【摘要】從2024年7月開始，河南日?qǐng)?bào)社、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)按照黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于媒體融合的指導(dǎo)要求，以頂端新聞與大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)的融合為抓手，積極推進(jìn)主流媒體的系統(tǒng)性變革。本文對(duì)融合的必要性、總體方向、具體措施、融合后品牌的去留、薪酬變化、信心支撐等關(guān)鍵問題進(jìn)行闡釋，多角度、多方位呈現(xiàn)系統(tǒng)性變革的決策過程，融合的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，以及解決問題的方法論。

【關(guān)鍵詞】頂端新聞"" 系統(tǒng)性變革"" 媒體融合"" 自主可控平臺(tái)

在傳播生態(tài)和傳播格局發(fā)生深刻變革的背景下，媒體融合發(fā)展走過風(fēng)起云涌的十年，中央關(guān)于媒體融合的政策指引，從“推動(dòng)”到“加快推進(jìn)”，從“融合”到“深度融合”，再到黨的二十屆三中全會(huì)指出的“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”，在媒體融合戰(zhàn)略向第二個(gè)十年邁進(jìn)的開端，為推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展提出重要的改革遵循。

目前，河南日?qǐng)?bào)社、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)”）正以更大的變革決心，以旗下頂端新聞客戶端（以下簡(jiǎn)稱頂端）與大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)）的深度融合為契機(jī)，加速推進(jìn)系統(tǒng)性變革。頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)為什么要融合，有什么樣的融合思路，如何穩(wěn)妥推進(jìn)……這些都是系統(tǒng)性變革中牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵問題；廣大員工比較關(guān)心的品牌去留、人員流動(dòng)、身份歸屬、薪酬考核、發(fā)展前景等問題，也必須予以通盤考慮。本文以頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)融合為案例，深度解析推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革要處理好的6個(gè)問題。

一、為什么必須推進(jìn)頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)融合？

頂端是河南日?qǐng)?bào)社、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)深入貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞯闹卮蟛渴?，落?shí)省委實(shí)施換道領(lǐng)跑戰(zhàn)略要求，在省委宣傳部指導(dǎo)下打造的自主可控平臺(tái)型智媒，也是河南重大新聞發(fā)布平臺(tái)、河南網(wǎng)上問政新平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)是由省委宣傳部主管、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的文化類省管國(guó)有骨干企業(yè)，擁有大河報(bào)、大河網(wǎng)、河南手機(jī)報(bào)、期貨日?qǐng)?bào)、河南一百度等眾多媒體品牌。今年上半年，河南日?qǐng)?bào)社、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)決定對(duì)頂端和網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)進(jìn)行進(jìn)一步的融合。

2021年10月建設(shè)頂端的時(shí)候，本人用“交答卷、擔(dān)使命、求生存、謀發(fā)展”幾個(gè)關(guān)鍵詞說明必要性和重要性。這一思路同樣適用于回答為什么必須推進(jìn)頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的融合。

首先，是交答卷。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，加快構(gòu)建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重要戰(zhàn)略部署。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“做好黨的新聞?shì)浾摴ぷ?，事關(guān)旗幟和道路，事關(guān)貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策，事關(guān)順利推進(jìn)黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)，事關(guān)全黨全國(guó)各族人民凝聚力和向心力，事關(guān)黨和國(guó)家前途命運(yùn)?！薄斑^不了互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)，就過不了長(zhǎng)期執(zhí)政這一關(guān)?！?/p>

推進(jìn)媒體融合，也是提升河南軟實(shí)力、傳播河南文化、為河南營(yíng)造良好輿論環(huán)境的重要抓手。河南省委、省委宣傳部高度重視媒體融合發(fā)展，省委書記樓陽生自到頂端新聞?wù){(diào)研之后，對(duì)頂端作出指示批示12 次。所以，推進(jìn)媒體融合，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。

其次，是擔(dān)使命。最近“出卷人”微信公號(hào)負(fù)責(zé)人陳振凱來河南日?qǐng)?bào)社、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)講課時(shí)說，遍讀習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合的系列講話，他用“過關(guān)”一詞來予以總結(jié)。媒體單位要過媒體融合關(guān)，媒體人也要過融合關(guān)。

當(dāng)前科技革命引發(fā)傳播方式、媒體格局、輿論生態(tài)發(fā)生深刻變革，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)對(duì)主流媒體形成巨大沖擊。只有推進(jìn)頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的深度融合，才能加快適應(yīng)新技術(shù)的變革趨勢(shì)，以及全媒體生產(chǎn)傳播新形勢(shì)，全面挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)，構(gòu)建以主流媒體為主導(dǎo)的全媒體傳播體系，肩負(fù)起鞏固壯大主流思想輿論的職責(zé)使命。

再次，是求生存。推動(dòng)媒體融合發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)急需融合。網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)內(nèi)部存在著同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)卷內(nèi)耗、重復(fù)建設(shè)、資源分散、缺主產(chǎn)品、缺黏合劑等問題，導(dǎo)致事業(yè)處于發(fā)展乏力的危機(jī)之中。另一方面，頂端也急需融合。頂端打造自主可控智媒平臺(tái)，其重大價(jià)值在于破解“三有三無”問題（有內(nèi)容，無渠道；有粉絲，無用戶；有影響，無變現(xiàn)），努力建立一個(gè)擁有海量用戶和數(shù)據(jù)的平臺(tái)，并且有能力滿足用戶日益增長(zhǎng)的個(gè)性化內(nèi)容消費(fèi)需求，以及客戶追求精準(zhǔn)觸達(dá)的廣告效果需求。但是面臨采編、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人才等資源的制約，面臨商業(yè)平臺(tái)和同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)輿論生態(tài)之變、用戶需求之變以及平臺(tái)跨界競(jìng)爭(zhēng)，頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)只有通過融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，放大一體效能，才能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)之變、動(dòng)能之變、質(zhì)量之變。

最后，是謀發(fā)展。推動(dòng)媒體融合事關(guān)未來發(fā)展，必須有危機(jī)意識(shí)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看融合。不僅河南日?qǐng)?bào)社、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下媒體要融合，還會(huì)有更大范圍的融合，因?yàn)辄h的二十屆三中全會(huì)已經(jīng)點(diǎn)題：推進(jìn)主流媒體的系統(tǒng)性變革。對(duì)于河南省的媒體融合，省委十一屆七次全會(huì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出，要推進(jìn)省市縣媒體一體化。

先做大做強(qiáng)，在今后的融合中就會(huì)占據(jù)主動(dòng)。頂端承載著河南日?qǐng)?bào)社、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)未來的希望，所以，頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)融，必須融，要堅(jiān)決融！融，就是系統(tǒng)性變革；融，就是推進(jìn)河南日?qǐng)?bào)社、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“現(xiàn)代傳播體系和能力提升、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和能力提升、現(xiàn)代治理體系和能力提升”；融，才能發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建發(fā)展新格局、推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量。

二、深度融合的總體方向是什么？

此次融合的總體方向是頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)一體化深度融合，合而為一、融為一體。黨的二十屆三中全會(huì)已經(jīng)明確，要構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。全媒體生產(chǎn)傳播、工作機(jī)制、評(píng)價(jià)體系、主流媒體、系統(tǒng)性變革，這些都是這次融合的關(guān)鍵詞。

此前網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)下文要求各個(gè)單位思考“怎么融、怎么轉(zhuǎn)、怎么省”，之后又成立采編、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)共五個(gè)平臺(tái)調(diào)研小組，要求大家站在集團(tuán)層面思考融合、推進(jìn)融合，實(shí)際上已經(jīng)給出大致的思路，就是共建智媒平臺(tái)、深耕垂直領(lǐng)域、完善體制機(jī)制。把已經(jīng)初見成效、孕育出內(nèi)生動(dòng)力、呈現(xiàn)出比較強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的頂端新聞智媒平臺(tái)當(dāng)作桌面，把系列媒體當(dāng)作桌子的腿，在今天的媒體環(huán)境下，沒有大的桌子面不行，但是單有桌子面沒有桌腿也不行，這就是雙向賦能、融為一體、握指成拳、做強(qiáng)做優(yōu)做大。

一是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，共建自主可控智媒平臺(tái)。主流媒體十年融合，依然不能解決“三有三無” 問題。只有打造自主可控智媒平臺(tái)，才能擺脫上述困境，才能重建融內(nèi)容、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、管理為一體的商業(yè)模式，才能形成精準(zhǔn)傳播能力和精準(zhǔn)營(yíng)銷能力，滿足用戶個(gè)性化內(nèi)容消費(fèi)需求，發(fā)展規(guī)模巨大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。頂端正是因?yàn)檫x擇這條路，近兩年才得以迅速發(fā)展，被稱為“河南傳媒界新質(zhì)生產(chǎn)力的代表”。頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)實(shí)質(zhì)上是嫁接新質(zhì)生產(chǎn)力，就像頂端與河南商報(bào)一個(gè)道理，可以節(jié)省大量時(shí)間成本、人力成本和資金成本，是一條相對(duì)現(xiàn)成的路子，也是一條相對(duì)最優(yōu)的捷徑。

二是圍繞目標(biāo)用戶，深耕垂直領(lǐng)域。頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)融合后，將形成“平臺(tái)+媒體”一體化發(fā)展格局。平臺(tái)是綜合性平臺(tái)，以打造中國(guó)優(yōu)質(zhì)資訊集散地為目標(biāo)，以產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)為核心驅(qū)動(dòng)。媒體或公司則需要重組為“工廠”或事業(yè)部，圍繞公商婦、中青老等目標(biāo)用戶群體進(jìn)行重新定位，聚焦時(shí)政、財(cái)經(jīng)、新聞、教育、健康等專業(yè)垂直領(lǐng)域，避免內(nèi)卷內(nèi)耗和重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化垂直化發(fā)展。屆時(shí)，所有媒體將以頻道合作或者頂端號(hào)運(yùn)營(yíng)等方式，逐步實(shí)現(xiàn)以頂端為第一移動(dòng)端出口。例如，大河報(bào)相關(guān)部門承擔(dān)頂端鄭州、視頻頻道建設(shè)；而網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)層面將形成基于同一底層、數(shù)據(jù)打通的“一臺(tái)一端一網(wǎng)多 IP”全媒體傳播體系：一臺(tái)即頂端智媒型平臺(tái)，一端即頂端新聞移動(dòng)端，一網(wǎng)即省市縣傳播一張網(wǎng)，多 IP 即多個(gè)垂類報(bào)刊、網(wǎng)站、賬號(hào)、欄目等。例如河南老人報(bào)、頂端少年報(bào)、大河早新聞、中原策、金水路觀察等。這些 IP 基于同一平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)傳播。

三是創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系。首先，業(yè)務(wù)重塑?；谄脚_(tái)發(fā)展需要，建立支撐平臺(tái)發(fā)展的采編業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、技術(shù)業(yè)務(wù)板塊和行管業(yè)務(wù)板塊，前三者分別聚焦提升影響力、變現(xiàn)影響力、提高用戶量，后兩者負(fù)責(zé)技術(shù)和管理支撐服務(wù)。其次，組織重構(gòu)。建立條塊結(jié)合的管理模式，或者叫工種與“工廠”相結(jié)合的管理模式，采編、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理五大工種是“條”，通過融合實(shí)現(xiàn)“拎起來一條線”，統(tǒng)一工種身份，統(tǒng)一業(yè)務(wù)考核，統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，形成專業(yè)隊(duì)伍，提升專業(yè)能力，提供專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)；“汽車工廠”“教育工廠”“文化工廠”等各種垂類工廠或事業(yè)部是“塊”，通過融合實(shí)現(xiàn)“放下去一張網(wǎng)”，合力深耕垂直領(lǐng)域，徹底杜絕同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)卷內(nèi)耗，形成專門隊(duì)伍，瞄準(zhǔn)專門市場(chǎng)，握指成拳，立體作戰(zhàn)。這是條塊結(jié)合的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)。第三，流程再造。建立“業(yè)務(wù)部門—網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)職能部門—分管領(lǐng)導(dǎo)/主要領(lǐng)導(dǎo)—黨委會(huì)/董事會(huì)”逐級(jí)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、審批、決策流程，避免權(quán)責(zé)不明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)不規(guī)范，推動(dòng)公司法人治理，真正建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。第四，制度優(yōu)化。建立行政、財(cái)務(wù)、人事、薪酬、考核等基礎(chǔ)制度統(tǒng)一體系，打通內(nèi)部流通渠道，形成內(nèi)部統(tǒng)一市場(chǎng)，清除各種利益壁壘，消除人員顧慮，為各類生產(chǎn)要素的自由流通、優(yōu)化配置掃清障礙。

上述融合的基本思路，概括起來就是“三個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移打造自主可控智媒平臺(tái)，堅(jiān)定不移聚合力量深耕垂類，堅(jiān)定不移創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制。

三、推進(jìn)融合的具體方法是什么？

圍繞“三個(gè)堅(jiān)定不移”的思路如何具體操作？一句話：把好方向，集體參與，迭代優(yōu)化。一方面要有頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)融合的頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)思考，另一方面也不能像新媳婦上轎一樣，收拾得齊齊整整后再出門，要時(shí)刻準(zhǔn)備著在具體方面摸著石頭過河，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷調(diào)整進(jìn)化。

總體方向和思路完善之后，具體如何迭代優(yōu)化？華為在進(jìn)行變革的時(shí)候，采取“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的方針。我們也如此推進(jìn)，就是先拋出一塊磚來引玉，畫出一條主線，然后由大家一起優(yōu)化完善。頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)如何融合，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，那就兵分五路去試點(diǎn)、去探索。首先初步分出采編、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、管理五條主線，然后每條線抽調(diào)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、頂端、系列媒體的精干力量，成立相關(guān)平臺(tái)調(diào)研小組，進(jìn)行深入調(diào)研；之后再分別組織運(yùn)營(yíng)、采編、技術(shù)、行管、經(jīng)營(yíng)等調(diào)研小組進(jìn)行融合方案的宣講與答疑，大家一起尋找問題、研究問題、解決問題，把每一條線都弄通弄透，再匯總起來推進(jìn)“五位一體”的融合。

特別強(qiáng)調(diào)一下，頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的融合改革是在河南省委宣傳部、省文資辦的指導(dǎo)下，在河南日?qǐng)?bào)社的領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)的，必須堅(jiān)持黨管媒體、黨管國(guó)企，必須明確頂端姓黨、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)姓黨。

當(dāng)然我們不會(huì)等到一切都想得明明白白，整個(gè)系統(tǒng)都設(shè)計(jì)得十全十美后再去推進(jìn)。時(shí)不我待，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大的改革方向之后，我們也希望把能做的事情先做起來。

四、融合后原先公司、媒體的品牌還保留嗎？

首先，主要媒體的品牌一定會(huì)保留。諸如大河報(bào)，三十年積累所形成的深入人心的品牌，不僅是網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、河南日?qǐng)?bào)的一張名片，也是河南的一張文化名片；其深入基層、深入行業(yè)的采訪隊(duì)伍，也是頂端發(fā)展必須依靠的重要力量，我們要擦亮“大河”二字，做大做強(qiáng)頂端+大河報(bào)品牌。大河網(wǎng)、期貨日?qǐng)?bào)、河南手機(jī)報(bào)等媒體品牌也都有著巨大的品牌價(jià)值，不可能放棄。下一步，我們會(huì)更好地發(fā)揮多品牌聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮媒體矩陣傳播、深入行業(yè)、廣泛鏈接的優(yōu)勢(shì)，放大融合效應(yīng)。

其次，各公司的實(shí)體也會(huì)保留，但要“虛實(shí)”結(jié)合。就是要改變各公司啥都干、啥都做、不聚焦的現(xiàn)狀，引導(dǎo)各公司進(jìn)一步圍繞主責(zé)主業(yè)明確定位，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力做大做強(qiáng)，剝離非核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)更聚焦、更專業(yè)、不泛化、不內(nèi)卷。其中，剝離非核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，就是“虛化”；做大做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)，就是“實(shí)化”。

例如，大河網(wǎng)數(shù)字科技公司基于政務(wù)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更加聚焦科技公司和智慧政務(wù)方向。大河傳媒公司的定位，初步設(shè)想是圍繞“一老一少”發(fā)力?！耙簧佟钡姆较蛞驯粚?shí)踐和同行驗(yàn)證?！耙焕稀币灿芯薮髾C(jī)遇。“人口老齡化”“養(yǎng)老事業(yè)”“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”等，在黨的二十屆三中全會(huì)《決定》中有不少相關(guān)論述。一方面，作為主流媒體必須抓住這一占據(jù)人口總量近四分之一的人群；另一方面結(jié)合傳媒優(yōu)勢(shì)，我們有能力深耕。河南手機(jī)報(bào)公司基于渠道運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，依托頂端新聞內(nèi)容池，更加聚焦四大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，打造“一端萬企”。期貨日?qǐng)?bào)公司本身很垂直、很聚焦，繼續(xù)深耕。

各個(gè)公司聚焦各自的優(yōu)勢(shì)，并整合集團(tuán)內(nèi)部及頂端同類資源，就是強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，“實(shí)化”主業(yè)。而非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)被其他公司整合，就是剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，“虛化”劣勢(shì)。例如，這些公司共有的采編業(yè)務(wù)，可能會(huì)集中整合為以大河報(bào)采編優(yōu)勢(shì)力量為基礎(chǔ)的大采訪中心、大編輯中心，對(duì)于大河網(wǎng)、河南手機(jī)報(bào)來講就是虛化了采編，但是新成立的大采訪中心、大編輯中心，又是所有公司的內(nèi)容池、新聞支撐部門，某種程度上采編力量又集體得到“實(shí)化”。對(duì)于技術(shù)力量薄弱的公司來說，有了共同支撐的技術(shù)力量，技術(shù)就得到強(qiáng)化和實(shí)化。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，黨建只能強(qiáng)化不能虛化，這是確保黨媒姓黨、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)姓黨的根本要求。有員工提出，在各個(gè)公司業(yè)務(wù)“虛化”和“實(shí)化”之后，業(yè)務(wù)發(fā)生變化，如何促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合？這是一個(gè)很好的問題。首先我們的融合改革是在河南日?qǐng)?bào)社黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，保證報(bào)社黨委、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，能夠發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨組織把方向、管大局、保落實(shí)。而各個(gè)公司黨總支、支部在雙軌制運(yùn)行期間，依然要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

五、大融合后員工薪酬會(huì)不會(huì)下降？

關(guān)于薪酬問題，頂端與網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)會(huì)成立薪酬委員會(huì)統(tǒng)一研究。創(chuàng)新體制機(jī)制，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，要進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑、組織重構(gòu)、流程再造，還要進(jìn)行制度優(yōu)化。制度優(yōu)化是業(yè)務(wù)重塑、組織重構(gòu)、流程再造的必然要求，也是前提保障。重點(diǎn)就是要建立基礎(chǔ)制度統(tǒng)一體系，薪酬和考核是重要的基礎(chǔ)制度。這方面不統(tǒng)一，你高我低，或者你一套我一套，就無法打通內(nèi)部流通渠道、形成內(nèi)部統(tǒng)一市場(chǎng)，無法為各類生產(chǎn)要素的自由流通、優(yōu)化配置掃清障礙。統(tǒng)一這個(gè)體系，要進(jìn)行合理對(duì)標(biāo)，進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)，還要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)等因素，不可能搞平均主義吃大鍋飯。

統(tǒng)一是個(gè)什么概念？一是薪酬結(jié)構(gòu)相同，二是同一工種規(guī)則一致。采編、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理五大工種雖然“放下去一張網(wǎng)”，人員可能散布在不同部門、“工廠”，但“拎起來一條線”，只要在這個(gè)線上，就是一樣的身份、一樣的考核、一樣的業(yè)務(wù)規(guī)則、一樣的工資和社保標(biāo)準(zhǔn)，目的就是要打造專業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)人才。但同一工種會(huì)有不同級(jí)別，級(jí)別不同薪酬不同。三是薪酬由網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一發(fā)放，不像現(xiàn)在這樣各單位各自定薪、各自發(fā)放，目的就是保證人員在集團(tuán)內(nèi)自由流通。根據(jù)頂端與河南商報(bào)融合的經(jīng)驗(yàn)，這需要一個(gè)過程，最重要的是堅(jiān)持公平、科學(xué)、合理、可持續(xù)，薪酬和貢獻(xiàn)、市場(chǎng)、效益、崗位必須匹配。

六、多部門融合后如何保證勁往一處使？

媒體融合是時(shí)代大勢(shì)。俗話講順勢(shì)者昌，順應(yīng)大勢(shì)，這是我們對(duì)融合的最大信心來源。

頂端和河南商報(bào)融合時(shí)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒，全靠摸索。現(xiàn)在有了頂端與河南商報(bào)的實(shí)踐，加上這些年的融合感悟，讓人心里更有譜了，覺得這樣干邏輯上是行得通的。頂端與河南商報(bào)的融合已經(jīng)蹚出一條路，雖然不是特別順暢，還有坑坑洼洼，甚至還有一些懸崖峭壁，但是它通了。從頂端和河南商報(bào)融合后影響力的提升，員工收入的提高來看，我們有理由堅(jiān)持走系統(tǒng)性變革的融合之路。歷史昭示未來，就憑這個(gè)我們就有很大的信心。

融合之中大家擔(dān)心不同單位同類業(yè)務(wù)整合，難以做到凝心聚力，也會(huì)影響到一些人的信心。其實(shí)不用擔(dān)心，頂端與河南商報(bào)融合時(shí)，也曾遇到這樣的問題，解決的辦法就是先融到一起，再不斷優(yōu)化。例如地產(chǎn)業(yè)務(wù)，先成立一部二部三部，集中到一起后，每個(gè)人的水平、人品如何，帶隊(duì)伍的能力如何，兩三個(gè)月就都清楚了，年終公平競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘上崗，多個(gè)平行部門就融合成一個(gè)部門。

融合之后，要做到凝心聚力還要把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先要有一個(gè)好的導(dǎo)向。不管用人還是其他方面，完全一視同仁，一切憑工作說話、憑業(yè)績(jī)說話。本人一直有這樣的觀點(diǎn)：誰是我的人？誰扛活誰就是我的人，誰不扛活就不是我的人。頂端每年競(jìng)聘上崗、雙向選擇，我在領(lǐng)導(dǎo)班子打分中有30%的權(quán)重，卻從來沒行使過，因?yàn)橐脴I(yè)績(jī)說話，群眾的眼睛是雪亮的。其次要有好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。除了公平公開的崗位競(jìng)聘，對(duì)同類優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)還要內(nèi)部競(jìng)標(biāo)。例如，張三跑某個(gè)酒廠的宣傳推廣業(yè)務(wù)，李四也跑這個(gè)酒廠，融合時(shí)怎么辦呢？競(jìng)標(biāo)就行了，誰能做好誰來。先交比如2萬元保證金，任務(wù)完成可能翻倍獎(jiǎng)勵(lì)；完不成就同比例扣減；完成得很差，保證金可能就不退了。三是要用好干部。什么是好的領(lǐng)導(dǎo)干部？一是勤奮，二是公道。勤奮，領(lǐng)導(dǎo)先敬業(yè)才能讓員工敬業(yè)，軍中無怨，將為士先；公道就是一碗水端平。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部老是帶不動(dòng)隊(duì)伍，歸根結(jié)底是私心太重、處事不公。

結(jié)語

這次大融合，還會(huì)遇到一些其他問題，比如同類部門融合會(huì)不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1+1lt;2的現(xiàn)象。這種疑問在頂端和河南商報(bào)融合時(shí)出現(xiàn)過，但今年7月份頂端收入同比大幅增長(zhǎng)97%，讓我們看到了系統(tǒng)性變革帶來的倍增動(dòng)能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和質(zhì)量提升，更堅(jiān)定了融合的決心。

此外，不同單位同類業(yè)務(wù)融合后，如何做到雙贏，融合會(huì)導(dǎo)致大量的工作變動(dòng)，如何保持隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，對(duì)于廣大員工關(guān)心的這些問題，我們都有充分的考慮，也有初步的系統(tǒng)性方案。