摘 要：隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)和機遇。在這個高度競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)需要采用科學合理的會計與工商管理模式提高自身競爭力。然而，現(xiàn)有的會計與工商管理模式存在一些問題，如信息不對稱、管理不透明、內(nèi)控不完善等，這些問題制約了企業(yè)的發(fā)展和進步?；诖?，本文對現(xiàn)代企業(yè)會計與工商管理模式的問題進行深入的研究，期望能夠為同行業(yè)者提供參考價值。

關鍵詞：企業(yè)會計；工商管理模式；問題分析；對策研究

現(xiàn)代企業(yè)會計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要支撐，不僅提供了企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的信息，還為企業(yè)的決策提供了依據(jù)。而工商管理模式則是企業(yè)組織和管理的重要手段，它涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、流程設計、績效評估等方面?，F(xiàn)代企業(yè)會計與工商管理模式的問題直接關系到企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，研究現(xiàn)代企業(yè)會計與工商管理模式的問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計與工商管理模式的主要問題

1.現(xiàn)代企業(yè)會計模式的問題

（1） 信息不對稱，存在滯后性

信息不對稱指的是在企業(yè)內(nèi)部或者與外部利益相關方之間，信息的獲取、處理和傳遞存在不均衡情況。這種不對稱的信息流動會引發(fā)很多問題，如投資者無法準確了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營風險，從而影響投資決策；企業(yè)管理層無法及時了解市場和競爭對手的動態(tài)，使決策不準確；供應商和客戶無法獲得準確的信息，導致合作關系不穩(wěn)定等。并且傳統(tǒng)的企業(yè)會計模式通常是以歷史成本為基礎，進行會計記錄和報告，這使企業(yè)在做出決策時可能無法及時了解當前的財務狀況和經(jīng)營情況，從而影響決策的準確性和有效性。

（2） 管理不透明，會計信息質(zhì)量存在問題

管理不透明指的是企業(yè)的管理層對內(nèi)部運營情況和決策過程缺乏透明度，導致利益相關方無法全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和決策理念。管理不透明會導致投資者和其他利益相關方對企業(yè)的信任度下降，進而影響企業(yè)的融資能力和聲譽。此外，管理不透明也會影響企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，增加信息孤島和內(nèi)部沖突的發(fā)生。另外，現(xiàn)代企業(yè)會計模式中存在一些質(zhì)量問題。首先，會計準則和規(guī)定的不斷變化和復雜化，使會計信息的處理和報告變得更加困難和容易出錯。其次，企業(yè)可能存在會計舞弊和欺詐行為，導致財務報表的失真和不準確。這些問題都會降低會計信息的可靠性，影響企業(yè)的財務決策和評估。

（3） 內(nèi)控不完善，缺乏靈活性和適應性

內(nèi)控是企業(yè)為達到經(jīng)營目標而制定的一系列管理措施和方法，旨在保證企業(yè)財務信息的真實性、完整性。然而，許多企業(yè)在內(nèi)控方面存在缺陷，如風險識別不夠全面、內(nèi)部審計不夠獨立、風險管理措施不夠有效等。內(nèi)控不完善會導致企業(yè)面臨財務風險、經(jīng)營風險和合規(guī)風險的增加，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)會計模式通常是基于固定的會計準則和規(guī)定進行的，這使企業(yè)在面對市場變化和業(yè)務需求變化時缺乏靈活性和適應性。例如，傳統(tǒng)會計模式可能無法及時反映新的商業(yè)模式和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)在面對新挑戰(zhàn)和機遇時無法做出及時調(diào)整。

（4） 對非財務指標的忽視

傳統(tǒng)的企業(yè)會計模式主要關注財務指標，如利潤、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債表等。然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，非財務指標也具有重要的價值和意義，如客戶滿意度、員工滿意度、市場份額等。這些非財務指標能夠更全面地反映企業(yè)的績效和價值創(chuàng)造能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)會計模式需要更加關注非財務指標，以提供更全面和準確的績效評估和決策依據(jù)。

2.現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的問題

（1） 組織結(jié)構(gòu)不合理，存在決策制定問題

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位之間的關系和層次結(jié)構(gòu)安排。不合理的組織結(jié)構(gòu)會導致信息流動不暢、決策效率低下、溝通協(xié)作困難等問題。例如，過于分散的組織結(jié)構(gòu)可能導致決策緩慢，而過于集中的組織結(jié)構(gòu)可能導致信息傳遞不暢。此外，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的不匹配也會影響企業(yè)的靈活性和適應性，使企業(yè)難以應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)面臨復雜的市場競爭和不確定性，需要快速做出準確的決策應對變化。然而，一些企業(yè)的決策制定過程可能存在問題。例如，決策可能偏向于個人意愿而非客觀數(shù)據(jù)和分析，導致決策的準確性和效果不佳。此外，一些企業(yè)可能缺乏有效的決策溝通和執(zhí)行機制，導致決策無法及時實施和監(jiān)控。

（2） 流程設計不科學，戰(zhàn)略規(guī)劃存在問題

流程設計是指企業(yè)內(nèi)部各項工作流程的規(guī)劃和設計，旨在提高工作效率和質(zhì)量。然而，許多企業(yè)的流程設計存在問題，如流程冗余、流程復雜、流程不規(guī)范等。這些問題會導致工作效率低下、資源浪費、錯誤頻發(fā)等。例如，部門之間的信息傳遞和協(xié)作流程不暢，會導致信息滯后和溝通障礙；工作流程不規(guī)范，會導致工作結(jié)果不穩(wěn)定和質(zhì)量下降?，F(xiàn)代企業(yè)需要制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃引領業(yè)務發(fā)展，然而一些企業(yè)可能存在戰(zhàn)略規(guī)劃的問題。例如，企業(yè)可能缺乏對市場趨勢和競爭環(huán)境的深入了解，導致戰(zhàn)略規(guī)劃不夠精準和適應性。此外，企業(yè)可能缺乏有效戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控機制，使戰(zhàn)略規(guī)劃無法順利實施。

（3） 績效評估不準確

績效評估是對企業(yè)各項工作和業(yè)績進行定量或定性評價的過程，旨在為企業(yè)提供有針對性的改進和激勵措施。然而，許多企業(yè)的績效評估存在問題，如指標設定不合理、數(shù)據(jù)收集不準確、評估標準不公平等。這些問題會導致績效評估結(jié)果失真，進而影響員工的激勵和企業(yè)的運營決策。例如，如果績效評估指標過于簡單和片面，導致員工只追求表面績效指標，影響企業(yè)整體發(fā)展。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

1.提供更全面的信息支持

財務會計主要關注企業(yè)的財務狀況和業(yè)績，提供的信息主要是歷史性的、總體性的，并且主要面向外部利益相關方。而管理會計更加注重企業(yè)的內(nèi)部運營和決策，提供的信息更加全面、實時，并且可以根據(jù)不同的管理需求進行定制。通過轉(zhuǎn)向管理會計，企業(yè)可以獲得更準確、詳細和及時的內(nèi)部信息，為管理層的決策提供更全面的支持。

2.強化企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理

財務會計主要關注企業(yè)的財務風險和內(nèi)部控制，通過財務報表的編制和審計揭示和管理風險。而管理會計更加注重企業(yè)的整體風險管理和內(nèi)部控制，可以通過預算、成本控制、績效評估等手段，幫助企業(yè)有效管理風險，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。轉(zhuǎn)向管理會計可以幫助企業(yè)建立更全面、有效的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理效能和風險防范能力。

3.提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力

財務會計主要關注企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務績效，通過財務報表反映企業(yè)的盈利能力和財務健康度。而管理會計更加注重企業(yè)的經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力，可以通過成本控制、績效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等手段提升企業(yè)競爭力。轉(zhuǎn)向管理會計可以幫助企業(yè)更好地識別和利用市場機會，優(yōu)化資源配置，提高運營效率和創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)的競爭力。

4.適應市場變化和經(jīng)營環(huán)境的需求

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)面臨日益激烈的競爭和不斷變化的市場環(huán)境，需要更加靈活和敏捷地進行經(jīng)營決策。傳統(tǒng)的財務會計主要面向企業(yè)的外部利益相關方，主要關注企業(yè)的財務狀況和業(yè)績，提供的信息主要是歷史性的、總體性的。然而，這些信息對企業(yè)內(nèi)部的決策和管理支持有一定的局限性。管理會計更加注重企業(yè)內(nèi)部管理和決策支持，提供更全面、詳細和實時的信息，幫助企業(yè)更好地理解和應對市場變化和經(jīng)營環(huán)境的需求。并且通過制定和執(zhí)行預算，分析和控制成本，評估績效和風險等手段，提供更準確和及時的內(nèi)部信息，幫助企業(yè)管理層做出更明智的決策。

三、基于當前問題的會計轉(zhuǎn)型及管理模式的優(yōu)化策略

1.會計轉(zhuǎn)型策略

（1） 設立管理部門，加強與其他部門的合作與溝通

為了實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)應該設立專門的管理會計部門或團隊，負責管理會計的實施和運作。該部門或團隊需要具備相關的專業(yè)知識和技能，能夠有效分析和處理企業(yè)的內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，并為管理層提供準確的決策支持。另外，會計轉(zhuǎn)型需要企業(yè)各個部門的共同努力和協(xié)作。會計部門應與其他部門加強合作與溝通，了解各部門的需求和問題，并協(xié)助各部門進行數(shù)據(jù)分析和決策支持。同時，會計部門也應主動向其他部門介紹管理會計的概念和方法，提供相應的培訓和支持。

（2） 引入新技術(shù)和工具

首先，云計算技術(shù)能夠?qū)⒋罅繒嫈?shù)據(jù)存儲在云端，減少對傳統(tǒng)硬件和軟件的依賴。企業(yè)可以通過云計算平臺，快速獲取和處理數(shù)據(jù)，降低IT成本，提高數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。同時，云計算還提供了靈活的數(shù)據(jù)存儲和共享方式，方便不同部門和崗位的人員進行協(xié)同工作，促進信息的流動和共享。其次，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以深入了解公司的財務狀況、市場趨勢和客戶需求等方面。大數(shù)據(jù)分析可以應用于財務分析、風險管理、市場預測等領域，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的商機和風險，并做出更明智的決策。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以優(yōu)化資源的配置和利用效率，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。最后，人工智能可以應用于識別和分類會計憑證、自動進行數(shù)據(jù)分析和報告生成等任務，提高數(shù)據(jù)處理的速度和準確性。機器學習算法可以通過對歷史數(shù)據(jù)的學習和分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的模式和規(guī)律，并根據(jù)這些規(guī)律進行預測和決策。在會計領域，機器學習算法可以應用于財務預測、欺詐檢測、異常檢測等方面，提高會計數(shù)據(jù)的準確性和預測能力。

（3） 優(yōu)化成本控制和績效評估，培養(yǎng)管理會計人才

會計轉(zhuǎn)型的一個重要目標是優(yōu)化成本控制和績效評估。企業(yè)能夠制定年度預算，設定合理的成本目標，并對實際成本進行跟蹤和分析。通過預算的制定和執(zhí)行，企業(yè)可以控制成本的增長，避免不必要的浪費和開支，提高財務的可控性和可預測性。同時，企業(yè)還能建立績效評估體系，設定關鍵績效指標和績效目標，以評估員工和部門的績效。這些指標和目標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相一致，并能夠量化和衡量員工的工作表現(xiàn)。另外，企業(yè)需要培養(yǎng)具備管理會計專業(yè)知識和技能的人才。這些人才應具備深入了解企業(yè)內(nèi)部運營和管理的能力，能夠利用管理會計的工具和技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和決策支持。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓、外部招聘和合作等方式，吸引和培養(yǎng)管理會計人才，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中有足夠的人力資源支持。

2.管理模式的優(yōu)化策略

（1） 建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)團隊合作和共享經(jīng)驗

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)通常是以職能為基礎，這可能導致溝通和決策的滯后。為了提高反應速度和決策效率，企業(yè)能夠考慮建立更靈活的組織結(jié)構(gòu)，例如跨職能團隊或項目團隊。這種結(jié)構(gòu)能促進信息流動和協(xié)作，加快決策過程。同時，企業(yè)還可以通過建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少層級，提高溝通效率和決策速度。團隊合作和共享經(jīng)驗對優(yōu)化管理模式至關重要。企業(yè)能鼓勵員工之間的互相支持和協(xié)作，建立團隊合作的文化。此外，還能夠建立知識共享平臺、組織內(nèi)部培訓和學習分享會等方式，促進員工之間的經(jīng)驗交流和學習。通過團隊合作和共享經(jīng)驗，提高工作效率和質(zhì)量，加強團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。

（2） 設立績效導向的激勵機制

在管理模式的優(yōu)化策略中，設立績效導向的激勵機制是一項重要策略。這種機制圍繞設定明確的績效目標和指標體系，建立公正和激勵的績效評價機制，以激勵員工的積極性和工作表現(xiàn)。第一，設定明確的績效目標和指標體系。明確的績效目標可以幫助員工理解企業(yè)的期望和要求，激發(fā)員工的工作動力。指標體系可以將績效目標具體化，并衡量員工的績效表現(xiàn)。這些目標和指標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相一致，并與員工的工作職責和角色相關聯(lián)。第二，建立公正和激勵的績效評價機制。公正的績效評價機制應該基于客觀的標準和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見和不公平的評價，確保評價的公正性。激勵的績效評價機制應該獎勵優(yōu)秀的績效表現(xiàn)和成果，提供明確的獎勵和激勵措施，如薪酬激勵、晉升機會、培訓和發(fā)展機會等，以激勵員工的積極性和努力。第三，建立有效的績效管理體系?？冃Ч芾眢w系應該包括設定目標、制定計劃、監(jiān)測評估、反饋和調(diào)整等環(huán)節(jié)，確?？冃繕说膶崿F(xiàn)和績效評價的有效性。領導者和員工應該定期進行績效評估和反饋，及時調(diào)整和改進工作方式和績效目標，以實現(xiàn)持續(xù)的績效提升和業(yè)績改進。

（3） 采用數(shù)字化技術(shù)，持續(xù)學習和創(chuàng)新

數(shù)字化技術(shù)在會計領域的應用已越來越廣泛，大大提高了工作效率和準確性。企業(yè)可以考慮采用會計軟件和自動化工具，例如財務管理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)處理和人工智能等，以簡化繁瑣的會計任務，減少人工錯誤，并提供實時的財務數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)字化技術(shù)的應用，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的高效處理和管理，提高工作效率、減少人力成本，并提供準確和及時的財務信息。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷學習和創(chuàng)新，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。管理層應鼓勵員工進行持續(xù)學習，提供培訓和發(fā)展機會，以提高他們的專業(yè)知識和技能。此外，企業(yè)還應鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新，以改進現(xiàn)有的管理模式推動業(yè)務發(fā)展。在會計領域，鼓勵會計人員參加行業(yè)研討會和培訓課程，了解行業(yè)動態(tài)和最新的會計準則，掌握新的會計工具和技術(shù)。

（4） 培養(yǎng)開放式領導力，持續(xù)評估和改進管理模式

開放式領導力將員工視為組織中重要的資源和資產(chǎn)，注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)成長。領導者通過提供培訓和學習機會，幫助員工不斷提升自己的技能和知識，從而更好地適應和應對變化的環(huán)境。同時，開放式領導力還鼓勵員工主動承擔責任和挑戰(zhàn)，提供更多自主權(quán)和決策權(quán)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和投入度。此外，管理模式的優(yōu)化是一個持續(xù)不斷的過程，企業(yè)應該定期評估和改進管理模式。通過定期的績效評估、員工調(diào)研和客戶反饋等方式，了解員工和客戶的需求和意見，發(fā)現(xiàn)問題和改進的機會。同時，也應該關注市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理模式，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。

四、結(jié)語

綜上所述，通過加強內(nèi)部控制、提高信息披露的透明度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程設計等措施，可以解決現(xiàn)有問題，進一步提高現(xiàn)代企業(yè)的會計與工商管理水平。同時，政府和監(jiān)管機構(gòu)也應加強監(jiān)管，制定相關規(guī)范和政策，促進企業(yè)會計與工商管理模式的改進和升級。只有不斷改革和創(chuàng)新，才能使現(xiàn)代企業(yè)會計與工商管理模式更加科學合理，更好地適應市場需要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效支持。

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作者簡介：童曉瓊（1990.01— ），女，漢族，廣東電白人，本科，講師，研究方向：會計財務管理。