摘 要：在全球經(jīng)濟和高科技持續(xù)發(fā)展下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的工廠生產(chǎn)模式正在逐步發(fā)生變化。對制造企業(yè)來說，必須不斷提升自己的競爭能力，保證可持續(xù)發(fā)展，同時，把自己的發(fā)展策略轉(zhuǎn)移到客戶需求層面，繼續(xù)探索產(chǎn)品的定制化，讓供應(yīng)鏈盡量縮短，從而推動公司的資金和規(guī)模不斷擴大。其中，通過對財務(wù)成本精細化管理的有效實施，可以使企業(yè)的產(chǎn)品成本最大限度地降低，從而達到利潤最大化。本文將制造企業(yè)財務(wù)成本管理的特點和精細化管理的優(yōu)點相結(jié)合，分析目前新型制造企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的主要特點和原則，提出優(yōu)化財務(wù)成本精細化管理的幾個措施，期望為從事財務(wù)管理工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理；制造業(yè)；精細化；舉措

目前，我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展期，而作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，其財務(wù)成本管理理念已滲透到企業(yè)深處。財務(wù)成本管理水平的高低與企業(yè)長遠發(fā)展息息相關(guān)。針對制造企業(yè)，財務(wù)成本管理應(yīng)考慮如何有效降低生產(chǎn)成本，從源頭降低能耗，以最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、新型制造企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的基礎(chǔ)介紹

1.精細化管理的原理與內(nèi)涵

企業(yè)做大做強離不開財務(wù)成本管理，近年來，財務(wù)精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中受到廣泛關(guān)注，已成為業(yè)界先進的財務(wù)管理方法，企業(yè)財務(wù)精細化管理的重點，是要求對企業(yè)的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行精準和細致的管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。量化、細化、流程化、標準化是新型制造企業(yè)財務(wù)精細化管理的必經(jīng)之路。財務(wù)量化，主要體現(xiàn)為將企業(yè)各項財務(wù)指標量化，使企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果更清晰、直觀地反映出，財務(wù)指標量化不僅為企業(yè)決策提供更科學的依據(jù)，也是財務(wù)精細化管理的重要手段之一；財務(wù)細化，是指企業(yè)為了更加精準地掌握財務(wù)狀況，將每筆資金流動，細化到每個具體的活動環(huán)節(jié)中；財務(wù)流程化，是指將企業(yè)財務(wù)活動的流程進行優(yōu)化和再造，不僅可以提高企業(yè)每個生產(chǎn)流程的效率，還可降低資源浪費，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；企業(yè)財務(wù)標準化，是將企業(yè)財務(wù)的規(guī)范和標準經(jīng)過統(tǒng)一制定，以確保企業(yè)生產(chǎn)活動的一致性與合規(guī)。企業(yè)財務(wù)的量化、細化、流程化、標準化通過提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而達到提升企業(yè)市場的競爭力。

企業(yè)財務(wù)精細化管理，要求對項目的收益及風險，通過科學的預測及分析，做出合理的財務(wù)決策，通過對企業(yè)財務(wù)流程的監(jiān)控，在出現(xiàn)財務(wù)活動錯誤或偏差時及時糾正，對財務(wù)活動的有效控制，保證財務(wù)活動的有效性與合規(guī)性。另外，企業(yè)還可以通過提高財務(wù)管理效率、降低財務(wù)風險等手段，優(yōu)化財務(wù)精管理活動，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.精細化管理的主要特點

（1） 內(nèi)容信息化

在企業(yè)經(jīng)營中，利用數(shù)字信息化的方法，能夠使企業(yè)的經(jīng)營更加高效、便捷，財務(wù)的信息化便是其中之一。在財務(wù)成本精細化管理過程中，新型制造企業(yè)可對生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息進行分類統(tǒng)籌和有效構(gòu)建，這一舉措滿足了企業(yè)未來財務(wù)成本精細化管理的基本需求，也為后續(xù)的科學管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。為確保企業(yè)精細化管理的高效與精準性，需要對企業(yè)財務(wù)支出信息進行持續(xù)優(yōu)化更新，確保其完整性。同時，借助先進的科學技術(shù)手段，減少與財務(wù)支出相關(guān)的數(shù)據(jù)收集工作，提高財務(wù)管理工作效率。在數(shù)據(jù)處理過程中，應(yīng)采用精細化方法，力求避免任何失誤，從而最大限度地發(fā)揮財務(wù)支出精細化管理的效能。通過這一系列措施，能夠為企業(yè)的財務(wù)管理提供更加精準、高效的支持，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。例如某企業(yè)運用 ERP系統(tǒng)，進行財務(wù)信息精細化成本管理（見圖1）。

（2） 方法專業(yè)化

對新型制造企業(yè)來說，一是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式取其精華去其糟粕，摒棄老舊的管理方式，積極應(yīng)用新技術(shù)，是優(yōu)化財務(wù)成本精細化管理的關(guān)鍵所在。此外，財務(wù)管理人員還應(yīng)運用先進的成本計算和存儲數(shù)據(jù)的財務(wù)管理智能化軟件，收集準確、完善的成本信息，實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和動態(tài)分析，使財務(wù)成本管理活動更符合標準化和規(guī)范性，在一定程度上提高財務(wù)管理工作效率，這樣才能更好地提升財務(wù)成本的精細管理。二是在使用精細的經(jīng)營方法時，要求經(jīng)營者具有更高的整體素質(zhì)，迅速掌握財務(wù)經(jīng)營的技巧，并對財務(wù)經(jīng)營軟件、專業(yè)經(jīng)營技術(shù)的應(yīng)用嫻熟使用，對經(jīng)營過程中遇到的不同問題靈活處理。例如可以利用財務(wù)ERP系統(tǒng)對財務(wù)進行精細化管理。

（3） 體系精細化

財務(wù)成本管理體系精細化是新型制造企業(yè)財務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)，是指通過細致入微的財務(wù)管理手段，實現(xiàn)財務(wù)成本的控制和優(yōu)化，主要強調(diào)對企業(yè)財務(wù)成本的全面把控、精準分析，經(jīng)過對企業(yè)經(jīng)營中的各項成本數(shù)據(jù)進行深度分析，協(xié)助制造企業(yè)識別財務(wù)成本構(gòu)成中的風險和不合理要素，并為企業(yè)提供有效的成本控制方案。財務(wù)成本體系精細化要將成本控制、成本預算二者相結(jié)合，定制合理的預算，確定企業(yè)財務(wù)每項成本的最高限額和目標，在執(zhí)行預算的過程中，若發(fā)現(xiàn)成本超支要及時采取措施，使成本控制在預算范圍內(nèi)。

3.精細化管理的主要原則與內(nèi)容

（1） 財務(wù)成本精細化管理原則

財務(wù)成本精細化管理原則主要分為五項，①節(jié)約成本原則。成本管理的本質(zhì)就是運用各種控制手段，最大限度降低制造成本。②成本控制原則。企業(yè)全方位的成本管控，主要是從整個企業(yè)、整個生產(chǎn)經(jīng)營活動、全體員工方面著手。③動態(tài)調(diào)控原則。在新型制造業(yè)企業(yè)，為進一步降低生產(chǎn)成本，必須加強生產(chǎn)過程的中間控制，即動態(tài)成本控制。④目標管理原則。根據(jù)目標管理原理，成本控制中的許多活動都應(yīng)按照設(shè)定的目標進行衡量。⑤權(quán)責結(jié)合原則。在企業(yè)的實際生產(chǎn)運作中，需要建立和形成不同部門之間權(quán)責相結(jié)合的成本控制機制。

（2） 財務(wù)成本精細化管理內(nèi)容

在制造企業(yè)，財務(wù)費用的精細化管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程。①操作精細化。在企業(yè)實施財務(wù)費用精細管理時，標準化是操作精細化的前提。②控制精細化。財務(wù)成本控制精細化主要是深入分析和精準控制企業(yè)財務(wù)成本，把握每項生產(chǎn)經(jīng)營成本的發(fā)生和變動，完善的企業(yè)成本核算體系，不斷收集和分析成本數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、制造等每個環(huán)節(jié)，從源頭上降低企業(yè)財務(wù)成本。③財務(wù)核算精細化。財務(wù)核算是指企業(yè)對各項財務(wù)成本進行詳盡、精確的核算，并制定出相應(yīng)的預算決策，是對企業(yè)成本執(zhí)行的監(jiān)督手段。④財務(wù)分析精細化。財務(wù)成本實行精細化管理，貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，并非一朝一夕，而是要經(jīng)過持續(xù)地分析，才能使其更加合理、更加科學。⑤財務(wù)規(guī)劃精細化。財務(wù)規(guī)劃精細化是指企業(yè)對財務(wù)活動細致、全面地進行規(guī)劃，保障企業(yè)資金更加有效利用。經(jīng)過成本規(guī)劃，企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼呢攧?wù)狀況做更好的預測和評估，及時規(guī)避財務(wù)風險，使企業(yè)能更好地結(jié)合外部市場和企業(yè)自身情況制定正確的財務(wù)決策。

二、新型制造企業(yè)財務(wù)成本管理實施精細化管理的優(yōu)勢

財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，企業(yè)在進行生產(chǎn)貿(mào)易時更容易遭遇金融風險，無形中給財務(wù)管理增加難度。所以，制造企業(yè)財務(wù)成本管理，更應(yīng)借助精細化管理理念，協(xié)助企業(yè)控制經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。此外，企業(yè)經(jīng)過優(yōu)化財務(wù)成本構(gòu)造，降低成本，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，爭取更大的市場份額，從而實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

1.實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

在傳統(tǒng)的成本管理方式下，管理人員常常將重心集中在經(jīng)濟投入、成本控制、人員管理、質(zhì)量監(jiān)管等基礎(chǔ)方面，沒有形成科學、合理、靈活的管理制度，導致企業(yè)成本管理中的缺陷很多，很可能導致企業(yè)資源浪費、成本失控、利潤空間狹小等問題。進行精細的成本管理，就是要以成本管理工作的目的為基礎(chǔ)，站在整體控制的角度，把成本控制的工作要求貫徹到每個工序，對每個工序進行流程重組，并進行過程細分，準確地預算、計劃、決策和分配各類開發(fā)和生產(chǎn)資源，這樣不僅可以降低生產(chǎn)資源的浪費，還可以提高各個工序的管理水平，擴大制造業(yè)的利潤，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。

2.實現(xiàn)企業(yè)科學化管理

目前，新型制造企業(yè)財務(wù)管理主要分為財務(wù)精細化管理、財務(wù)個性化管理、財務(wù)規(guī)范化管理三部分。其中，財務(wù)精細化管理主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，對企業(yè)目標的細化和對資源的控制。首先，財務(wù)成本精細化管理可以從原材料的采購源頭進行控制，降低銷售成本，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)提供正確的財務(wù)分析，并為企業(yè)科學決策提供有利保障，降低經(jīng)營風險。此外，制造企業(yè)通過對財務(wù)成本動態(tài)的精確把握，提升成本控制能力的同時，更促進了企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。

3.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理效率的提升

在制造企業(yè)中，財務(wù)成本精細化管理工作與公司中的每個部門以及每個工作環(huán)節(jié)都有關(guān)系。為了推動制造企業(yè)財務(wù)成本精細化的順利實施，必須以精細化管理工作開展的需求為依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施進行適時地改進，對公司的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而確保各項財務(wù)成本精細化管理工作的措施可以得到落實。所以，從制造企業(yè)財務(wù)成本計算管理工作的實施價值分析可以看出，它不僅可以促進企業(yè)的各項基礎(chǔ)建設(shè)，還可以對各種組織結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，提升企業(yè)每個部門和每個工作環(huán)節(jié)的成本管理水平，從而提升企業(yè)整體財務(wù)管理效率，滿足企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的實際需要。

4.緩解企業(yè)生存及競爭壓力要求

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進，國內(nèi)外兩大經(jīng)濟市場的影響因素日趨復雜，使制造業(yè)面臨的競爭與發(fā)展壓力日益增大，制造業(yè)必須采取有效措施增強自身活力。重視制造企業(yè)財務(wù)成本精細化管理，能夠使企業(yè)的成本管理工作滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)各項基本建設(shè)的改進與優(yōu)化，使其更符合新時代下企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的需要。尤其是，隨著市場供求關(guān)系的改變，制造企業(yè)將會為消費者提供更豐富、更個性化的商品。而傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營模式，雖能在某種程度上滿足公司經(jīng)營工作的需要，但仍缺少對其進行創(chuàng)新與充實的支持。所以，對制造企業(yè)而言，推行財務(wù)精細化管理，已成為面對愈演愈烈的生存與競爭的重要對策。

三、新型制造企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的舉措

1.健全精細化管理制度

要實現(xiàn)制造企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理，需要適時地構(gòu)建出一套更科學、更合理的工作管理制度，并在此基礎(chǔ)上，讓各層級員工都能以有條不紊的方式加入企業(yè)的財務(wù)成本計算管理工作中，讓他們能夠在最大程度上發(fā)揮出自身的作用和價值，讓企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理工作的建設(shè)水平得到全方位提升。所以，在建立財務(wù)費用精細化管理系統(tǒng)時，要從制度和機制兩個層面入手，為建立完善的財務(wù)費用精細化管理系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)。首先，在制度構(gòu)建方面，制造企業(yè)可以針對財務(wù)費用精細管理工作的需求，對各種管理工作制度重新調(diào)整和優(yōu)化，對各項工作的原則、標準、基礎(chǔ)、方法等方面做出規(guī)定，并要求公司各級員工嚴格遵守，對其進行規(guī)范的管理。尤其是對與企業(yè)的成本管理相關(guān)的工程，各層次的員工更要從細致的角度來看，清楚每個工程的具體管理內(nèi)容。比如，在公司各部門的成本預算工作中，成本預算編制人員不僅要明確成本的來源、項目、數(shù)量等基本概念，必要時還可以標記出各項會計信息的來源，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理工作的精細化水平。其次，在機制建設(shè)方面，制造企業(yè)除了要考慮到各層次員工對財務(wù)成本精細化管理的積極性與主動性，注重建立約束與獎懲機制外，還應(yīng)從企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的質(zhì)量與效果出發(fā)，加強對企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的監(jiān)督與評價機制，確保企業(yè)各項精細化管理的制度與措施都能落實到位，并能定期對其進行評價，找出制造企業(yè)財務(wù)成本精細化管理工作中存在的問題，然后制定相應(yīng)的工作對策，以滿足實際工作的需要。

2.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理措施

智能信息技術(shù)的運用，給制造企業(yè)財務(wù)管理開辟了一條新路徑，通過智能算法將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營中，令前期成本費用得到有效采集并加以分析，并與市場需求進行整合，通過智能分析企業(yè)前期投入成本，做到精準預測。制造型企業(yè)可構(gòu)建產(chǎn)品的在線評價反饋系統(tǒng)，通過用戶對產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等反饋，不斷改進和完善用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和價格的評價，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量和價格的有效提升，并通過多種技術(shù)手段實現(xiàn)資源的最優(yōu)分配。另外，以數(shù)據(jù)倉庫為核心，構(gòu)建財務(wù)指標、報表數(shù)據(jù)、指標庫等，構(gòu)建財務(wù)指標與監(jiān)控機制，實現(xiàn)對重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)與單位的實時監(jiān)控，并針對不同的用戶角色，將相應(yīng)的風險信息以報表的方式推送給財務(wù)人員，以實現(xiàn)對財務(wù)費用的精細管控。圖2提供了一個財務(wù)指標系統(tǒng)。

3.組建高質(zhì)量財務(wù)管理團隊

本文從財務(wù)成本管理的視角出發(fā)，探討了如何在生產(chǎn)過程中加強對各環(huán)節(jié)的控制，并提出了相應(yīng)的對策和建議。一是開展“校企合作”，在大學中開設(shè)“精細管理”相關(guān)課程，以適應(yīng)企業(yè)對“精細管理”的需要，并適時地向企業(yè)輸入新鮮“血液”。二是引入國際先進的金融管理方法和經(jīng)驗，加強公司內(nèi)部管理者對金融費用的管理能力，促進公司采取更多金融費用的精細化管理，提高公司的經(jīng)營效率。

4.更新財務(wù)管理理念

新型制造企業(yè)的財務(wù)管理工作，只靠企業(yè)管理者的重視遠遠不夠，一定要采用先進的財務(wù)精細化管理理論，實行企業(yè)各部門聯(lián)動的方法，推行責任制，企業(yè)財務(wù)管理者嚴格遵守財務(wù)管理制度，以身作則，才能使企業(yè)財務(wù)精細化管理順利進行。建立完善的精益管理監(jiān)督制度，以此制度鞏固精益管理的成果，保證企業(yè)財務(wù)費用精益管理的有效開展。

圖3 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

5.圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化核算體系

企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理工作，一定要與其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃密切相關(guān)，要以發(fā)展戰(zhàn)略為中心，而核算工作是財務(wù)成本精細化管理的根本，在進行財務(wù)成本精細化管理時，要對核算體系進行優(yōu)化，一般要著重加強以下四個方面：一是根據(jù)成本管控需求，調(diào)整對應(yīng)的精細化核算內(nèi)容。在制造企業(yè)進行精細化成本管理時，對資產(chǎn)管理、驗收、項目申報、產(chǎn)品開發(fā)、專項活動、預算分析、績效考核等環(huán)節(jié)有更多個性化要求。但是，要想將財務(wù)成本精細化管理進行下去，必須要以特定的工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立一套有針對性的會計制度，并以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，對每個工作細節(jié)展開全面核算，以此強化并貫徹財務(wù)成本精細化管理的要求；二是按照功能分工，對財務(wù)進行精細管理。精細化核算工作根據(jù)企業(yè)部門的職能劃分，對核算主體進行區(qū)分與歸類，針對費用、成本以及收入等要素，落實責任主體；三是設(shè)定不同的產(chǎn)品構(gòu)成，進行精細的會計處理。在制造企業(yè)中，產(chǎn)品種類繁多，因此，根據(jù)產(chǎn)品的大類、規(guī)格、等級和系列等分類，進行成本明細的會計處理，是較科學的方法；四是根據(jù)企業(yè)需求設(shè)定保險金額?？梢园凑站唧w的業(yè)務(wù)需求進行精細化核算，例如，可以根據(jù)稅務(wù)相關(guān)要求、產(chǎn)品研發(fā)需求等相關(guān)要求進行相應(yīng)的核算。

四、結(jié)語

在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，如何有效地進行成本控制，是關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的重要問題，也是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的重要問題。對財務(wù)費用進行精細化管理，可以達到成本控制的目的。通過對財務(wù)管理過程的改進，使財務(wù)管理得到全面反饋，使財務(wù)管理問題得到最優(yōu)化。在一定程度上，可以為企業(yè)財務(wù)費用的整體控制和精細化管理提供有利的發(fā)展空間，實現(xiàn)經(jīng)濟和管理效率的雙贏。

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