［摘 要］基層衛(wèi)生院為保障人民群眾身體健康發(fā)揮著重要作用。但在財(cái)務(wù)管理方面，部分基層衛(wèi)生院卻存在一些不容忽視的問(wèn)題，不僅阻礙了衛(wèi)生院的正常運(yùn)營(yíng)，還可能給醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率帶來(lái)不良影響。基于此，本文闡述了財(cái)務(wù)管理在基層衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)中的核心作用；指出了衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在的不足，包括資金籌措渠道狹窄、財(cái)務(wù)管理制度不健全等；最后提出了拓寬資金籌措渠道、完善財(cái)務(wù)管理制度等相關(guān)措施，旨在提升基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理水平，為其持續(xù)發(fā)展夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；基層衛(wèi)生院；預(yù)算管理；財(cái)務(wù)監(jiān)督

［中圖分類號(hào)］R19 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

基層衛(wèi)生院是醫(yī)療衛(wèi)生體系中的基礎(chǔ)，承載著為廣大農(nóng)村地區(qū)和城市社區(qū)提供醫(yī)療服務(wù)的重任，不僅是基層群眾健康的守護(hù)者，還是實(shí)現(xiàn)全民健康的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理作為基層衛(wèi)生院有序運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系著衛(wèi)生院的資金運(yùn)作、資源配置、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等。然而，受多種因素的影響，部分基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多不足，阻礙了衛(wèi)生院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。從當(dāng)前研究情況來(lái)看，已有不少學(xué)者對(duì)基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了一系列解決措施，取得了一定的研究成果。但從整體來(lái)看，關(guān)于基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的探索還比較少，部分問(wèn)題仍未得到解決，因此有必要繼續(xù)以其為研究對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步分析。

1 財(cái)務(wù)管理在基層衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)中的核心作用

1.1 資金優(yōu)化配置，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力

在基層衛(wèi)生院日常運(yùn)營(yíng)中，資金是保障醫(yī)療服務(wù)順利開(kāi)展、醫(yī)療設(shè)備充分購(gòu)置、職工薪酬及時(shí)發(fā)放的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理通過(guò)精細(xì)化預(yù)算和科學(xué)分配資金，可以實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置，使每分錢都花在刀刃上。這不僅有利于衛(wèi)生院購(gòu)入更多先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，吸引優(yōu)秀的醫(yī)療人才，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，還能保障衛(wèi)生院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因資金短缺導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)中斷或質(zhì)量下滑。另外，合理的財(cái)務(wù)管理還能通過(guò)資金使用監(jiān)督評(píng)估，及時(shí)找出并改進(jìn)其中的不合理現(xiàn)象，防止發(fā)生資金濫用與浪費(fèi)。這不但有利于提高衛(wèi)生院資金使用效率，還能提高患者對(duì)衛(wèi)生院的信任度，進(jìn)一步增強(qiáng)衛(wèi)生院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，保障衛(wèi)生院穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

基層衛(wèi)生院在運(yùn)營(yíng)中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最關(guān)鍵、最直接的一類。財(cái)務(wù)管理通過(guò)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，可有效識(shí)別并評(píng)估各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取針對(duì)性措施加以防范和應(yīng)對(duì)。具體而言，衛(wèi)生院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理會(huì)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度與流程，規(guī)范衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)行為，避免操作不當(dāng)或違規(guī)行為引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行定期評(píng)估、分析，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定解決措施。尤其是會(huì)與醫(yī)療、法律等部門緊密合作，制定全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保障衛(wèi)生院穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)［1］。由于財(cái)務(wù)管理具備良好的預(yù)測(cè)性、前瞻性，通過(guò)敏銳洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和政策變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，會(huì)讓衛(wèi)生院更好地面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。這也使基層衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面更具靈活性和主動(dòng)性。

2 基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中存在的不足

2.1 資金籌措渠道狹窄

基層衛(wèi)生院的運(yùn)營(yíng)資金主要來(lái)自政府財(cái)政撥款，籌措渠道缺乏靈活性、自主性，一旦政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等因素引起撥款減少或延遲，就會(huì)影響衛(wèi)生院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然醫(yī)療服務(wù)收入也能為衛(wèi)生院提供一定的運(yùn)營(yíng)資金，但該籌措渠道過(guò)程緩慢、波動(dòng)較大，易受醫(yī)保政策、患者支付能力、季節(jié)性疾病等因素的影響。社會(huì)捐贈(zèng)是基層衛(wèi)生院資金籌措的一個(gè)輔助渠道，但基層衛(wèi)生院的影響力、知名度等相對(duì)較低，往往很難吸引到大額社會(huì)捐贈(zèng)［2］。并且社會(huì)捐贈(zèng)偶然性、不確定性等特點(diǎn)突出，很難成為基層衛(wèi)生院穩(wěn)定的資金來(lái)源，再加上社會(huì)捐贈(zèng)的管理與使用需遵循一定的規(guī)范與程序，這無(wú)疑增加了基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理成本。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全

基層衛(wèi)生院是醫(yī)療服務(wù)體系的基礎(chǔ)，運(yùn)營(yíng)和管理都有一定的特殊性。但一些衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理制度直接照搬上級(jí)機(jī)構(gòu)或同級(jí)單位模式，未考慮自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，缺少針對(duì)性，很難達(dá)到預(yù)期效果，如缺少針對(duì)藥品和醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)規(guī)定，容易在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、設(shè)備閑置等問(wèn)題。同時(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，要求衛(wèi)生院根據(jù)新的形勢(shì)和政策對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，但部分衛(wèi)生院并未及時(shí)更新和完善財(cái)務(wù)管理制度。比如，實(shí)行藥品零差率政策后，院內(nèi)藥品收入大幅減少，財(cái)務(wù)管理制度理應(yīng)配合調(diào)整優(yōu)化，但仍有部分衛(wèi)生院還沒(méi)有進(jìn)一步完善，經(jīng)常在資金運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3 預(yù)算管理不精細(xì)

部分基層衛(wèi)生院在預(yù)算編制時(shí)，只采用簡(jiǎn)單的增量預(yù)算法，即在上年度預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一定比重的金額作為本年度預(yù)算，雖然簡(jiǎn)單易行，但缺乏科學(xué)依據(jù)，很難根據(jù)衛(wèi)生院實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和規(guī)劃預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行中，由于各種因素的影響，往往要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，但有些基層衛(wèi)生院預(yù)算調(diào)整的透明度和規(guī)范性相對(duì)不足，存在隨意性、主觀性等問(wèn)題，導(dǎo)致調(diào)整結(jié)果難以真正反映衛(wèi)生院的真實(shí)需求，很難為決策提供支持［3］。預(yù)算分析是了解預(yù)算執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一些基層衛(wèi)生院中，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高或預(yù)算監(jiān)督不到位，預(yù)算分析不夠深入，很難完全找到預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，也無(wú)法為未來(lái)預(yù)算編制提供參考。

2.4 財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

有些基層衛(wèi)生院受到機(jī)構(gòu)配置、人員分配等因素的限制，缺少獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和專職審計(jì)人員，內(nèi)部監(jiān)督不能獨(dú)立、客觀進(jìn)行，容易受到管理層和其他部門的影響與干預(yù)。即便有些衛(wèi)生院設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、配備了專職審計(jì)人員，但其在實(shí)際操作中也存在審計(jì)不規(guī)范、程序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題涉及多個(gè)部門，處理過(guò)程比較復(fù)雜，有些衛(wèi)生院還會(huì)選擇“大事化小，小事化了”。外部監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，但有些基層衛(wèi)生院還存在外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與度低、監(jiān)督效果有限等問(wèn)題。以第三方審計(jì)監(jiān)督為例，因?yàn)榛鶎有l(wèi)生院規(guī)模較小、業(yè)務(wù)量有限，很難吸引到高水平的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督，同時(shí)一些參與進(jìn)來(lái)的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)在監(jiān)督時(shí)也可能存在審計(jì)范圍狹窄、審計(jì)深度不夠等問(wèn)題。社會(huì)監(jiān)督也是財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要組成部分，通過(guò)公眾舉報(bào)、輿論監(jiān)督等方式實(shí)現(xiàn)。然而一些地處偏遠(yuǎn)的基層衛(wèi)生院信息傳播不暢，公眾對(duì)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注度較低，有些衛(wèi)生院還存在舉報(bào)機(jī)制不健全、社會(huì)監(jiān)督渠道不暢等問(wèn)題，導(dǎo)致公眾監(jiān)督效用無(wú)法充分發(fā)揮。

3 基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

3.1 拓寬資金籌措渠道

一是推行PPP模式，實(shí)現(xiàn)公私合作。PPP模式是指政府與社會(huì)資本在公共服務(wù)等領(lǐng)域建立的一種長(zhǎng)期合作關(guān)系。具體而言，即政府將一些公共服務(wù)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理交給社會(huì)資本承擔(dān)，政府則負(fù)責(zé)考核、監(jiān)管。將該模式應(yīng)用在基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，能夠有效拓寬資金籌措渠道，緩解資金短缺帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)壓力。實(shí)際開(kāi)展時(shí)，直接根據(jù)基層衛(wèi)生院的真實(shí)情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定合作領(lǐng)域與范圍，一般可優(yōu)先選擇基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、信息化建設(shè)等資金需求量較大的項(xiàng)目作為合作重點(diǎn)［4］。在吸引社會(huì)資本的過(guò)程中，可通過(guò)優(yōu)惠政策、貸款支持、專項(xiàng)基金等方式降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)置合理的收益分配機(jī)制，提高社會(huì)資本參與的積極性。二是引入“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”籌資模式。網(wǎng)絡(luò)眾籌平臺(tái)能夠提供資金管理、項(xiàng)目展示、資金托管等一站式服務(wù)，基層衛(wèi)生院利用其發(fā)布籌資項(xiàng)目，通過(guò)向公眾展示項(xiàng)目?jī)r(jià)值與意義吸引公眾捐款和投資?；鶎有l(wèi)生院還可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展線上醫(yī)療服務(wù)，如在線咨詢、遠(yuǎn)程診療等，在擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)效率的同時(shí)，增加收入來(lái)源。三是引入“公益+商業(yè)”雙驅(qū)動(dòng)模式?；鶎有l(wèi)生院要考慮定期組織開(kāi)展公益籌款活動(dòng)，如健康講座、慈善義診等，在提升自身社會(huì)形象、增強(qiáng)公信力的同時(shí)，吸引更多社會(huì)捐贈(zèng)，給衛(wèi)生院帶來(lái)更廣泛的資金來(lái)源。同時(shí)，衛(wèi)生院還應(yīng)設(shè)立醫(yī)療慈善基金，接受社會(huì)捐贈(zèng)和資助，在保障自身運(yùn)營(yíng)資金供應(yīng)穩(wěn)定性的同時(shí)，提升對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

一是根據(jù)基層衛(wèi)生院實(shí)際情況制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度。在制定前，理應(yīng)深入了解基層衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理情況，具體包括衛(wèi)生院財(cái)務(wù)狀況、收支結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理、負(fù)債情況、人員配置等，找出財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與不足。在資產(chǎn)管理制度方面，重視資產(chǎn)的運(yùn)用效益和保值增值：對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，明確具體數(shù)量、類型、價(jià)值等；制定嚴(yán)格的資產(chǎn)采購(gòu)、應(yīng)用、報(bào)廢等管理流程；重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)日常管理與維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命；引入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，借助信息化手段提高資產(chǎn)管理效率。在收入管理制度方面，重點(diǎn)規(guī)范收費(fèi)行為：建立健全收費(fèi)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化收費(fèi)票據(jù)管理，保障真實(shí)性、合法性；加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理；探索多元的收入渠道，如提供健康咨詢、健康教育等，拓寬收入來(lái)源。在支出管理制度方面，控制成本，提高資金使用效率：建立嚴(yán)格的支出審批程序；對(duì)支出情況進(jìn)行分析和監(jiān)督，及時(shí)糾正不合理行為；引入成本核算制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用展開(kāi)成本核算與分析。二是根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入，新的政策要求不斷出臺(tái)，基層衛(wèi)生院應(yīng)密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，了解新的政策要求，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，保障管理的合理性、規(guī)范性。比如，當(dāng)前醫(yī)保支付方式發(fā)生了變化，衛(wèi)生院應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保資金的管理與核算，保障醫(yī)保資金運(yùn)用的合規(guī)性。

3.3 引入精細(xì)化預(yù)算管理

一是落實(shí)精細(xì)化的預(yù)算編制。傳統(tǒng)預(yù)算編制基本由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，其他部門參與度較低，容易導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)。為此，衛(wèi)生院應(yīng)設(shè)立預(yù)算編制小組，從各部門抽調(diào)人員與財(cái)務(wù)人員共同參與，共同討論并確定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算項(xiàng)目，真實(shí)準(zhǔn)確地反映各部門的真實(shí)情況，提升預(yù)算實(shí)用性和準(zhǔn)確性。為打破傳統(tǒng)預(yù)算的束縛，更靈活地進(jìn)行資源配置，提高資金使用效率，基層衛(wèi)生院還可選擇零基預(yù)算法，即不受歷史數(shù)據(jù)影響，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際需求和會(huì)獲得的資源編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的合理分配。由于基層衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)具有不確定性，為適應(yīng)各種變化，還可采用滾動(dòng)預(yù)算法。即設(shè)定一個(gè)固定預(yù)算周期，在每個(gè)周期結(jié)束后根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)下一周期的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在保證預(yù)算準(zhǔn)確性和合理性的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)預(yù)算的適應(yīng)性和靈活性。二是落實(shí)精細(xì)化的預(yù)算執(zhí)行。基層衛(wèi)生院可嘗試建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，確定各部門與個(gè)人的執(zhí)行職責(zé)和權(quán)限，推行預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核制度，依照最終執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步激發(fā)其執(zhí)行積極性。同時(shí)，重點(diǎn)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控、反饋，定期通過(guò)執(zhí)行分析會(huì)議，評(píng)估執(zhí)行情況，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。三是落實(shí)精細(xì)化的預(yù)算分析。通過(guò)合理的預(yù)算分析準(zhǔn)確掌握預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施。對(duì)此，基層衛(wèi)生院還應(yīng)設(shè)置固定的預(yù)算分析周期，如季度或年度，并借助信息技術(shù)手段，提高預(yù)算分析效率。對(duì)于預(yù)算分析結(jié)果，衛(wèi)生院可將其作為預(yù)算編制方法和流程調(diào)整的依據(jù)，或者針對(duì)性加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與考核，以不斷提升預(yù)算管理水平，保證資金運(yùn)用的合規(guī)性、有效性。

3.4 加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。基層衛(wèi)生院應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，專門負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)務(wù)管理流程、資金使用情況等。值得注意的是，內(nèi)部審計(jì)部門要具有獨(dú)立性、權(quán)威性，直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報(bào)告審計(jì)結(jié)果，不受他人干擾。同時(shí)，制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立審計(jì)結(jié)果反饋機(jī)制，在保障審計(jì)工作系統(tǒng)性和規(guī)范性的前提下，及時(shí)將審計(jì)結(jié)果反饋給有關(guān)部門，督促問(wèn)題整改。在進(jìn)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，衛(wèi)生院還應(yīng)制定完善的內(nèi)控制度，包括審批制度、資金管理制度等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)警，制定具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。二是深化外部監(jiān)督。在外部監(jiān)督時(shí)，直接由相關(guān)部門牽頭，制定完善的監(jiān)管制度，對(duì)衛(wèi)生院日常財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，并設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)公眾對(duì)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)。在進(jìn)行第三方審計(jì)時(shí)，優(yōu)先選擇具有專業(yè)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)的審計(jì)內(nèi)容和范圍，一般包含財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)估等，從中找出衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與不足。在社會(huì)監(jiān)督方面，借助媒體、網(wǎng)絡(luò)等渠道，提升衛(wèi)生院財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明度；設(shè)立專門的監(jiān)督平臺(tái)與熱線電話，便于公眾舉報(bào)和投訴問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題整改。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為基層衛(wèi)生院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其優(yōu)化與改進(jìn)對(duì)于提高整體運(yùn)營(yíng)效率、保障患者權(quán)益都具有重要意義。在探討基層衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理存在的不足與改進(jìn)策略時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，這些不足既是當(dāng)下部分基層衛(wèi)生院發(fā)展的瓶頸，也是鞭策基層衛(wèi)生院不斷進(jìn)行變革和發(fā)展的動(dòng)力。針對(duì)目前存在的資金籌措渠道狹窄、財(cái)務(wù)管理制度不健全、預(yù)算管理不精細(xì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位等問(wèn)題，本文提出了一些切實(shí)可行的改進(jìn)策略，旨在為基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

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