摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要采用科學(xué)合理的會(huì)計(jì)與工商管理模式提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)與工商管理模式存在一些問(wèn)題，如信息不對(duì)稱、管理不透明、內(nèi)控不完善等，這些問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步?；诖?，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，期望能夠?yàn)橥袠I(yè)者提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；工商管理模式；問(wèn)題分析；對(duì)策研究

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要支撐，不僅提供了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息，還為企業(yè)的決策提供了依據(jù)。而工商管理模式則是企業(yè)組織和管理的重要手段，它涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估等方面。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式的問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，研究現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式的主要問(wèn)題

1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)模式的問(wèn)題

（1） 信息不對(duì)稱，存在滯后性

信息不對(duì)稱指的是在企業(yè)內(nèi)部或者與外部利益相關(guān)方之間，信息的獲取、處理和傳遞存在不均衡情況。這種不對(duì)稱的信息流動(dòng)會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題，如投資者無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響投資決策；企業(yè)管理層無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，使決策不準(zhǔn)確；供應(yīng)商和客戶無(wú)法獲得準(zhǔn)確的信息，導(dǎo)致合作關(guān)系不穩(wěn)定等。并且傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)模式通常是以歷史成本為基礎(chǔ)，進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告，這使企業(yè)在做出決策時(shí)可能無(wú)法及時(shí)了解當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，從而影響決策的準(zhǔn)確性和有效性。

（2） 管理不透明，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問(wèn)題

管理不透明指的是企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況和決策過(guò)程缺乏透明度，導(dǎo)致利益相關(guān)方無(wú)法全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和決策理念。管理不透明會(huì)導(dǎo)致投資者和其他利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的信任度下降，進(jìn)而影響企業(yè)的融資能力和聲譽(yù)。此外，管理不透明也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，增加信息孤島和內(nèi)部沖突的發(fā)生。另外，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)模式中存在一些質(zhì)量問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定的不斷變化和復(fù)雜化，使會(huì)計(jì)信息的處理和報(bào)告變得更加困難和容易出錯(cuò)。其次，企業(yè)可能存在會(huì)計(jì)舞弊和欺詐行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的失真和不準(zhǔn)確。這些問(wèn)題都會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的可靠性，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和評(píng)估。

（3） 內(nèi)控不完善，缺乏靈活性和適應(yīng)性

內(nèi)控是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的一系列管理措施和方法，旨在保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性。然而，許多企業(yè)在內(nèi)控方面存在缺陷，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面、內(nèi)部審計(jì)不夠獨(dú)立、風(fēng)險(xiǎn)管理措施不夠有效等。內(nèi)控不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)模式通常是基于固定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定進(jìn)行的，這使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求變化時(shí)缺乏靈活性和適應(yīng)性。例如，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式可能無(wú)法及時(shí)反映新的商業(yè)模式和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)在面對(duì)新挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)無(wú)法做出及時(shí)調(diào)整。

（4） 對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的忽視

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)模式主要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債表等。然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，非財(cái)務(wù)指標(biāo)也具有重要的價(jià)值和意義，如客戶滿意度、員工滿意度、市場(chǎng)份額等。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更全面地反映企業(yè)的績(jī)效和價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)模式需要更加關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以提供更全面和準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估和決策依據(jù)。

2.現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的問(wèn)題

（1） 組織結(jié)構(gòu)不合理，存在決策制定問(wèn)題

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位之間的關(guān)系和層次結(jié)構(gòu)安排。不合理的組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致信息流動(dòng)不暢、決策效率低下、溝通協(xié)作困難等問(wèn)題。例如，過(guò)于分散的組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致決策緩慢，而過(guò)于集中的組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致信息傳遞不暢。此外，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的不匹配也會(huì)影響企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定性，需要快速做出準(zhǔn)確的決策應(yīng)對(duì)變化。然而，一些企業(yè)的決策制定過(guò)程可能存在問(wèn)題。例如，決策可能偏向于個(gè)人意愿而非客觀數(shù)據(jù)和分析，導(dǎo)致決策的準(zhǔn)確性和效果不佳。此外，一些企業(yè)可能缺乏有效的決策溝通和執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致決策無(wú)法及時(shí)實(shí)施和監(jiān)控。

（2） 流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，戰(zhàn)略規(guī)劃存在問(wèn)題

流程設(shè)計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，旨在提高工作效率和質(zhì)量。然而，許多企業(yè)的流程設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，如流程冗余、流程復(fù)雜、流程不規(guī)范等。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致工作效率低下、資源浪費(fèi)、錯(cuò)誤頻發(fā)等。例如，部門之間的信息傳遞和協(xié)作流程不暢，會(huì)導(dǎo)致信息滯后和溝通障礙；工作流程不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果不穩(wěn)定和質(zhì)量下降。現(xiàn)代企業(yè)需要制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，然而一些企業(yè)可能存在戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題。例如，企業(yè)可能缺乏對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入了解，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃不夠精準(zhǔn)和適應(yīng)性。此外，企業(yè)可能缺乏有效戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制，使戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法順利實(shí)施。

（3） 績(jī)效評(píng)估不準(zhǔn)確

績(jī)效評(píng)估是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作和業(yè)績(jī)進(jìn)行定量或定性評(píng)價(jià)的過(guò)程，旨在為企業(yè)提供有針對(duì)性的改進(jìn)和激勵(lì)措施。然而，許多企業(yè)的績(jī)效評(píng)估存在問(wèn)題，如指標(biāo)設(shè)定不合理、數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不公平等。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估結(jié)果失真，進(jìn)而影響員工的激勵(lì)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策。例如，如果績(jī)效評(píng)估指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單和片面，導(dǎo)致員工只追求表面績(jī)效指標(biāo)，影響企業(yè)整體發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.提供更全面的信息支持

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，提供的信息主要是歷史性的、總體性的，并且主要面向外部利益相關(guān)方。而管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和決策，提供的信息更加全面、實(shí)時(shí)，并且可以根據(jù)不同的管理需求進(jìn)行定制。通過(guò)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以獲得更準(zhǔn)確、詳細(xì)和及時(shí)的內(nèi)部信息，為管理層的決策提供更全面的支持。

2.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審計(jì)揭示和管理風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，可以通過(guò)預(yù)算、成本控制、績(jī)效評(píng)估等手段，幫助企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)建立更全面、有效的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理效能和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)績(jī)效，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)健康度。而管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力，可以通過(guò)成本控制、績(jī)效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等手段提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)更好地識(shí)別和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.適應(yīng)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需求

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，需要更加靈活和敏捷地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)的外部利益相關(guān)方，主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，提供的信息主要是歷史性的、總體性的。然而，這些信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部的決策和管理支持有一定的局限性。管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部管理和決策支持，提供更全面、詳細(xì)和實(shí)時(shí)的信息，幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需求。并且通過(guò)制定和執(zhí)行預(yù)算，分析和控制成本，評(píng)估績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)等手段，提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的內(nèi)部信息，幫助企業(yè)管理層做出更明智的決策。

三、基于當(dāng)前問(wèn)題的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及管理模式的優(yōu)化策略

1.會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（1） 設(shè)立管理部門，加強(qiáng)與其他部門的合作與溝通

為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和運(yùn)作。該部門或團(tuán)隊(duì)需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠有效分析和處理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并為管理層提供準(zhǔn)確的決策支持。另外，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)各個(gè)部門的共同努力和協(xié)作。會(huì)計(jì)部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)合作與溝通，了解各部門的需求和問(wèn)題，并協(xié)助各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門也應(yīng)主動(dòng)向其他部門介紹管理會(huì)計(jì)的概念和方法，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。

（2） 引入新技術(shù)和工具

首先，云計(jì)算技術(shù)能夠?qū)⒋罅繒?huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，減少對(duì)傳統(tǒng)硬件和軟件的依賴。企業(yè)可以通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)，快速獲取和處理數(shù)據(jù)，降低IT成本，提高數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。同時(shí)，云計(jì)算還提供了靈活的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享方式，方便不同部門和崗位的人員進(jìn)行協(xié)同工作，促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享。其次，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以深入了解公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求等方面。大數(shù)據(jù)分析可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等領(lǐng)域，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，并做出更明智的決策。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以優(yōu)化資源的配置和利用效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。最后，人工智能可以應(yīng)用于識(shí)別和分類會(huì)計(jì)憑證、自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告生成等任務(wù)，提高數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性。機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)和分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的模式和規(guī)律，并根據(jù)這些規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、欺詐檢測(cè)、異常檢測(cè)等方面，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和預(yù)測(cè)能力。

（3） 優(yōu)化成本控制和績(jī)效評(píng)估，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要目標(biāo)是優(yōu)化成本控制和績(jī)效評(píng)估。企業(yè)能夠制定年度預(yù)算，設(shè)定合理的成本目標(biāo)，并對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤和分析。通過(guò)預(yù)算的制定和執(zhí)行，企業(yè)可以控制成本的增長(zhǎng)，避免不必要的浪費(fèi)和開(kāi)支，提高財(cái)務(wù)的可控性和可預(yù)測(cè)性。同時(shí)，企業(yè)還能建立績(jī)效評(píng)估體系，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)，以評(píng)估員工和部門的績(jī)效。這些指標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相一致，并能夠量化和衡量員工的工作表現(xiàn)。另外，企業(yè)需要培養(yǎng)具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能的人才。這些人才應(yīng)具備深入了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理的能力，能夠利用管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘和合作等方式，吸引和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中有足夠的人力資源支持。

2.管理模式的優(yōu)化策略

（1） 建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共享經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)通常是以職能為基礎(chǔ)，這可能導(dǎo)致溝通和決策的滯后。為了提高反應(yīng)速度和決策效率，企業(yè)能夠考慮建立更靈活的組織結(jié)構(gòu)，例如跨職能團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這種結(jié)構(gòu)能促進(jìn)信息流動(dòng)和協(xié)作，加快決策過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少層級(jí)，提高溝通效率和決策速度。團(tuán)隊(duì)合作和共享經(jīng)驗(yàn)對(duì)優(yōu)化管理模式至關(guān)重要。企業(yè)能鼓勵(lì)員工之間的互相支持和協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)合作的文化。此外，還能夠建立知識(shí)共享平臺(tái)、組織內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)分享會(huì)等方式，促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和共享經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。

（2） 設(shè)立績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制

在管理模式的優(yōu)化策略中，設(shè)立績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)重要策略。這種機(jī)制圍繞設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系，建立公正和激勵(lì)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，以激勵(lì)員工的積極性和工作表現(xiàn)。第一，設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系。明確的績(jī)效目標(biāo)可以幫助員工理解企業(yè)的期望和要求，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。指標(biāo)體系可以將績(jī)效目標(biāo)具體化，并衡量員工的績(jī)效表現(xiàn)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相一致，并與員工的工作職責(zé)和角色相關(guān)聯(lián)。第二，建立公正和激勵(lì)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。公正的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該基于客觀的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見(jiàn)和不公平的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)的公正性。激勵(lì)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)和成果，提供明確的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，如薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工的積極性和努力。第三，建立有效的績(jī)效管理體系。績(jī)效管理體系應(yīng)該包括設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、監(jiān)測(cè)評(píng)估、反饋和調(diào)整等環(huán)節(jié)，確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性。領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方式和績(jī)效目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的績(jī)效提升和業(yè)績(jī)改進(jìn)。

（3） 采用數(shù)字化技術(shù)，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

數(shù)字化技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用已越來(lái)越廣泛，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)可以考慮采用會(huì)計(jì)軟件和自動(dòng)化工具，例如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)處理和人工智能等，以簡(jiǎn)化繁瑣的會(huì)計(jì)任務(wù)，減少人工錯(cuò)誤，并提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的高效處理和管理，提高工作效率、減少人力成本，并提供準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。管理層應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)新，以改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掌握新的會(huì)計(jì)工具和技術(shù)。

（4） 培養(yǎng)開(kāi)放式領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)評(píng)估和改進(jìn)管理模式

開(kāi)放式領(lǐng)導(dǎo)力將員工視為組織中重要的資源和資產(chǎn)，注重員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工不斷提升自己的技能和知識(shí)，從而更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。同時(shí)，開(kāi)放式領(lǐng)導(dǎo)力還鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和挑戰(zhàn)，提供更多自主權(quán)和決策權(quán)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和投入度。此外，管理模式的優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估和改進(jìn)管理模式。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估、員工調(diào)研和客戶反饋等方式，了解員工和客戶的需求和意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理模式，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高信息披露的透明度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)等措施，可以解決現(xiàn)有問(wèn)題，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)與工商管理水平。同時(shí)，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，制定相關(guān)規(guī)范和政策，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式的改進(jìn)和升級(jí)。只有不斷改革和創(chuàng)新，才能使現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式更加科學(xué)合理，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效支持。

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作者簡(jiǎn)介：童曉瓊（1990.01— ），女，漢族，廣東電白人，本科，講師，研究方向：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。