［摘 要］在市場競爭日趨激烈的當下，企業(yè)的運營成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。成本管理是企業(yè)管理體系的主要構(gòu)成部分，其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到了至關重要的作用?；谀繕顺杀竟芾硪暯莾?yōu)化企業(yè)的成本管理工作，不僅可以提高企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，還可以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學性。本文將依據(jù)相關研究成果及工作實踐經(jīng)驗，從多個角度分析并探討實施成本管理的重要性、目標成本管理視角下企業(yè)成本管理工作的要點、當前存在的問題以及詳細的優(yōu)化措施。以期為廣大企業(yè)的相關參與主體提供借鑒。

［關鍵詞］目標成本管理；企業(yè)；成本管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

目標成本管理是近年來在各行業(yè)企業(yè)機構(gòu)中實現(xiàn)廣泛應用的成本管理模式，其能夠?qū)ζ髽I(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全方位的評估，立足目標成本導向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各類成本進行把控和管理，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。該模式具有嚴密性強和前瞻性強的特點，對企業(yè)的管理職能提出了更高的要求。近年來，雖然更多的企業(yè)能夠基于目標成本管理視角優(yōu)化成本管理工作，但是其在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時仍存在細節(jié)方面的不足?；诖?，企業(yè)就需要正確認識目標成本管理的內(nèi)涵與價值，使這一模式能夠最大限度地發(fā)揮作用。

1 在企業(yè)成本管理中實施目標成本管理的重要性

1.1 切實把握市場需求

基于目標成本管理視角落實企業(yè)的成本管理工作，能夠使企業(yè)更好地把握市場需求。進入新時代，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速增長，這就使市場環(huán)境中具備了大量的發(fā)展要素，其需求也出現(xiàn)了根本層面上的變化。為了切實把握市場的發(fā)展需求，企業(yè)就需要優(yōu)化成本管理工作的模式和理念，結(jié)合目標成本管理對市場的實際需求進行深層次的分析，并立足各項需求制訂更為完善的發(fā)展規(guī)劃。此時，企業(yè)的管理者就能夠?qū)⒈酒髽I(yè)的發(fā)展情況與當下的市場需求進行對比，并對產(chǎn)品的各項參數(shù)進行有效調(diào)整，為市場提供符合其需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［1］。

1.2 強化內(nèi)部控制

在企業(yè)的成本管理工作中融合目標成本管理相關理念，也可以強化內(nèi)部控制工作的效果。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中，管理者不會要求成本管理工作人員對當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況及外部環(huán)境進行深層次的分析，難以有效把控生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，極易使企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)失控。通過實施目標成本管理，企業(yè)能夠全面把握生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項細節(jié)，管理者也可以要求全體部門明確自身在成本管理工作中所需要承擔的責任和義務。同時，還能夠有效打擊企業(yè)內(nèi)部存在的不法行為，以強有力的內(nèi)部控制保障成本管理工作的效果。

1.3 提升企業(yè)的綜合效益

以目標成本管理推動企業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量發(fā)展，還可以提升企業(yè)的綜合效益。在目標成本管理的作用下，企業(yè)就能夠從更多的方面評估成本核算工作的準確性，也可以與當下的生產(chǎn)經(jīng)營策略實現(xiàn)有效銜接，做到在合理控制企業(yè)風險的同時為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造穩(wěn)健的運轉(zhuǎn)環(huán)境。同時，企業(yè)的管理者也可以創(chuàng)新內(nèi)部的成本管理機制，引導全體工作人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的隱患。對于生產(chǎn)經(jīng)營資源，企業(yè)也可以將其分配至對應的環(huán)節(jié)或是項目，直接提升資源配置效率。由此可見，在目標成本管理視角下優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作，是引領企業(yè)發(fā)展的必然舉措。

2 目標成本管理視角下企業(yè)成本管理的要點

2.1 建立目標成本

在開展目標成本管理視角下的成本管理工作時，企業(yè)需要建立科學合理的目標成本。相關工作人員應對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動信息開展更具深度和廣度的分析及評估，既要明確企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況，也要把握外部環(huán)境的特點，根據(jù)更為豐富的信息建立初步的目標成本框架。同時，成本管理工作人員應與各部門的相關工作人員進行溝通交流，對各部門的成本信息進行梳理，由此確定目標成本。需要注意的是，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況及外部環(huán)境處于時刻變化之中，這就需要成本管理工作人員開展多次信息分析工作。同時，關注政策法規(guī)對企業(yè)成本管理的影響，進而提升目標成本的準確性［2］。

2.2 分解成本

完成整體目標成本的制定及檢查相關信息后，企業(yè)需要對已制定的目標成本進行分解，使每一個部門均能夠獲得對應的成本指標。在開展該環(huán)節(jié)的工作時，企業(yè)的成本管理工作人員應根據(jù)不同部門所承擔的工作職責及內(nèi)容給予相應的目標，并要求各部門的工作人員能夠正確認識全新的工作目標、工作職責等，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。同時，企業(yè)也可以采用橫向分解目標成本的方式，結(jié)合不同部門的實際情況以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)將整體目標成本劃分為多元化的模塊或生產(chǎn)單元，使各部門能夠及時完成所下發(fā)的生產(chǎn)任務。此時，企業(yè)就能夠科學控制所產(chǎn)生的一系列成本，進而增加其利潤收入。

2.3 成本控制

進入成本控制的環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本管理工作人員應制定專門的管理和控制措施，針對經(jīng)濟活動的多個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督管理，從而提升目標成本管理應用的實效性。成本管理工作人員需要明確的是，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或經(jīng)濟活動與外部市場環(huán)境及內(nèi)部管理的變化均有著密不可分的關系。對此，成本管理工作人員要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況以及成本費用的主要類型加大控制力度?？梢詮墓潭ǔ杀?、變動成本及半變動成本入手，明確影響成本變動的要素，并對相關要素進行一定的控制，進而實現(xiàn)控制企業(yè)整體成本的工作目標。如果出現(xiàn)變動較大的狀況，則需要配合動態(tài)化的管控，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2.4 成本分析與考核

為了進一步提高目標成本管理的質(zhì)量，企業(yè)應實施專門的成本分析及考核工作。在成本分析環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理者應參與這一工作，重點分析出現(xiàn)引發(fā)成本變化的業(yè)務，并要求成本管理工作人員及相關的業(yè)務部門對成本變化的原因進行分析，并就其中可能存在的問題制定專門的優(yōu)化措施。在后續(xù)的成本管理工作中，也可以將從該類工作中總結(jié)出的信息作為重要的參考資料。在成本考核環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者應針對各責任主體落實評估及考核工作，并將考核成績與工作人員的績效進行有效銜接，從而科學評估成本控制的效果，增強工作人員的動力，不斷提升成本管理的水平。

3 目標成本管理視角下企業(yè)成本管理存在的問題

3.1 相關參與主體缺乏成本管理意識

部分企業(yè)的管理者缺乏成本管理意識，這直接阻礙了目標成本管理下企業(yè)成本管理工作的有序開展。出現(xiàn)這一問題的原因是這部分企業(yè)的管理者對成本管理工作重視不足，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少對各業(yè)務部門實際工作情況的全面評估。當相關的經(jīng)濟活動出現(xiàn)問題時，部分企業(yè)管理者沒有對問題的類型、內(nèi)容及原因進行深層次的調(diào)查，導致成本管理方面的問題沒有實現(xiàn)根本層面上的解決。部分企業(yè)管理者在日常的管理工作中沒有向全體工作人員強調(diào)目標成本管理的重要性，工作人員不能積極主動地參與相關活動，致使目標成本管理難以落實到位［3］。

3.2 績效考核制度有待完善

許多企業(yè)還沒有建立完善的績效考核制度，這會使目標成本管理視角下的企業(yè)成本管理工作無法取得預期的效果。在出現(xiàn)這一問題的企業(yè)內(nèi)部，管理者沒有立足目標成本管理的相關理念以及企業(yè)的實際發(fā)展情況對現(xiàn)有的績效考核制度進行調(diào)整，使該制度無法與成本管理工作有效銜接。由于績效考核制度中缺失成本管理工作相關的內(nèi)容，這部分企業(yè)的工作人員也會對成本管理形成錯誤認知，片面地認為成本管理屬于財務管理部門的工作，自身與此類工作沒有必然的聯(lián)系。在落實績效考核制度的過程中，不能結(jié)合目標成本管理模式優(yōu)化評價標準及評價內(nèi)容，進一步降低了工作人員的積極性。

3.3 未能結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)

盡管多數(shù)企業(yè)能夠意識到基于目標成本管理優(yōu)化企業(yè)成本管理工作的重要性，但是沒有做好信息化建設工作，直接導致成本管理工作不符合目標成本管理模式的要求。引發(fā)這一問題的因素在于，這部分企業(yè)應用傳統(tǒng)的信息核算系統(tǒng)，使成本管理工作人員只能利用系統(tǒng)完成基本的工作。對于信息交流、數(shù)據(jù)分析等較為復雜的工作，仍采用純?nèi)斯ふ{(diào)查和統(tǒng)計的方式。此外，企業(yè)的管理者沒有為信息化建設工作投入更多的資金資源，將更多的精力用于提高經(jīng)濟效益，導致現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)體系停留在極為簡單的層面上。隨著時間的推移，這部分企業(yè)就會出現(xiàn)信息大量丟失、數(shù)據(jù)不完整等問題，不利于企業(yè)發(fā)揮目標成本管理的實際作用。

3.4 信息傳遞方式單一

從信息傳遞這一環(huán)節(jié)來看，部分企業(yè)僅能通過單一的信息傳遞方式保障成本管理工作的開展，導致目標成本管理視角下企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量大打折扣。這一問題的具體表現(xiàn)形式為，部門之間難以處理潛在的矛盾，只能采用傳統(tǒng)的信息傳遞，不會對信息內(nèi)容進行整理及完善，導致這部分企業(yè)的管理者無法通過現(xiàn)有的信息傳遞方式獲得準確的信息。在部門壁壘方面，部分具有較大經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)會出現(xiàn)部門之間利益沖突嚴重或惡性競爭的問題，導致各部門在信息溝通工作時提供的數(shù)據(jù)信息不準確。在信息傳遞工作方面，其只能采用書面報告及口頭匯報的模式，進而降低了信息數(shù)據(jù)的真實性。

4 目標成本管理視角下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

4.1 增強各參與主體的成本管理意識

企業(yè)應增強各參與主體的成本管理意識，以提高目標成本管理視角下企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。企業(yè)管理者應積極主動地學習成本管理專業(yè)知識及目標成本管理的理念，在增強對目標成本管理認識的同時樹立全新的成本管理觀念。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理者應對成本管理工作的各參與主體進行專業(yè)化的指導，使更多的工作人員能夠加強對成本管理工作的重視。同時，開展以目標成本管理為主題的崗位培訓，要求全體工作人員樹立正向的成本管理意識。在這一過程中，企業(yè)要能夠構(gòu)建全員參與的目標成本管理格局，進而保障成本管理的效果。

4.2 構(gòu)建完善的績效考核體系

企業(yè)的管理者也需要構(gòu)建完善的績效考核體系，使目標成本管理視角下的企業(yè)成本管理工作更具實效性。對企業(yè)的發(fā)展及市場經(jīng)濟的運行情況進行深層次的分析，結(jié)合新時代的目標成本管理理念評估現(xiàn)有績效考核體系中的優(yōu)勢及不足。在確定大體的績效考核框架后，根據(jù)內(nèi)部各部門的類型及所承擔的職能對績效考核體系中的各項內(nèi)容進行細化，確保評價標準、評價內(nèi)容、獎懲方式等符合各部門的運轉(zhuǎn)情況。完成指定的經(jīng)濟活動后，就可以通過全新的績效考核體系對各部門及工作人員開展專門的評價，再根據(jù)其實際表現(xiàn)確定獎勵或懲罰，進一步增強企業(yè)工作人員的凝聚力［4］。

4.3 大力應用現(xiàn)代信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)在目標成本管理視角下的企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮著至關重要的作用，因而企業(yè)應開展專門的信息化建設工作，使成本管理與現(xiàn)代信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)有機統(tǒng)一。企業(yè)應對信息化建設工作投入充足的資金，使成本管理信息化系統(tǒng)具備全新版本的軟件設施，通過完善的硬件設備發(fā)揮其機能。加強對成本監(jiān)控的重視，對各部門中的信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性的分析和整理，根據(jù)準確的業(yè)務活動信息數(shù)據(jù)優(yōu)化目標成本，并對成本數(shù)據(jù)進行全面監(jiān)控。同時，靈活應用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)，以快速分析數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.4 做好成本信息溝通

一方面，創(chuàng)新現(xiàn)有的成本信息溝通機制，要求各部門明確自身在成本信息溝通工作中的關鍵性作用，并承擔相應的責任及義務。在開展成本信息溝通工作時，應嚴格依據(jù)相關的溝通工作流程，使全部的成本信息能夠準確傳遞至相應的部門。企業(yè)要定期召開專門的成本分析會議，要求各部門參與相關的討論活動，進而提高內(nèi)部溝通的效率。另一方面，開展成本信息的審核工作，針對全部的成本信息進行調(diào)查和評估。一旦出現(xiàn)有問題的信息，應及時要求對應部門進行整改，從根本上提高成本管理工作的質(zhì)量。

5 結(jié)語

以目標成本管理視角優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作，既是企業(yè)保障平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的需求，也是新時代市場經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展提出的要求。企業(yè)只有切實把握其在目標成本管理視角下的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，才能夠結(jié)合新時代的發(fā)展需求建立科學的成本管理目標，使目標成本管理融入細節(jié)方面的工作。在這一過程中，企業(yè)就需要結(jié)合目標成本管理的要點優(yōu)化各項環(huán)節(jié)，同時為目標成本管理視角下的成本管理工作配備專業(yè)的人才隊伍以及科學的管理機制，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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