近年來(lái)，我國(guó)開展多輪減輕科研人員負(fù)擔(dān)行動(dòng)，取得積極進(jìn)展。然而，半月談?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前寫材料、跑會(huì)議、搞評(píng)審、忙接待等非科研工作仍耗費(fèi)科研人員過(guò)多精力，令其嘖有煩言。

一直以來(lái)，非科研任務(wù)負(fù)擔(dān)重、壓力大是困擾科研人員的一大難題。筆者對(duì)此也深有體會(huì)。學(xué)生時(shí)代因?yàn)榉N種原因，我也接觸過(guò)一些相關(guān)工作。就以課題項(xiàng)目報(bào)銷為例，一本財(cái)務(wù)報(bào)銷指引厚達(dá)上百頁(yè)，光要搞清楚這些細(xì)則就得殺死不少腦細(xì)胞。更令人頭大的是報(bào)銷流程，不僅要費(fèi)心費(fèi)力收集大堆票據(jù)、找出支付記錄，還要挨個(gè)找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)行政的副院長(zhǎng)以及學(xué)院院長(zhǎng)簽字蓋章，一個(gè)環(huán)節(jié)稍有不慎就會(huì)碰“釘子”，瑣碎的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)、漫長(zhǎng)的審批流程別提多折騰人了。

這還只是繁雜事務(wù)中的冰山一角，科研以外的不必要負(fù)擔(dān)還有不少。申報(bào)基金項(xiàng)目、檢查考核過(guò)五關(guān)斬六將，需要填寫的材料五花八門，重復(fù)填表、四處蓋章是家常便飯；為了維護(hù)學(xué)術(shù)人脈，有時(shí)還得主動(dòng)或被動(dòng)參加某些低質(zhì)量、同質(zhì)化的學(xué)術(shù)研討會(huì)；在一些本應(yīng)專注于高精尖科研的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，部分科研人員的精力被接待、參觀等事務(wù)占用……可以想見(jiàn)，要是科研工作者整天都圍著這些事打轉(zhuǎn)，能不能搞出實(shí)質(zhì)性研究成果不好說(shuō)，倒是有可能“培養(yǎng)”出幾個(gè)財(cái)務(wù)專家、交際高手。長(zhǎng)此以往，恐怕也會(huì)影響學(xué)術(shù)環(huán)境、學(xué)術(shù)氛圍乃至科技創(chuàng)新活動(dòng)。

不必諱言，當(dāng)下一些科研工作者所承擔(dān)的非本職工作太多、受繁雜事務(wù)束縛太多等問(wèn)題，非一日之寒。要看到此類問(wèn)題有頑固性。據(jù)筆者所知，當(dāng)下有些高校會(huì)為教師和研究員配備學(xué)生助理，這些學(xué)生助理除了輔助日常教學(xué)之外，還會(huì)幫助處理一些行政“雜務(wù)”。類似舉措固然能起到一定作用，但終究不是治本之策。事實(shí)上，短視的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部體制機(jī)制的慣性、管理的僵化，才是減負(fù)難減下去的根源所在。從這個(gè)角度來(lái)看，當(dāng)下掃除雜項(xiàng)枝蔓的關(guān)鍵是要深化體制機(jī)制、人才評(píng)價(jià)體系改革。通過(guò)推進(jìn)去行政化工作，建立更加多元、包容的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系，在業(yè)績(jī)考評(píng)、職級(jí)晉升、薪酬評(píng)定等方面減少“花架子”“虛把式”，把科研人員從不合理的評(píng)價(jià)機(jī)制、填不完的表格和審批中解放出來(lái)。