［摘 要］在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多企業(yè)為進(jìn)一步提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，探索了科學(xué)適用的管理工具，其中全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合便是重要工具之一。預(yù)算和績(jī)效的有機(jī)融合能更好地整合企業(yè)資源，衡量成本支出，根據(jù)其評(píng)估結(jié)果達(dá)到提升整體發(fā)展水平的目的，然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺失和經(jīng)驗(yàn)的不可復(fù)制性，很多企業(yè)在探索中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。本文基于全面預(yù)算管理和績(jī)效管理的基本概念，從共性角度出發(fā)，分析二者融合中出現(xiàn)的典型問(wèn)題，如全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作有待精進(jìn)、預(yù)算績(jī)效意識(shí)薄弱、預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)不明確、預(yù)算績(jī)效管理人才缺失等，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求提出了有針對(duì)性的優(yōu)化建議，希望對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合有所裨益。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；全面預(yù)算管理；績(jī)效管理

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)理論界關(guān)于預(yù)算管理和績(jī)效管理的理論研究頗多，但對(duì)二者進(jìn)行融合分析的較少。文章旨在基于現(xiàn)有文獻(xiàn)指導(dǎo)，對(duì)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合進(jìn)行深度分析，不斷完善預(yù)算績(jī)效管理體系，提高企業(yè)資金利用價(jià)值，同時(shí)從融合實(shí)務(wù)角度出發(fā)，分析融合過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議，達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

1 全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的有關(guān)概念

全面預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)主體圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)對(duì)各部門、各單位的現(xiàn)有資源和預(yù)計(jì)可調(diào)配資源以及經(jīng)營(yíng)行為作出的預(yù)期安排，以便更科學(xué)有效地組織和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，高效優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一般情況下，全面預(yù)算管理具有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是全員性，即全面預(yù)算必須覆蓋企業(yè)全員，不管是高層決策人員、中層管理人員還是基層執(zhí)行人員，都要參與預(yù)算工作，這樣才能保證預(yù)算管理的有效實(shí)施；二是全程性，即全面預(yù)算管理覆蓋業(yè)務(wù)始終，從最初的發(fā)展計(jì)劃、過(guò)程中的執(zhí)行、結(jié)束后的總結(jié)，都需要全面預(yù)算的參與；三是全面性，“全面”預(yù)算管理并不只出現(xiàn)在某個(gè)部門或某個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的所有工作事項(xiàng)和所有部門中都需體現(xiàn)預(yù)算管理的精髓。

績(jī)效管理這一概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過(guò)不斷的補(bǔ)充與豐富，形成了廣義與狹義兩種視角。從廣義角度來(lái)看，績(jī)效管理屬于管理學(xué)范疇，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制等系列管理手段，不斷提高員工的工作績(jī)效以提高企業(yè)整體績(jī)效。從狹義角度來(lái)看，績(jī)效管理包括：一是行為觀，即績(jī)效管理是對(duì)員工工作行為的考察與評(píng)估，是員工和企業(yè)通過(guò)溝通后形成的共識(shí)，在一定周期和范圍內(nèi)對(duì)員工貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲；二是方法觀，績(jī)效管理是一種為提高員工績(jī)效、挖掘員工潛能的管理方法，更強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐應(yīng)用，通過(guò)員工和企業(yè)的雙向努力，找出影響績(jī)效的阻滯因素并加以解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法，更高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；三是系統(tǒng)觀，績(jī)效管理是與企業(yè)戰(zhàn)略管理并重，旨在將戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解成可供個(gè)人完成的工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，也就是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

預(yù)算績(jī)效管理即將全面預(yù)算管理與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合，以績(jī)效為預(yù)算管理的工作重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)、資金和信息等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和企業(yè)高效運(yùn)行。而要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的預(yù)算績(jī)效管理，就必須充分識(shí)別預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容：一是預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理，以此指導(dǎo)各項(xiàng)管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展；二是績(jī)效監(jiān)控管理，即根據(jù)事前制定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，采用動(dòng)態(tài)跟蹤、數(shù)據(jù)抽查等方式掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度，保障資金效益；三是績(jī)效評(píng)價(jià)管理，真實(shí)公正地反映一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)其執(zhí)行情況，并作為下一階段業(yè)績(jī)改善的依據(jù)；四是對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，在對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行績(jī)效分析后，要加強(qiáng)對(duì)分析結(jié)果的應(yīng)用，如確定相關(guān)人員薪酬待遇、職務(wù)晉升、調(diào)崗等，以充分調(diào)動(dòng)人員參與預(yù)算績(jī)效管理的積極性［1］。

2 企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合問(wèn)題

不管是全面預(yù)算管理還是績(jī)效管理，都在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中得到了較充分的應(yīng)用，但隨著企業(yè)多元化發(fā)展的越發(fā)深入、業(yè)務(wù)范圍越發(fā)廣泛，在實(shí)務(wù)操作上也表現(xiàn)出了一定問(wèn)題，阻滯了后續(xù)預(yù)算與績(jī)效的順利融合。

2.1 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作有待精進(jìn)

優(yōu)質(zhì)的全面預(yù)算管理是預(yù)算與績(jī)效融合的基礎(chǔ)，但目前許多企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作有待精進(jìn)。

首先，預(yù)算安排待優(yōu)化。在預(yù)算計(jì)劃上，部分企業(yè)存在盲目安排預(yù)算的問(wèn)題，這部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算的價(jià)值和作用。再加上部分企業(yè)由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)預(yù)算事宜，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員專業(yè)能力的限制或未對(duì)預(yù)算進(jìn)行深層次分析，而無(wú)法發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的作用，預(yù)算與實(shí)際“兩張皮”。另外，企業(yè)全面預(yù)算管理的主動(dòng)權(quán)不夠，在企業(yè)管理上的地位不夠堅(jiān)定，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中極易失去預(yù)算的指導(dǎo)作用，受市場(chǎng)節(jié)奏影響，預(yù)算失去了管理價(jià)值，更不用說(shuō)為后續(xù)的績(jī)效管理提供依據(jù)了。

其次，預(yù)算執(zhí)行反饋問(wèn)題。部分企業(yè)在按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容時(shí)，并未對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的跟蹤管理，而是以某一固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)的量化數(shù)據(jù)反映預(yù)算執(zhí)行情況，再加上部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行反饋渠道不暢，一旦出現(xiàn)必要預(yù)算調(diào)整行為，或會(huì)先調(diào)整、后反應(yīng)，嚴(yán)重?fù)p害了預(yù)算的權(quán)威性，企業(yè)也很難及時(shí)確定責(zé)任人。預(yù)算執(zhí)行信息的不完整，導(dǎo)致其不能為績(jī)效管理提供真實(shí)數(shù)據(jù)。

最后，預(yù)算考核問(wèn)題?，F(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算考核多以整體考核為主，且聚焦在管理層上，沒有特別突出個(gè)人的貢獻(xiàn)價(jià)值，還存在“大鍋飯”嫌疑。在多方因素的影響下，很難發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)作用，人員缺乏參與預(yù)算管理的積極性，預(yù)算績(jī)效管理工作自然無(wú)從開展。

2.2 預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)薄弱

在預(yù)算管理和績(jī)效管理融合過(guò)程中，除了全面預(yù)算基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題，預(yù)算績(jī)效管理理念不夠深入也是限制二者順利融合的因素。即便很多企業(yè)正在大力倡導(dǎo)預(yù)算績(jī)效管理，但是仍有許多工作人員認(rèn)為預(yù)算績(jī)效管理就是在單純地增加工作量。另外，企業(yè)就預(yù)算績(jī)效管理的推廣制定了系列戰(zhàn)略方針和工作文件，但也僅限于理論宣傳，沒有在實(shí)務(wù)中落實(shí)下去，且企業(yè)也沒有在該方面投入一定的時(shí)間和精力，單靠人員自覺性很難實(shí)現(xiàn)二者的充分融合。

2.3 預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)不明確

在企業(yè)設(shè)置預(yù)算績(jī)效目標(biāo)時(shí)，沒有凸顯不同業(yè)務(wù)模式的差異性，而是以常規(guī)化、統(tǒng)一化設(shè)計(jì)為主，不能指導(dǎo)企業(yè)追求高端預(yù)算管理。部門間的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)趨于平衡。在此目標(biāo)的指導(dǎo)下，一些在預(yù)算管理中貢獻(xiàn)多的部門績(jī)效與一般性部門一致，久而久之不僅打擊了人員參與預(yù)算績(jī)效管理的積極性，也不利于企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量的提升［2］。

績(jī)效評(píng)價(jià)是預(yù)算績(jī)效管理的核心工作，但目前面向預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系并不成熟，一些企業(yè)未建立完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，在編制預(yù)算時(shí)，在項(xiàng)目申報(bào)表上雖要求填列績(jī)效指標(biāo)，但在實(shí)操中即便填列，也沒有嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效不能順利實(shí)施，更不用說(shuō)預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)此以往只會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)越發(fā)不科學(xué)，失去執(zhí)行價(jià)值。

2.4 預(yù)算績(jī)效管理人才缺失

人才資源是支持企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本，預(yù)算績(jī)效管理同樣如此，但目前許多企業(yè)有關(guān)該方面的人才還較缺失。預(yù)算績(jī)效管理是一項(xiàng)大工程，包括預(yù)算編制、執(zhí)行和考核，以及績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)等，需要既懂經(jīng)營(yíng)管理、又懂財(cái)務(wù)管理的人員負(fù)責(zé)，但目前企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算績(jī)效管理工作的人員以財(cái)務(wù)部門和人力資源管理部門為主，人才單一性明顯，素質(zhì)能力尚不能滿足預(yù)算績(jī)效管理的要求。

3 企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合路徑

3.1 優(yōu)化預(yù)算管理，奠定融合基礎(chǔ)

高質(zhì)量的全面預(yù)算管理是預(yù)算績(jī)效管理的重要依據(jù)，針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，建議從以下方面優(yōu)化調(diào)整。

第一，科學(xué)確定預(yù)算管理目標(biāo)，并采用適用的預(yù)算編制方法。企業(yè)需基于戰(zhàn)略性、全面性、合理性的原則確定預(yù)算管理目標(biāo)，確保其以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。在選擇預(yù)算編制方法時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求，靈活運(yùn)用多種預(yù)算編制方法，如利用零基預(yù)算法編制間接費(fèi)用、增量預(yù)算法編制常規(guī)類項(xiàng)目、彈性預(yù)算法編制服務(wù)費(fèi)等。在編制過(guò)程中，需要做好與其他部門的溝通工作，綜合考慮各部門的實(shí)際需求，滿足其常規(guī)運(yùn)作的同時(shí)降低預(yù)算成本。

第二，做好預(yù)算執(zhí)行及反饋工作。預(yù)算執(zhí)行是檢驗(yàn)預(yù)算計(jì)劃科學(xué)與否的關(guān)鍵過(guò)程，企業(yè)需加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，提高預(yù)算執(zhí)行反饋頻率，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中定期召開會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行的當(dāng)下情況進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)分析，如執(zhí)行效果是否與預(yù)期保持一致、是否偏離預(yù)算總綱等。另外，關(guān)于預(yù)算的調(diào)整問(wèn)題，在發(fā)生計(jì)劃外情況時(shí)，企業(yè)需要衡量預(yù)算調(diào)整前后的成本效益，確定有無(wú)調(diào)整的必要性，若確定調(diào)整，需要按照調(diào)整程序進(jìn)行，嚴(yán)禁先調(diào)整、后上報(bào)的行為，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性和剛性約束［3］。

第三，做好預(yù)算考核工作。預(yù)算考核是與績(jī)效管理融合的重要手段，企業(yè)要保證預(yù)算考核的公平公正與公開。一方面，保留預(yù)算考核的全面性、全員性特質(zhì)，而不是完全面向管理層級(jí)和重要事宜，以此激勵(lì)人員更積極主動(dòng)地參與預(yù)算管理工作；另一方面，制定科學(xué)合理的預(yù)算考評(píng)制度，明確考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，暢通申訴渠道，以便對(duì)考核結(jié)果有異議的員工及時(shí)反映，以進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算考核，提高預(yù)算考核的客觀性。

3.2 深化全員預(yù)算績(jī)效管理理念

為進(jìn)一步深入落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算績(jī)效管理理念，企業(yè)可從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。

一方面，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作。預(yù)算管理與績(jī)效管理融合無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)調(diào)用內(nèi)部一切宣傳手段，如主題講座、內(nèi)網(wǎng)宣傳、郵件宣傳等，通過(guò)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)操的驗(yàn)證落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)涵，以充分的思維認(rèn)知指導(dǎo)人員實(shí)際操作，營(yíng)造良好的預(yù)算績(jī)效管理氛圍。

另一方面，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，提高人員的警覺性。企業(yè)可建立績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制，將績(jī)效結(jié)果納入員工的業(yè)績(jī)考核，為預(yù)算管理行為提供約束與激勵(lì)，并構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)，從技術(shù)層面為預(yù)算績(jī)效問(wèn)責(zé)的順利開展提供支持，進(jìn)而將其考核結(jié)果與人員的獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)任免等掛鉤，逐步將問(wèn)責(zé)制度落到實(shí)際上去，還可在應(yīng)用中不斷探索其他形式，不斷提高預(yù)算管理與績(jī)效管理的黏合度［4］。

3.3 科學(xué)設(shè)置預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)

預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效管理有序融合的根本，關(guān)于目標(biāo)設(shè)置和實(shí)現(xiàn)過(guò)程存在的問(wèn)題，建議企業(yè)從以下方面調(diào)整。

第一，科學(xué)設(shè)置預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)其完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。例如，某企業(yè)根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃，購(gòu)置了ERP信息系統(tǒng)，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理分配，優(yōu)化重要項(xiàng)目管理，對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)督，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，該項(xiàng)資金預(yù)算支出績(jī)效目標(biāo)可圍繞員工掌握程度、使用規(guī)范性、財(cái)務(wù)監(jiān)控有效性、項(xiàng)目進(jìn)度可控性、資金收益情況、資金持續(xù)性等方面設(shè)計(jì)，并根據(jù)不同部門的工作內(nèi)容和范圍落實(shí)下去。除目標(biāo)設(shè)置外，還要對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在各部門中形成更具體的定量和定性結(jié)合指標(biāo)，然后形成書面形式的績(jī)效報(bào)告，上報(bào)主管部門，以供決策參考和經(jīng)營(yíng)分析。

第二，加快形成預(yù)算績(jī)效管理制度。在充分且深入的預(yù)算績(jī)效管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，健全預(yù)算績(jī)效管理制度，規(guī)范目標(biāo)形成、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等多環(huán)節(jié)的管理流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核與預(yù)算績(jī)效管理的順利銜接。同時(shí)，壓實(shí)預(yù)算績(jī)效管理各層級(jí)的責(zé)任，形成上下協(xié)同、部門聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的責(zé)任制度，不斷提高預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的編制質(zhì)量，完善《預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》《預(yù)算績(jī)效管理暫行辦法》等方法細(xì)則，規(guī)范預(yù)算績(jī)效管理行為。

3.4 注重培養(yǎng)工作人員的綜合管理能力

工作人員的綜合能力高低決定了預(yù)算績(jī)效能否順利展開，關(guān)于有關(guān)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，建議從以下三方面進(jìn)行調(diào)整。

第一，形成具體的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從財(cái)務(wù)部門挑選綜合能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員，圍繞資金運(yùn)作和績(jī)效管理內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才內(nèi)部孵化，并以此為重心逐步向其他部門擴(kuò)張、滲透。

第二，結(jié)合企業(yè)人才現(xiàn)狀，明確預(yù)算績(jī)效管理的不足，打開招聘渠道，給定人才標(biāo)準(zhǔn)，積極從外界直接吸收綜合能力強(qiáng)且滿足企業(yè)運(yùn)行性質(zhì)的綜合人才，同時(shí)做好新人培訓(xùn)工作，使之快速融入企業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理節(jié)奏。

第三，定期開展行業(yè)交流活動(dòng)，拓寬預(yù)算績(jī)效管理人才的視野。如與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作、參與行業(yè)協(xié)會(huì)交流、專家咨詢指導(dǎo)等，借助其專業(yè)能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理中的問(wèn)題，并進(jìn)行更新改正，確保企業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理處于動(dòng)態(tài)進(jìn)步狀態(tài)［5］。

4 結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展、提高內(nèi)部管理效率的重要手段，更是其提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。通過(guò)本文對(duì)有關(guān)內(nèi)容的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在推動(dòng)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理融合的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)；預(yù)算績(jī)效管理觀念不深入；預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)模糊化，指導(dǎo)性不強(qiáng)；預(yù)算績(jī)效管理人才缺失，管理能力無(wú)法提升。要解決這些問(wèn)題，企業(yè)要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核分別入手，有序提高預(yù)算管理質(zhì)量；做好企業(yè)內(nèi)部宣傳，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理的思維認(rèn)知；科學(xué)制定預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)，并利用預(yù)算績(jī)效管理制度予以約束；培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，為預(yù)算績(jī)效管理注入活力。盡管文章提出了相應(yīng)看法與建議，但并未深入具體領(lǐng)域進(jìn)行探究，故而文章部分觀點(diǎn)存在明顯的大眾化、通用性特征，企業(yè)在參考借鑒時(shí)，還需結(jié)合自身實(shí)際情況慎重考慮。就目前企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合狀態(tài)來(lái)看，未來(lái)仍有較大的完善空間。

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