人才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主體力量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，探索和創(chuàng)新人才培養(yǎng)交流模式，是實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的現(xiàn)實(shí)要求，更是推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。電力體制改革的深入推進(jìn)對電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、效率效益提升等方面提出更高要求。電力企業(yè)要在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須抓牢抓好人才隊(duì)伍建設(shè)這條主線，強(qiáng)化人才培養(yǎng)交流，切實(shí)釋放人才發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新活力，建優(yōu)建強(qiáng)人才隊(duì)伍，打造賦能增效的人才高地。

電力企業(yè)人才發(fā)展面臨的主要問題

隨著“雙碳”、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略的加快推進(jìn)，電力改革、國企改革等改革任務(wù)相互疊加，對電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)與要求，導(dǎo)致電力企業(yè)在員工發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)上呈現(xiàn)出三個新問題。

●員工上升空間不夠?qū)拸V

當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)部相對缺乏全方位、多元化的員工職業(yè)發(fā)展通道和平臺，員工職業(yè)生涯呈“一”字形發(fā)展態(tài)勢，員工不能快速準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部找到適合的晉升渠道，發(fā)展路徑狹窄單一，無法精準(zhǔn)滿足各類人才的實(shí)際需求。電力企業(yè)的人才成長通道以職務(wù)晉升通道為主，缺乏多層次、立體化的發(fā)展前景，員工的職業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的“獨(dú)木橋”“天花板”問題。

●高水平人才供給不足

電力企業(yè)人才隊(duì)伍在“量”和“質(zhì)”方面都存在一定缺口，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需求還有一定的差距，高端人才培養(yǎng)有待加強(qiáng)，精準(zhǔn)培養(yǎng)、訂單式培育等模式還需完善健全。高精尖人才儲備不充分，存在尖子不夠尖、缺位補(bǔ)不上等問題。頂尖科技人才、卓越工程師少，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才、前沿領(lǐng)域?qū)I(yè)人才短缺，基礎(chǔ)研究人才力量薄弱，生產(chǎn)一線高技能人才儲備不足，培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。企業(yè)對高端人才和優(yōu)秀人才吸引力不足，科技領(lǐng)軍人才、技術(shù)權(quán)威專家相對匱乏，在專業(yè)領(lǐng)域制度標(biāo)準(zhǔn)制定、核心技術(shù)研發(fā)等方面話語權(quán)和影響力不夠，進(jìn)而影響企業(yè)人才“傳幫帶”作用發(fā)揮，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，人才培養(yǎng)體系和發(fā)展機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

●缺少健全的人才流動機(jī)制

近年來，隨著電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，市場上演化出一系列新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)、新模式，這要求電力企業(yè)通過強(qiáng)化人才流動、發(fā)揮人才作用，加快彌補(bǔ)制約高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)。然而，當(dāng)前電力企業(yè)依然存在人力資源盤活力度不夠，員工能上能下、能進(jìn)能出機(jī)制成效不明顯，員工發(fā)展活力不夠充足等問題。高端人才發(fā)展需求與現(xiàn)有人才培養(yǎng)機(jī)制不夠契合，隊(duì)伍素質(zhì)能力與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)，各類人才橫向、縱向培養(yǎng)交流成效不夠顯著。在員工流動機(jī)制建設(shè)方面，人才流動渠道有限，缺乏暢通有序、互聯(lián)互通的人才培養(yǎng)交流機(jī)制，尤其優(yōu)秀人才向生產(chǎn)一線核心崗位流動不足，人才培養(yǎng)交流機(jī)制有待健全和完善。

創(chuàng)建“四方聯(lián)動”的人才培養(yǎng)交流模式

創(chuàng)新人才培養(yǎng)交流機(jī)制、全面盤活人力資源是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有力保障，是有效提升競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的迫切要求。針對當(dāng)前電力企業(yè)人才發(fā)展面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，本文提出 “四方聯(lián)動”的人才培養(yǎng)交流機(jī)制，即堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，搭建“崗位輪訓(xùn)、掛崗鍛煉、管理委派、柔性團(tuán)隊(duì)”四方聯(lián)動的人才培養(yǎng)模塊，促進(jìn)各類人才競相涌現(xiàn)、優(yōu)秀人才交互發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相融共進(jìn)、互促共贏。

●崗位輪訓(xùn)

崗位輪訓(xùn)是一個短期的人才培養(yǎng)模塊，輪訓(xùn)時間原則上不超過三個月，電力企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況按年度或一定周期制定崗位輪訓(xùn)需求計(jì)劃，明確輪訓(xùn)的崗位、時間、意向單位等，也可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和專業(yè)人才培養(yǎng)需要確定輪訓(xùn)崗位后，有序組織實(shí)施。例如，一位電氣工程專業(yè)的員工由于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要了解與其崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，于是通過跨部門或跨單位進(jìn)行一定期限的崗位輪訓(xùn)，完成相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)交叉培養(yǎng)鍛煉，拓寬專業(yè)范圍，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

●掛崗鍛煉

在人力資源管理領(lǐng)域，掛崗鍛煉是一個長期的人才培養(yǎng)模塊，掛崗時間原則上在半年及以上，一般不超過一年。掛崗鍛煉視實(shí)際情況差異可分為單位內(nèi)部掛崗鍛煉和跨單位掛崗鍛煉。單位內(nèi)部掛崗鍛煉針對具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)結(jié)合員工能力拓展的需求，在本單位對員工進(jìn)行橫向崗位實(shí)踐和培養(yǎng)鍛煉，合理確定員工掛崗鍛煉的崗位，實(shí)現(xiàn)人員的內(nèi)部有序流動，充分發(fā)揮崗位價值?？鐔挝粧鞃忓憻捴饕槍I(yè)務(wù)發(fā)展需求和專業(yè)拓展需要，電力企業(yè)可擇優(yōu)選拔各單位（部門）專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬?，到上級單位掛崗鍛煉，或者擇?yōu)選拔綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才在各單位間掛崗鍛煉。通常情況下，企業(yè)的上級單位每年會根據(jù)工作需要，開展所屬單位掛崗鍛煉需求調(diào)查分析，制定掛崗鍛煉計(jì)劃和方案，發(fā)布掛崗鍛煉信息；所屬單位按要求組織推薦人選，上級單位審核確定掛崗鍛煉人選后，所屬單位根據(jù)上級單位要求組織鍛煉人員到掛崗單位開展工作，實(shí)現(xiàn)人員多崗位歷練、跨越式成長。

●管理委派

管理委派是一個相對靈活的人才培養(yǎng)模塊，有固定周期但不固定具體時間。委派管理人員每月至少到派入單位工作4次，每次不少于0.5個工作日，委派周期為一年。電力企業(yè)針對各基層單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求，可以采用管理委派的方式定期深入基層單位開展派入指導(dǎo)，對實(shí)時更新的政策進(jìn)行宣貫解讀，對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)，使派入人員對現(xiàn)場基礎(chǔ)知識掌握得更牢靠、業(yè)務(wù)更接地氣、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更扎實(shí)，派入單位的管理薄弱環(huán)節(jié)也將得到有效改善、專業(yè)能力逐漸提升、業(yè)務(wù)承載力不斷增強(qiáng)。例如，企業(yè)地市級單位選派機(jī)關(guān)本部優(yōu)秀管理人員到所屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、縣級單位從事專業(yè)管理工作，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和實(shí)際情況，被選派人員每月至少到派入單位工作4次，對基層單位的專業(yè)管理工作進(jìn)行細(xì)化指導(dǎo)、政策解讀等，在豐富管理人員深入一線實(shí)踐經(jīng)歷的同時，實(shí)現(xiàn)派入人員素質(zhì)與基層管理水平“雙提升”。

●柔性團(tuán)隊(duì)

柔性團(tuán)隊(duì)是一個內(nèi)拓外延的人才培養(yǎng)模塊，其培養(yǎng)周期依據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)需要或項(xiàng)目實(shí)施周期而定。在形式上，柔性團(tuán)隊(duì)可分為單位內(nèi)部柔性團(tuán)隊(duì)、跨單位聯(lián)合柔性團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)外聯(lián)合柔性團(tuán)隊(duì)三種。企業(yè)為完成特定項(xiàng)目或任務(wù)，可根據(jù)需要集聚各類人才，組建一支內(nèi)部柔性團(tuán)隊(duì)。對于需要多個部門或基層單位協(xié)作的任務(wù)目標(biāo)，或單一部門現(xiàn)有人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域、知識儲備、專業(yè)特長和技術(shù)技能水平無法勝任的任務(wù)，企業(yè)可組建跨單位聯(lián)合柔性團(tuán)隊(duì)，充分盤活公司內(nèi)部資源，優(yōu)化人力資源配置，集成人才優(yōu)勢，在提高工作質(zhì)效的同時強(qiáng)化復(fù)合人才的培養(yǎng)。

如果企業(yè)各部門、各單位即本系統(tǒng)內(nèi)缺乏相應(yīng)專業(yè)資源，技術(shù)支撐不足，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，可采取與系統(tǒng)外部單位聯(lián)合組建柔性團(tuán)隊(duì)的方式開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作，借助外部優(yōu)勢資源讓企業(yè)人才在更寬廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和更深的專業(yè)層次中不斷深造，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、人才互動、技術(shù)互助，達(dá)到外引內(nèi)育、合作共贏的效果。例如，某電力企業(yè)科研創(chuàng)新項(xiàng)目聯(lián)合外部科研機(jī)構(gòu)共同合作研究，通過組建跨系統(tǒng)柔性團(tuán)隊(duì)的方式合力進(jìn)行項(xiàng)目攻堅(jiān)與研發(fā)，充分借力借智、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同促成科研創(chuàng)新項(xiàng)目順利完成，取得創(chuàng)新成果。

電力企業(yè)所屬各單位可根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)使用或靈活組合運(yùn)用人才培養(yǎng)各模塊，立足人才發(fā)展需求，按需施用、自主申報，精準(zhǔn)匹配人才培養(yǎng)“供需端”，實(shí)施動態(tài)跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)自主化、多元化、精益化，培養(yǎng)更貼合人才成長、更貼近用人單位實(shí)際工作需要、更契合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展節(jié)奏的戰(zhàn)略型、應(yīng)用型人才，切實(shí)促進(jìn)人才暢通有序流動，釋放人才發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新活力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力、蓄積持久動能。

通過大力實(shí)施創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措，電力企業(yè)構(gòu)建起進(jìn)出順暢、上下互通、內(nèi)外聯(lián)動的人才培養(yǎng)交流長效機(jī)制，持續(xù)深化并充分發(fā)揮人才培養(yǎng)各模塊效能，強(qiáng)化分層次、多渠道、針對性培養(yǎng)，有效破解員工職業(yè)發(fā)展“獨(dú)木橋”“天花板”難題，為廣大員工職業(yè)成長搭梯架臺、靶向賦能，促進(jìn)人才流動暢通有序，人才發(fā)展互惠互利，營造“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍，釋放人才活力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

作者單位 國網(wǎng)吉林省電力有限公司