摘要：海外鋼鐵工程總承包（EPC）項(xiàng)目在“一帶一路”建設(shè)中扮演著重要角色，但受多種不確定因素影響，工期和成本控制風(fēng)險(xiǎn)較大。設(shè)計(jì)作為EPC項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制具有關(guān)鍵作用。采用專家調(diào)查法識(shí)別設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用層次分析法（AHP）評(píng)估設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果表明，設(shè)計(jì)圖樣工程量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度是主要風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)此提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：海外鋼鐵EPC項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；AHP

0 引言

我國(guó)鋼鐵工業(yè)在積極參與“一帶一路”建設(shè)過程中，在對(duì)外合作方面取得了矚目成績(jī)，特別是在技術(shù)和裝備輸出、工程建設(shè)服務(wù)領(lǐng)域，與東南亞、南亞、中東及俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)展開了廣泛而深入的合作，成功承接了眾多大型的鋼鐵EPC項(xiàng)目。然而，海外EPC項(xiàng)目的執(zhí)行面臨著一系列復(fù)雜的外部因素，管理難度大^［1］，而海外鋼鐵EPC項(xiàng)目易發(fā)生工期拖期、預(yù)算超支等問題。

設(shè)計(jì)作為EPC項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量起著決定性作用，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否^［2-4］。因此，本文對(duì)海外鋼鐵EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性研究，并采取合理的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

1 運(yùn)用專家調(diào)查法對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別

為有效管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，本文采用專家調(diào)查法，對(duì)8名經(jīng)驗(yàn)豐富的海外EPC項(xiàng)目管理人員進(jìn)行調(diào)研訪談，結(jié)合三項(xiàng)海外項(xiàng)目實(shí)際案例，對(duì)設(shè)計(jì)管理過程中遇到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并構(gòu)建海外鋼鐵EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理登記表，見表1。

2 運(yùn)用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2.1 層次分析法

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)的、層次化的分析方法。這種方法將決策問題分解成不同的組成因素，并根據(jù)因素間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系，將各因素按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，通過這種模型，可以比較簡(jiǎn)便地對(duì)難以完全定量的復(fù)雜系統(tǒng)做出決策^［5］。

2.2 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

本文將海外鋼鐵EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)選定為目標(biāo)層A，準(zhǔn)則層為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（B₁），管理風(fēng)險(xiǎn)（B₂）和外部風(fēng)險(xiǎn)（B₃），指標(biāo)層為C₁₁～C₃₄^［6-7］。

經(jīng)與專家討論，按照1～9標(biāo)度法分別構(gòu)建一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)判斷矩陣，再進(jìn)行一致性檢驗(yàn)^［5］。

2.2.1 一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣的相關(guān)計(jì)算

依據(jù)調(diào)研結(jié)果，構(gòu)建一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣，見表2。

按照和積法計(jì)算判斷矩陣的最大特征根λ_max與一致性檢驗(yàn)指標(biāo)，采用公式CI=λ_max-n/2an-1和 CR=CI/RI，經(jīng)過計(jì)算可得，一級(jí)指標(biāo)判斷矩陣的最大特征根λ_max=3.0，查表可知RI=0.52，因此，CR=CI/RI=0lt;0.1，符合一致性檢驗(yàn)要求。

2.2.2 二級(jí)指標(biāo)判斷矩陣的相關(guān)計(jì)算

依據(jù)調(diào)研結(jié)果，構(gòu)建二級(jí)指標(biāo)判斷矩陣，見表3。

按照和積法計(jì)算判斷矩陣的最大特征根λ_max與一致性檢驗(yàn)指標(biāo)，采用公式CI=λ_max-n/2an-1和 CR=CI/RI，經(jīng)過計(jì)算可得，①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷矩陣的最大特征根λ_max=6.322，查表可知RI=1.26，因此CR=CI/RI=0.051 0lt;0.1，符合一致性檢驗(yàn)要求；②管理風(fēng)險(xiǎn)的判斷矩陣的最大特征根λ_max=6.565，查表可知RI=1.26，因此CR=CI/RI=0.089 6lt;0.1，符合一致性檢驗(yàn)要求；③外部風(fēng)險(xiǎn)的判斷矩陣的最大特征根λ_max=4.197，查表可知RI=0.89，因此CR=CI/RI=0.073 4lt;0.1，符合一致性檢驗(yàn)要求。

2.2.3 確定權(quán)重

對(duì)一級(jí)和二級(jí)指標(biāo)判斷矩陣進(jìn)行歸一化處理，并計(jì)算二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，一級(jí)和二級(jí)指標(biāo)判斷矩陣見表4。

按照表4的權(quán)重排序結(jié)果，排名前三位的二級(jí)指標(biāo)分別為：設(shè)計(jì)圖樣工程量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度。

3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

3.1 建立工程量控制激勵(lì)管理措施，實(shí)施限額設(shè)計(jì)（1）為了激勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，應(yīng)編制項(xiàng)目工程量控制激勵(lì)措施。這些措施旨在通過合理量化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)值，對(duì)其進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，通過這種方式激發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)工程量的精準(zhǔn)控制。

（2）

為了確保工程量控制的有效實(shí)施，落實(shí)逐級(jí)控制的責(zé)任方。從項(xiàng)目經(jīng)理到設(shè)計(jì)經(jīng)理、造價(jià)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員，每個(gè)人都明確自己的職責(zé)和任務(wù)，這種逐級(jí)控制的方式有助于確保工程量控制貫穿于項(xiàng)目的全過程。同時(shí)，采取分階段控制的方式，從簽訂合同、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)變更，每個(gè)階段都有相應(yīng)的管理措施和控制要求，這種分階段管理的方式有助于在項(xiàng)目的不同階段都保持對(duì)工程量的有效控制。

3.2 推進(jìn)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)工作，加快中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)向海外輸出^［8］

（1）加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比研究，各行業(yè)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比研究，明確差異，為企業(yè)提供技術(shù)支持。

（2）國(guó)家相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)組織中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的翻譯工作，并請(qǐng)專家校核后由官方發(fā)布。同時(shí)，號(hào)召各行業(yè)組織和企業(yè)利用海外工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，大力推廣中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，提高其在國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可度和影響力。

（3）在國(guó)際項(xiàng)目中，可聘請(qǐng)國(guó)際著名咨詢公司作為咨詢顧問，參與設(shè)計(jì)相關(guān)的重大對(duì)外協(xié)調(diào)工作。當(dāng)主合同規(guī)定采用歐美標(biāo)準(zhǔn)、而設(shè)計(jì)方采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，咨詢公司可協(xié)助設(shè)計(jì)方向業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行解釋和協(xié)調(diào)工作。

3.3 對(duì)標(biāo)國(guó)際知名承包商的設(shè)計(jì)深度，建立和完善海外工程的設(shè)計(jì)深度規(guī)定

（1）承包商應(yīng)通過研究國(guó)外鋼鐵EPC項(xiàng)目知名承包商對(duì)基本數(shù)據(jù)、基本設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)各階段提供的設(shè)計(jì)文件，了解和掌握海外工程項(xiàng)目在各階段應(yīng)提交的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，并梳理成要點(diǎn)，為制定海外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度規(guī)定提供重要參考。

（2）承包商應(yīng)建立和完善海外鋼鐵EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度規(guī)定。應(yīng)明確各階段設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度要求，確保設(shè)計(jì)文件的完整性和準(zhǔn)確性。應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)文件審查和批準(zhǔn)機(jī)制，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

（3）承包商應(yīng)組織專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)向業(yè)主、咨詢公司和施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)服務(wù)。通過加強(qiáng)溝通，解決各方對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解差異，確保設(shè)計(jì)圖樣能夠順利轉(zhuǎn)化為工程實(shí)物。此外，承包商還應(yīng)建立設(shè)計(jì)服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

海外鋼鐵EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)圖樣工程量的控制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性及設(shè)計(jì)深度的充分性。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)深入研讀合同，建立嚴(yán)格的成本控制規(guī)定，確保設(shè)計(jì)在滿足功能需求的同時(shí)，也符合預(yù)算要求。為了提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度，承包商還需加強(qiáng)與海外知名承包商的對(duì)標(biāo)工作，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度進(jìn)行深入研究，分析差距，并通過尋求外部資源、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)及強(qiáng)化溝通，以最大限度地減少設(shè)計(jì)因素對(duì)工程實(shí)施的影響。

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收稿日期：2024-03-04

作者簡(jiǎn)介：

齊飛（1982—），男，高級(jí)工程師，研究方向：鋼鐵工程項(xiàng)目管理。