黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》指出，要“完善擴(kuò)大消費(fèi)長效機(jī)制，減少限制性措施，合理增加公共消費(fèi)，積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)”。這是對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略部署，而“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”則是對中國企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)，開設(shè)首店等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。這一將發(fā)明成果和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化思維，對于進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段的中國經(jīng)濟(jì)具有重要的指導(dǎo)意義。

這種更為重視發(fā)明成果轉(zhuǎn)化的“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)模式，在中國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的初期是很難推進(jìn)的。而到了本世紀(jì)初，中國鄉(xiāng)村人口眾多，工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化的過程是個(gè)巨大的“造富”過程，市場投資更青睞靠敏銳眼光“掙快錢”的模式，增量資產(chǎn)貨幣化的過程讓土地和房產(chǎn)成為財(cái)富載體，其投資性價(jià)比自然超過了科技研發(fā)的“從0到1”。因此，需要耐心資本持續(xù)“灌溉”的“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)業(yè)者，很難得到相應(yīng)的金融和產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)。這其實(shí)是背后的經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律在起作用。

但是，隨著中國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了人類歷史上最快的工業(yè)化和城市化進(jìn)程，產(chǎn)業(yè)格局的變化讓“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”成了當(dāng)下最具挑戰(zhàn)、最具魅力也充滿風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)模式。這也是為什么黨的二十屆三中全會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)家、科學(xué)家積極創(chuàng)新，鼓勵(lì)各級地方政府積極開展對“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”的培育與支持?！笆装l(fā)經(jīng)濟(jì)”不僅限于科學(xué)家將創(chuàng)新發(fā)明首次產(chǎn)品化，更涵蓋了現(xiàn)有企業(yè)從產(chǎn)品或服務(wù)的首次發(fā)布、首次展出到首次落地開設(shè)門店、首次設(shè)立研發(fā)中心，再到設(shè)立企業(yè)總部的鏈?zhǔn)桨l(fā)展全過程。而中國與“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”天然有較高的契合度。重視教育的中國人，擁有著競爭力很強(qiáng)的科研團(tuán)體，每年的發(fā)明專利數(shù)量世界領(lǐng)先，但助推這些發(fā)明成果實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化的配套機(jī)制和金融服務(wù)目前仍是我國成果轉(zhuǎn)化的薄弱一環(huán)。

作為一個(gè)金融“老兵”，筆者過去十年間積極探索發(fā)明成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)，并試圖將現(xiàn)代投資銀行業(yè)務(wù)嵌入面向“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”模式的服務(wù)。實(shí)踐證明，對于“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)造的新公司、新技術(shù)、新品牌、新產(chǎn)業(yè)鏈，“老兵”們——那些有經(jīng)驗(yàn)、特別是在領(lǐng)域內(nèi)有過失敗教訓(xùn)的資深科學(xué)家和企業(yè)家，是“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”的最佳踐行者之一，更符合當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境的需求。這恐怕與鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為有活力的大學(xué)生更應(yīng)該投身“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”的普遍認(rèn)知存在差異。就好比一些關(guān)鍵賽事，相比生龍活虎的年輕隊(duì)員，教練員還是寧可先上狀態(tài)已有所下降的老隊(duì)員作為“首發(fā)陣容”，用經(jīng)驗(yàn)來爭取更大的獲勝可能。

這種務(wù)實(shí)型的“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)業(yè)模式，也是中國經(jīng)濟(jì)高水平開放和消費(fèi)市場“下沉”的更優(yōu)選擇。如前所述，中國工業(yè)化初期大量引進(jìn)歐美先進(jìn)技術(shù)，而現(xiàn)在我國對于大眾市場、廣域服務(wù)對象的工業(yè)化技術(shù)引進(jìn)已基本告一段落，未來的高水平開放、引進(jìn)外資，多是細(xì)分領(lǐng)域和細(xì)分市場下的精細(xì)化技術(shù)。比如，作為設(shè)施農(nóng)業(yè)“皇冠上的明珠”，雙孢菇產(chǎn)業(yè)從菌種到發(fā)酵、從育菇到采摘都具有較高難度與成本，屬于重資產(chǎn)、重資本的產(chǎn)業(yè)。盡管不少中國企業(yè)堅(jiān)持引進(jìn)荷蘭技術(shù)的國產(chǎn)化嘗試，卻依然失敗的多、成功的少。究其原因，還是資本剛剛開始重視這種深入細(xì)分領(lǐng)域的“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”模式，要想將其發(fā)揚(yáng)光大，還需要更多人鍥而不舍，也需要更多企業(yè)積極參與，才能將這種國外領(lǐng)先的雙孢菇產(chǎn)業(yè)化基地落戶國內(nèi)、實(shí)現(xiàn)升級。

除了跨國的“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”模式，全國大市場建設(shè)也需要守正創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，需要他們發(fā)力廣闊的縣域市場。中國地大物博，很多在一線城市日益成熟的品牌和產(chǎn)業(yè)鏈都需要深入廣大縣域經(jīng)濟(jì)，向規(guī)?；l(fā)展，進(jìn)而形成具有影響力、深植基層的中國消費(fèi)產(chǎn)業(yè)品牌。以奶茶行業(yè)為例，本來動(dòng)輒二三十元一杯的奶茶，在縣域場景下單價(jià)能降低50%以上，換來的則是更大的市場空間。一些唱空中國經(jīng)濟(jì)的西方媒體將這稱為“消費(fèi)降級”，實(shí)則不然。只要簡單估算市場的消費(fèi)總量，中國奶茶行業(yè)的快速增長勢頭恐怕會(huì)讓任何一個(gè)國際投資者瞠目結(jié)舌。同時(shí)，還有一大批中國元素設(shè)計(jì)品牌、加盟連鎖店誕生甚至走出國門。踴躍奔赴縣域的創(chuàng)業(yè)者或許并不全都理解“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”，但他們的熱情是點(diǎn)燃“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”總體氛圍的良好助燃劑。要讓“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”保持熱度，對這些創(chuàng)業(yè)者的鼓勵(lì)與幫扶也不可或缺。