摘要：新發(fā)展理念對我國電力能源集團(tuán)工程項(xiàng)目管理數(shù)字化產(chǎn)生重大的影響。結(jié)合我國高質(zhì)量發(fā)展理念和新基建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略，分析某電力能源集團(tuán)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G、三維模型及遠(yuǎn)程通信等新一代信息技術(shù)，研究新發(fā)展理念下該電力能源集團(tuán)工程項(xiàng)目管理數(shù)字化建設(shè)的“1451”思路，可為其他電力能源集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新基建；電力能源；工程建設(shè)；工程項(xiàng)目；數(shù)字工程；智慧工程

0 引言

近年來，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一管理”四個統(tǒng)一原則^［1］，某電力能源集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）組織建設(shè)了集團(tuán)層面統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，各分子公司均應(yīng)用該系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際工程基建業(yè)務(wù)的管理，有效提升了工程管理水平。

隨著我國“新基建”戰(zhàn)略的實(shí)施和高質(zhì)量發(fā)展理念的不斷深入，集團(tuán)公司快速布局新能源領(lǐng)域，大力發(fā)展風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目，投資金額巨大，新能源項(xiàng)目迎來跨越式發(fā)展。但新能源項(xiàng)目具有地域分布廣、地理位置偏僻、現(xiàn)場人員少、建設(shè)周期短、管理要素不全、項(xiàng)目現(xiàn)場辦公和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)條件不佳等特點(diǎn)，現(xiàn)有信息化系統(tǒng)難以滿足新發(fā)展理念下集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理數(shù)字化、智慧化的要求。

1 現(xiàn)狀分析

火電、水電等工程項(xiàng)目具有現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)、人員完整、多組織協(xié)同、建設(shè)周期長、方便管理和辦公條件好等特點(diǎn)，適合應(yīng)用傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，而對于快速發(fā)展的風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目，傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)存在如下問題：

（1）系統(tǒng)定位和應(yīng)用對象轉(zhuǎn)變。隨著新能源項(xiàng)目的快速增長，系統(tǒng)定位側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，需要調(diào)研行業(yè)的實(shí)際需求，切實(shí)解決項(xiàng)目現(xiàn)場的工作難點(diǎn)，從工期緊、人員少等因素綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，突出現(xiàn)場辦公的重點(diǎn)需求，解決項(xiàng)目現(xiàn)場線下管理的難題和項(xiàng)目數(shù)據(jù)采用郵件、微信等零散化報送的問題。

（2）新能源項(xiàng)目現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)不通。新能源項(xiàng)目遍布全國各地，受位置偏僻等因素限制，無法接入集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)，導(dǎo)致系統(tǒng)使用不暢。另外，參建單位需要報送工程量、工程聯(lián)系單、監(jiān)理/設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)造報告等數(shù)據(jù)，而由于外部單位無法連接到集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)，參建單位無法使用系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)工作。因此，需要實(shí)現(xiàn)云端辦公、移動處理的快速化工作模式。

（3）新能源項(xiàng)目現(xiàn)場工作繁雜。工程報量簽證、現(xiàn)場工作聯(lián)系單、安全/質(zhì)量檢查考核單、現(xiàn)場物資收發(fā)、溝通協(xié)調(diào)會議紀(jì)要等現(xiàn)場管理流程和工程數(shù)據(jù)，采用紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行手工記錄，資料信息較分散，存在人為疏忽、資料丟失風(fēng)險。同時，信息與其他部門無法有效、及時共享，易出現(xiàn)工作不連續(xù)、信息反復(fù)核對等現(xiàn)象，增加了項(xiàng)目公司人員的工作量，降低了項(xiàng)目的管理效率和工作效率。

（4）缺少統(tǒng)一的線上調(diào)度和指揮功能。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的架構(gòu)模式未建立統(tǒng)一的項(xiàng)目調(diào)度中心，未充分發(fā)揮線上體系規(guī)?；鲬?zhàn)的優(yōu)勢，不能滿足當(dāng)前國家政策、行業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。因此，建立基于5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等新一代信息技術(shù)的工程項(xiàng)目線上調(diào)度和指揮作戰(zhàn)室，有利于提高集團(tuán)公司對項(xiàng)目的實(shí)時監(jiān)控、數(shù)據(jù)匯總、信息分析和決策能力，助力促進(jìn)集團(tuán)公司的新能源項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

2 平臺總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

按照“以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把握新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新機(jī)遇，推進(jìn)新一代信息技術(shù)應(yīng)用，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，培育新模式新業(yè)態(tài)”的思想，根據(jù)集團(tuán)公司目前工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和信息化建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)公司工程項(xiàng)目掛圖戰(zhàn)役化管理要求^［2］，提出集團(tuán)公司數(shù)字化、智慧化工

程項(xiàng)目管理平臺“1451”總體架構(gòu)，以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展、新基建戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。數(shù)字工程項(xiàng)目管理平臺總體架構(gòu)如圖1所示。

（1）一個愿景。以“高效協(xié)同、實(shí)時感知、數(shù)字智慧”為總體指導(dǎo)思想^［1］，打造集團(tuán)公司統(tǒng)一數(shù)字工程項(xiàng)目管理平臺，促進(jìn)集團(tuán)公司基建工程高質(zhì)量發(fā)展，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動集團(tuán)公司工程管理變革。

（2）四個目標(biāo)。以業(yè)務(wù)協(xié)同一體化、數(shù)據(jù)報送線上化、業(yè)務(wù)應(yīng)用移動化和基建管控智慧化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前期選址、施工準(zhǔn)備、工程建設(shè)到投產(chǎn)移交全生命周期的數(shù)字化管控。

（3）五個平臺。從頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃決策、開發(fā)應(yīng)用各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌項(xiàng)目的集中管控和統(tǒng)一調(diào)度建設(shè)需求，整合上下、內(nèi)外各類信息資源，推進(jìn)新一代信息技術(shù)與能源電力項(xiàng)目新技術(shù)深度融合，建設(shè)項(xiàng)目指揮部作戰(zhàn)室、項(xiàng)目全過程管控平臺、云端移動應(yīng)用平臺、工地一體化感知平臺和工程共享服務(wù)中心五大應(yīng)用平臺。

（4）一個底座。以人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)字工程項(xiàng)目管理平臺技術(shù)支撐底座，為五大應(yīng)用平臺提供云平臺微服務(wù)

容器部署、消息隊(duì)列、API網(wǎng)關(guān)、服務(wù)管理、工作流服務(wù)、低代碼開發(fā)等基礎(chǔ)支撐能力，快速響應(yīng)工程業(yè)務(wù)新需求，快速開發(fā)新應(yīng)用，支撐工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與數(shù)字化快速實(shí)施、同步推進(jìn)的工作機(jī)制。

平臺采用集中部署、多級應(yīng)用模式建設(shè)，貫通集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目公司三級責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化管理，并與人資、財(cái)務(wù)、法務(wù)、視頻、門禁等相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目公司用戶只需通過注冊、分配賬號，登錄平臺即可應(yīng)用。

3 五個平臺應(yīng)用能力設(shè)計(jì)

3.1 項(xiàng)目指揮部作戰(zhàn)室

建立工程項(xiàng)目線上指揮部作戰(zhàn)室，重點(diǎn)項(xiàng)目線上掛圖作戰(zhàn)^［2］，重點(diǎn)問題按日督導(dǎo)，通過作戰(zhàn)室設(shè)置的數(shù)字化大屏、紅黃綠燈光和聲音震動等聯(lián)動控制功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、投資、進(jìn)度、造價、合同、資金、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)全方位、全要素聚合展現(xiàn)，全流程動態(tài)透視。項(xiàng)目指揮部作戰(zhàn)室架構(gòu)如圖2所示。

通過數(shù)字化大屏提供豐富的統(tǒng)計(jì)圖和報表樣式，如柱狀圖、線狀圖、條形圖、面積圖、餅圖、點(diǎn)圖、儀表盤、走勢圖等，按業(yè)務(wù)主題和項(xiàng)目管理要素實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司項(xiàng)目群管控“一張圖”能力；通過紅黃綠燈光閃爍和聲音振動裝置的聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度延期、概算超概、投資偏差、融資不足、超額支付等異常業(yè)務(wù)的預(yù)警和報警；通過數(shù)據(jù)穿透鉆取和現(xiàn)場音視頻實(shí)時連線，幫助集團(tuán)公司、分子公司和基層企業(yè)各級管理者、決策者及時掌握項(xiàng)目整體情況，為科學(xué)合規(guī)決策提供真實(shí)、實(shí)時、可視、量化的依據(jù)，提高對工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的決策工作效率和集團(tuán)公司工程項(xiàng)目群的整體管控能力。

3.2 項(xiàng)目全過程管控平臺

按照國家、行業(yè)及集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)及制度要求，建立集團(tuán)公司、分子公司及項(xiàng)目公司三級責(zé)任主體的統(tǒng)一工程項(xiàng)目全過程管理平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目全過程管控。實(shí)現(xiàn)“同一事項(xiàng)、同一層級、不同單位、同一標(biāo)準(zhǔn)”“實(shí)時反應(yīng)項(xiàng)目前期、建設(shè)、投產(chǎn)情況”和“關(guān)鍵環(huán)節(jié)自動管控，避免人為因素”的達(dá)三結(jié)果^［3］。平臺主要功能包括前期管理、移民管理、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、招投標(biāo)管理、合同管理、造價管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程事務(wù)管理、試運(yùn)行管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理、投資管理、經(jīng)評管理等功能。項(xiàng)目全過程管控平臺架構(gòu)如圖3所示。

通過項(xiàng)目前期規(guī)范統(tǒng)一名稱編碼標(biāo)準(zhǔn)，固化業(yè)務(wù)模式和管理流程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)決策到項(xiàng)目核準(zhǔn)備案的前期開發(fā)管理；通過從項(xiàng)目投前、投中、投后，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目從投資計(jì)劃、投資執(zhí)行到投資完成的全生命周期管理，提升項(xiàng)目投資控制能力，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程投資計(jì)劃管控；通過工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本“四控”，現(xiàn)場管理、合同管理“兩管”，以及工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)“一協(xié)調(diào)”，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程精益化管控，提高工程建設(shè)管理水平；通過管理、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會影響、技術(shù)4個方面的自我總結(jié)后評價、獨(dú)立后評價、綜合后評價和滾動后評價，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)商業(yè)運(yùn)行后的投資回報、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的評估^［4］；通過建立項(xiàng)目全過程管控模型，構(gòu)建集團(tuán)公司工程項(xiàng)目共享數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)信息資源的充分共享，滿足管理自上往下、數(shù)據(jù)自下而上的應(yīng)用要求，達(dá)到工程項(xiàng)目全過程管理的業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)圖表化的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及項(xiàng)目群全過程的協(xié)同、管控與輔助決策^［9］。

3.3 云端移動應(yīng)用平臺

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場工程項(xiàng)目管理的云端移動應(yīng)用平臺，增強(qiáng)云端移動應(yīng)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程的線上填報、審核、匯總能力，解決項(xiàng)目現(xiàn)場軟硬件環(huán)境的外部因素，實(shí)現(xiàn)以移動端和PC端相結(jié)合的模式進(jìn)行協(xié)同辦公處理，解決新能源項(xiàng)目現(xiàn)場多方實(shí)時管理的需求。云端移動應(yīng)用主要包括統(tǒng)一消息互動、統(tǒng)一集中待辦、拍一拍、掃一掃、說一說、人財(cái)務(wù)共享、指令下達(dá)、云端音視頻會議、實(shí)時視頻監(jiān)控、工地物聯(lián)等功能。云端移動應(yīng)用平臺架構(gòu)如圖4所示。

通過移動低代碼引擎視頻會議構(gòu)建的移動實(shí)時數(shù)據(jù)鏈，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中各參建方實(shí)時協(xié)同的難點(diǎn)問題；通過拍一拍（視頻）開展現(xiàn)場進(jìn)度、隱蔽工程、安全隱患、工藝質(zhì)量等檢查；通過掃一掃（掃描）開展現(xiàn)場物資出入庫、盤點(diǎn)等管理；通過說一說（語音）開展差旅費(fèi)、評審費(fèi)等費(fèi)用的自動報銷和自動錄入；通過業(yè)務(wù)能力共享開展從施工報量到工程核量、計(jì)劃核價的線上端到端連接^［8］，減輕項(xiàng)目現(xiàn)場人員工作量，提升項(xiàng)目現(xiàn)場參建各方人員的使用量和工作協(xié)同效率，進(jìn)一步提高新能源項(xiàng)目群的云端線上移動管控能力。

3.4 工地一體化感知平臺

利用5G通信網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、無線傳感網(wǎng)絡(luò)、無人機(jī)等新一代信息技術(shù)和新基建技術(shù)，重點(diǎn)打造“基建安防自動化管控、基建現(xiàn)場可視化管控、基建三維智能化管控、基建移交數(shù)字化管控、基建WIFI全覆蓋管控等功能，建立集團(tuán)公司工地一體化感知平臺。工地一體化感知平臺架構(gòu)如圖5所示。

通過建設(shè)門禁管理、電子圍欄、視頻監(jiān)控、移動巡檢等基建安防自動化管控設(shè)施，在工地范圍內(nèi)形成一張“物聯(lián)網(wǎng)”，實(shí)時監(jiān)控并管理現(xiàn)場安全文明施工狀況；通過三維數(shù)字化設(shè)計(jì)建模^［7］，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷、不足，以及設(shè)計(jì)者與項(xiàng)目構(gòu)思理念相悖等問題，在施工時得以及時改正，提高工程質(zhì)量、降低成本造價、控制工程進(jìn)度；通過建設(shè)便攜式可移動WIFI基站，實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目現(xiàn)場無線網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋，將無線網(wǎng)有機(jī)融合到日常工作中，提供靈活性接入，提高人、機(jī)、設(shè)備等聯(lián)動協(xié)同工作效率；通過設(shè)計(jì)階段、基建階段、生產(chǎn)階段的工程文件、工程圖樣、工程數(shù)據(jù)等采用數(shù)字化方式移交^［5］，實(shí)現(xiàn)基建期數(shù)據(jù)資料向生產(chǎn)期智慧過渡，為生產(chǎn)期智慧管控一體化打下良好的基礎(chǔ)；通過自動采集門禁管理、電子圍欄、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、氣象監(jiān)測、水雨情監(jiān)測、施工機(jī)械監(jiān)測、高支模監(jiān)測和人員定位等工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)，實(shí)時接入工程項(xiàng)目大數(shù)據(jù)中心，助力工程項(xiàng)目領(lǐng)域管控的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。

3.5 工程共享服務(wù)中心

基于項(xiàng)目全過程管控平臺、云端移動應(yīng)用平臺和工地一體化感知平臺的統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理平臺，按照新能源統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程，將分散至各單位、電場、項(xiàng)目地、管理部門的財(cái)務(wù)、物資、人資、安生、工程的共性業(yè)務(wù)，從現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元中分離出來，集中在一個共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，分別設(shè)立人力資源組、物資采購組、工程項(xiàng)目組、安全生產(chǎn)組、財(cái)務(wù)共享組，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)一個共享服務(wù)中心處理多個項(xiàng)目群業(yè)務(wù)單元的共性業(yè)務(wù)，達(dá)到資源共享、降本增效的效果^［6］。工程共享服務(wù)中心架構(gòu)如圖6所示。

借助流程再造和信息技術(shù)手段，通過微服務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)與人力資源、財(cái)務(wù)共享、物資采購、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的整合集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用即插即用，構(gòu)建工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)體系的一體化和融合化，形成工程項(xiàng)目庫、物資采購庫、供應(yīng)商庫、基建設(shè)備庫、人力資源庫、財(cái)務(wù)共享庫和工程知識庫等大數(shù)據(jù)中心，打造工程項(xiàng)目的“五位一體”共享服務(wù)中心，進(jìn)一步提升新能源業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)處理成本，推進(jìn)新能源工程項(xiàng)目管理的集約化、規(guī)?；?，支持新能源業(yè)務(wù)快速規(guī)?；l(fā)展。

4 結(jié)語

集團(tuán)公司數(shù)字工程項(xiàng)目管理平臺“一個愿景、四個目標(biāo)、五個平臺、一個底座”建設(shè)思路緊跟國家、行業(yè)發(fā)展趨勢，有效實(shí)現(xiàn)了電力能源集團(tuán)多種電力工程項(xiàng)目多方責(zé)任主體全生命周期協(xié)同管控，尤其在新能源項(xiàng)目方面，促進(jìn)了集團(tuán)公司工程項(xiàng)目全生命周期管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強(qiáng)了集團(tuán)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，提升了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，加快了集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，持續(xù)提升了新一代信息技術(shù)與集團(tuán)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)融合發(fā)展水平。同時，該建設(shè)思路對電力和能源行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用，對加速兩化融合和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用有著重要意義。

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收稿日期：2024-03-11

作者簡介：

喻敏華（1983—），男，架構(gòu)師，研究方向：全生命周期數(shù)字化、數(shù)據(jù)治理、北斗技術(shù)規(guī)模應(yīng)用。