摘 要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展極大地推動了各大企業(yè)的發(fā)展，為提升自身的核心競爭力，企業(yè)逐漸開始加強各項管理工作，尤其是經(jīng)濟管理。文章以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設為目標，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性及現(xiàn)狀問題進行了闡述分析，結(jié)合實際情況，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，提出了幾點有助于企業(yè)規(guī)范化建設經(jīng)濟管理模式的建議，以期為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化；路徑

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，市場經(jīng)濟環(huán)境面臨著不斷變化的發(fā)展趨勢，企業(yè)要想在多變的市場中長久發(fā)展，必須具備優(yōu)秀的領導人、先進的思想意識，以及規(guī)范的經(jīng)濟管理模式。規(guī)范的經(jīng)濟管理模式能夠幫助企業(yè)了解自身現(xiàn)狀的不足，從而調(diào)整方向，不斷改進，以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。但由于在發(fā)展中存在主客觀影響因素，使部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化和規(guī)范化程度較低，亟待進行改革創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理模式中的一個重要組成部分，是在長時間的發(fā)展、建設中形成的獨屬于自己的管理規(guī)章、結(jié)構(gòu)、程序、制度和方法，是能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的一種存在形式。隨著科技的發(fā)展和社會的變化，企業(yè)在管理模式上也在不斷創(chuàng)新和跟進，主要從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、領導作風、技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品特點、企業(yè)規(guī)模等方面進行了轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)經(jīng)濟作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一，在管理中扮演著重要角色?！捌髽I(yè)經(jīng)濟”即企業(yè)擁有的所有資源價值的總和，對企業(yè)經(jīng)濟進行管理以提高企業(yè)收入、產(chǎn)品（服務）利潤，是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的根本目的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征主要包括：（1） 指導性：一方面，指的是上級領導的所思、所行，都對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生直接影響；另一方面，市場的需求對企業(yè)的發(fā)展方向提出了要求，指導企業(yè)朝可行的路徑前進。（2） 關聯(lián)性：主要指的是企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營方式之間的關系。二者有著被動和主動的聯(lián)系，有效的經(jīng)營方式能夠拉動企業(yè)的經(jīng)營效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)營水平。（3） 整體性：也就是企業(yè)的全面管理，表示企業(yè)經(jīng)濟的管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展、整體經(jīng)營有重要影響，只有建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能順利推進各層級、各部門需要執(zhí)行的工作，從而最大化發(fā)揮企業(yè)管理效益，幫助企業(yè)以穩(wěn)定、前進的姿態(tài)站立于市場。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設的必要性

如今的時代是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各行各業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應用。在此環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已然被淘汰。在多變的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)朝著市場化的趨勢邁進，但與之而來的是更大的競爭局勢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。經(jīng)濟是企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)是經(jīng)濟的基本細胞，是市場的主體，企業(yè)要充分做好經(jīng)濟管理工作，為振興中華奉獻力量。

1.提高企業(yè)核心競爭力

2024年，許多企業(yè)面臨生存能力低、競爭壓力大的問題。這與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有所關聯(lián)。外部環(huán)境差，企業(yè)數(shù)量增多，給企業(yè)帶來了無形的壓力；而企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理體系，使面對激烈的市場競爭局勢時難以作出正確的應對策略，導致企業(yè)不斷陷入困境。因此，要加強標準、規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建，科學面對風險問題，合理調(diào)配資金使用范疇、量度，從根本上提高企業(yè)實力，在市場上奪得一席之地。

2.能夠幫助企業(yè)科學利用與獲取資金

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想生存并取得成功，必須具備規(guī)范的經(jīng)濟管理模式，幫助企業(yè)科學利用并獲取資金。一方面，資金在企業(yè)的經(jīng)濟管理中是至關重要的資源，通過建立規(guī)范的財務管理制度，企業(yè)能夠合理分配資金，確保資金的有效利用，提高企業(yè)的盈利能力。另一方面，在當前金融環(huán)境下，企業(yè)需要不斷融資，以支持自身的業(yè)務發(fā)展，而建設規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，能夠提高企業(yè)的透明度，使企業(yè)獲得金融機構(gòu)的信任，從而提高融資能力。

3.有助于優(yōu)化市場資源分配

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其經(jīng)濟管理會受到多方因素影響，比如資源的科學分配、市場政策的發(fā)展趨勢、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作等，這些因素的動態(tài)化發(fā)展都將影響企業(yè)的興盛衰敗。而企業(yè)需要做的是準確把握這些關鍵因素，做好經(jīng)濟管理工作，降低各類因素對企業(yè)經(jīng)濟的影響。除此之外，規(guī)范化建設企業(yè)經(jīng)濟管理模式，還有助于促進市場競爭的良性循環(huán)。因為規(guī)范化管理能夠讓企業(yè)建立科學的管理體系，使管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，讓企業(yè)更具競爭力。在品質(zhì)為上的時代，經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設能夠讓企業(yè)在服務標準和質(zhì)量管理體系上更上一層樓，從而保證產(chǎn)品的可靠性，為企業(yè)的品牌聲譽贏得支持，更具競爭優(yōu)勢。而競爭力強的企業(yè)可以快速適應市場變化，推動自身不斷升級、創(chuàng)新，最后形成良性循環(huán)的市場競爭環(huán)境。

4.推動企業(yè)走向國際市場

隨著國際貿(mào)易不斷擴大，企業(yè)需要適應國際市場新標準，壯大輻射范疇，為中國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。而加強企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設，能夠幫助企業(yè)提高管理水平，推動企業(yè)走向國際化，以及在國際市場上立于不敗之地。作為企業(yè)領導層，應當意識到企業(yè)的發(fā)展不是要追求短期的經(jīng)濟利益，而是要注重長期的穩(wěn)定發(fā)展。規(guī)范化建設經(jīng)濟管理模式，有助于企業(yè)建立健康的管理制度，培養(yǎng)高效的員工團隊，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，贏得持久的成功。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題分析

1.人力資源管理問題

企業(yè)員工工作能力不突出、優(yōu)秀人才流失問題是當前企業(yè)人力資源管理過程中普遍存在的問題。前者問題的原因是，未能構(gòu)建有效的員工培訓機制，使員工的工作素質(zhì)未能得到提升，加上受傳統(tǒng)觀念的影響，許多管理者以“奴隸主”的思維看待員工的工作狀態(tài)，寧可員工工作效率低、拖延時間長，不斷加班，也不要員工工作效率高，提前下班。而后者的問題是未能正確看待企業(yè)人員流失的問題，未能制定有效的人才激勵機制、獎勵機制，導致許多優(yōu)秀員工不斷跳槽，走向待遇更高的企業(yè)。此外，還有部分企業(yè)在招聘職工時，存在任人唯親的現(xiàn)象，導致企業(yè)員工素質(zhì)水平不一。因此，如何人性化、合理化地實施企業(yè)人才管理是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題之一。

2.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題

主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復雜、信息傳遞不暢、權(quán)責不清、缺乏靈活性等幾個方面。伴隨著業(yè)務范圍的增加，很多企業(yè)在內(nèi)部建立了繁雜的組織架構(gòu)，增加了內(nèi)部之間的溝通困難程度，使企業(yè)的響應能力有所下降；同時，部門之間存在職責邊界模糊的問題，導致決策責任不明確，時常出現(xiàn)責任推諉的情況，影響了企業(yè)的運作效率以及員工的工作積極性。另外，在社會需求的不斷變化下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)未能與時俱進，導致與社會發(fā)展的需要相背離。

3.經(jīng)濟管理體制形式化

一些企業(yè)雖然意識到了經(jīng)濟管理模式的重要性，也根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展制定了完善的管理體制，但在具體的執(zhí)行過程中，卻面臨各種問題，比如，員工配合度不高、管理層執(zhí)行度不強等，使企業(yè)經(jīng)濟管理體制未能發(fā)揮應有的作用。有的企業(yè)領導者懷揣著夢想，永遠保持著最初的發(fā)展理念，而未能與時代對接，導致在經(jīng)濟管理制度實施時，與社會脫節(jié)，名存實亡。大多數(shù)企業(yè)只關注到了眼前的利益，而忽略了長遠的發(fā)展需要，使經(jīng)濟管理體制不健全、效用不強。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化建設的實施路徑

1.構(gòu)建完整企業(yè)經(jīng)濟管理體系

構(gòu)建完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，是實施規(guī)范化建設的關鍵一步。如今的市場局勢更加復雜，企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增，企業(yè)需要通過建設規(guī)范化的經(jīng)濟管理體系提高經(jīng)濟管理效益，以維護經(jīng)營的基本需求。在制定完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體制中，首先，要建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，明確各部門項目管理人、職員的責任范疇，確保工作流程的規(guī)范、標準。加強信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，建立完善的信息系統(tǒng)、財務數(shù)據(jù)管理機制，實時監(jiān)督各項經(jīng)濟活動，為企業(yè)做出科學的決策提供參考數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)管理層必須發(fā)揮好管理作用，加速了解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的不足之處，結(jié)合市場經(jīng)濟法規(guī)制度，重構(gòu)新的經(jīng)濟發(fā)展模式，從源頭做好經(jīng)營規(guī)劃?；谕晟频慕?jīng)濟管理機制確定之后，各級管理者要做好制度落實的工作，及時發(fā)現(xiàn)弊端，并加以改進。更重要的是，要依托市場走向，做好整體經(jīng)濟建設的目標規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)營過程的科學性。

2.改進人力資源管理對策

針對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的問題，可從以下幾個方面進行改進：第一，制定清晰的人力資源戰(zhàn)略?？珊喕癁槿齻€步驟：（1） 找準企業(yè)發(fā)展定位，明確自身的核心能力，依據(jù)未來發(fā)展的方向及企業(yè)文化，從能力、素質(zhì)、技能等方面確定職工隊伍的組織結(jié)構(gòu)。（2） 利用 SWOT分析工具，制定人才管理策略，吸引并留住核心崗位人才，以保障企業(yè)的人力資源。（3） 依托人力資源需求，從人員配置、崗位設計、個人發(fā)展、招聘、績效管理等方面采取措施，保障人力資源戰(zhàn)略的可行性。第二，建立專業(yè)化的人力資源管理部門。建立該部門要注意以下幾個點：（1） 管理層要明確人力資源部門建立的目的和職能內(nèi)容，人力資源部門，不是行政后勤部門，切勿將二者混淆。（2） 要加強對人力資源部門管理者地位的重視，只有企業(yè)領導者重視該職位，其他的員工才會更加尊重和服從。（3） 在進行人力資源管理部門經(jīng)理招聘時，應要求應聘者具備職業(yè)資格證書，執(zhí)證上崗，如人力資源管理師證書，確保管理者的基礎素養(yǎng)。第三，建立合理的勞動關系制度。當前，有一部分企業(yè)以逃稅為目的不與員工簽訂勞務合同，導致員工的歸屬感較差，工作積極性不高，流動頻繁，極大程度地影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。對此，需要建立以勞動合同為基礎的雇傭關系，確定員工在職能中的“權(quán)、責、務”，對表現(xiàn)突出的員工要給予政治榮譽、薪資報酬，以激勵員工不斷進步。

3.優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

一個合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)更好地調(diào)動全體員工的積極性，促進團隊合作，提高工作效率，同時減少重復勞動，避免資源浪費，提高企業(yè)的盈利能力，并且可以使企業(yè)更透明、規(guī)范，降低風險因素，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)至關重要。對此，需要企業(yè)對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行全面分析，找出存在的問題，確定優(yōu)化目標，根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務需求，重新設計組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應發(fā)展的組織框架。在設計組織結(jié)構(gòu)時，應充分考慮各部門之間的協(xié)作關系、職責分工、權(quán)責清晰等因素，確保組織結(jié)構(gòu)的合理性。同時，要建立一套科學的管理流程，規(guī)范各部門的運作，確保內(nèi)部管理的高效性。除此之外，應借助信息化技術(shù)，建立一個集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門之間的信息共享，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

4.資金配置的最優(yōu)化控制

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，對融資能力、盈利能力、承受風險能力有重要的影響。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，對資本需求也有所不同。一般來說，成長期的企業(yè)更傾向于較高比例的股權(quán)融資，支持其擴張；而成熟期的企業(yè)則更傾向于債務融資，以降低成本。企業(yè)在確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)時，需要考慮自身的經(jīng)營狀況、行業(yè)環(huán)境、競爭格局等因素。同時，應該合理配置融資來源，以實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，比如，通過股權(quán)融資、債務融資和內(nèi)部融資等方式獲取資金，但在選擇融資方式時，需要充分考慮資金成本、股東利益等因素，以最大程度地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。此外，為保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性，企業(yè)管理員應該及時了解市場情況、監(jiān)控財務狀況、評估風險狀況，定期審視資本結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟周期下行時，企業(yè)需要減少債務比例，提高股權(quán)比例，以增強抗風險能力；在市場機會較大時，企業(yè)可以適度增加債務比例，以擴大投資范圍，提高經(jīng)濟收益。

5.應用財務管理ERP系統(tǒng)

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，信息流和資金流相互支持、互相影響，作為其中的重要成分——ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生持續(xù)推動的作用。ERP是一個能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務管理信息化的系統(tǒng)，以信息資源、人力資源、財物資源為基礎，用于整合企業(yè)綜合資源。同時，ERP系統(tǒng)也是一個包含基礎數(shù)據(jù)、管理理念、業(yè)務流程、人力資源的集成管理系統(tǒng)，涉及的信息有代理商、客戶、制造工廠、供應商等，企業(yè)利用ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒏黝愋畔⑴c財務信息有機結(jié)合，從而得出科學的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。在進行ERP系統(tǒng)選擇時，不能盲目跟風，而是要根據(jù)自身的實際情況選擇適合自己的ERP系統(tǒng)，以確保ERP系統(tǒng)滿足企業(yè)的實際需求。ERP系統(tǒng)的應用需要全員參與學習，讓員工了解ERP系統(tǒng)的使用方法，真正發(fā)揮其作用，實現(xiàn)財務管理信息化。

6.合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟指標

合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟指標的具體操作步驟包括以下幾個方面：首先，明確企業(yè)發(fā)展目標，確定企業(yè)的發(fā)展方向。其次，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的指標規(guī)劃提供依據(jù)。再次，確定關鍵績效指標，如銷售額、利潤率、市場份額等。最后，建立績效評估機制，評估企業(yè)的績效指標，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，對初創(chuàng)型企業(yè)，可關注企業(yè)的市場份額和盈利能力等指標；對穩(wěn)定型的企業(yè)，可更多關注企業(yè)的市場地位指標?；诖耍€需建立客觀的評估體系，最大化幫助企業(yè)獲得利潤。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一，在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色。為保障企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，可通過構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系、有效落實經(jīng)濟管理策略、改進人力資源管理方案、優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、最大化控制資源配置、應用財務管理ERP系統(tǒng)、合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標等路徑實現(xiàn)。企業(yè)作為國家經(jīng)濟建設的基礎，應加強自身優(yōu)勢與不足的審視，以市場需求為依據(jù)，不斷調(diào)整自己的發(fā)展理念和戰(zhàn)略，為提高中國在國際上的影響力做出積極貢獻。

參考文獻：

[1]雷鳴.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策探討[J].營銷界，2023（13）：8-10.

[2]李如仟卉.信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響分析[J].商場現(xiàn)代化，2023（11）：109-111.

[3]李天瑞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].上海商業(yè)，2023（3）：159-161.

[4]汪海影.關于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題分析[J].財會學習，2022（28）：138-140.

[5]劉尊.探究市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化[J].商場現(xiàn)代化，2022（17）：94-96.

[6]李洋洋.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化研究[J].中外企業(yè)文化，2022（8）：87-89.

[7]劉尊，孟魁.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響研究[J].商場現(xiàn)代化，2022（14）：76-78.

[8]鄭海光.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理改革路徑分析——評《現(xiàn)代企業(yè)管理》[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2022（11）：F0002.

[9]張洪清.現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理的缺陷與應對措施分析[J].大眾投資指南，2021（22）：45-46.