當(dāng)今職場(chǎng)，從一名優(yōu)秀的員工晉升為管理者，往往伴隨著諸多挑戰(zhàn)與困惑。如何跨越這道看似簡(jiǎn)單實(shí)則艱難的門檻，成為眾多職場(chǎng)人士共同面臨的問題。本書正是一部為職場(chǎng)新人管理者量身定制的指南，它不僅深刻剖析了從員工到管理者的關(guān)鍵思維轉(zhuǎn)變，還提供了一系列實(shí)用的策略和工具，幫助讀者順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的“關(guān)鍵躍升”。

一個(gè)人被提拔為經(jīng)理，當(dāng)他加倍努力，想把整個(gè)團(tuán)隊(duì)變?yōu)橐恢А拌F軍”時(shí)，可能會(huì)遭遇很多問題。最先直面的，可能就是那些并沒有和自己一樣優(yōu)秀且努力的下屬。因此，一個(gè)人可能升了職，卻丟了客戶，壞了名聲。

書中圍繞新晉管理者的常見問題展開探討，如“領(lǐng)導(dǎo)干活少但拿錢多，究竟是憑什么”“下屬做事不力，應(yīng)不應(yīng)該直接插手一線事務(wù)”“領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，究竟要不要做‘朋友’”等，這些問題直擊管理者在日常工作中遇到的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。作者通過(guò)深入淺出的分析，不僅解答了這些疑惑，還引導(dǎo)讀者深入思考管理的本質(zhì)與核心，從而建立起更加科學(xué)、合理的管理理念。

本書還總結(jié)并提出了管理效率的價(jià)值公式：

管理效率=動(dòng)力×能力×溝通×協(xié)作

這四個(gè)要素，就是管理者實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵躍升”的“劍法”?！皠Ψā毙枰浜稀靶姆ā保唇邮軓摹白约鹤鍪隆钡健巴ㄟ^(guò)別人做事”需要的四個(gè)心理上的躍遷：責(zé)任躍遷、溝通躍遷、關(guān)系躍遷和自我躍遷。認(rèn)知的改變，才會(huì)促使行為的改變。

此外，書中還涵蓋了大量實(shí)用的管理技巧和方法，包括如何進(jìn)行有效的溝通、如何制訂合理的工作計(jì)劃、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等。這些技巧和方法不僅來(lái)源于作者自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還經(jīng)過(guò)了很多一線管理者的驗(yàn)證與反饋，具有很高的實(shí)用性和可操作性。

盡管現(xiàn)在人人都把“帶人”掛在嘴邊，但能做到的卻沒幾個(gè)。本書將帶人的精髓濃縮到7個(gè)簡(jiǎn)單的核心問題當(dāng)中，互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用而有趣。

本書可明確為管理者提供有關(guān)留才面談時(shí)的指導(dǎo)規(guī)則，由創(chuàng)建“留才面談”這一概念的貝佛莉女士與莎朗女士所著。留才面談本身的設(shè)想很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)面談讓高績(jī)效人才留下來(lái)，并且讓他們愛上自己的工作……

思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。在充滿危機(jī)與冒險(xiǎn)的當(dāng)下，我們?nèi)狈Φ牟皇羌记?，而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動(dòng)力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對(duì)固有模式的顛覆。本書作者大前研一憑借他三十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式。

不管你是正在尋求新首席執(zhí)行官的董事會(huì)成員，還是想招聘合適英才以推動(dòng)公司發(fā)展的小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，或是想請(qǐng)新保姆的年輕父母，說(shuō)到底都是聘誰(shuí)的問題。在商業(yè)界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供了簡(jiǎn)便易行的操作步驟，教你如何招到合適英才，實(shí)現(xiàn)成功。

史學(xué)大家許倬云以恢宏的史家視野與飽含情感的語(yǔ)言，為讀者描繪了四百年來(lái)臺(tái)灣的歷史脈絡(luò)和榮辱浮沉。他從地理環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)、人文社會(huì)、兩岸關(guān)系等方面，分析臺(tái)灣發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和缺失，表達(dá)了一代學(xué)人對(duì)海峽兩岸未來(lái)的憂思與期盼。

本書打破了當(dāng)前大多數(shù)宋史著作自上而下的敘事方式，聚焦無(wú)法在歷史中出聲的底層群體，呈現(xiàn)他們真實(shí)而又殘酷的生存狀態(tài)，揭露了兩宋“以九千萬(wàn)貧弱者，供養(yǎng)一千萬(wàn)食稅群體”的“繁華”本質(zhì)，顛覆了其所謂古典中國(guó)黃金時(shí)代的形象，對(duì)全面理解兩宋的王朝體制富有啟迪意義。