【摘" 要】針對目前部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)人力資源管理不足問題，論文從多個(gè)方面闡述了人力資源管理對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的作用。目前農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在績效考核管理不完善、員工培訓(xùn)缺乏針對性、企業(yè)文化建設(shè)缺失、薪酬福利水平偏低等，針對這些問題農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)需要構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，并采取針對性措施，不斷提升人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；人力資源管理；對策

【中圖分類號】F272.92；F323" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）10-0085-03

1 引言

近些年，我國對“三農(nóng)”問題重視程度不斷提升，持續(xù)加大農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題改革力度，旨在通過政策支持和項(xiàng)目實(shí)施來促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要參與主體，在創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進(jìn)農(nóng)民增收、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力等各個(gè)方面具有重要作用。隨著農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)市場競爭中的重要性更加凸顯。本文重點(diǎn)探討目前農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策，旨在為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

2 人力資源管理對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的作用

2.1 有助于打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

高素質(zhì)人才隊(duì)伍不僅是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過有效人力資源管理，可以幫助企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。一方面，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略對企業(yè)人才缺口進(jìn)行調(diào)查分析，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，確保招聘的人才能夠滿足具體崗位要求和企業(yè)長期發(fā)展需求。在具體招聘過程中，可以采用結(jié)構(gòu)化面試、心理測評和工作樣本測試等多元化評估方式，全面了解候選人的能力、潛力和性格特點(diǎn)，有效過濾出匹配企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。另一方面，注重員工職業(yè)培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過制定長效培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供多樣化培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工技能和知識水平，確保員工掌握最新農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理理念，不僅可以增強(qiáng)員工的專業(yè)能力，還能提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。此外，科學(xué)的人力資源管理還能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工了解認(rèn)可企業(yè)發(fā)展使命、愿景和價(jià)值觀，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和社會(huì)責(zé)任感，有助于企業(yè)建立良好社會(huì)形象。

2.2 有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性

人力資源管理在激發(fā)企業(yè)員工工作積極性方面扮演著關(guān)鍵角色，其通過多種策略調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工在企業(yè)發(fā)展中作出更大貢獻(xiàn)。一是科學(xué)績效管理。在明確企業(yè)各個(gè)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上針對不同崗位特點(diǎn)制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對不同崗位的差異化績效評估。在績效管理過程中提升員工參與度，包括績效目標(biāo)制定、績效評估過程及結(jié)果，讓員工認(rèn)識到工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確下一步努力的方向。二是有效激勵(lì)措施。將員工績效評估結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤，包括薪酬、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)以及非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰和榮譽(yù)等，讓員工感受到自身價(jià)值，從而在崗位上投入精力，追求更加卓越表現(xiàn)。此外，人力資源管理還可以為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助他們設(shè)定職業(yè)目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，這種支持能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)他們的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

3 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 績效考核管理不完善

部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在績效考核管理中面臨著標(biāo)準(zhǔn)模糊、公平性不足、反饋機(jī)制缺乏以及激勵(lì)措施不匹配等問題?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)模糊是一個(gè)重要問題，如果考核指標(biāo)不夠明確或缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，員工在工作中容易產(chǎn)生困惑，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確評估目標(biāo)達(dá)成情況，降低績效評估公正性，影響員工工作積極性。部分企業(yè)在績效考核中可能存在主觀性較強(qiáng)的評價(jià)，未能全面反映員工實(shí)際表現(xiàn)。這種不公平的評價(jià)會(huì)導(dǎo)致員工不滿，甚至產(chǎn)生信任危機(jī)，影響團(tuán)隊(duì)合作和士氣。此外，許多企業(yè)在績效考核后，忽視了員工反饋。有效的績效管理除了對員工績效進(jìn)行評價(jià)外，還應(yīng)包括定期的反饋和跟蹤，以幫助員工識別不足并提出改進(jìn)措施。沒有這些機(jī)制，員工可能無法獲得必要的支持和指導(dǎo)，影響績效提升?？冃Э己伺c激勵(lì)機(jī)制不匹配也是重要問題，如果考核結(jié)果未能有效地與薪酬、晉升等激勵(lì)措施掛鉤，會(huì)削弱績效考核的實(shí)際效果。

3.2 員工培訓(xùn)缺乏針對性

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)員工的專業(yè)能力和工作技能。但是目前部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在員工培訓(xùn)方面缺乏針對性，培訓(xùn)效果不理想。首先，許多企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，往往側(cè)重于通用技能培訓(xùn)，忽視了員工在特定崗位上的特殊需求。這種培訓(xùn)內(nèi)容的不匹配，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中無法有效應(yīng)用所學(xué)知識，培訓(xùn)效果大打折扣。其次，許多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)多采用傳統(tǒng)課堂講授或在線課程方式進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式雖然方便，但缺乏實(shí)踐性和互動(dòng)性，員工在培訓(xùn)過程中無法獲得實(shí)際操作機(jī)會(huì)，也不能通過與同事的討論和案例分析來加深對知識的理解和運(yùn)用，無法激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，導(dǎo)致培訓(xùn)效果未能達(dá)到預(yù)期。最后，企業(yè)培訓(xùn)未能考慮員工職業(yè)發(fā)展階段和個(gè)人差異，不同崗位和職業(yè)發(fā)展階段的員工，培訓(xùn)需求和目標(biāo)是不同的。然而，很多企業(yè)未能根據(jù)員工職業(yè)階段和個(gè)人能力開展量身定制的培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)缺失

企業(yè)文化是組織的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，它不僅塑造了企業(yè)的整體形象，還直接影響著員工的工作態(tài)度，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)營效率。然而，許多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對文化建設(shè)重視不足，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化難以發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)文化建設(shè)需要投入時(shí)間和資源，但一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)更關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)被邊緣化。這使得企業(yè)缺乏明確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，員工在工作中可能感到迷茫和無所適從，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。有效的企業(yè)文化能夠?qū)T工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)對接，使員工感受到自己是企業(yè)發(fā)展的重要部分。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)缺乏企業(yè)文化，員工可能只是將工作視為謀生手段，缺乏對企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值認(rèn)同，不利于人才吸引和留存。此外，在缺乏共同價(jià)值觀情況下，部門之間和員工之間的合作可能變得困難，信息傳遞和溝通效率低下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沖突和不和諧，進(jìn)一步影響企業(yè)整體運(yùn)營。

3.4 薪酬福利水平偏低

薪酬福利水平直接影響員工的工作積極性和留存率。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在追求成本控制和效益最大化過程中，往往將薪酬福利作為削減開支的目標(biāo)。低薪酬不僅不能激勵(lì)員工的積極性，反而可能導(dǎo)致員工動(dòng)力不足，影響其工作表現(xiàn)。農(nóng)業(yè)行業(yè)工作環(huán)境相對艱苦，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長，如果薪酬福利無法與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其他競爭對手相匹配，優(yōu)秀人才可能會(huì)選擇其他薪資待遇更為優(yōu)厚的崗位，導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性降低，影響企業(yè)長期發(fā)展。在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，除薪資外，醫(yī)療、保險(xiǎn)、退休金等福利保障也是員工關(guān)注的重要內(nèi)容。在缺乏足夠福利保障情況下，員工可能感到不安和不滿，影響其工作滿意度和對企業(yè)的忠誠度。

4 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

4.1 構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

一個(gè)有效的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中優(yōu)化人力資源配置，提升員工工作滿意度和企業(yè)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通常面臨市場需求波動(dòng)、技術(shù)革新和政策變化等多重挑戰(zhàn)。因此，制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，需要明確企業(yè)長期目標(biāo)，并圍繞這些目標(biāo)制定相應(yīng)的人員招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)措施。例如，如果企業(yè)目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，則需要重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)銷售及市場拓展人才。企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)崗位分析和人力資源需求預(yù)測，確保在關(guān)鍵崗位上擁有合適人才。這需要對現(xiàn)有員工能力進(jìn)行評估，識別人才缺口，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃還需要關(guān)注員工發(fā)展，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，制定具有吸引力的薪酬福利政策，以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和忠誠度?？傊?，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃需要緊密結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，合理配置人力資源，注重員工發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持。

4.2 完善績效考核管理

在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，完善的績效考核管理是提升人力資源管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的市場環(huán)境較為復(fù)雜，需要企業(yè)通過高質(zhì)量的績效考核管理保障員工隊(duì)伍的積極性和穩(wěn)定性。一是設(shè)立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)工作內(nèi)容涉及多個(gè)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、銷售和技術(shù)研發(fā)等。為確保每位員工了解自己的工作目標(biāo)，企業(yè)需要制定詳細(xì)且可衡量的績效指標(biāo)。對生產(chǎn)人員可以設(shè)定產(chǎn)量、質(zhì)量合格率和生產(chǎn)效率等指標(biāo)；對銷售人員，可以通過銷售額、客戶滿意度和市場拓展情況等進(jìn)行評估。二是注重全面性與科學(xué)性。除了量化的業(yè)績指標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)考慮員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力等方面，通過多維度評價(jià)，全面了解員工的綜合表現(xiàn)。企業(yè)可以利用360度反饋等方法，收集來自上級、同事和下屬的意見，使考核結(jié)果更具公正性和客觀性。三是建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到季節(jié)、氣候等多方面因素影響，績效考核應(yīng)具備一定的靈活性。企業(yè)可以設(shè)定周期性的績效評估，以適應(yīng)市場變化和生產(chǎn)情況。定期審視和調(diào)整績效指標(biāo)，確保他們與實(shí)際工作環(huán)境保持一致，提升考核的準(zhǔn)確性和合理性。四是合理的反饋與激勵(lì)機(jī)制?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，指出優(yōu)缺點(diǎn)和改進(jìn)方向。根據(jù)績效結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)措施，如薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放或晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，對于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)應(yīng)提供培訓(xùn)和支持，幫助其提升工作能力。

4.3 提高培訓(xùn)針對性

為了提升培訓(xùn)質(zhì)量，發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)和員工發(fā)展中的作用，需要從多個(gè)方面采取措施，提高培訓(xùn)針對性。企業(yè)應(yīng)全面了解員工當(dāng)前技能水平、工作中遇到的困難以及企業(yè)未來發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上與部門負(fù)責(zé)人溝通，確定哪些領(lǐng)域需要培訓(xùn)，確保培訓(xùn)能夠解決實(shí)際問題。在了解需求后，企業(yè)應(yīng)制定針對性的培訓(xùn)方案，根據(jù)不同崗位和職能定制培訓(xùn)內(nèi)容。對于生產(chǎn)線員工，側(cè)重于操作技能和安全規(guī)范；對于管理人員，可以增加領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略規(guī)劃方面的培訓(xùn)。定制化培訓(xùn)方案能夠確保每位員工都能獲得與其工作相關(guān)的知識和技能，提高培訓(xùn)實(shí)用性。企業(yè)應(yīng)采用多種培訓(xùn)形式，如現(xiàn)場培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地操作和案例分析等，更好地適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣和需求。培訓(xùn)效果需要通過后續(xù)的績效跟蹤來評估，企業(yè)應(yīng)設(shè)定評估指標(biāo)，如培訓(xùn)后員工技能提升、工作表現(xiàn)改善等，通過定期反饋和評估了解培訓(xùn)效果。如果培訓(xùn)未能達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。通過持續(xù)反饋機(jī)制，確保培訓(xùn)始終與企業(yè)發(fā)展需求和員工實(shí)際需要相匹配。企業(yè)還可以設(shè)立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，促使員工積極參與培訓(xùn)并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高培訓(xùn)整體效果。

4.4 建設(shè)良好的企業(yè)文化

建設(shè)良好的企業(yè)文化對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要，它不僅能提升員工的凝聚力，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展愿景和核心價(jià)值觀，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)清晰定義長遠(yuǎn)目標(biāo)和核心價(jià)值，如可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和社會(huì)責(zé)任等。通過各種渠道將這些愿景和價(jià)值觀傳達(dá)給員工，使他們能夠理解并認(rèn)同。企業(yè)文化的形成離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，領(lǐng)導(dǎo)者需要在日常管理中體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，通過自身行為示范來影響員工。如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新思維，并在實(shí)際工作中應(yīng)用這些理念。領(lǐng)導(dǎo)者的行為將直接影響員工的文化認(rèn)同感和行為模式。良好的企業(yè)文化需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境，包括開放的溝通渠道、團(tuán)隊(duì)合作等。企業(yè)可以定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工交流會(huì)等，增進(jìn)員工之間的聯(lián)系，增強(qiáng)他們的歸屬感和參與感。需要注意的是企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)定期評估文化建設(shè)的效果，通過員工反饋、基層調(diào)研等方式了解文化建設(shè)效果，并動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。

4.5 完善薪酬福利待遇

良好的薪酬福利待遇直接影響員工滿意度和企業(yè)吸引力，因此農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際不斷完善薪酬福利待遇，提升員工的獲得感和幸福感。一個(gè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)綜合考慮員工崗位職責(zé)、工作經(jīng)驗(yàn)、市場薪酬水平和個(gè)人表現(xiàn)等，企業(yè)需要通過市場調(diào)研了解同行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自身經(jīng)營狀況來制定具有競爭力的薪酬體系。同時(shí)讓員工清晰了解薪酬構(gòu)成，提升員工的信任感和滿意度。除了基本工資外，企業(yè)可以提供多種福利待遇以滿足員工的不同需求，包括健康保險(xiǎn)、帶薪休假、年終獎(jiǎng)金、子女教育補(bǔ)貼、住房補(bǔ)助等。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)可以根據(jù)員工實(shí)際情況和地域特點(diǎn)，設(shè)計(jì)更具針對性的福利項(xiàng)目。為了激勵(lì)員工提升工作熱情和業(yè)績，企業(yè)可以設(shè)計(jì)與績效掛鉤的薪酬方案，包括績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、股票期權(quán)等，這些激勵(lì)措施直接與員工工作成果掛鉤，激勵(lì)員工更積極地工作，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。除了薪酬和福利，企業(yè)還應(yīng)重視員工職業(yè)發(fā)展，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工工作技能，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。

5 結(jié)語

綜上所述，目前農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在人力資源管理方面還存在諸多不足，限制了其在激烈市場競爭中的進(jìn)一步發(fā)展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性和必要性，了解自身在人力資源管理方面存在的不足，然后采取針對性的改進(jìn)措施，不斷提升人力資源管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

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