摘 要：如何有針對性地開展綠色雙元創(chuàng)新活動是企業(yè)亟待解決的問題。綠色雙元創(chuàng)新根據(jù)不同匹配方式可分為綠色雙元創(chuàng)新平衡和綠色雙元創(chuàng)新互補?；赪SR方法論，以54個重污染行業(yè)企業(yè)為樣本，運用fsQCA和NCA方法探究綠色雙元創(chuàng)新驅(qū)動路徑。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：引致高綠色雙元創(chuàng)新互補的類型可分為高管團隊主導(dǎo)的技術(shù)資源驅(qū)動型、外部壓力下高管團隊與技術(shù)混合驅(qū)動型；引致高綠色雙元創(chuàng)新平衡的類型可分為市場競爭下資源驅(qū)動型、外部壓力下高管團隊與資源混合驅(qū)動型。未吸收冗余是高綠色雙元創(chuàng)新平衡的核心條件，技術(shù)多元化是高綠色雙元創(chuàng)新互補的核心條件；綠色雙元創(chuàng)新平衡重視事理和物理層面的因素協(xié)同，綠色雙元創(chuàng)新互補強調(diào)人理和物理層面的因素協(xié)同。

關(guān)鍵詞

關(guān)鍵詞：重污染企業(yè)；綠色雙元創(chuàng)新；WSR方法論；定性比較分析；組態(tài)效應(yīng)

DOI：10.6049/kjjbydc.2024060760

中圖分類號：F273.1

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號

文章編號：1001-7348（2024）24-0096-11

0 引言

在“雙碳”背景下，重污染行業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，綠色雙元創(chuàng)新成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。然而，部分企業(yè)對綠色創(chuàng)新的認知模糊，存在被動模仿、缺乏針對性創(chuàng)新等問題，難以構(gòu)建符合自身實際情境的創(chuàng)新路徑。企業(yè)盲目開展兩類創(chuàng)新活動會占用稀缺的組織資源，加劇資源緊張程度且無法實現(xiàn)高水平綠色創(chuàng)新目標(biāo)。為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，重污染企業(yè)如何構(gòu)建有效的綠色創(chuàng)新路徑，成為學(xué)界和業(yè)界共同關(guān)注的焦點。

部分學(xué)者研究指出，綠色探索式創(chuàng)新與綠色利用式創(chuàng)新之間存在張力，并探討了兩種創(chuàng)新匹配問題，以及如何借助這種張力促進綠色雙元創(chuàng)新發(fā)展。例如，趙潔［1］將雙元創(chuàng)新進一步分為平衡和互補兩個維度。具體來看，綠色雙元創(chuàng)新平衡反映在資源約束下，通過權(quán)衡降低綠色創(chuàng)新資源配置過程中創(chuàng)新失衡風(fēng)險，屬于資源優(yōu)化分配問題；綠色雙元創(chuàng)新互補通過拓展綠色創(chuàng)新廣度與深度發(fā)揮杠桿效應(yīng)，屬于資源強化問題。學(xué)者們對雙元創(chuàng)新平衡和雙元創(chuàng)新互補的影響展開了研究。Qing等［2］指出，雙元創(chuàng)新平衡對資源受限的企業(yè)有益，雙元創(chuàng)新互補則適合資源豐富的企業(yè)；李瑞雪等［3］發(fā)現(xiàn)，雙元創(chuàng)新平衡與雙元創(chuàng)新互補均通過競爭優(yōu)勢影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，且雙元創(chuàng)新互補的總效應(yīng)大于雙元創(chuàng)新平衡。此外，部分學(xué)者探究了內(nèi)部因素（智力資本［4］、雙元學(xué)習(xí)［5］、動態(tài)能力［6］、創(chuàng)新構(gòu)架［7］、資源拼湊［8］）和外部因素（網(wǎng)絡(luò)能力、環(huán)境動態(tài)性、競爭性［9］）對雙元創(chuàng)新平衡與雙元創(chuàng)新互補的影響。已有研究僅從線性角度探討企業(yè)雙元創(chuàng)新前因差異，既未厘清多變量對綠色雙元創(chuàng)新平衡和綠色雙元創(chuàng)新互補的影響，也未揭示特定綠色雙元創(chuàng)新形成路徑。因此，探討綠色雙元創(chuàng)新平衡、綠色雙元創(chuàng)新互補及其前因變量具有現(xiàn)實價值。實際上，揭示綠色雙元創(chuàng)新互補、綠色雙元創(chuàng)新平衡驅(qū)動路徑間的聯(lián)系和差異，有助于企業(yè)依據(jù)自身條件有針對性地開展綠色創(chuàng)新活動。本文試圖回答以下問題：綠色雙元創(chuàng)新前因條件是如何聯(lián)動的？綠色雙元創(chuàng)新平衡與綠色雙元創(chuàng)新互補驅(qū)動路徑有何差別？

WSR系統(tǒng)方法論是解決復(fù)雜系統(tǒng)問題的科學(xué)方法論，它所強調(diào)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點與企業(yè)綠色創(chuàng)新活動具有高度適配性，可作為綠色雙元創(chuàng)新影響因素研究的理論框架。同時，fsQCA分析方法能夠揭示復(fù)雜因果關(guān)系，在處理復(fù)雜系統(tǒng)問題方面具有優(yōu)勢。從整體視角揭示企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新要素協(xié)同機制，對企業(yè)選擇性地開展綠色創(chuàng)新活動具有重要意義。因此，本文基于WSR系統(tǒng)方法論構(gòu)建綠色雙元創(chuàng)新研究框架，采用模糊定性比較（fsQCA）分析方法和必要條件分析（NCA）方法探討不同層次要素對企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新的影響，以及要素間的組態(tài)效應(yīng)。

1 理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建

1.1 WSR系統(tǒng)方法論

“物理—事理—人理”系統(tǒng)方法論（簡稱WSR方法論）于1994年被顧基發(fā)等［10］提出。WSR方法論強調(diào)在復(fù)雜背景下將物理要素、事理要素和人理要素有機結(jié)合，使三者充分協(xié)同，達到“懂物理、明事理、通人理”以實現(xiàn)組織目標(biāo)。例如，張銘等［11］基于WSR方法論研究創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)韌性前因配置。本文采用WSR方法論探索綠色雙元創(chuàng)新前因組態(tài)的主要原因如下：第一，WSR方法論強調(diào)基于系統(tǒng)思維探究不同變量間的協(xié)同效應(yīng)，能夠基于研究情境，有指向性地從“物理”“事理”和“人理”3個維度選取驅(qū)動因素，進而揭示綠色雙元創(chuàng)新內(nèi)在聯(lián)動機制（趙國杰等，2016）。第二，WSR方法論重視人的主體地位與主觀能動性［12］，這與企業(yè)管理實踐中高管團隊作為組織綠色創(chuàng)新活動的決策主體角色相契合。企業(yè)選擇何種綠色創(chuàng)新方式受多方面因素影響，上述因素相互制約，具有較高的復(fù)雜性，fsQCA方法能夠厘清各要素對雙元創(chuàng)新的影響。WSR方法論為“道”，fsQCA方法為“術(shù)”，兩者相輔相成。因此，本文基于組態(tài)思維，采用WSR方法論探討綠色雙元創(chuàng)新前因配置問題。

1.2 模型構(gòu)建

根據(jù)WSR方法論，本文從物理、事理、人理3個層面探討企業(yè)選擇綠色雙元創(chuàng)新的前因組態(tài)，構(gòu)建理論模型如圖1所示。

1.2.1 “物理”層面

“物理”層面主要關(guān)注組織力量的物化表達，即組織技術(shù)、裝備、資金、人員、信息等資源。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，可被用于支持企業(yè)綠色創(chuàng)新活動。技術(shù)多元化反映企業(yè)在技術(shù)資源上的豐富程度，未吸收冗余展現(xiàn)的是資源儲備中尚未被實際利用的部分，它們均屬于組織“物理”層面因素。

（1）未吸收冗余。未吸收冗余是指企業(yè)在過去經(jīng)營過程中形成的資源儲備，包括資金、設(shè)備、人力等資源要素中尚未被充分利用的部分，屬于組織資源狀態(tài)（Singh，1986）。未吸收冗余對綠色雙元創(chuàng)新平衡的影響體現(xiàn)在資源優(yōu)化配置方面。未吸收冗余具有流動性和靈活性，可為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境提供創(chuàng)新柔性［13］。同時，能夠為企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)新失敗和市場變化提供緩沖，確保創(chuàng)新活動的持續(xù)性和穩(wěn)定性。未吸收冗余對綠色雙元創(chuàng)新互補的影響體現(xiàn)在綠色創(chuàng)新廣度和深度兩個方面。未吸收冗余能夠推動企業(yè)研發(fā)項目投入，為綠色技術(shù)開發(fā)和市場機會探索提供資金、設(shè)備、人才、知識等資源，與企業(yè)探索式創(chuàng)新呈正相關(guān)關(guān)系（李寧娟，2017）。同時，豐富的未吸收冗余有助于企業(yè)在兩種綠色創(chuàng)新活動之間進行切換，進而靈活地解決資源爭奪問題。這有助于企業(yè)在保持正常運營的同時，提升創(chuàng)新活動的互補性和兼容性。

（2）技術(shù)多元化。技術(shù)多元化是指企業(yè)內(nèi)部同時存在多種異構(gòu)且互補的技術(shù)（Tunzelmann，2001）。它既是組織內(nèi)部技術(shù)資源狀態(tài)，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇?；谫Y源基礎(chǔ)理論，異質(zhì)性資源是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)（Barney，1991）。多樣化技術(shù)能夠為企業(yè)提供異質(zhì)性資源和知識，有助于企業(yè)全面識別和開發(fā)綠色技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)（楊博旭等，2019），以滿足綠色發(fā)展需求。通過在不同技術(shù)領(lǐng)域積累經(jīng)驗，企業(yè)在吸收外部技術(shù)和知識方面具有明顯優(yōu)勢（Quintana-Garcia，2008）。此外，技術(shù)多元化通過降低企業(yè)對特定技術(shù)或市場的依賴程度增強企業(yè)韌性。這種分散化技術(shù)策略能夠有效降低單一技術(shù)路徑失敗風(fēng)險，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供保障。同時，技術(shù)多元化能夠提供靈活的創(chuàng)新路徑，有助于企業(yè)迅速響應(yīng)市場和環(huán)境變化，實現(xiàn)技術(shù)有效整合，從而推動綠色雙元創(chuàng)新互補深入實施。

1.2.2 “事理”層面

“事理”層面強調(diào)組織邏輯與經(jīng)營實踐活動的合理性。市場競爭和環(huán)境規(guī)制等外部壓力通過推動企業(yè)調(diào)整綠色創(chuàng)新策略影響其決策機制，使其符合外部環(huán)境需求，體現(xiàn)“事理”的內(nèi)涵。

（1）市場競爭。在市場情景下，企業(yè)需要積極調(diào)整自身綠色創(chuàng)新策略，研發(fā)具有競爭力的綠色產(chǎn)品以搶占先機。當(dāng)市場競爭激烈時，企業(yè)傾向綠色利用式創(chuàng)新；當(dāng)市場競爭程度較低時，企業(yè)聚焦綠色探索式創(chuàng)新。市場競爭能夠推動企業(yè)調(diào)整綠色創(chuàng)新策略，體現(xiàn)出企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況主動作出改變的內(nèi)在邏輯，是“事理”思維的體現(xiàn)。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)優(yōu)化自身創(chuàng)新流程并提高市場敏捷度，進而構(gòu)建獨特的競爭優(yōu)勢（劉宇嘉等，2024）。在市場競爭中，同類企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢會迫使企業(yè)強化現(xiàn)有產(chǎn)品環(huán)保特性。為了維持市場地位，企業(yè)采用綠色雙元創(chuàng)新互補策略構(gòu)建差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代。

（2）環(huán)境規(guī)制。環(huán)境規(guī)制迫使企業(yè)開展綠色技術(shù)創(chuàng)新［14］，為了滿足日益嚴格的排放標(biāo)準，企業(yè)會主動構(gòu)建環(huán)境管理體系。根據(jù)“波特假說”，環(huán)境規(guī)制對企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響體現(xiàn)為激勵效應(yīng)和補償效應(yīng)兩個方面。一方面，環(huán)境規(guī)制通過稅收激勵等政策降低企業(yè)創(chuàng)新成本（許士春等，2012）和風(fēng)險，增強企業(yè)創(chuàng)新信心，有助于企業(yè)制定創(chuàng)新解決方案和探索市場機會，這與綠色雙元創(chuàng)新互補路徑相契合；另一方面，環(huán)境規(guī)制倒逼企業(yè)將綠色效益納入資源配置與業(yè)務(wù)流程，進而構(gòu)建完善的環(huán)境管理體系（郭捷等，2020），以及環(huán)境影響評估機制（Berrone，2013）。由此，反映出企業(yè)根據(jù)“事理”要求進行決策邏輯重構(gòu)的合理性，這與綠色雙元創(chuàng)新平衡路徑相契合。

1.2.3 “人理”層面

“人理”層面關(guān)注的是人如何根據(jù)對物和事的理解作出決策［2］。作為企業(yè)決策主體，高管團隊能夠影響和改變企業(yè)決策。從企業(yè)內(nèi)部治理視角看，高管團隊特征會對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響（馬美婷等，2022）。因此，人理層面因素包括高管團隊環(huán)境注意力、高管團隊社會資本。

（1）高管團隊環(huán)境注意力。遵循注意力結(jié)構(gòu)配置原則，作為企業(yè)決策層，高管團隊注意力偏好能夠直接影響資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略。高管團隊環(huán)境注意力主要通過集中關(guān)注、深度解讀、采取行動（方宏等，2021）3個步驟影響綠色雙元創(chuàng)新。高管團隊對環(huán)境問題的關(guān)注能夠促進企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新。當(dāng)對環(huán)境問題高度敏感時，高管團隊會篩選有利于企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的信息，并據(jù)此制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略決策（范黎波，2023）。高管團隊對環(huán)境問題的理解會影響綠色雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，具體差異如下：綠色雙元創(chuàng)新平衡側(cè)重于在現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)間達成均衡，而綠色雙元創(chuàng)新互補側(cè)重于通過技術(shù)和市場整合創(chuàng)造新的增長點。傾向于平衡戰(zhàn)略的團隊會在現(xiàn)有產(chǎn)品改進與新技術(shù)探索間實現(xiàn)資源均衡分配。相對地，環(huán)保意識較強的管理者能夠識別綠色創(chuàng)新所蘊含的市場機遇（李毅等，2024），將環(huán)境問題解讀為通過整合不同技術(shù)實施綠色創(chuàng)新的機會，也愿意支持企業(yè)實施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略（曹洪軍，2017）。

（2）高管團隊社會資本。高管團隊社會資本可為企業(yè)帶來隱性優(yōu)勢（Burt R S，1992），高管團隊通過與供應(yīng)商、客戶以及競爭對手建立緊密合作關(guān)系（陳慶江等，2021），獲取和整合來自不同渠道的關(guān)鍵信息及資源。在綠色雙元創(chuàng)新平衡方面，與其它組織和個體的緊密聯(lián)系不僅有利于降低和分散創(chuàng)新風(fēng)險，而且可以促進知識和技術(shù)交流，幫助企業(yè)在優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品性能與開發(fā)新環(huán)保技術(shù)之間找到平衡點。在綠色雙元創(chuàng)新互補方面，企業(yè)通過外部合作和開放式創(chuàng)新，獲取前沿知識和技術(shù)（陸紅英等，2008；Partanen等，2008），實現(xiàn)不同領(lǐng)域技術(shù)和市場機會整合，并與高校及科研機構(gòu)共同開發(fā)創(chuàng)新解決方案。

2 研究設(shè)計

2.1 研究方法

針對復(fù)雜因果關(guān)系，現(xiàn)有文獻采用模糊集定性比較分析與必要條件分析相結(jié)合的方法，如萬驍樂［16］結(jié)合NCA方法和fsQCA方法探究制造企業(yè)開放式綠色創(chuàng)新組態(tài)。必要條件分析（NCA）方法可檢驗?zāi)骋蛩厥欠駷榻Y(jié)果的必要條件，與fsQCA的必要性檢驗互為補充，是當(dāng)代管理研究方法發(fā)展的新趨勢。

本文基于組態(tài)視角，探討3個維度的6個前因條件對重污染企業(yè)綠色創(chuàng)新路徑選擇的影響，采用fsQCA和NCA相結(jié)合的方法主要基于以下原因：第一，fsQCA優(yōu)于傳統(tǒng)單一因果路徑分析，能夠有效處理復(fù)雜因果關(guān)系問題。在不同前因影響下企業(yè)綠色創(chuàng)新驅(qū)動方式并不唯一，fsQCA能夠揭示這類問題中的復(fù)雜機制。第二，fsQCA可突破傳統(tǒng)研究方法限制，規(guī)避回歸分析中多重共線性、內(nèi)生性等問題，適用于多層次分析框架研究。第三，NCA方法可驗證前因條件組合的必要性，即單一前因條件無法成為企業(yè)綠色創(chuàng)新路徑選擇的必要條件，需要以組態(tài)形式對綠色創(chuàng)新發(fā)揮聯(lián)動驅(qū)動作用，可作為fsQCA方法的補充。因此，本文采用fsQCA與NCA相結(jié)合的研究方法。

2.2 樣本及數(shù)據(jù)來源

本文以重污染行業(yè)上市企業(yè)為研究對象，結(jié)合2010年《上市公司環(huán)境信息披露指南》和2012年《上市公司行業(yè)分類指引》，選擇來自15種重污染行業(yè)54家A股上市企業(yè)作為研究對象，具體包括煤炭開采和洗選業(yè)（B06），石油和天然氣開采業(yè)（B07），黑色金屬礦采選業(yè)（B08），有色金屬礦采選業(yè)（B09），紡織業(yè)（C17），皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋業(yè)（C19），造紙和紙制品業(yè)（C22），石油加工、煉焦和核燃料加工業(yè)（C25），化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)（C26），化學(xué)纖維制造業(yè)（C28），橡膠和塑料制品業(yè)（C29），非金屬礦物制品業(yè)（C30），黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)（C31），壓延加工業(yè)（C32）和電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)（D44）。

根據(jù)《中華人民共和國專利法》，本文采用企業(yè)綠色專利申請量衡量企業(yè)綠色創(chuàng)新水平，考慮到近3年內(nèi)專利申請數(shù)據(jù)可能不穩(wěn)定，故選取2020年及以前年份企業(yè)專利申請數(shù)據(jù)。環(huán)境規(guī)制對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響具有滯后性，且滯后期回歸系數(shù)呈現(xiàn)遞增規(guī)律（王芝煒等，2022）。本文所選樣本是重污染行業(yè)上市企業(yè)，為避免偶發(fā)事件影響，對結(jié)果變量作滯后3期處理，將前因條件數(shù)據(jù)起始時間設(shè)定為2017年。本文根據(jù)以下條件對數(shù)據(jù)進行篩選：①剔除2018—2020年綠色專利申請量為0的企業(yè)樣本；②剔除市場競爭程度等數(shù)據(jù)缺失的企業(yè)樣本；③剔除被標(biāo)記為ST或*ST的企業(yè)樣本。本研究數(shù)據(jù)來自多個數(shù)據(jù)庫，綠色專利數(shù)據(jù)、專利數(shù)據(jù)來自CNRDS數(shù)據(jù)庫和中國國家知識產(chǎn)權(quán)局；市場競爭、未吸收冗余與高管團隊社會資本等相關(guān)數(shù)據(jù)來自國泰安數(shù)據(jù)庫；環(huán)境規(guī)制數(shù)據(jù)來自國家統(tǒng)計局、《中國環(huán)境統(tǒng)計年鑒》；高管團隊環(huán)境注意力數(shù)據(jù)來自樣本企業(yè)年報。

2.3 變量測量

2.3.1 結(jié)果變量

相較于專利授權(quán)量，專利申請量更穩(wěn)定，故本文選用企業(yè)綠色專利申請量測度綠色創(chuàng)新。專利在申請時通常已投產(chǎn)應(yīng)用，能夠?qū)崟r反映企業(yè)綠色創(chuàng)新程度［15］。參考Wudoda（2018）、鄧玉萍（2021）的研究成果，本文根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《國際專利分類綠色清單》的IPC代碼識別企業(yè)綠色發(fā)明專利申請數(shù)量。根據(jù)《中華人民共和國專利法》，本文基于企業(yè)2017年申請的綠色專利所包含的技術(shù)類別，提取專利分類號的前4位。借鑒楊博旭（2019）的做法，通過比較專利分類號中的前4位IPC號區(qū)分探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新，統(tǒng)計2018—2020年出現(xiàn)而2017年未出現(xiàn)的綠色專利IPC小類中所有綠色專利量，以此測量企業(yè)綠色探索式創(chuàng)新（X），以企業(yè)在2018—2020年申請的綠色專利總量減去企業(yè)綠色探索式創(chuàng)新衡量企業(yè)綠色利用式創(chuàng)新（Y）。

趙潔等（2013）認為，雙元創(chuàng)新包含平衡性和互補性兩個維度?；谟袡C平衡觀（王鳳彬等，2012），本文采用創(chuàng)新相對平衡度衡量綠色雙元創(chuàng)新平衡（BDI），該值越接近1表明平衡程度越高，如式（1）所示。

BDI=1－X－YX+Y（1）

按照Jansenet（2005）的研究觀點，本文采用綠色探索式創(chuàng)新、綠色利用式創(chuàng)新乘積項測量綠色雙元創(chuàng)新互補程度，該值越高表明綠色雙元創(chuàng)新互補程度越高，如式（2）所示。

CDI=X×Y（2）

2.3.2 前因條件

（1）市場競爭。根據(jù)已有文獻，市場競爭衡量指標(biāo)主要包括行業(yè)集中度、HHI指數(shù)、勒納指數(shù)、行業(yè)平均利潤率等。赫芬達爾指數(shù)刻畫行業(yè)中企業(yè)規(guī)模分布和集中度，能夠較好地評估市場競爭程度。因此，本文借鑒萬驍樂等［16］、姚宏（2018）等的做法，采用赫芬達爾指數(shù)（HHI）測量市場競爭壓力，如式（3）所示。

HHI=1－∑Zi/Z2（3）

其中，Zi是單個公司主營業(yè)務(wù)收入，Z是該公司所屬行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入，該指數(shù)越大表明行業(yè)競爭壓力越大。

（2）環(huán)境規(guī)制。已有研究主要采用如下方法對環(huán)境規(guī)制進行測量：污染治理投入、綜合評價、污染物排放和自然實驗（王勇等，2015）。由于企業(yè)環(huán)保數(shù)據(jù)披露制度不完善［17］，本文采用地區(qū)層面相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算。為避免單一指標(biāo)對結(jié)果的偏差，參考游達明（2022）、任曉松（2020）的研究成果，本文構(gòu)建環(huán)境規(guī)制強度綜合指標(biāo)，選取工業(yè)三廢（工業(yè)廢水、工業(yè)二氧化硫、工業(yè)煙塵）排放量構(gòu)建環(huán)境規(guī)制強度綜合指標(biāo)，具體如下：

首先，將各地區(qū)數(shù)據(jù)進行去量綱（極小化）處理。

其次，計算調(diào)整系數(shù)，如式（4）所示。

Em=AEim/AEim-（4）

AEim-為i地區(qū)m染物單位排放平均水平，依據(jù)Em賦予污染物不同權(quán)重。

再次，計算各地區(qū)污染排放綜合指數(shù)，如式（5）所示。

Eri=∑m1EmAEm/Σm（5）

最后，對變量取倒數(shù)，將其轉(zhuǎn)為正向指標(biāo)并作標(biāo)準化處理，該值越大表明環(huán)境規(guī)制程度越高。

（3）高管團隊環(huán)境注意力。本文主要采用自動文本分析方法測量高管團隊注意力。國內(nèi)學(xué)者通常采用年報中的“董事會報告”作為分析文本（吳建祖，2016），由于我國證監(jiān)會未對董事會報告章節(jié)作強制要求，參考姜付秀等（2017）的處理方式，本文選取企業(yè)年報中“管理層討論與分析”或“經(jīng)營情況討論與分析”部分作為分析文本。首先，采用ROSTCM6軟件進行中文分詞、詞頻統(tǒng)計。其次，參考吳建祖（2021）、Fiske等（1958）的研究成果，初步確定綠色環(huán)境相關(guān)關(guān)鍵詞，并在Wingo平臺找到上述相關(guān)詞語的擴展詞語（如污染物、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保節(jié)能、輕量化、綠色制造等）。最后，采用綠色相關(guān)關(guān)鍵詞占年報相關(guān)章節(jié)總詞頻數(shù)的比值度量高管團隊環(huán)境注意力。

（4）高管團隊社會資本。高管團隊社會資本為成員實際與潛在資源之和，可以反映高管團隊通過社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)控制與獲取資源信息的能力（孫善林，2017）。已有研究采用主成分分析法、熵權(quán)法將高管團隊社會資本分為多個維度和多個指標(biāo)進行計算。參考馬曉璇等（2019）的研究成果，本文將高管團隊社會資本分為學(xué)術(shù)社會資本和商業(yè)社會資本兩個維度，如表1所示。

本文采用熵權(quán)法對職業(yè)背景、海外任職、在外兼職、海外求學(xué)、學(xué)術(shù)背景、學(xué)歷分別求均值，相加得到綜合得分。

（5）未吸收冗余。已有研究主要采用問卷法和財務(wù)指標(biāo)測量未吸收冗余。自Singh（1986）將組織冗余資源分為已吸收冗余和未吸收冗余并以財務(wù)指標(biāo)測量未吸收冗余以來，學(xué)者們廣泛認同財務(wù)指標(biāo)具有易測量性和客觀性，并借鑒了未吸收冗余的測量方法。參考武咸云等［17］、張新昌（2021）的計算方式，本文采用流動比率與資產(chǎn)負債率的均值測量未吸收冗余，該數(shù)值越大，表明企業(yè)未吸收冗余越多。

（6）技術(shù)多元化。在技術(shù)多元化測量方法中，熵指數(shù)法能夠降低專利申請規(guī)模對測量結(jié)果的影響（何郁冰等，2017）。參考Cantwell（2004）的做法，本文結(jié)合熵指數(shù)法，采用專利申請數(shù)據(jù)衡量企業(yè)技術(shù)多元化程度。技術(shù)多元化（TD）計算如式（6）所示。

TDt=∑ni=1NitNt×lnNtNit（6）

考慮到創(chuàng)新項目周期特征，本文將兩年數(shù)據(jù)合并計算。其中，Nt表示企業(yè)兩年專利總和，Nit表示企業(yè)第t年與第t-1年在第i個技術(shù)領(lǐng)域中的專利數(shù)量，n表示企業(yè)兩年內(nèi)專利所涉足的技術(shù)領(lǐng)域總數(shù)。技術(shù)領(lǐng)域以國際專利分類IPC主分類號的前4位進行區(qū)分。TD取值越大，表示企業(yè)涉足的技術(shù)領(lǐng)域越廣，技術(shù)多元化程度越高。

2.4 數(shù)據(jù)校準

在QCA分析前需要對數(shù)據(jù)進行校準，借鑒Fiss（2011）的校準規(guī)則，本文采用直接校準法設(shè)置所有連續(xù)變量的75%、50%和25%分位數(shù)值，以此作為完全隸屬、交叉點和完全不隸屬，如表2所示。

3 實證分析

3.1 必要條件分析

本文利用fsQCA3.1.0軟件針對單個前因條件進行必要條件分析，結(jié)果顯示，各前因條件一致性均未超過0.9（見表3），說明前因條件均不是驅(qū)動企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新平衡、綠色雙元創(chuàng)新互補的必要條件。由此表明，企業(yè)綠色創(chuàng)新前因復(fù)雜多樣，不存在驅(qū)動企業(yè)綠色創(chuàng)新活動的單一要素。

在此基礎(chǔ)上，本文借鑒Dul（2016）提出的必要條件分析方法（NCA）。與fsQCA方法相比，NCA方法不僅能夠揭示條件對結(jié)果的必要性，而且可以通過上限回歸和上限包絡(luò)分析，量化評估必要條件對結(jié)果的影響程度。此外，NCA方法能夠識別不同結(jié)果所需條件和相關(guān)前因變量閾值。因此，本文結(jié)合fsQCA與NCA方法深入分析必要條件。首先，采用上限包絡(luò)分析（CE）與上限回歸（CR）兩種方法對必要條件進行分析，結(jié)果如表4所示。在NCA方法中，必要條件需要滿足以下要求：第一，效應(yīng)量不小于0.1（Dul，2016；杜運周，2020）；第二，效應(yīng)量顯著（Dul，2020）。由表4可知，6個前因條件的效應(yīng)量均小于0.1且不顯著，故均非綠色雙元創(chuàng)新的必要條件。

本文對前因條件瓶頸分析結(jié)果作進一步分析。瓶頸水平是指達到結(jié)果變量最大觀測范圍的特定水平，即在所有前置條件最大觀測范圍內(nèi)需要滿足的閾值條件。表5顯示，達到60%的綠色雙元創(chuàng)新平衡水平，需要0.8%水平的未吸收冗余，而其它5個條件均不存在瓶頸水平。同理，根據(jù)表6分析結(jié)果可以得到相同結(jié)論。這一結(jié)果與基于fsQCA方法的必要條件分析結(jié)果一致，即不存在產(chǎn)生高綠色雙元創(chuàng)新互補或高綠色雙元創(chuàng)新平衡的必要條件。

3.2 企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新前因條件組態(tài)

在進行模糊集定性比較分析時，本文將原始一致性閾值設(shè)定為0.8，將PRI一致性閾值設(shè)定為0.7。由于本文為小樣本研究，故將案例數(shù)量閾值設(shè)定為1。進一步計算得出簡約解、中間解和復(fù)雜解，通過分析中間解與簡約解的嵌套關(guān)系，識別每個解的核心條件（杜運周等，2017）。經(jīng)過分析得出產(chǎn)生高綠色雙元創(chuàng)新互補和高綠色雙元創(chuàng)新平衡適配組態(tài)，產(chǎn)生高綠色雙元創(chuàng)新互補適配組態(tài)有4個，產(chǎn)生高綠色雙元創(chuàng)新平衡適配組態(tài)有3個，7個組態(tài)一致性值分別為0.970、0.926、0.948、0.912、0.861、0.838、0.838，均大于臨界值0.800，如表7所示。

3.2.1 高綠色雙元創(chuàng)新互補

基于WSR方法論，在6個前因條件作用下，實現(xiàn)高綠色雙元創(chuàng)新互補有4條組態(tài)路徑，本文將其分為以下兩類：

（1）外部壓力下高管團隊引領(lǐng)與技術(shù)混合驅(qū)動型。此類型路徑呈現(xiàn)物理、事理、人理3個層面的因素協(xié)同，強調(diào)在應(yīng)對外部壓力時，高管團隊通過采取技術(shù)多元化策略推動綠色產(chǎn)品升級。路徑H1a、路徑H1b均以高管團隊環(huán)境注意力、技術(shù)多元化為核心條件，不同的是，路徑H1b以環(huán)境規(guī)制為核心條件，以市場競爭為邊緣條件；路徑H1a以市場競爭為核心條件。對比兩條路徑發(fā)現(xiàn)，市場競爭和環(huán)境規(guī)制存在替代效應(yīng)。這類外部壓力會迫使企業(yè)在寬度與深度方面提升綠色創(chuàng)新能力。根據(jù)高層梯隊理論，人理層面的高管團隊環(huán)境注意力表現(xiàn)為企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略意圖［18］，對綠色創(chuàng)新發(fā)揮引導(dǎo)作用；物理層面的技術(shù)多元化作為資源組合手段能夠拓展綠色創(chuàng)新活動空間，豐富的資源基礎(chǔ)可以拓展創(chuàng)新寬度［20］。該類型的典型案例是中國神華能源股份有限公司。在2017年環(huán)保政策壓力下，其主營業(yè)務(wù)煤炭開采遇到前所未有的治理挑戰(zhàn)。在“人理”層面，中國神華高管團隊將綠色發(fā)展理念融入核心戰(zhàn)略，確保資源向環(huán)保技術(shù)改造和研發(fā)領(lǐng)域傾斜；在“事理”層面，中國神華高管團隊對現(xiàn)有技術(shù)進行優(yōu)化，推動燃煤發(fā)電機組脫硫、脫硝技術(shù)改造，確保所有機組達到環(huán)保標(biāo)準；在“物理”層面，中國神華高管團隊采取技術(shù)多元化策略，投入大量資源研發(fā)燃煤電站煙氣多污染物深度脫除技術(shù)集成等前沿技術(shù)，為綠色創(chuàng)新提供廣闊的選擇空間。

（2）高管團隊主導(dǎo)的技術(shù)資源驅(qū)動型。此類型路徑呈現(xiàn)物理、人理兩個層面的因素協(xié)同，強調(diào)在未受較強外部環(huán)境影響時，高管團隊?wèi)?yīng)積極調(diào)動資源推動產(chǎn)品升級。路徑H2a顯示，以技術(shù)多元化為核心條件，以高管社會資本為邊緣條件的組態(tài)能達到高水平綠色雙元創(chuàng)新互補。路徑H2b表明，以高管團隊環(huán)境注意力、技術(shù)多元化、未吸收冗余為核心條件的組態(tài)能達到高水平綠色雙元創(chuàng)新互補。對比兩條路徑發(fā)現(xiàn)，高管團隊社會資本和高管團隊環(huán)境注意力存在替代關(guān)系。人理層面的高管團隊特征通過資源支持、綠色價值導(dǎo)向［19］幫助企業(yè)開展綠色探索式創(chuàng)新，從而拓展綠色技術(shù)寬度。物理層面的技術(shù)多元化能夠促進不同技術(shù)領(lǐng)域知識溢出與重組［20］，降低企業(yè)獲取和整合互補性資源的成本（鄭江淮等，2021）。在路徑H2b中，未吸收冗余是核心條件，在路徑H2a中則為非核心條件。上述差異表明，該類型企業(yè)傾向于通過技術(shù)多元化，以及與外部合作獲取新技術(shù)，而不是依賴未吸收冗余這一內(nèi)部資源構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。因此，內(nèi)部未充分利用的資源在差異化戰(zhàn)略制定過程中的作用較小。該類型的典型案例是株洲時代新材料科技股份有限公司（下稱“時代新材”）。在“物理”層面，時代新材的高管團隊加快技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)自主研發(fā)的聚酯薄膜等一批新材料制品產(chǎn)業(yè)化。在“人理”層面，時代新材的高管團隊具有前瞻性眼光，積極布局新項目，在國內(nèi)率先開發(fā)2.2MW聚氨酷風(fēng)機葉片。

3.2.2 高綠色雙元創(chuàng)新平衡

基于WSR方法論，在6個前因條件作用下，實現(xiàn)高綠色雙元創(chuàng)新平衡存在3條組態(tài)路徑，本文將其分為以下兩類：

（1）外部壓力下高管團隊與資源混合驅(qū)動型。此類型條路徑呈現(xiàn)物理、事理、人理3個層面的因素協(xié)同，強調(diào)在面臨外部壓力時，高管團隊充分利用冗余資源化解創(chuàng)新風(fēng)險。路徑H3a表明，以市場競爭、高管團隊社會資本和未吸收冗余為核心條件，以環(huán)境規(guī)制、非強高管團隊環(huán)境注意力為邊緣條件的組態(tài)能達到高水平綠色雙元創(chuàng)新平衡。路徑H3b顯示，以環(huán)境規(guī)制、高管團隊環(huán)境注意力、高管團隊社會資本、未吸收冗余和非強市場競爭為核心條件，以非強技術(shù)多元化為邊緣條件能達到高水平綠色雙元創(chuàng)新平衡。具體來看，外部環(huán)境壓力迫使企業(yè)調(diào)整創(chuàng)新策略，適度的未吸收冗余資源能夠為企業(yè)實現(xiàn)異質(zhì)性資源整合提供保障［19］。社會網(wǎng)絡(luò)理論強調(diào)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)資源和信息獲取的促進作用。依托廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，高管團隊可以幫助企業(yè)獲取創(chuàng)新相關(guān)信息以及所需資源［21］。因此，多層面協(xié)同能夠降低資源配置過度集中風(fēng)險，有助于企業(yè)實現(xiàn)綠色雙元創(chuàng)新平衡。此類型以中國昊華化工集團股份有限公司為典型案例。2017年，在環(huán)保新政、油價波動的多重影響下，煤化工產(chǎn)業(yè)面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。在“事理”層面，該企業(yè)積極開展綠色創(chuàng)新行動，在航空軍工新型環(huán)保領(lǐng)域首次獲得綠色創(chuàng)新成果。在“物理”層面，企業(yè)通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、處理閑置土地等方式對未吸收冗余進行管理，兩項發(fā)明專利榮獲化工集團優(yōu)秀專利獎。在“人理”層面，高管團隊通過構(gòu)建跨界互動網(wǎng)絡(luò)，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

（2）市場競爭下資源驅(qū)動型。此類型（H4a路徑）依賴物理、事理兩個層面的前因條件協(xié)同，強調(diào)順應(yīng)市場發(fā)展客觀規(guī)律，充分利用現(xiàn)有資源，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新良性平衡。路徑H4a表明，以市場競爭、未吸收冗余為核心條件，以非強高管團隊社會資本和非強技術(shù)多元化為邊緣條件的組態(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)高水平綠色雙元創(chuàng)新平衡。作為事理層面的外生力量，市場競爭會迫使企業(yè)開展綠色探索式創(chuàng)新以獲取競爭優(yōu)勢。作為物理層面的內(nèi)生使能器，未吸收冗余有助于企業(yè)利用現(xiàn)有資源開展綠色利用式創(chuàng)新。當(dāng)外部壓力與內(nèi)部彈性資源相匹配時，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)綠色探索式創(chuàng)新與綠色利用式創(chuàng)新平衡。該類型的典型案例是北新建材集團有限公司。2017年，該公司面臨原材料價格大幅上漲和市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)。在“物理”層面，在資源有限的情況下，該公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用率推動綠色環(huán)保建材創(chuàng)新應(yīng)用。在“事理”層面，該公司通過持續(xù)技術(shù)研究與市場調(diào)研，成功研制出輕鋼龍骨等科技成果。

3.3 組態(tài)對比分析

本文通過對比分析揭示不同維度綠色雙元創(chuàng)新的核心前因條件，企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新驅(qū)動路徑如表8所示。

對比組態(tài)路徑發(fā)現(xiàn)，事理層面的市場競爭和環(huán)境規(guī)制存在替代關(guān)系，人理層面的高管團隊社會資本和高管團隊環(huán)境注意力存在替代關(guān)系，不同維度綠色雙元創(chuàng)新的核心前因條件主要存在于物理層面。具體而言，企業(yè)實現(xiàn)高水平綠色雙元創(chuàng)新平衡的核心條件是未吸收冗余。從資源配置視角，相對充裕的未吸收冗余能夠為企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新平衡提供調(diào)控空間，降低過度依賴某一創(chuàng)新路徑的風(fēng)險，是資源配置優(yōu)化的基礎(chǔ)。技術(shù)多元化是企業(yè)實現(xiàn)綠色雙元創(chuàng)新互補的核心條件，能夠豐富企業(yè)資源種類及數(shù)量，進而推動企業(yè)快速增長。

觀察整體組態(tài)特征發(fā)現(xiàn)，在追求綠色雙元創(chuàng)新平衡時，強調(diào)事理層面和物理層面的因素協(xié)同，即確保組織在綠色創(chuàng)新過程中既能有效配置和使用技術(shù)、裝備、資金、人員、信息等資源，又能依據(jù)合理的邏輯和經(jīng)營管理實踐指導(dǎo)創(chuàng)新活動。上述配合有助于組織在資源有限的情況下規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險，精準把握創(chuàng)新方向，確保資源投入能夠獲得最佳效益。在追求綠色雙元創(chuàng)新互補時，強調(diào)人理層面和物理層面的因素協(xié)同，物理層面因素提供綠色創(chuàng)新所需的物質(zhì)基礎(chǔ)，人理層面因素決定如何將上述資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動。這種配合直接關(guān)系到創(chuàng)新資源有效整合與利用，不僅能夠擴大資源利用范圍，而且可以推動綠色創(chuàng)新向更高層次、更廣領(lǐng)域發(fā)展。通過上述分析進一步揭示企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新的復(fù)雜性特征，為企業(yè)依據(jù)自身情況開展綠色雙元創(chuàng)新提供合適的選擇路徑。

3.4 穩(wěn)健性檢驗

參考Dul等［22］、張明等［23］的研究成果，本文采用調(diào)整一致性閾值的方式進行穩(wěn)健性檢驗。將案例頻數(shù)閾值設(shè)置為1，將原始一致性閾值從0.80提高至0.85，將PRI一致性閾值從0.7提高至0.80，再使用fsQCA3.1.0軟件進行組態(tài)分析，結(jié)果如表9所示。由表9可知，高綠色雙元創(chuàng)新互補的前因條件組態(tài)路徑由4條變?yōu)?條。與閾值調(diào)整前的路徑相比，此3條路徑未發(fā)生明顯變化，調(diào)整前后的兩個模型存在子集關(guān)系。高綠色雙元創(chuàng)新平衡的前因條件組態(tài)路徑由3條變?yōu)閮蓷l，這兩條路徑與閾值調(diào)整前的路徑一致，調(diào)整前后的兩個模型存在清晰的子集關(guān)系。由此可見，企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新前因組態(tài)研究結(jié)果較為穩(wěn)健。

4 結(jié)語

4.1 研究結(jié)論

（1）不存在影響企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新平衡、綠色雙元創(chuàng)新互補的必要條件，單一條件無法解釋企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新驅(qū)動機制。物理、事理、人理3個層面的6個前因條件能夠影響企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新，說明制造企業(yè)綠色創(chuàng)新是需要各要素緊密協(xié)作的復(fù)雜系統(tǒng)。

（2）引致高水平綠色雙元創(chuàng)新互補路徑可分為兩類，即高管團隊主導(dǎo)的技術(shù)資源驅(qū)動型、外部壓力下高管團隊與技術(shù)混合驅(qū)動型。實現(xiàn)高水平綠色雙元創(chuàng)新平衡的關(guān)鍵路徑可分為兩類，即市場競爭下資源驅(qū)動型、外部壓力下高管團隊與資源混合驅(qū)動型。

（3）綠色雙元創(chuàng)新的關(guān)鍵前因條件主要集中于物理層面，其中，未吸收冗余是高水平綠色雙元創(chuàng)新平衡的核心條件，可為企業(yè)提供較大的資源調(diào)控空間；技術(shù)多元化是綠色雙元創(chuàng)新互補的核心條件，能夠豐富企業(yè)創(chuàng)新資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色產(chǎn)品升級。

（4）在綠色雙元創(chuàng)新中，企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新平衡強調(diào)事理與物理層面的因素協(xié)同，確保資源有效配置并引導(dǎo)創(chuàng)新方向以規(guī)避風(fēng)險。綠色雙元創(chuàng)新互補注重人理與物理層面的因素協(xié)同，強調(diào)將物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動，并通過擴大資源利用范圍推動綠色創(chuàng)新向更高層次發(fā)展。上述對比分析揭示了企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新的復(fù)雜性，為企業(yè)綠色創(chuàng)新提供了多樣化路徑選擇。

4.2 研究貢獻

（1）現(xiàn)有研究主要基于內(nèi)部和外部視角對綠色雙元創(chuàng)新平衡與綠色雙元創(chuàng)新互補路徑進行分析，本文從組態(tài)視角出發(fā)，整合環(huán)境規(guī)制、市場競爭、組織冗余、技術(shù)多元化、高管團隊環(huán)境注意力和高管團隊社會資本等6個前因條件構(gòu)建驅(qū)動綠色創(chuàng)新組態(tài)模型，深入探討了多變量間協(xié)同效應(yīng)對企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新的驅(qū)動作用，豐富了技術(shù)多元化、高管團隊環(huán)境注意力等相關(guān)領(lǐng)域研究。

（2）現(xiàn)有綠色創(chuàng)新組態(tài)研究大多基于TOE框架展開分析［17，24-25］，本文引入WSR方法論，為綠色創(chuàng)新研究提供了新的理論視角。在WSR方法論指導(dǎo)下，本文以重污染企業(yè)為例，探討物理、事理和人理層面因素聯(lián)動效應(yīng)對綠色雙元創(chuàng)新的影響，發(fā)現(xiàn)綠色創(chuàng)新是多條件共同作用的結(jié)果。

（3）以往研究對綠色雙元創(chuàng)新是否匹配以及如何匹配問題關(guān)注甚少。本文基于綠色雙元創(chuàng)新平衡與互補兩個維度，進一步揭示綠色雙元創(chuàng)新驅(qū)動機理，為企業(yè)提供了可選擇的綠色雙元創(chuàng)新實現(xiàn)路徑，豐富了綠色雙元創(chuàng)新影響因素研究。

4.3 實踐啟示

（1）重污染企業(yè)需要制定合適的綠色戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)對市場趨勢、政策導(dǎo)向進行深入分析，從而識別綠色創(chuàng)新需求。此外，企業(yè)需要明確綠色雙元創(chuàng)新互補與綠色雙元創(chuàng)新平衡路徑間的差異，并對自身資源與能力進行精準評估，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與實際能力相匹配，減少資源浪費，從而提高戰(zhàn)略實施成功率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定差異化戰(zhàn)略，在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，積極探索新的綠色技術(shù)與市場機會。

（2）重污染企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程以促進綠色創(chuàng)新。企業(yè)需要設(shè)立綠色創(chuàng)新團隊或跨職能小組以促進部門間協(xié)作。同時，企業(yè)應(yīng)制定綠色創(chuàng)新相關(guān)流程和制度，如項目審批、資金分配、成果評估等，從而確保創(chuàng)新活動有序開展。企業(yè)應(yīng)加強對未吸收冗余的管理，明確內(nèi)部資源使用優(yōu)先級，確保資源在綠色創(chuàng)新項目上得到合理配置。此外，企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險管理計劃以應(yīng)對創(chuàng)新過程中的風(fēng)險，提高創(chuàng)新成功率。

（3）重污染企業(yè)應(yīng)積極培育高管團隊。企業(yè)應(yīng)鼓勵高管團隊利用自身社會網(wǎng)絡(luò)獲取和整合資源，確保綠色創(chuàng)新項目在資金、技術(shù)和人才方面得到支持。高管團隊?wèi)?yīng)展現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力，將綠色創(chuàng)新融入企業(yè)戰(zhàn)略，加強項目資源投入。同時，企業(yè)可以通過營造綠色創(chuàng)新氛圍引領(lǐng)內(nèi)部變革，加強風(fēng)險管理，確保所有創(chuàng)新活動都在可控范圍內(nèi)。

4.4 不足與展望

本文存在以下不足：第一，案例樣本局限于重污染企業(yè)，未來可探討制造企業(yè)、中小企業(yè)等其它類型企業(yè)。第二，僅采用截面數(shù)據(jù)探討前因條件與綠色雙元創(chuàng)新之間的因果關(guān)系，未來可以考慮收集面板數(shù)據(jù)，采用時間序列tsQCA進一步深化綠色雙元創(chuàng)新過程研究。第三，基于6個前因條件解釋了企業(yè)綠色雙元創(chuàng)新驅(qū)動組態(tài)路徑，但未闡明組態(tài)內(nèi)條件的影響機制。未來可基于其它理論視角，采用其它方法探討更多因素的影響，如采用扎根理論對重要條件加以驗證。

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責(zé)任編輯

（責(zé)任編輯：張 悅）

英文標(biāo)題

Taking Advantage of the Situation： Green Dual Innovation Driving Path"" for Heavily Polluting Enterprises

英文作者

Lu Yanqiu， Yan Xinyi， Chen Ao

英文作者單位

（School of Business and Management， Jilin University，Changchun 130012， China）

英文摘要

Abstract：In the context of \"Carbon Peaking and Carbon Neutrality Goals\"， enterprises in heavily polluting industries face severe challenges of high emissions and pollution. Green innovation has become an important and effective way for them to address the challenges to achieve sustainable development. However， due to the lack of sensitivity to environmental trends， they usually conduct passive imitation and fail to implement the innovation targeted with green， especially the discussion on green dual innovation. Green dual innovation can be divided into balanced green innovation and combined green innovation. Under the premise of scarce resources， carrying out two types of innovation by enterprises will occupy more resources and exacerbate the tension of resources. How to build effective green innovation strategies for heavily polluting enterprises has become a key topic for both academia and industry. Existing literature has predominantly examined the causal distinctions between dual innovation types within enterprises from a unidirectional viewpoint， failing to elucidate the synergistic role of multiple factors in achieving a harmonized and integrated approach to green dual innovation within intricate networks. Unraveling the nuances and interplay between the combined and balanced aspects of green innovation is essential for guiding businesses in tailoring green innovation initiatives to their specific circumstances. Therefore， this study attempts to address the following questions： How are the antecedents of green dual innovation linked？ What is the difference between the driving path of balanced and combined green dual innovation？

This study constructs a research framework for green dual innovation based on the WSR system methodology， and uses fuzzy qualitative comparison （fsQCA） and necessary condition analysis （NCA） methods to analyze the impact of different levels of factors on enterprise green dual innovation and the configuration effects among factors. Specifically， this study selects 54 A-share listed companies from 15 heavily polluting industries as research objects， such as enterprises in the oil and gas extraction industry， textile industry， chemical raw materials and chemical products manufacturing industry， etc. Regarding the measurement of variables， this study uses the number of green patent applications by enterprises to measure their level of green innovation， and adopts text analysis methods to measure the environmental attention of executive teams. Also， environmental regulation intensity is measured by a comprehensive index with multiple indicators， and market competition pressure is measured with the HHI index.

The research results show that a single condition makes it difficult to fully explain the mechanism driving green dual innovation in enterprises. Six antecedent conditions from the three levels of Renli， Wuli， and Shili factors have the synergistic effect on green dual innovation. The paths that lead to high-level combined green dual innovation can be divided into two categories： technology resource driven by the leadership of the executive management team， and mixed technology driven by the executive team under external pressure. The key paths to high-level balanced green dual innovation can be divided into two categories： resource driven under market competition and mixed driven by executive teams and resources under external pressure. The differences in key preconditions for green dual innovation mainly focus on the Wuli level， among which unabsorbed redundancy is the core condition for achieving a high-level balanced green dual innovation. Technological diversification is a core condition for promoting combined green dual innovation in enterprises. The balanced green dual innovation emphasizes the coordination between the Shili and Wuli levels. The combined green dual innovation emphasizes the synergy between Renli and Wuli levels.

This study presents potential contribution as following. First， this study constructs a configuration model that drives green innovation， delving into the synergistic effect of multiple variables on driving green dual innovation. Furthermore， it helps to enrich research in related fields such as technological diversification and executive team environmental attention. Second， this study introduces the WSR methodology combining the characteristics of Chinese philosophical speculation， into the field of green innovation， which provides a new methodological perspective for green innovation. Finally， it further refines the driving mechanism of green innovation by exploring the balance and combined dimensions of green dual innovation. The conclusions provide alternative paths for enterprises in different scenarios to achieve green dual innovation， and advance the research on the influencing factors of green dual innovation.

英文關(guān)鍵詞

Key Words：Heavily Polluting Enterprises;Ambidextrous Green Innovation; WSR Methodology; Qualitative Comparative Analysis; Configuration Effect

收稿日期

收稿日期：2024-06-24 "修回日期：2024-10-14

基金項目基金項目：

作者簡介

作者簡介：盧艷秋（1966—），女，吉林長春人，博士，吉林大學(xué)商學(xué)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理；閆心怡（1999—），女，湖北宜昌人，吉林大學(xué)商學(xué)與管理學(xué)院博士研究生，研究方向為創(chuàng)新管理；陳傲（1996—），女，河北石家莊人，吉林大學(xué)商學(xué)與管理學(xué)院博士研究生，研究方向為創(chuàng)新管理。