摘 要：建筑工程管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機遇，而信息化技術在建筑工程管理中的應用，在提高管理效率、降低成本和提高資源利用率等方面有著顯著效果。然而，信息化背景下的建筑工程管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如技術挑戰(zhàn)、人才挑戰(zhàn)等。為了應對這些挑戰(zhàn)，本文首先分析信息化對建筑工程的影響，然后探討信息化背景下的建筑工程管理策略。

關鍵詞：信息化背景；建筑工程；管理文章編號：2095-4085（2024）09-0155-03

0 引言

信息化是將信息技術廣泛應用于某個領域，以提高工作效率、提升管理水平、優(yōu)化資源配置和促進創(chuàng)新。在建筑工程管理領域，信息化具有重要作用。通過引入信息技術，可以實現(xiàn)工程設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化，從而提高項目管理效率和質量。

1 信息化對建筑工程的影響

1.1 信息化技術的應用

在設計階段，信息化技術起到了至關重要的作用。其中計算機輔助設計（CAD）軟件的應用使得設計師能夠更加高效地進行圖紙設計和修改。通過CAD軟件，設計師可以快速地將設計理念轉化為具體的設計圖紙，不僅提高了設計效率，也減少了人為錯誤的可能性。建筑信息模型（BIM）技術的應用更為設計階段帶來了革命性的改變。信息化技術中BIM技術不僅能夠實現(xiàn)三維建模，還可以在模型中集成各種建筑信息，如結構、機電、通風等，使得設計人員能夠更加直觀地了解各種細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決設計中的問題。BIM技術還可以實現(xiàn)設計與其他階段的對接，為施工和運維提供便利。

在施工階段，通過施工現(xiàn)場的監(jiān)控系統(tǒng)，管理人員可以實時了解施工現(xiàn)場的情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。利用無人機等技術，管理人員可以不受時間和地點的限制對施工現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控。信息化技術還可以實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理。通過施工管理軟件，管理人員可以對施工進度、人員、材料等進行全面管理，有效提高了施工效率。工人通過施工現(xiàn)場的物聯(lián)網(wǎng)設備，可實時收集施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，為管理人員提供決策依據(jù)。信息化技術還可以實現(xiàn)施工質量的把控，通過質量檢測儀器和軟件，能對施工過程中的質量問題進行實時檢測和預警，確保了施工質量。

在運維階段，通過建筑物的監(jiān)控系統(tǒng)，管理人員能實時了解建筑物的運行情況，如能耗、設備狀態(tài)等，可為運維決策提供依據(jù)。管理人員通過云計算技術，能將建筑物的運維數(shù)據(jù)進行集中管理，便于數(shù)據(jù)的查詢和共享，可實現(xiàn)對建筑物的智能運維，如預測性維護、自動化控制等，有效提高了運維質量和效益。

1.2 信息化對建筑工程管理效率的提升

信息化技術為建筑工程管理提供了大量實時、準確的數(shù)據(jù)，使得項目決策更加科學合理。通過各種監(jiān)測設備和軟件，實時收集建筑物的運行數(shù)據(jù)，如能耗、設備狀態(tài)等，可為項目決策提供依據(jù)。利用大數(shù)據(jù)技術和人工智能算法，能對建筑物的運行進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和可優(yōu)化的空間，進而為項目決策提供有力支持［1］。

在項目執(zhí)行階段，信息化技術的應用同樣具有重要意義。首先，通過施工管理軟件，可以對施工進度、人員、材料等進行全面管理。其次，利用物聯(lián)網(wǎng)技術和無線通信技術，能夠實現(xiàn)施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。此外，通過云計算技術，可以將建筑物的運維數(shù)據(jù)進行集中管理，便于數(shù)據(jù)的查詢和共享。最后，利用人工智能技術，可實現(xiàn)對建筑物的智能運維，如預測性維護、自動化控制等。

在項目管理方面，信息化技術的項目管理軟件，能實現(xiàn)項目進度、資源、風險等方面的全面監(jiān)控和管理，提高項目管理效率。管理人員利用協(xié)同辦公技術，可實現(xiàn)項目團隊成員之間的信息共享和協(xié)作，提高團隊協(xié)作效率。利用移動辦公技術，還可實現(xiàn)項目管理的隨時隨地進行，提高了項目管理的靈活性。

1.3 信息化對建筑工程管理成本的影響

信息化技術在建筑工程管理中的應用，大量替代了傳統(tǒng)的人力工作，從而降低了人力成本。在設計階段，計算機輔助設計（CAD）軟件和建筑信息模型（BIM）技術的應用，有效減少了設計師的工作量，提高了設計效率；在施工階段，施工管理軟件和監(jiān)控系統(tǒng)的應用，使得施工現(xiàn)場的管理更加科學高效，減少了對人力管理的依賴；在運維階段，信息化技術實現(xiàn)了建筑物的智能化運維，通過自動化控制和預測性維護等手段，降低了運維成本。

信息化技術對材料成本也是有著極大影響。通過精確的數(shù)據(jù)分析和模擬，信息化技術可以幫助建筑工程項目更準確地計算材料需求，減少浪費，從而降低材料成本。例如，BIM技術可以實時統(tǒng)計各種建筑材料的用量，幫助采購部門精準采購，避免過?；虿蛔悖煌ㄟ^供應鏈管理信息化，可以實現(xiàn)對材料供應商的實時監(jiān)控和管理，提高供應鏈效率，降低材料采購成本。

信息化技術還有助于提高建筑工程管理的資源利用率。通過實時監(jiān)控和管理，信息化技術可以幫助工程項目更加科學地調配資源，提高資源利用效率。例如，在施工過程中，通過物聯(lián)網(wǎng)技術和監(jiān)控系統(tǒng)，可以實時了解施工現(xiàn)場的資源狀況，如勞動力、設備、材料等，從而實現(xiàn)資源的合理分配和調度。同時，通過數(shù)據(jù)分析和技術優(yōu)化，信息化技術還可以幫助工程項目發(fā)現(xiàn)潛在的資源浪費問題，并提供解決方案，進一步提高了資源利用率［2］。

2 信息化背景下的建筑工程管理挑戰(zhàn)

2.1 技術挑戰(zhàn)

隨著科技的不斷進步和創(chuàng)新，信息化技術在建筑工程管理中得到了廣泛應用和發(fā)展。然而，這也帶來了技術更新迅速的挑戰(zhàn)。新的技術層出不窮，舊的技術很快會被新的技術取代。這對建筑工程管理者來說意味著需要不斷學習和熟悉新的技術，以保持與時俱進。同時，也需要投入大量的時間和資源來更新和升級已有的信息化系統(tǒng)，以滿足新技術的要求。另一個技術挑戰(zhàn)是技術應用的難度較大。盡管信息化技術在建筑工程管理中的應用已經(jīng)取得了許多成果，但是信息化技術大多都是基于計算機和網(wǎng)絡，對于一些缺乏技術基礎和資源的企業(yè)和個人來說，技術應用可能存在一定困難。而且不同的建筑工程項目具有不同的特點和需求，因此需要針對性地選擇和應用信息化技術。如何選擇和應用合適的信息化技術，需要對技術進行深入理解和分析，這對非技術人員來說可能會比較困難。

2.2 人才挑戰(zhàn)

在信息化背景下，建筑工程管理對于信息技術人才的需求急劇增長，信息化在建筑設計與施工、項目管理、運維等各個環(huán)節(jié)都有廣泛的應用，因此需要具備相關技術和知識的人才來驅動和支持這些應用。例如，需要具備計算機輔助設計（CAD）技術和建筑信息模型（BIM）技術的設計師、熟悉施工管理軟件和監(jiān)控系統(tǒng)的施工人員、具備大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術的運維人員等。在信息化背景下，建筑工程管理對于人才的素質要求不僅僅是專業(yè)技術能力，還應具備更廣泛的能力和素質。建筑工程管理需要具備信息化相關的知識和技能，能夠熟練運用各種信息化工具和技術；建筑工程管理需要具備跨學科的綜合素質，能夠在多領域的合作中協(xié)調溝通，并具備團隊合作和項目管理的能力［3］。

2.3 管理與協(xié)同挑戰(zhàn)

信息化技術的廣泛應用改變了建筑工程管理的傳統(tǒng)模式，對管理模式提出了新的要求和挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)管理者而言，要適應這樣的變革可能需要一定的時間和培訓，同時管理者也應具備良好的信息化思維和能力。信息化背景下，建筑工程管理還面臨著跨部門協(xié)同難度增加的挑戰(zhàn)。隨著信息化技術的應用，建筑工程項目不再以傳統(tǒng)的線性流程進行，而是通過數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作的方式進行。這就要求不同部門之間進行更加緊密的協(xié)同和合作。然而，由于各部門信息系統(tǒng)的獨立性和數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，導致跨部門協(xié)同的難度增加。不同部門之間的數(shù)據(jù)無法實時共享和交流，信息流通和決策協(xié)調存在一定困難。

3 信息化背景下的建筑工程管理策略

3.1 技術創(chuàng)新與應用

建筑工程管理者應加大研發(fā)投入，為技術創(chuàng)新提供必要的資金支持。研發(fā)投入不僅可以促進技術創(chuàng)新，還能提高企業(yè)的核心競爭力。通過研發(fā)新的信息化技術，建筑工程管理者可以更好地應對技術更新迅速的挑戰(zhàn)，保持與新技術同步。還應積極引進、借鑒和吸收國際先進經(jīng)驗和技術，以提高企業(yè)的技術水平和競爭力。引進國外先進技術不僅可以縮短技術研發(fā)周期，還可以避免重復研發(fā)和資源浪費［4］。加強研發(fā)投入是技術創(chuàng)新與應用的基礎。建筑工程管理者需為研發(fā)投入足夠的資金和資源，鼓勵研發(fā)團隊進行技術創(chuàng)新和研發(fā)，并要制定合理的研發(fā)計劃和目標，以確保研發(fā)工作的針對性和有效性。此外，還應加強與高校、科研機構和行業(yè)專家的合作，共同推動技術創(chuàng)新和研發(fā)。通過合作可以促進資源共享和技術交流，提高研發(fā)效率和成果質量。

3.2 人才培養(yǎng)與引進

（1）需加強內(nèi)部培訓，提高員工的信息化技能和素質。通過開展內(nèi)部培訓，可以提高員工的信息化意識和技能以及綜合素質。還應加強對人才的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理提供人才支持。

（2）制定合理的培訓計劃和目標，以確保培訓工作的針對性和有效性。要加強與高校、科研機構和行業(yè)專家的合作，共同推動人才培養(yǎng)和培訓。通過合作可以促進資源共享和技術交流，提高培訓效率和成果。還需建立完善的培訓制度，鼓勵員工參加培訓和學習，為員工提供良好的培訓環(huán)境和條件［5］。

（3）優(yōu)化人才激勵機制是人才培養(yǎng)與引進的重要手段之一。應制定合理的人才激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力?？梢酝ㄟ^設立績效獎金、晉升機會、職業(yè)發(fā)展計劃等方式，激勵員工努力工作和學習。通過優(yōu)化人才激勵機制，可以吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

3.3 管理模式創(chuàng)新

建筑工程管理需進行管理模式創(chuàng)新，以適應信息化背景下的要求和需求。傳統(tǒng)的建筑工程管理主要依賴于人工和紙質文件進行溝通和協(xié)調，而信息化技術的應用則實現(xiàn)了信息的數(shù)字化和網(wǎng)絡化，提供了全新的管理模式。這就要求建筑工程管理者必須轉變傳統(tǒng)的管理思維和方式，通過信息化技術實現(xiàn)工程項目全過程的數(shù)據(jù)化、標準化和流程化管理。同時，管理者需要借助信息化技術，對項目進度、資源、風險等進行全面監(jiān)控和管理，實時把握項目的運行情況，及時進行調整和決策。通過管理模式創(chuàng)新，可以提高管理效率和質量，降低成本和風險。

推進建筑企業(yè)的信息化建設是管理模式創(chuàng)新的關鍵。應加強對企業(yè)的信息化建設，建立完善的信息化基礎設施和平臺。首先，需選擇和應用適合企業(yè)需求的信息化技術和軟件，如建筑信息模型（BIM）、施工管理軟件、物聯(lián)網(wǎng)等。其次，要進行信息化團隊的組建和培養(yǎng)，以確保企業(yè)內(nèi)部具備相關的信息化技術和能力。此外，還應制定和推廣信息化管理的標準和規(guī)范，以確保信息化工作的順利進行。通過推進建筑企業(yè)的信息化建設，可以實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化和自動化，提高管理效率和質量。

提高項目管理水平是管理模式創(chuàng)新的另一重要方面，應加強對項目管理的專業(yè)化和標準化。首先，需要制定和實施項目管理的標準和規(guī)范，明確項目的目標和要求，以確保項目的順利進行。其次，加強對項目的計劃和控制，通過項目管理軟件和工具對項目的進度、質量、成本等進行全面監(jiān)控和管理。

4 結語

總之，信息化背景下的建筑工程管理需要采取一系列的策略來應對各種挑戰(zhàn)。通過技術創(chuàng)新與應用、人才培養(yǎng)與引進、管理模式創(chuàng)新和強化協(xié)同合作，可提高管理效率和質量，實現(xiàn)數(shù)字化和自動化的管理。在未來的發(fā)展中，建筑工程管理需要繼續(xù)探索和實踐，以適應不斷變化的市場環(huán)境和需求，進而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻：

［1］于國清.淺談信息技術在建筑工程管理中的應用［J］.建筑與裝飾， 2022（3）：85-87.

［2］李俊，門旭.淺析新形勢背景下建筑工程管理信息化的路徑與價值［J］.科學與信息化，2023（14）：178-180.

［3］胡偉.信息化背景下建筑工程管理的發(fā)展分析［J］.中國住宅設施，2023（5）：82-84.

［4］黃永.試論信息化背景下的建筑工程管理［J］.城市情報，2023（7）：35-37.

［5］潘健.信息化背景下的建筑工程管理策略［J］.現(xiàn)代物業(yè)，2023（29）：109-111.