摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用逐漸成為各行各業(yè)的重要組成部分，在提高企業(yè)內(nèi)外部管理效率的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了沖擊。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，并通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制體系保障企業(yè)發(fā)展?；诖?，本文首先闡述了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系，其次分析了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)，最后討論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制模式的創(chuàng)新思路，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)和人士帶來(lái)更多啟示。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)防控；內(nèi)控體系

DOI：10.12433/zgkjtz.20242330

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提出新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了更多機(jī)遇。在此背景下，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的價(jià)值，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)部控制模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

一、基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的目標(biāo)一致

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控控制目標(biāo)存在較高的一致性。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的主要目標(biāo)之一就是通過(guò)制定和執(zhí)行一系列控制措施，降低和防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面的穩(wěn)定性與安全性得到有效保障。而風(fēng)險(xiǎn)管理也是將預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)作為主要內(nèi)容，風(fēng)控人員采用識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等措施提升企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不確定因素的能力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制要求其建立透明的信息報(bào)告系統(tǒng)，以保證財(cái)務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，而風(fēng)險(xiǎn)管理同樣依賴更加準(zhǔn)確、透明的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)只有更準(zhǔn)確地了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，才能進(jìn)行更有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略。在此過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則可以使企業(yè)收集、分析與利用更多數(shù)據(jù)，以防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[1]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重要組成部分

大數(shù)據(jù)技術(shù)允許企業(yè)通過(guò)海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，這種技術(shù)有效提升了風(fēng)險(xiǎn)定量化的能力，使企業(yè)能夠更加客觀地評(píng)估和衡量各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控與控制。而內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是保障資產(chǎn)的安全性與完整性，促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的可行性，風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部控制的一部分，企業(yè)通過(guò)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作有密切關(guān)系，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，采用建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)等信息化方式對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、分析、處理、傳輸，并利用信息化手段對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與管理[2]。

（三）內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的輔助

企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)管理有很大關(guān)系，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷、監(jiān)管、防范等工作產(chǎn)生直接影響。企業(yè)借助內(nèi)部控制的方式能夠?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)信息采取必要的監(jiān)控，使財(cái)務(wù)體系在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可以看出，內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的輔助部分，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引導(dǎo)下，能夠幫助企業(yè)內(nèi)控工作實(shí)現(xiàn)信息化與數(shù)據(jù)化應(yīng)用，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展[3]。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）電子信息被篡改

隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化以及財(cái)務(wù)共享中心得到了不斷普及與廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的使用紙質(zhì)媒介來(lái)承載信息的方式逐步被替代，而數(shù)字信息的處理和存儲(chǔ)更多地是依賴電磁質(zhì)介質(zhì)。但是，這種方式存在的弊端也不容忽視，由于信息存儲(chǔ)在電磁質(zhì)介質(zhì)上，在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修改時(shí)，相關(guān)操作與刪減的步驟并不會(huì)被保存與呈現(xiàn)出來(lái)，這就給不法分子提供了可乘之機(jī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的損壞、泄露、隨意更改等問(wèn)題屢禁不止，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、安全性帶來(lái)了極嚴(yán)重的影響。如果企業(yè)缺乏有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障措施，就難以抵御病毒、黑客等對(duì)其計(jì)算機(jī)設(shè)備的入侵，大幅降低數(shù)據(jù)的真實(shí)性、隱秘性，使內(nèi)部控制工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到保障[4]。

（二）數(shù)據(jù)泄密

首先，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)資源的共享與共建，并且能夠以特定的形式向用戶呈現(xiàn)數(shù)據(jù)處理結(jié)果。但在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)環(huán)節(jié)，若安全控制不當(dāng)，數(shù)據(jù)信息將面臨泄露的風(fēng)險(xiǎn)，若員工私自使用終端設(shè)備拍照、使用U盤拷貝等，極有可能給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)估的損失。例如：某知名企業(yè)的員工在工作中濫用職權(quán)，將防偽溯源數(shù)據(jù)泄露給他人，使企業(yè)遭受了高達(dá)103.5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，在不同信息系統(tǒng)之間互相傳遞信息的過(guò)程中，如果監(jiān)管不力或管控機(jī)制存在疏漏，將顯著增加信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前跨行業(yè)合作與信息共享范圍不斷擴(kuò)大的背景下，各行業(yè)、各企業(yè)間溝通交流與信息共享的頻率逐漸提高，在此過(guò)程中，一旦某個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)發(fā)生較為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)安全隱患，將導(dǎo)致所有具有密切關(guān)聯(lián)的用戶面臨嚴(yán)重的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)立即采取措施制定完善、健全的內(nèi)控機(jī)制，將信息泄露風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)[5]。

（三）系統(tǒng)軟硬件帶來(lái)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的前提下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件及硬件也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)不斷更新與升級(jí)。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)與國(guó)外相比仍處于落后狀態(tài)，財(cái)務(wù)共享中心、云會(huì)計(jì)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度較為緩慢，在硬件和軟件方面也存在一系列問(wèn)題。一些共享平臺(tái)出于滿足用戶的個(gè)性化需求而進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)時(shí)，由于技術(shù)落后，給開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。一旦系統(tǒng)軟硬件發(fā)生固態(tài)硬盤的容量、軟件升級(jí)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)故障等方面的問(wèn)題，將導(dǎo)致企業(yè)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)及操作風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)信息系統(tǒng)中涉及的數(shù)據(jù)資源的正確性和有效性，在很大程度上決定了內(nèi)部控制措施的有效性，但也需要注意一種情況，就是數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。但是，由于受到內(nèi)控制度設(shè)計(jì)工作存在疏漏、相關(guān)工作人員操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題的影響，內(nèi)控系統(tǒng)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

首先，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案如果存在漏洞與疏忽，將會(huì)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如：在采購(gòu)付款環(huán)節(jié)，企業(yè)通常需要使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)和付款。然而，如果設(shè)計(jì)方案存在明顯缺陷，如權(quán)責(zé)分配不均衡、請(qǐng)購(gòu)和審批程序不嚴(yán)謹(jǐn)、沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商和合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核、缺乏指定驗(yàn)收環(huán)節(jié)的具體規(guī)則等問(wèn)題，盡管會(huì)計(jì)信息足夠正確、真實(shí)，企業(yè)的管理也將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，基于大數(shù)據(jù)信息化環(huán)境，工作人員在開(kāi)展內(nèi)控設(shè)計(jì)時(shí)，通常需要使用電腦對(duì)控制環(huán)節(jié)詳細(xì)劃分，一旦因?yàn)槔斫獠徽_、操作不正確、工作不認(rèn)真等出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的嚴(yán)重后果。

三、基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制模式的創(chuàng)新策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整合意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了保持長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整合意識(shí)。具體而言，企業(yè)要深刻意識(shí)到大數(shù)據(jù)在優(yōu)化內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的潛力，并將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理作為保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)明確大數(shù)據(jù)在其中的重要作用。在此過(guò)程中，企業(yè)需要設(shè)計(jì)專門的跨部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整合內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、大數(shù)據(jù)技術(shù)等相關(guān)工作，并制定詳細(xì)的整合計(jì)劃，計(jì)劃中要對(duì)各階段的任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間階段予以明確，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略能夠與整合策略保持較高的契合度。

同時(shí)，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完善內(nèi)部控制流程，通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程的智能化與自動(dòng)化監(jiān)控，并定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估與審計(jì)，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)報(bào)告保持一定的準(zhǔn)確性與合規(guī)性。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，其中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取應(yīng)對(duì)措施，而風(fēng)險(xiǎn)管理的跨部門協(xié)作機(jī)制也可以確保風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)傳遞與處理。

（二）打造集成式的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

對(duì)于一家想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)收的企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)過(guò)程的合規(guī)性與合法性是其內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要目標(biāo)，而企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的集成式應(yīng)用，則可以有效識(shí)別企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，并將其納入管控體系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，防范內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的手段存在一定的差異性，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)大多依靠自身建立的內(nèi)部控制體系，而對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)，則需要借助第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)或中介企業(yè)制定的監(jiān)督機(jī)制。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的集成式應(yīng)用，采用分層管理與控制等方式，能夠在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身協(xié)同監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)層、管理層、治理層等的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如：生產(chǎn)部門與業(yè)務(wù)部門需要將客戶與市場(chǎng)需求擺在首位，盡可能生產(chǎn)出與市場(chǎng)需求契合度較高的產(chǎn)品并拓展到市場(chǎng)中，而財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門則要充分發(fā)揮自身的審核與監(jiān)督職能，使企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系得到穩(wěn)定運(yùn)行與更新完善，進(jìn)而為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)大的后盾力量。

此外，為了更好地驗(yàn)證內(nèi)部控制策略在實(shí)施與完善過(guò)程中的持續(xù)性，審計(jì)人員需要通過(guò)獨(dú)立評(píng)價(jià)的方式對(duì)內(nèi)部控制效果與作用進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，而風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的集成式應(yīng)用則在這兩方面實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一，可以確保內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展得更加高效與便捷。在這種集成式體系的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)無(wú)論是在財(cái)務(wù)報(bào)告還是在財(cái)務(wù)信息等方面，都會(huì)呈現(xiàn)出高度的透明性與準(zhǔn)確性。

（三）建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制工作需要在完善的內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，而內(nèi)控制度要以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為導(dǎo)向，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)和內(nèi)部控制需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控與排查，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能夠處于長(zhǎng)期免疫狀態(tài)。具體而言，企業(yè)內(nèi)部控制要時(shí)刻做好識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類型風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)備，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前將其扼殺在搖籃中，并借助風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的長(zhǎng)效機(jī)制以及科學(xué)、合理的內(nèi)控策略來(lái)降低各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。特別是在大數(shù)據(jù)背景下，網(wǎng)絡(luò)中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素與過(guò)去相比明顯增多，內(nèi)部控制制度更要在復(fù)雜的環(huán)境下充分發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督的作用。

此外，企業(yè)在監(jiān)控內(nèi)控制度過(guò)程中，要對(duì)內(nèi)部控制的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)加以明確，并通過(guò)賞罰分明的原則激勵(lì)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與內(nèi)部控制行為。制度制定前，管理者要指派專門人員對(duì)企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理過(guò)程中涉及的潛在風(fēng)險(xiǎn)與存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總和分類，并通過(guò)綜合分析等方式逐一找到應(yīng)對(duì)策略，而這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的分類分級(jí)的管理思想能夠站在風(fēng)險(xiǎn)管理的角度下，對(duì)各部門的權(quán)力與職責(zé)進(jìn)行明確劃分，也能在內(nèi)控制度中將風(fēng)險(xiǎn)管理放在首要位置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工及其各種行為的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理。

（四）通過(guò)信息化手段構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要防范來(lái)自內(nèi)部和外部的各類型風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別工作是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估過(guò)程需要依托對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌握。在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)雜多變，很難通過(guò)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，企業(yè)需要依托各類信息化技術(shù)與現(xiàn)代化手段構(gòu)建和完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

通常而言，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自運(yùn)營(yíng)層面、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略層面，而企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息基本來(lái)自以上這幾個(gè)層面。因此，企業(yè)需要借助數(shù)字化與信息化技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系加以完善，才能確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作的準(zhǔn)確性與針對(duì)性，同時(shí)也能為風(fēng)險(xiǎn)防御體系的建立奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。此外，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，其會(huì)隨著各項(xiàng)活動(dòng)的改變及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的完善而衍生出更為隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要采取動(dòng)態(tài)跟蹤、控制等手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行追蹤，并通過(guò)不斷調(diào)整、完善提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估系統(tǒng)的針對(duì)性。在此過(guò)程中，企業(yè)信息技術(shù)人員可以借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行對(duì)比與分析，找出其可能演變的方向，并對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)制定更具針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案供企業(yè)管理者選擇。企業(yè)一旦出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的計(jì)劃與安排處理，并通過(guò)信息系統(tǒng)程序化的處理方式降低處理風(fēng)險(xiǎn)所需的時(shí)間和流程。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制模式的創(chuàng)新是企業(yè)防范金融風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效手段，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制提供了技術(shù)支持，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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