［摘 要］當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)了一系列改變，極大程度上促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外各類不穩(wěn)定因素的增加和市場(chǎng)波動(dòng)在為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)眾多機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，其中最為顯著的就是國(guó)有企業(yè)如今面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更廣泛且普遍，科學(xué)防控風(fēng)險(xiǎn)已成為國(guó)有企業(yè)管理的首要目標(biāo)，尤其內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要手段。因此，本文將從企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論入手，探討其意義和原則，并分析可能產(chǎn)生的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］風(fēng)險(xiǎn)管理；國(guó)有企業(yè)；內(nèi)部控制

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)由國(guó)家所有并控制，是國(guó)家參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的具體表現(xiàn)形態(tài)，而國(guó)有經(jīng)濟(jì)則是國(guó)有企業(yè)存在和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠產(chǎn)生決定性的影響。在當(dāng)下全新的商業(yè)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)完善企業(yè)的內(nèi)部管理模式具有重大意義。一方面能夠保障企業(yè)資金的有效利用，另一方面能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，企業(yè)不但要能夠判斷并分析潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還要制定既合理又具有可行性的應(yīng)對(duì)措施。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的工作，以確保各項(xiàng)預(yù)算管理工作能夠得到充分落實(shí)。因此，當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理并完善企業(yè)內(nèi)部控制的工作，重視并對(duì)各類管控手段和方法進(jìn)行優(yōu)化，已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前務(wù)必重視的關(guān)鍵議題。

1 企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理含義

1.1 企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制主要采取優(yōu)化人事和技術(shù)管理等一系列手段來(lái)提升控制質(zhì)量。內(nèi)部控制應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各部門的職責(zé)，并促進(jìn)部門間的交流與協(xié)作［1］。實(shí)施內(nèi)部控制，首先，要進(jìn)行企業(yè)環(huán)境控制，為內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)。其次，識(shí)別、分析阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取確保上層指令得到執(zhí)行的一系列措施，員工需要獲取并分辨信息，加強(qiáng)交流。最后，整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)需要進(jìn)行全面的定期評(píng)估，保證控制的有效性。這些控制手段旨在確保企業(yè)有序運(yùn)作，提高經(jīng)營(yíng)效率，保障信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于建立科學(xué)的管理制度和清晰的管理體系，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)采取有效的管理手段，系統(tǒng)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)督和控制可能影響企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的各種不確定性因素的過(guò)程。這些不確定性因素或風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)效率、戰(zhàn)略實(shí)施、總體聲譽(yù)及股東價(jià)值產(chǎn)生相應(yīng)的影響［2］。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在最大限度減少或避免為企業(yè)造成負(fù)面影響，同時(shí)把握、利用風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)遇，以此來(lái)支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和價(jià)值創(chuàng)造。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)預(yù)防和減少損失，提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信心。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

2.1 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的意義

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，更成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

2.1.1 保障業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)

內(nèi)部控制在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作中起到舉足輕重的作用，能夠?yàn)楦黝惤?jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供全方位的指導(dǎo)，保障國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中優(yōu)化內(nèi)部控制，從而確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理工作在遵守相關(guān)法規(guī)的前提下得以順利開展。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅提升了識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的精確度，更突出體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的連續(xù)性和審查的周期性。為了進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制的效能，國(guó)有企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)職位職責(zé)，執(zhí)行有效的內(nèi)部控制。同時(shí)，建立監(jiān)督機(jī)制以規(guī)范員工行為，從而保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性。

2.1.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)下，國(guó)有企業(yè)管理人員與職工均需要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的意義，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的重視程度。通過(guò)常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制調(diào)整，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部控制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，針對(duì)性地解決現(xiàn)存體系的不足，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完善管理機(jī)制，約束財(cái)務(wù)人員的行為，進(jìn)而提升企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的重視程度。

2.2 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理原則

2.2.1 合規(guī)制衡原則

為了使內(nèi)控機(jī)制有效地發(fā)揮作用，企業(yè)在其內(nèi)部控制活動(dòng)中必須堅(jiān)持合規(guī)性和制衡性原則［3］。綜合收集和整理其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與活動(dòng)信息，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，并在遵守適用的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間或不同崗位之間相互監(jiān)督和制約的力度，構(gòu)建一個(gè)有效的制衡機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都得到科學(xué)的管控，進(jìn)一步保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性，整體而言分散了企業(yè)的管理業(yè)務(wù)，避免權(quán)力過(guò)度集中。

2.2.2 目標(biāo)導(dǎo)向原則

企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)主動(dòng)汲取先進(jìn)的理論知識(shí)，在原有管理模式上加以創(chuàng)新，建立完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)同戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合。由于國(guó)有企業(yè)具有不同于其他類型企業(yè)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)條件，因此在開展內(nèi)部控制時(shí)，不得刻板地應(yīng)用以往其他企業(yè)采用的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，而是將重點(diǎn)放在企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)上，并以此為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的控制措施進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效能，確保內(nèi)部控制圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生其應(yīng)有的成果。

2.2.3 責(zé)任明確原則

當(dāng)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制活動(dòng)時(shí)，必須堅(jiān)持明確責(zé)任的原則，為每名員工劃分清晰的工作職責(zé)和基本義務(wù)［4］。以這種管理方式確保內(nèi)部控制工作得以高效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)遵循責(zé)任明確原則，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)正確指引員工，讓每名成員都清楚自己在風(fēng)險(xiǎn)管理中所扮演的角色和承擔(dān)的職責(zé)。在優(yōu)化內(nèi)部控制流程的同時(shí)，采取積極的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化管理效能，同時(shí)對(duì)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管控。因此，在內(nèi)部控制工作的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)不僅要提高員工的工作效率，還要合理規(guī)劃工作進(jìn)度，并提升整個(gè)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題

3.1 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的主體可分為管理和監(jiān)察兩個(gè)部門，但一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的制度還不夠完善。例如，個(gè)別企業(yè)內(nèi)部控制流程未能得到充分規(guī)范和管制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)存在許多管理漏洞，企業(yè)因而無(wú)法實(shí)時(shí)管控財(cái)務(wù)狀況，因此財(cái)務(wù)信息更容易被蓄意隱瞞、篡改，甚至出現(xiàn)偽造虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)和投資人員的信用產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。此外，還可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，間接增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。內(nèi)部管控能力差容易形成賬目誤差、違規(guī)行為、資金風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題等，若管理人員不能有效地預(yù)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將面臨更多的困難。其次，不完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，不僅影響企業(yè)本身，也可能對(duì)社會(huì)和國(guó)家利益造成損害。比如，審計(jì)工作本應(yīng)旨在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)方案，但有時(shí)審計(jì)目標(biāo)不清晰，審計(jì)過(guò)程拘泥于形式，設(shè)計(jì)審計(jì)計(jì)劃時(shí)欠缺深思熟慮，領(lǐng)導(dǎo)層可能忽視審計(jì)結(jié)果，依據(jù)以往個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷而非審計(jì)結(jié)論作出決策，導(dǎo)致審計(jì)無(wú)法做到獨(dú)立、客觀，審計(jì)報(bào)告得不到及時(shí)的回應(yīng)，問(wèn)題無(wú)法得到有效解決［5］。許多企業(yè)缺少專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，并將內(nèi)部控制的任務(wù)交由企業(yè)審計(jì)部門負(fù)責(zé)，造成內(nèi)部控制管理體系設(shè)計(jì)上的不足，使得體系僵化、不靈活，難以在實(shí)踐中有效應(yīng)用，更無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

3.2 內(nèi)部控制缺乏高素質(zhì)管理人才

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)。具備強(qiáng)大專業(yè)能力、豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效執(zhí)行至關(guān)重要，并能夠有效減少各類突發(fā)情況的發(fā)生。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在管理層面普遍面臨專業(yè)管理人才短缺以及管理人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式具有滯后性，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的干部選拔和管理模式，未建立起完善的人才選用和獎(jiǎng)懲體系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨近人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，擁有強(qiáng)悍專業(yè)能力和豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人才對(duì)于提升內(nèi)部控制管理效率和減少意外事件的發(fā)生是至關(guān)重要的。然而，國(guó)有企業(yè)在管理層面上普遍遭遇專業(yè)人才短缺的困境，并面臨著大量管理人員提升素質(zhì)的需求。許多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理方式較為落后，不能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，依賴傳統(tǒng)的干部選用和管理方式，缺乏一系列完善的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制。此外，員工的薪酬無(wú)法同工作表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，缺乏行之有效的激勵(lì)措施，這些問(wèn)題不僅削弱了員工的工作積極性，也制約了企業(yè)內(nèi)部控制管理成效，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展將產(chǎn)生不利影響。

3.3 國(guó)有企業(yè)策略制定忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃時(shí)，策略的設(shè)定起著至關(guān)重要的導(dǎo)向作用，它將直接關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。然而，在最初的策略制定階段若未能將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考慮在內(nèi)，企業(yè)在落實(shí)策略時(shí)可能面臨多種未經(jīng)預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)制定策略如果不進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可能使設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)際市場(chǎng)情況脫節(jié)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)需要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，否則策略將過(guò)度理想化，難以滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求［6］。其次，如果在策略制定過(guò)程中忽略了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可能在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遭遇意外，從而投入額外資源來(lái)應(yīng)對(duì)緊急狀況，在策略制定時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的忽視容易引發(fā)更廣泛的社會(huì)后果，一旦策略執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題，不僅企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受損，還可能降低國(guó)家的社會(huì)信任度和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。

4 國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制優(yōu)化策略

4.1 完善內(nèi)控流程

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化其內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職內(nèi)部控制的職能部門，其職責(zé)是保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作秩序，處理企業(yè)日常事務(wù)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，定期向董事會(huì)反饋內(nèi)部控制的成效。確保審計(jì)部門具備必要的職權(quán)，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，確保流程符合相關(guān)法規(guī)，保障審計(jì)員的工作執(zhí)行效率。最終，審計(jì)部門需要向最高管理層提供審計(jì)結(jié)果及優(yōu)化建議，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，進(jìn)而提升內(nèi)部控制的整體效果［7］。

4.2 提升員工綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施依賴各部門的員工，他們的素質(zhì)和專業(yè)水平直接影響著控制工作的效果。因此，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中特別注重對(duì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和提升。根據(jù)崗位的實(shí)際工作職責(zé)和規(guī)范，通過(guò)定期培訓(xùn)傳授如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范及其相關(guān)的注意事項(xiàng)，可以有效提高員工的參與度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂一系列人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的內(nèi)部控制員工和優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和優(yōu)化，提升國(guó)企職員的整體工作水平。例如，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，傳授最優(yōu)的新型財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，助力員工更好地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)等。通過(guò)建立良好的人才儲(chǔ)備和管理體系，為國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效防范和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

要提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)鍵在于提升其評(píng)估和管理的水平，深化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)估，并不斷優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制。具體而言，首先，最重要的任務(wù)是設(shè)立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，這一體系應(yīng)定期全面剖析國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，助力財(cái)務(wù)人員精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。同時(shí)，借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)，預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。國(guó)有企業(yè)通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行情況持續(xù)管控，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)。在實(shí)施監(jiān)督與評(píng)價(jià)時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要特別關(guān)注三點(diǎn)：其一，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審核，確保全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，為決策制定提供有力依據(jù)。其二，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變和業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程也應(yīng)不斷適應(yīng)新情況、解決新問(wèn)題，保障其時(shí)效性和針對(duì)性。其三，企業(yè)應(yīng)積極與國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系與良好的合作關(guān)系，協(xié)助推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。各部門之間及時(shí)且透明的信息交流，不僅可以獲得更多專業(yè)指導(dǎo)和支持，還有助于樹立企業(yè)的良好形象和較高的信譽(yù)。綜上所述，國(guó)有企業(yè)在制定策略時(shí)必須重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，確保策略符合市場(chǎng)實(shí)際的同時(shí)又能有效應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這不僅能幫助企業(yè)預(yù)防各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠及時(shí)采取措施優(yōu)化管理模式。例如，國(guó)有企業(yè)可通過(guò)完善內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人才提升內(nèi)部控制水平，并在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也可以對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行深度優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行靈活調(diào)整，有利于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的內(nèi)部管理，憑借高效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，國(guó)有企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

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