辜曉進" 主持

英國《衛(wèi)報》擬進軍電商領域

作為持續(xù)收入多元化的嘗試，《衛(wèi)報》將推出自己的電商平臺。據(jù)首席財務官兼首席運營官基司·安德伍德（Keith Underwood）透露，《衛(wèi)報》將在已有的品牌信譽基礎上，展開商品推薦活動。在一個同樣場合，《金融時報》首席戰(zhàn)略官吉姆·依根（Jim Egan）認為，核心的綜合新聞產(chǎn)品已經(jīng)不再能賺錢，多元化收入將帶來長期的成功?！暗@并不意味著新聞機構必然虧損，關鍵是要尋找不同的方法去獲取利潤，以支撐新聞編輯部的運行。”他舉例說，《衛(wèi)報》最近推出付費的客戶端“宴會”（Feast），用戶每月需交費2.99英鎊。

安德伍德說，《衛(wèi)報》現(xiàn)在每月的頁面訪問量已達13億，而且“數(shù)字用戶越多，就越國際化，基于讀者的收入也越多”。目前《衛(wèi)報》收入的70%來自數(shù)字端，50%的數(shù)字收入來自英國以外地區(qū)?！皬团d的源泉在于我們嘗試新事物的努力”。

（編譯自5月22日www.axios.com）

英國《太陽報》推視頻政治脫口秀

在過去一年里，視頻已成為英國《太陽報》“無所不包”的內(nèi)容平臺。最近，該報基于YouTube平臺的每周政治脫口秀節(jié)目《別在意選票》（Never Mind the Ballots）已在夏季短暫休息后重新登場。該節(jié)目是今年3月上線的，在英國大選期間每周播出5次，吸引了大量觀眾。目前在YouTube平臺的粉絲量為570萬，且自推出以來已在TikTok、Instagram、臉書以及YouTube和《太陽報》自己的網(wǎng)站上合計擁有超過3000萬關注者。該節(jié)目在報社倫敦總部擁有自己的演播室。

此前，《太陽報》關閉了電視新聞頻道《電視脫口秀》（Talk TV），代之以新聞工作室，專為包括《太陽報》《泰晤士報》《星期天泰晤士報》等新聞集團旗下媒體制作視頻內(nèi)容。

（編譯自9月3日www.pressgazette.co.uk）

《經(jīng)濟學人》用AI翻譯拓展全球傳播

英國《經(jīng)濟學人》雜志在其客戶端Espresso部署AI內(nèi)容翻譯機器人，以實現(xiàn)跨國別、跨語種的全球傳播。該媒體AI高級編輯路德維格·西格爾（Ludwig Siegele）說，AI翻譯從來就不是一個已經(jīng)解決的問題，特別是在多種特殊文化語境的新聞領域。但自從裝備了內(nèi)置于App的新型AI翻譯機器人，面向法語、德語、中國普通話、西班牙語等語種受眾的內(nèi)容抵達，就取得了令人滿意的效果。

與此同時，《經(jīng)濟學人》還通過Hey Gen工具在社交媒體推出AI翻譯視頻。工作程序是，輸入德語視頻，機器自動翻譯成目標語種（含話語和字幕），編輯予以審核，因而基本實現(xiàn)自動化翻譯。該軟件還有聲音模擬功能，可模擬記者的聲音實現(xiàn)多語種傳播。

（編譯自9月19日www.pressgazette.co.uk）

電視仍是美國人獲取新聞的重要來源

在皮尤的最新調(diào)查中，美國成人中，有86%自稱至少有時通過智能手機、電腦等獲取新聞，其中57%稱經(jīng)常從電子設備獲取新聞，但仍有63%的美國成人有時通過電視獲取新聞。就美國人的新聞消費占比而言，電視觀眾在過去數(shù)年內(nèi)保持相當穩(wěn)定的份額，目前占比33%。但只有26%的美國成人自稱有時從報紙獲取新聞。在總體的新聞消費意愿傾向性調(diào)查中，電子設備占58%，電視占32%，電臺占6%，報紙占4%。

而在電子設備的消費意愿方面，23%的美國人選擇新聞網(wǎng)站和客戶端，18%選擇社交媒體，12%選擇搜索引擎，5%選擇播客。其中選擇社交媒體的受眾占比較去年同期增長6%。

（編譯自9月17日www.pewresearch.org）

《南華早報》聚焦核心業(yè)務擴大收入

當多元化收入結構成為大多數(shù)新聞媒體的普遍選擇時，仍有媒體堅持聚焦于幾個核心業(yè)務爭取經(jīng)營的成功，《南華早報》就是一例。這家總部位于香港、有著120多年歷史的報紙擁有兩個目標讀者群：本地讀者和作為“中國觀察者”的國際讀者。該報首席執(zhí)行官蘇嘉媛說：“一方面，我們是香港居住者的檔案記錄報紙。但同時，我們因為關于中國的平衡而權威的報道而國際知名?！?/p>

該報目前每月抵達3500萬活躍用戶，且用戶高度國際化：44%來自北美，40%來自亞太，16%來自歐洲和其他地方。自2016年起快速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，該報的數(shù)字收入占比已從10%增至今天的40%，而國際用戶的數(shù)量增長8倍。該報目前執(zhí)行一種“非常簡潔”的商業(yè)模式，收入來源限于以下三種：廣告占60%，訂閱占30%，活動站10%。蘇嘉媛說：“我們的策略就是聚焦于這些關鍵收入流并達到國際水準?！?/p>

（編譯自9月9日世界新聞出版者協(xié)會官網(wǎng)）