隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的凈利也在不斷下降，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本核算，是加強(qiáng)施工單位成本管理、增加經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文分析了企業(yè)開(kāi)展成本核算工作的意義以及現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題，并提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。

成本核算是企業(yè)成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中所發(fā)生的資金消耗進(jìn)行分配、歸集，并對(duì)總成本進(jìn)行計(jì)算。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑材料、設(shè)備、人力成本以及其他成本核算的分析，使企業(yè)達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高效率和利潤(rùn)。但現(xiàn)階段企業(yè)的成本核算工作還存在較多的問(wèn)題，需要企業(yè)加大對(duì)問(wèn)題的發(fā)掘并積極解決。

企業(yè)開(kāi)展成本核算工作的意義

為企業(yè)決策提供參考 成本核算可為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，通過(guò)對(duì)不同施工方式、材料、機(jī)械設(shè)備、人工的成本進(jìn)行分析，決策者可以清楚地知道在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景下，企業(yè)可以確定哪些施工方案或項(xiàng)目是盈利的，哪些是虧損的，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展方向，從而對(duì)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和資源配置進(jìn)行綜合調(diào)整，從而保證企業(yè)決策的精確性。

有利于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本 成本核算可以幫助企業(yè)監(jiān)控和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，防止成本過(guò)高或超出預(yù)算。通過(guò)對(duì)企業(yè)施工成本的核算，管理人員可以對(duì)建筑施工項(xiàng)目中所涉及的人力、物力和財(cái)力的支出展開(kāi)有效的分析和與預(yù)期進(jìn)行比較，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，對(duì)其進(jìn)行有效的控制，避免成本失控，從而可以進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)策略，減少無(wú)謂的支出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)的飛躍。

控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，內(nèi)外多種因素都有可能會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成影響。另外，成本核算可用于評(píng)估企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效。通過(guò)比較實(shí)際成本和預(yù)算成本，企業(yè)可以評(píng)估績(jī)效，并制定激勵(lì)措施，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作，有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，減少工作失誤，降低了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。深化成本核算工作，可以提高企業(yè)利潤(rùn)率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)階段企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

企業(yè)管理者缺乏對(duì)成本核算的重視 目前，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略了對(duì)成本核算與管理工作的落實(shí)，沒(méi)有形成一套科學(xué)、有效的內(nèi)部成本核算與監(jiān)督流程，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本核算與管理的執(zhí)行力度不夠，從而對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生影響。由于企業(yè)中的人員忽略了成本，缺少了重要的成本計(jì)算內(nèi)容，造成了某些突發(fā)事件，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的附加成本。此外，部分企業(yè)人員存在會(huì)計(jì)意識(shí)較低的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，在實(shí)際的施工項(xiàng)目中會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的產(chǎn)生，造成嚴(yán)重后果。

相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的認(rèn)識(shí)不足 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些建筑施工企業(yè)的成本管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已明顯落后。一些施工單位在投標(biāo)前未對(duì)有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行全面的核算，造成工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性、可信度等方面存在明顯不足，無(wú)法有效地支持工程造價(jià)的控制與管理，這無(wú)疑增加了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際情況來(lái)看，部分施工企業(yè)在成本核算方面存在著粗放、不細(xì)致等不足之處，從而造成了工程項(xiàng)目成本核算中存在的問(wèn)題，同時(shí)也沒(méi)有形成系統(tǒng)性、整體性的管理體系。

企業(yè)成本核算方法單一 現(xiàn)行的成本核算方法有：分批法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法等。當(dāng)前，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)在成本計(jì)算階段，采用分批法和分步法。核算方法比較簡(jiǎn)單、單一，容易受多種因素的影響，導(dǎo)致成本核算方法不合理，不恰當(dāng)?shù)牡胤揭搽y以得到合理的糾正。企業(yè)在進(jìn)行成本計(jì)算的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)精確度不高的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

成本核算流程優(yōu)化不足 當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施成本會(huì)計(jì)時(shí)，總體上看起來(lái)有些混亂，具體表現(xiàn)為：由于一些建設(shè)項(xiàng)目的成本核算流程十分復(fù)雜、煩瑣，成本核算人員在進(jìn)行相關(guān)核算操作時(shí)，存在操作較為隨意的問(wèn)題，未按照規(guī)定的流程進(jìn)行工作，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的成本核算質(zhì)量缺乏準(zhǔn)確性；若成本核算人員嚴(yán)格按照流程工作，煩瑣的流程也會(huì)影響成本核算工作的效率，容易導(dǎo)致核算人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成核算任務(wù)。同時(shí)，在成本核算工作的開(kāi)展中，也存在著部分工程項(xiàng)目成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。

缺乏信息化建設(shè) 依據(jù)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的成本核算工作成果來(lái)看，部分項(xiàng)目會(huì)計(jì)師在實(shí)際工作中，對(duì)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還不夠全面。部分工程項(xiàng)目成本核算工作主要依靠個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，很難運(yùn)用可靠的信息化手段對(duì)影響成本核算工作質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。在工程進(jìn)程中所產(chǎn)生的成本，將對(duì)計(jì)算的精確度產(chǎn)生影響。比如，在施工過(guò)程中，如果將工人工資納入成本核算中，則會(huì)直接影響到施工費(fèi)用的合理計(jì)算。

企業(yè)成本核算問(wèn)題的解決措施

提升企業(yè)管理層對(duì)成本核算的意識(shí) 要使成本核算工作更好地發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要提高成本核算的質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)工作的目的并不是為了減少企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，而是為了使管理人員能夠有目的地在企業(yè)的施工項(xiàng)目中合理地分配資源，使資源得到最大程度的利用，保證企業(yè)的總體運(yùn)行。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，必須根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷地革新，把可信的成本會(huì)計(jì)資料與公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，從而使公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能獲得更大的利潤(rùn)。因此，要想更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，就必須提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)。觀念的革新是一個(gè)公司取得成功的關(guān)鍵，在管理團(tuán)隊(duì)的幫助下，成本會(huì)計(jì)人員可以逐步尋找到自己所需要的成本會(huì)計(jì)模型，并對(duì)模型進(jìn)行科學(xué)、理性的優(yōu)化，以提升成本會(huì)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而有效地在施工項(xiàng)目中合理分配各項(xiàng)資源成本。此外，在管理部門(mén)的指導(dǎo)下，還應(yīng)該加大對(duì)成本會(huì)計(jì)的理論宣傳力度，使員工對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的重要性有更深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能將成本會(huì)計(jì)的觀念貫徹到工作中去。

提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要改變其經(jīng)營(yíng)觀念，要改變其經(jīng)營(yíng)模式，要有高素質(zhì)的技術(shù)人員。要使成本核算在現(xiàn)代企業(yè)中得以實(shí)施，就必須從總體上提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能使其既能適應(yīng)公司成本核算工作的要求，又能使公司內(nèi)部各利益相關(guān)者的發(fā)展需求得到滿(mǎn)足。通過(guò)對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)的提升，可以對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，并可以依據(jù)公司的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢(shì)，做出科學(xué)合理的投資決策，為公司帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，更有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。在信息化的背景下，要對(duì)會(huì)計(jì)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，并積極組織成本核算人員深入基層部門(mén)進(jìn)行調(diào)研，充分了解建筑施工企業(yè)在人工、材料、機(jī)械等方面投入的成本，制定成本目標(biāo)，保證成本目標(biāo)的可行性。此外，還應(yīng)確保會(huì)計(jì)人員的工作效率與質(zhì)量，并采取與之相適應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)其工作積極性。

選擇合適的成本核算方式 由于外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)的成本核算方法因其自身的特點(diǎn)，已不能滿(mǎn)足企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，正在逐漸被淘汰。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，因此，信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于我國(guó)的各個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)智能化和自動(dòng)化技術(shù)的覆蓋范圍越來(lái)越廣。所以，在實(shí)施多樣化生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)需要采用一種科學(xué)的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行成本計(jì)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況，選擇適合自身發(fā)展的成本核算方式。當(dāng)制造費(fèi)用在企業(yè)中所占比例較大，工藝、裝備比較完備時(shí)，在專(zhuān)業(yè)程度較高的情況下，可選用作業(yè)成本法。利用該方法，能夠獲得更為精確的建筑費(fèi)用，為企業(yè)改善成本控制提供了極大的便利，從成本動(dòng)機(jī)方面改善了成本控制，減少了非附加值操作，提升了附加值運(yùn)作的效率，有助于不斷地減少成本，不斷地減少浪費(fèi)。

構(gòu)建清晰的成本核算程序 在新的條件下，企業(yè)實(shí)行成本核算與管理，其根本目的是使經(jīng)濟(jì)成本達(dá)到最低，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，為了鞏固市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，必須充分挖掘和創(chuàng)新發(fā)展模式，使自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域得到有效的規(guī)范和拓展。在建筑施工企業(yè)中，對(duì)成本的會(huì)計(jì)處理要有一個(gè)完善而明確的流程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期望的經(jīng)營(yíng)和管理目的，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，準(zhǔn)確地確定成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。企業(yè)的成本核算必須遵循科學(xué)的原則，對(duì)成本費(fèi)用的分配進(jìn)行細(xì)致的分析，改變不合理的分配方式，實(shí)現(xiàn)成本的合理分配，從而使成本管理的效果最大化。在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)注意預(yù)防、管理、后續(xù)處理等各方面的問(wèn)題，使其與實(shí)際工作相適應(yīng)，使其得到更好的實(shí)施。并對(duì)每個(gè)方面的消耗費(fèi)用都進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算，因此可以更好地做到會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善管理工作的內(nèi)容和過(guò)程，最終構(gòu)建出一個(gè)完善的成本管理體系。

加強(qiáng)對(duì)成本核算的信息化建設(shè) 隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本核算和管理變得越來(lái)越復(fù)雜，很多工作都需要進(jìn)行科學(xué)的、全面的規(guī)劃，并采用現(xiàn)代化和信息化的核算方法，以使成本核算的結(jié)果得到更大的改善。采用科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算方法，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而對(duì)會(huì)計(jì)方法進(jìn)行有效的優(yōu)化與改進(jìn)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、成本核算和成本管理中，確保會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)以及準(zhǔn)確，也可以節(jié)約大量的人力成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本核算和管理信息的智能化采集、分析和整合等，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)間的信息共享，加強(qiáng)了合作，并能夠及時(shí)地進(jìn)行更新和傳輸，降低了成本管理和核算過(guò)程中的信息滯后和人為誤差，方便了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理。利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的成本核算內(nèi)容和方法進(jìn)行了有效的豐富和拓展，從而使成本會(huì)計(jì)工作效率得到了極大的提升，同時(shí)還增加了會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止了會(huì)計(jì)信息的失真。在這一進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注信息技術(shù)的安全性，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，并盡量減少開(kāi)支。

為保障企業(yè)在新時(shí)代下能夠健康發(fā)展，要求企業(yè)積極解決成本核算工作中存在的問(wèn)題，確保資金安全。企業(yè)可通過(guò)提升企業(yè)管理層對(duì)成本核算的意識(shí)，提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，豐富核算方法，科學(xué)進(jìn)行核算，構(gòu)建一個(gè)清晰的成本核算程序，加強(qiáng)對(duì)成本核算的信息化建設(shè)等方式，優(yōu)化企業(yè)成本核算。

（作者單位：江蘇省水利建設(shè)工程有限公司）