業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的密切協(xié)作和溝通，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和優(yōu)化管理決策。本文首先分析了業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性。其次提出了國有企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境，如預(yù)算管理目標(biāo)未及時更新、“業(yè)財(cái)融合”思維理念在預(yù)算管理中的融合度不夠、預(yù)算管理配套規(guī)章制度內(nèi)容滯后、預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度不夠等。最后闡述了業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略，包括更新預(yù)算管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”思維理念與預(yù)算管理的深度融合、優(yōu)化和細(xì)化預(yù)算管理配套規(guī)章制度內(nèi)容、加大預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度、加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”預(yù)算管理人才隊(duì)伍建設(shè)等策略，以為國有企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)提供實(shí)踐指導(dǎo)。

在經(jīng)濟(jì)全球化以及市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會穩(wěn)定等方面具有重要意義。然而，由于其特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織體制，國有企業(yè)在預(yù)算管理中面臨著一系列獨(dú)特的挑戰(zhàn)和問題。業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)議題之一，其提倡在管理實(shí)踐中將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。在國有企業(yè)預(yù)算管理中，業(yè)財(cái)融合視角意味著業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的密切合作與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)控的高效性和透明度。本文旨在探討在業(yè)財(cái)融合視角下，如何優(yōu)化國有企業(yè)的預(yù)算管理策略，以提升國有企業(yè)的決策效率、資源利用效率和績效評估能力。

業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性

業(yè)財(cái)融合下，國有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理顯得尤為重要，這一管理模式可將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)更加高效、靈活、透明地運(yùn)作。首先，業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的決策進(jìn)行了緊密銜接，確保預(yù)算編制的合理性和可行性，通過深度融合，企業(yè)可準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和財(cái)務(wù)資源狀況，從而更加精準(zhǔn)地制定預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金。其次，業(yè)財(cái)融合可提升預(yù)算執(zhí)行的透明度和監(jiān)控效果，通過對業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密結(jié)合，企業(yè)可及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，并采取調(diào)整措施，避免資源浪費(fèi)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。再次，業(yè)財(cái)融合有助于深化預(yù)算管理與業(yè)務(wù)績效評估的結(jié)合。通過將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)績效相結(jié)合，企業(yè)可全面評估業(yè)務(wù)活動的效益和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更有力的支持。最后，業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和溝通，提高決策的準(zhǔn)確性和及時性，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭力。

業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)預(yù)算管理面臨的主要困境

預(yù)算管理目標(biāo)未及時更新 在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，國有企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。然而，傳統(tǒng)預(yù)算管理目標(biāo)往往難以及時適應(yīng)這種變化，導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，傳統(tǒng)的預(yù)算管理機(jī)制存在僵化的管理模式和制度慣性。長期以來，國有企業(yè)預(yù)算管理主要注重資源的統(tǒng)籌配置和成本控制，對業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化的關(guān)注度相對較低，導(dǎo)致管理目標(biāo)更新不及時。其次，缺乏有效的信息共享與溝通機(jī)制。國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間存在信息壁壘，信息流動不暢，導(dǎo)致管理層無法及時獲得準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)和市場變化信息，影響了管理目標(biāo)的調(diào)整。最后，政策環(huán)境的影響也是導(dǎo)致管理目標(biāo)更新不及時的重要因素。在政策法規(guī)變化頻繁、宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整不確定的情況下，國有企業(yè)可能存在因應(yīng)變不足而對政策變化反應(yīng)遲緩的情況，導(dǎo)致管理目標(biāo)調(diào)整滯后。

“業(yè)財(cái)融合”思維理念在預(yù)算管理中的融合度不夠 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的管理人員存在認(rèn)知差異，對“業(yè)財(cái)融合”的理解和實(shí)施存在偏差。業(yè)務(wù)部門可能更注重業(yè)務(wù)拓展和市場競爭，而財(cái)務(wù)部門則更注重資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制，部門之間存在信息壁壘和溝通障礙，導(dǎo)致雙方無法充分理解對方的需求和考慮，無法形成有效的協(xié)作合力，雙方在預(yù)算管理中的重點(diǎn)和目標(biāo)存在較大差異，影響了“業(yè)財(cái)融合”思維在預(yù)算管理中的實(shí)際融合度。預(yù)算管理制度和流程的僵化也可能影響“業(yè)財(cái)融合”思維的實(shí)施。在一些企業(yè)中，預(yù)算管理仍在采用傳統(tǒng)的分層審批和核算模式，缺乏靈活性和適應(yīng)性，限制了“業(yè)財(cái)融合”思維的全面落地和實(shí)施。

預(yù)算管理配套規(guī)章制度內(nèi)容存在滯后性 首先，制定和修訂預(yù)算管理配套規(guī)章制度的決策機(jī)制不夠靈活和及時。制定規(guī)章制度需要經(jīng)過繁瑣的程序和層層審批，導(dǎo)致決策反應(yīng)遲緩，規(guī)章制度的修訂周期較長，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。其次，預(yù)算管理配套規(guī)章制度缺乏前瞻性和系統(tǒng)性的制定思路，未充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢和國際經(jīng)驗(yàn)借鑒。在制定規(guī)章制度時，過于依賴過往經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)模式，對未來的市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏預(yù)判，導(dǎo)致規(guī)章制度內(nèi)容與實(shí)際需求存在脫節(jié)和滯后。再次，政策環(huán)境的不確定性和經(jīng)濟(jì)形勢的波動也影響了預(yù)算管理的實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定、政策法規(guī)頻繁調(diào)整的情況下，預(yù)算管理規(guī)章制度將難以及時跟進(jìn)，難以為企業(yè)提供穩(wěn)定的管理框架和依據(jù)，影響了規(guī)章制度內(nèi)容的更新和優(yōu)化。最后，管理部門的意識觀念滯后，對新理念和新技術(shù)的接受度不高，缺乏對外部環(huán)境變化的敏感性和應(yīng)變能力，難以及時制定更新的規(guī)章制度，限制了預(yù)算管理配套規(guī)章制度內(nèi)容的創(chuàng)新和完善。

預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度不夠 目前，預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度不夠的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，管理層對信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。在一些企業(yè)中，管理層更關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了信息系統(tǒng)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和管理優(yōu)化的支持作用，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)得不到足夠的重視和投入。其次，缺乏專業(yè)的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才支持，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計(jì)和實(shí)施存在困難和障礙，影響了建設(shè)的力度和效果。最后，在建設(shè)信息系統(tǒng)時，需要投入大量的資金和人力資源，而部分企業(yè)可能對此存在顧慮，導(dǎo)致建設(shè)力度不夠，影響了信息系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量和覆蓋范圍。如果企業(yè)缺乏明確的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，缺乏對建設(shè)成果的明確評估和反饋機(jī)制，就難以保證信息系統(tǒng)建設(shè)的順利推進(jìn)和有效運(yùn)作。

預(yù)算管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在滯后性 在如今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國有企業(yè)的預(yù)算管理扮演著至關(guān)重要的角色。然而，針對預(yù)算管理的人才隊(duì)伍建設(shè)卻經(jīng)常被忽視，這導(dǎo)致了人才隊(duì)伍的滯后性。首先，在一些地區(qū)和企業(yè)中，缺乏針對預(yù)算管理人才的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制和完善的教育體系，導(dǎo)致預(yù)算管理人才的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在較大缺口，影響了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。其次，由于部分行業(yè)發(fā)展相對滯后，企業(yè)對預(yù)算管理人才的需求不夠迫切，導(dǎo)致其對人才隊(duì)伍建設(shè)投入不足，影響了隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。再次，部分企業(yè)無法為預(yù)算管理人才提供良好的晉升通道和職業(yè)發(fā)展空間，無法給予合理的薪酬和激勵，難以留住優(yōu)秀人才，影響了人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。最后，管理部門對人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏重視和投入，缺乏制定全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃和政策支持，難以保障人才隊(duì)伍建設(shè)的順利推進(jìn)和效果提升。

業(yè)財(cái)融合視角下國有企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略

更新預(yù)算管理目標(biāo) 要更新預(yù)算管理目標(biāo)，就要做好以下兩點(diǎn)：一方面，建立定期的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)設(shè)立定期會議或溝通平臺，邀請業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的代表共同參與，及時交流業(yè)務(wù)發(fā)展情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，以便及時調(diào)整和更新預(yù)算管理目標(biāo)。另一方面，建立靈活的預(yù)算管理制度和流程，考慮調(diào)整預(yù)算編制、執(zhí)行和評估的流程和規(guī)定，引入靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的及時更新和調(diào)整，有效更新預(yù)算管理目標(biāo)，提升企業(yè)的管理效率和決策水平。

實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”思維理念與預(yù)算管理的深度融合 在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”思維理念與預(yù)算管理的深度融合變得尤為關(guān)鍵。在過去，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)中往往是分離的，導(dǎo)致了信息孤島、決策滯后等問題的出現(xiàn)。然而，隨著市場需求的變化和競爭壓力的增加，僅僅依靠傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不足以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。因此，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”思維理念與預(yù)算管理的深度融合變得至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”思維理念與預(yù)算管理的深度融合，可采取以下措施：一方面，建立跨部門的溝通與協(xié)作機(jī)制。建立定期的溝通會議或工作組，邀請業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的代表共同參與，加強(qiáng)信息的共享和交流，促進(jìn)雙方深度理解和合作。另一方面，加強(qiáng)預(yù)算管理流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，重新設(shè)計(jì)預(yù)算編制、執(zhí)行和評估的流程，明確業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和協(xié)作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理指導(dǎo)和操作規(guī)范，以促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”思維在預(yù)算管理中的深度融合，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”思維與預(yù)算管理的深度融合，提升企業(yè)的管理效率和決策水平。

優(yōu)化和細(xì)化預(yù)算管理配套規(guī)章制度內(nèi)容 要優(yōu)化和細(xì)化預(yù)算管理配套規(guī)章制度內(nèi)容，可從以下幾點(diǎn)展開：首先，建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合制定配套規(guī)章制度，充分考慮雙方的需求和實(shí)際情況，確保規(guī)章制度的全面覆蓋和有效實(shí)施。其次，加強(qiáng)對外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的研究和分析，及時調(diào)整和完善規(guī)章制度的內(nèi)容，確保其與時俱進(jìn)并符合市場需求。最后，加強(qiáng)監(jiān)督和評估機(jī)制。建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制和績效評估體系，對規(guī)章制度的執(zhí)行效果和實(shí)施效果進(jìn)行定期的評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，保障規(guī)章制度內(nèi)容的優(yōu)化和細(xì)化效果，提升管理水平和執(zhí)行效能，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。

加大預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度 信息系統(tǒng)建設(shè)可以幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為因素帶來的錯誤和延誤。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時更新和共享，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。要加大預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)力度，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，完善信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，設(shè)立明確的建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)建設(shè)的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃，保障系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的明確性和可實(shí)施性。其次，加強(qiáng)對系統(tǒng)建設(shè)過程的監(jiān)督和管理，建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制和質(zhì)量控制體系，確保系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期要求。最后，加強(qiáng)系統(tǒng)的安全防護(hù)和數(shù)據(jù)保障，建立健全的數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，防范系統(tǒng)在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)泄露問題，保障系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全可靠，實(shí)現(xiàn)信息化管理的全面提升和優(yōu)化。

加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”預(yù)算管理人才隊(duì)伍建設(shè) 隨著市場競爭的不斷升級和技術(shù)創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理人才往往面臨著適應(yīng)性差、專業(yè)技能不足等問題，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”預(yù)算管理人才隊(duì)伍建設(shè)成為了提升國有企業(yè)管理水平和競爭力的重要保障。要加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”預(yù)算管理人才隊(duì)伍建設(shè)，可采取以下措施：首先，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織內(nèi)外部培訓(xùn)資源、激勵人才學(xué)習(xí)等，旨在提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，使其能夠更好地適應(yīng)“業(yè)財(cái)融合”理念下的預(yù)算管理工作需求。其次，建立交叉學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，鼓勵業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的人員互相學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)雙方的理解和合作，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”思維在人才隊(duì)伍中的全面融合。最后，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的多元化建設(shè)，引入具有不同背景和專業(yè)知識的人才，促進(jìn)不同專業(yè)領(lǐng)域之間的交叉融合，提升整體隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。

在業(yè)財(cái)融合視角下，國有企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化是一個全面提升管理效能和企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文系統(tǒng)地分析了“業(yè)財(cái)融合”的概念及其對預(yù)算管理的重要意義，探討了國有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題與挑戰(zhàn)。針對這些問題，本文提出了多項(xiàng)優(yōu)化策略，有助于提升預(yù)算管理的精細(xì)化水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作與溝通，提高決策的準(zhǔn)確性和敏捷性，提升企業(yè)的資源配置效率和市場適應(yīng)能力。然而，值得注意的是，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”并非一蹴而就的過程，其推行需要企業(yè)管理層的全力支持和各部門的積極配合。此外，市場環(huán)境的不斷變化也可能會為預(yù)算管理帶來新的挑戰(zhàn)，需要管理層密切關(guān)注市場變化，隨時調(diào)整策略。因此，企業(yè)需要不斷完善管理機(jī)制和制度，建立靈活的調(diào)控機(jī)制，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

（作者單位：濟(jì)南國際醫(yī)學(xué)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司）