摘 要：企業(yè)在不斷成長的過程中，經(jīng)濟(jì)管理知識的應(yīng)用非常重要，作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，具有重要的研究價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，開展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)成長理論之間的辯證研究，對企業(yè)更長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要經(jīng)濟(jì)管理的理論知識，還需要企業(yè)成長的實(shí)踐知識。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)成長理論之間的關(guān)系進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭悸贰?/p>

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)視角；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)成長理論

經(jīng)濟(jì)管理作為重要的知識內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的理論支撐。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，多數(shù)高校都已將經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)作為大學(xué)生必備的基礎(chǔ)知識展開教學(xué)，對經(jīng)濟(jì)管理知識的認(rèn)識也提高到了一個(gè)新的階段。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識和企業(yè)成長理論知識作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，經(jīng)常會出現(xiàn)概念混淆的現(xiàn)象。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，對兩者的關(guān)系進(jìn)行辯證分析，從而為企業(yè)的發(fā)展和高校學(xué)生的學(xué)習(xí)提供新的參考。

一、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論概述

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方式

經(jīng)濟(jì)學(xué)具有有機(jī)整體的特征，主要是針對人類在不同社會發(fā)展階段中，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動，及其運(yùn)行、發(fā)展過程中的內(nèi)容和形成的規(guī)律。經(jīng)濟(jì)學(xué)主要通過創(chuàng)造的方式產(chǎn)生價(jià)值，從而滿足人們的各種需求。經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心，是對資源的不斷優(yōu)化，并且在優(yōu)化之后實(shí)現(xiàn)資源再生，最終更好地服務(wù)于生活。比如簡單的日常購物，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解就是對物品的最高效應(yīng)用，盡量減少浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣才是成功的購物。應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中，同樣需要注重企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料利用率、材料浪費(fèi)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論的研究對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.古老的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

經(jīng)濟(jì)學(xué)被應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展過程中，具有長久的歷史。古老的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，重點(diǎn)將商品價(jià)格作為主要研究對象，將價(jià)格看作企業(yè)發(fā)展過程中最重要的可變動因素，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平高低。在這種理論的指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展過程中的原則被邊際代替，企業(yè)的發(fā)展只為追求最大利益。通過在企業(yè)生產(chǎn)過程中，增加產(chǎn)量、減少成本的方式，將成本控制在最低水平，以確保企業(yè)的最大效益。這個(gè)時(shí)期形成的經(jīng)濟(jì)管理理論，重點(diǎn)研究價(jià)格的決定作用，將價(jià)格作為主要的經(jīng)濟(jì)主體，通過產(chǎn)量收益、成本制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長發(fā)展。

3.新形勢下的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論也在不斷創(chuàng)新。新形勢下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，更注重人權(quán)和企業(yè)之間的默契，開始從單一的關(guān)注價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和社會之間的關(guān)系研究。企業(yè)不僅需要從價(jià)格方面實(shí)現(xiàn)最大收益，還需要從社會發(fā)展的角度承擔(dān)更多社會責(zé)任，與社會建立良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論和管理學(xué)企業(yè)成長理論的研究概述

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的研究方式

（1） 研究視角

經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究主要是對人和社會的選擇，將有用的資源進(jìn)行優(yōu)化，生產(chǎn)為商品分配給社會。管理學(xué)主要側(cè)重于研究管理規(guī)律和管理效率，通過對管理活動中組織資源的整合、分配和利用，以達(dá)到管理效率與目標(biāo)，從而進(jìn)行組織的創(chuàng)造性活動。所以說管理活動是具有負(fù)責(zé)性和科學(xué)性的活動，其重點(diǎn)是對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合分配及利用，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（2） 理論基本假設(shè)

經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)是建立在經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中的，以稀缺性和經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為主，在研究過程中更傾向于假定人的機(jī)會主義；而管理學(xué)的假定是相關(guān)的管理行為和組織活動，它認(rèn)為管理活動中人的行為變化存在復(fù)雜的差序關(guān)系，但又有規(guī)律可循，因此是可預(yù)測的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基本假設(shè)中，認(rèn)為資源是有限的；但是在管理學(xué)中，認(rèn)為資源是能夠創(chuàng)造的和調(diào)整的，因此是無限的。

2.經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論和管理學(xué)企業(yè)成長理論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)成長，如果從研究視角和理論基本假設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，是完全不同的研究方向。企業(yè)的性質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)和市場的關(guān)系中，企業(yè)和市場作為資源配置的一種方式，表現(xiàn)為合約之間的相互替代。企業(yè)管理理論從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究人的行為在各種動機(jī)中產(chǎn)生的抽象利益，企業(yè)被理解為一種生產(chǎn)和交換之間的途徑、工具。但是從管理學(xué)角度進(jìn)行分析，企業(yè)的成長依賴于資源的有效整合與合理利用，重點(diǎn)研究的是企業(yè)成長的影響因素、成長模式、成長戰(zhàn)略等方面。企業(yè)成長理論，重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的長期發(fā)展，對企業(yè)和市場之間的關(guān)系并不過分關(guān)注。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)成長理論之間存在一定差異，在企業(yè)的發(fā)展過程中，清晰地認(rèn)識和理解這種差異，才能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

三、企業(yè)成長理論的研究概述

企業(yè)成長理論是一個(gè)多維度、多層次的概念，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度主要研究的是企業(yè)成長從量變到質(zhì)變的過程。企業(yè)成長理論源于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)，主要研究企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)性成長。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不僅要對企業(yè)的資源、技能、人力、財(cái)物、知識等進(jìn)行綜合分析，也要研究不同時(shí)期形成的理論觀念，主要表現(xiàn)在以下幾種觀點(diǎn)：

1.內(nèi)因成長理論

潘羅斯在其著作《企業(yè)成長的理論》一書中認(rèn)為，企業(yè)的成長速度受到管理資源的限制，良好的管理能夠促進(jìn)企業(yè)更好地成長。這種理論被稱為“潘羅斯效應(yīng)”。潘羅斯的企業(yè)成長理論對企業(yè)成長進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究分析，是一種純內(nèi)因成長論，通過構(gòu)建“企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長”分析框架，揭示了企業(yè)成長的內(nèi)在動力，也從不同角度展開對企業(yè)成長的課題研究。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中，將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。隨后邁克爾波特創(chuàng)作的《競爭策略》《競爭優(yōu)勢》《國家競爭優(yōu)勢》等著作中，使用SCP分析范式，對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析應(yīng)用，將企業(yè)在競爭過程中的優(yōu)勢、成長理解為企業(yè)在市場中占據(jù)的力量，以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)拓展，并在此基礎(chǔ)上形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論。不僅如此，明茨伯格還將戰(zhàn)略管理劃分為了設(shè)計(jì)學(xué)、計(jì)劃學(xué)、定位學(xué)、企業(yè)家學(xué)、認(rèn)識學(xué)、學(xué)習(xí)學(xué)、權(quán)利學(xué)、文化學(xué)、環(huán)境學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)十個(gè)方面。

3.技術(shù)創(chuàng)新理論

這種理論以熊彼特創(chuàng)作的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》為代表，該書中他提出創(chuàng)新理論的觀點(diǎn)。和傳統(tǒng)的觀點(diǎn)不同，他認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)進(jìn)化的重點(diǎn)，企業(yè)具有自主能力，并且能夠塑造市場。另外，他還分析了企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)的成長的作用。這種觀點(diǎn)在后期應(yīng)用中，衍生出了制度創(chuàng)新為主的經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新為主的經(jīng)濟(jì)學(xué)等兩個(gè)方向。

4.生態(tài)理論

這種理論和前三種理論有所區(qū)別，重點(diǎn)從企業(yè)生命體在生存、發(fā)展的方向?qū)ζ髽I(yè)的成長進(jìn)行研究。比如詹姆斯穆爾在《哈佛商業(yè)評論》中提出的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，人和組織在這個(gè)系統(tǒng)中可以不斷地互動、相互依存，共同進(jìn)化。

5.企業(yè)成長理論

企業(yè)成長是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，我們需要從不同的表現(xiàn)形式進(jìn)行解釋，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成長的統(tǒng)一認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其發(fā)展的動態(tài)匹配。無論是哪一種企業(yè)成長理論研究，都在一定程度上促進(jìn)著企業(yè)成長理論研究的不斷完善和發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有借鑒參考價(jià)值。

四、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)成長理論的概述

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角下開展對企業(yè)成長理論的研究，需要重視管理學(xué)在企業(yè)成長中的核心作用，重點(diǎn)將企業(yè)在成長過程中的各種資源、能力、技能作為研究的重點(diǎn)，不斷擴(kuò)展思維。通過良好的企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)成長，并形成一種全新的企業(yè)成長理論。

1.創(chuàng)新技術(shù)的成長理論

創(chuàng)新是進(jìn)步，創(chuàng)新是發(fā)展。在知識上進(jìn)行創(chuàng)新，能夠掌握新的學(xué)習(xí)技能，提高學(xué)習(xí)能力；書本的創(chuàng)新，能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率；電腦等信息技術(shù)的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)工作效率的提升；技術(shù)的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)國家的不斷發(fā)展。任何一種創(chuàng)新，都將產(chǎn)生積極作用，帶來新的改變，產(chǎn)生新的效益和價(jià)值。企業(yè)的創(chuàng)新可以從管理上進(jìn)行創(chuàng)新，也可以從制度上進(jìn)行創(chuàng)新。無論是哪一種創(chuàng)新，都將實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中人力、物力、財(cái)力的有效節(jié)約控制。如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有創(chuàng)新，將會在財(cái)力、人力上不斷被消耗，長時(shí)間的發(fā)展將不利于企業(yè)的競爭。因此，在企業(yè)的成長理論中，一定要關(guān)注創(chuàng)新，從制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)方面，為企業(yè)帶來更多收益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展高潮。

2.管理能力的成長理論

企業(yè)管理工作的開展，不僅單純體現(xiàn)在對人和資源的管理，還表現(xiàn)在對人能力的管理。通過管理工作的開展，讓人獲得更合理的資源配置，并實(shí)現(xiàn)資源更充分應(yīng)用，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的成長。在企業(yè)員工能力不斷提升的過程中，將為企業(yè)成長帶來更大的活力和動力，更有利于企業(yè)的整體成長發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的成長和自身能力之間是相互聯(lián)系的，企業(yè)的能力重點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)管理水平中。管理水平不斷提升的過程中，企業(yè)的成長速度也更快，反之成長速度下降。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的成長理論

管理學(xué)是復(fù)雜的，在管理學(xué)理論知識應(yīng)用的過程中，能產(chǎn)生各種意外的收獲。因此，不管是個(gè)人發(fā)展，還是企業(yè)的成長，都需要應(yīng)用到管理學(xué)的知識。在企業(yè)的成長過程中，需要使用合理的企業(yè)管理模式，只有在適用的管理模式應(yīng)用中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，如果企業(yè)使用的管理模式不適用，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。由此可見，企業(yè)的成長和企業(yè)的管理之間是相互制約的關(guān)系，雙方共同成長。在發(fā)展過程中，企業(yè)之間存在競爭關(guān)系，想要在競爭中立于不敗之地，一定要想辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理水平的與眾不同，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的成功。而一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理模式的建立，需要制定良好的管理戰(zhàn)略，在企業(yè)面對各種壓力、困難的時(shí)候，不能受到外界各種因素的影響，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，長期堅(jiān)持，將這種模式更好地完善和應(yīng)用，才能真正適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展。并且在長期的應(yīng)用中，形成發(fā)展戰(zhàn)略，最終決定企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展前景，令其在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)不斷壯大。

五、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下對企業(yè)成長理論的非線性研究

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度開展對企業(yè)成長理論的非線性研究，能夠?qū)⑵髽I(yè)成長的理論研究進(jìn)行更深入的分析，并為企業(yè)更健康的發(fā)展帶來更多啟發(fā)。

1.成長機(jī)制

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，無論是經(jīng)濟(jì)過程，還是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，都將直接受到經(jīng)濟(jì)因素的作用，并不是單一的存在，而是復(fù)雜的、系統(tǒng)的。在企業(yè)成長過程中，線性關(guān)系和非線性關(guān)系同時(shí)存在，而各種復(fù)雜的改變，都是由于非線性關(guān)系造成的。環(huán)境的不確定性對企業(yè)成長的影響也是非線性的，它通過非線性的方式，在不斷融合、影響作用中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有序進(jìn)步。因此，在企業(yè)成長理論非線性研究的成長機(jī)制中，包括內(nèi)生、外生等兩種機(jī)制。其中，內(nèi)生機(jī)制的作用是主要的，外生機(jī)制的作用是必要的。

2.非線性成長軌跡

在企業(yè)行為中，復(fù)雜的行為根源受到非線性的作用。在進(jìn)行非線性成長軌跡的研究過程中，可以通過使用函數(shù)關(guān)系的方式，結(jié)合幾何圖形進(jìn)行軌跡變化的演示，表現(xiàn)為：

在這個(gè)函數(shù)關(guān)系中，X、Y表示內(nèi)生、外生兩種機(jī)制；K是綜合變動量；α、β是系數(shù)；m、n是構(gòu)成要素的個(gè)數(shù)，G（X、Y）表示為內(nèi)外生機(jī)制藕合作用的參量。其中，將企業(yè)成長狀況的成長性向量作為縱向坐標(biāo)、將內(nèi)外生機(jī)制藕合作用的參量作為橫向坐標(biāo)，企業(yè)空間演進(jìn)軌跡如圖1所示。

在該圖示中，橫向坐標(biāo)信息的不斷增加，企業(yè)成長過程出現(xiàn)了持續(xù)成長、持續(xù)不成長、迅速衰退、死亡等幾個(gè)階段，體現(xiàn)出企業(yè)不同成長狀況下呈現(xiàn)出的不同發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律。虛線表現(xiàn)為企業(yè)在成長中，但是企業(yè)系統(tǒng)卻處在一種混亂狀態(tài)中，說明企業(yè)系統(tǒng)和外界環(huán)境變化不相匹配，從而表現(xiàn)在企業(yè)的成長狀態(tài)中，出現(xiàn)了“動態(tài)停滯”的現(xiàn)象，在圖示中因此出現(xiàn)了一個(gè)相位平緩的曲線狀態(tài)。在該圖示中，無論是假定內(nèi)部環(huán)境發(fā)生改變，還是外部環(huán)境發(fā)生改變，只要是兩者之間不能相互平衡的情況下，都將造成企業(yè)成長的速度放緩、甚至出現(xiàn)企業(yè)成長趨向死亡的情形。

因此，在企業(yè)的發(fā)展中，一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況、特點(diǎn)優(yōu)勢，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，通過內(nèi)生機(jī)制的不斷完善，對外部影響因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，將內(nèi)部因素和外部因素的作用綜合起來，保證企業(yè)健康成長。另外，還要在企業(yè)成長過程中，保證企業(yè)始終處于“活”的狀態(tài)，企業(yè)的成長要充滿活力，能夠不斷和外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)上、能量上、信息上的交流，始終保持非線性的狀態(tài)。在企業(yè)成長過程中，影響因素很多，將出現(xiàn)更多非線性現(xiàn)象，需要保持企業(yè)始終處于開放的、非線性的結(jié)構(gòu)中，才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。通過從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，使用非線性的理論研究方式，對企業(yè)成長的機(jī)制進(jìn)行新的研究。這種研究無論是在理論上，還是在實(shí)踐中，都具有創(chuàng)新的應(yīng)用效果。但是真正完善的應(yīng)用還需要在后期的檢驗(yàn)中得到驗(yàn)證，才能真正發(fā)揮出作用。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)成長理論之間是存在本質(zhì)差異的，但是同樣作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的內(nèi)容，彼此之間是相互聯(lián)系的關(guān)系。本文通過從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)成長理論進(jìn)行研究，為企業(yè)的更好發(fā)展提供參考。尤其是從非線性的角度進(jìn)一步說明企業(yè)的成長理論，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的啟示。總之，只有將兩者的差異融合應(yīng)用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉華春.目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（8）：141-143.

[2]左珊.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人力資源管理的應(yīng)用價(jià)值[J].中國市場，2022（9）：88-89.

[3]張馳.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的探索[J].商場現(xiàn)代化，2022（4）：58-60.

[4]夏玲玲，徐蕾.企業(yè)在新形勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略探討[J].老字號品牌營銷，2022（3）：149-151.

[5]倪克金，劉修巖.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)成長：理論邏輯與中國實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)管理，2021，43（12）：79-97.

[6]熊肖雷.科技型企業(yè)成長梯隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的影響因素探析——基于企業(yè)成長理論和有序logistic模型的實(shí)證研究[J].中國商論，2021（11）：33-37.

[7]賈生華，鄔愛其，張學(xué)華.企業(yè)集群化成長障礙調(diào)查——以浙江省為例[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2003（7）： 69-74.

作者簡介：韓琳（1980.06— ），女，漢族，山東聊城人，本科，副教授，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理等。