè)財融合提供思想支持。

改進和優(yōu)化業(yè)財融合工作程序 在數字化轉型背景下，國企要全方位深入業(yè)財融合中，發(fā)揮其自身優(yōu)勢和作用，實施這項工作從源頭上改變了工作程序和制度，以便于工作流程簡潔、高效、明了，推動國企穩(wěn)定健康地發(fā)展。因此，國企為了實現業(yè)財融合目標，應當注重工作流程的改進和優(yōu)化，夯實流程根基，按照“全員參與，查缺補漏”的方式，全方位落實全員編寫流程、全員修訂流程、全員對照流程確定不足的管理診斷，將整個業(yè)財融合工作流程進行梳理和改進，及時去除冗余的環(huán)節(jié)，保證每項工作流程高效、明了，穩(wěn)定推進業(yè)財融合。另外，隨著國企業(yè)財融合持續(xù)深化，對工作流程的基本要求愈發(fā)嚴格，必須結合現實要求，主動調整改進業(yè)財融合程序，以便于其先進性、可操作性，快速適應多元化的業(yè)財融合現實要求，實現既定目標。

構建業(yè)財融合一體化平臺 國家正在全力發(fā)展數字經濟，將數字經濟與實體經濟深層次融合發(fā)展，也為國企業(yè)財融合到位奠定了良好的基礎。國企是國民經濟發(fā)展的中流砥柱，其對中小企業(yè)具有帶動作用，全方位落實業(yè)財融合，對于國企財務管理實現精細化尤為關鍵，業(yè)財融合需要企業(yè)財務向前端延伸，充分了解業(yè)務運轉狀況，及時應用先進的信息技術，建立業(yè)財融合一體化平臺，從源頭上實現信息互聯共享，加快各類信息傳輸時效性，及時為各部門提供所需信息，高效開展各項活動，以實現既定目標。同時，應用業(yè)財融合一體化平臺，發(fā)揮其在線監(jiān)督的功能，快速追蹤各項管理數據，自動化收集、匯總財務數據、業(yè)務數據，并且對這些信息進行深層次分析，通過挖掘數據管理中的問題，及時改進策略和方法，以展示業(yè)財融合一體化的優(yōu)勢。另外，業(yè)財融合一體化建設并非獨立的，需要從全局層面考量，真正將其與其他信息系統進行聯動，實現橫縱向信息互聯共享，及時向各部門提供信息支持，從源頭上提升工作效率、質量。

把控業(yè)財融合實施風險 對國企業(yè)財融合實施中的風險進行正確理解、識別，可以有效將其防范和控制，將其控制在可承受范圍內。因此，國企業(yè)財融合工作推進時，建議要主動增強人員業(yè)財融合風險管控意識，充分考量各方面因素，制定完善的風險評估機制，嚴格按照風險評估流程和步驟實施，包含風險目標設定、風險識別、風險分析、風險應對，將風險管理關口前移到事前，采取風險排查工具和方法，對業(yè)財融合全過程進行辨識，形成完整的風險清單，對其進行系統性、綜合性的分析，逐一制定解決策略和方法，實現風險可控化，營造了良好的環(huán)境。另外，國企建立風險案例庫，收集一般風險、突發(fā)風險等，對其進行綜合性分析，形成可復制、可推廣的經驗，為后續(xù)風險提供支持。

提升業(yè)財融合人員專業(yè)素養(yǎng) 國企未來業(yè)財融合模式下，對財務人員提出了新的要求，既要懂得會計規(guī)則，懂管理方法、懂技術工具、懂數據科學，又要具備較強溝通能力、數據敏感力、市場預測能力等，培育一支高端、復合型的業(yè)財融合隊伍，以便于高效開展各項活動，從根本上促進國企穩(wěn)定發(fā)展。因此，國企要加大培訓力度，按照人員薄弱點，制定培訓計劃和方案，保證財務人員在實踐中可以改變自我，更新自身知識庫，提升實踐技能和業(yè)務素養(yǎng)，轉變工作模式和理念，高質量地開展業(yè)財融合工作。同時，業(yè)財融合離不開技術的支持，財務人員是業(yè)財融合實施的主力軍，也必須掌握一定的技術，要掌握在何種應用場景使用何種技術系統，可以具備主動學習和應用新興技術工具的能力，并且要懂得財務工作開展的重點，也要深入到一線前端業(yè)務中，高效分析財務、業(yè)務數據，為管理決策提供信息支撐。

數字化經濟下，國企加快業(yè)財融合實施，實現財務精細化轉型，是防范內部風險、優(yōu)化財務管理體系、提升核心競爭力的重要方法，需要提高認知水平，輔以完善的策略、方法，加快業(yè)財融合速度和質量。因此，國企必須洞察市場發(fā)展趨勢，分析業(yè)財融合的重要性，著重分析開展這項工作的影響因素，從多維度提出解決方案，保證業(yè)財融合落地，驅動內部各項業(yè)務高效協同，實現戰(zhàn)略目標，推動國企高質量發(fā)展。

（作者單位：佛山市投資控股集團有限公司）