摘 要：國有企業(yè)參股股權(quán)管理作為一種重要的經(jīng)濟(jì)體制改革方式，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，當(dāng)前在國有企業(yè)參股股權(quán)管理中存在一系列問題?；诖?，本文通過闡述國有參股企業(yè)來源和國有企業(yè)參股股權(quán)管理的重要性，探討了當(dāng)前國有企業(yè)參股股權(quán)管理存在的主要問題，并提出了一些有效對策，以期為改進(jìn)國有企業(yè)參股股權(quán)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；參股股權(quán)管理；對策

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱力量，其參股股權(quán)管理關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。隨著改革開放的深入推進(jìn)，國有企業(yè)參股股權(quán)成為推動企業(yè)改革和發(fā)展的一種方式。然而，在實(shí)踐中，國有企業(yè)參股股權(quán)管理仍存在一系列問題，影響了其發(fā)展效益。因此，加強(qiáng)國有企業(yè)參股股權(quán)管理，提高其管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國有參股企業(yè)來源

國有參股企業(yè)的來源根植于我國深化改革開放的歷史進(jìn)程。自1978年改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)逐步擺脫封閉與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，開始注重引入市場機(jī)制和社會資本，以提升企業(yè)效益和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國有企業(yè)參股的模式應(yīng)運(yùn)而生，作為國家經(jīng)濟(jì)體制改革的一部分，為企業(yè)發(fā)展注入了新動力。

首先，國有企業(yè)參股的來源可以追溯到國家對國有資本的深度改革。在改革初期，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨諸多問題，如效益低下、資源配置不靈活等。為解決這些問題，國家開始嘗試引入外部資本，通過參股的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)多元化配置，提高效益和競爭力。

其次，國有企業(yè)參股的來源還包括對特定行業(yè)、領(lǐng)域的改革探索。在特定行業(yè)領(lǐng)域，為了促進(jìn)競爭、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國家鼓勵(lì)國有企業(yè)與其他企業(yè)共同投資、參股，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。這種參股模式在一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，推動了相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

最后，國有企業(yè)參股的來源還與國際化發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，我國鼓勵(lì)國有企業(yè)與國際企業(yè)開展合資合作，共同投資，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這不僅有助于我國企業(yè)走出去，還能夠吸引外部先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國企業(yè)的國際競爭力提升。

綜合而言，國有參股企業(yè)的來源是我國深化改革開放、引入市場機(jī)制的必然產(chǎn)物。通過參股，國有企業(yè)得以充分利用外部資本、經(jīng)驗(yàn)和市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了在市場競爭中更加靈活、高效地運(yùn)營，推動了我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。這一模式的實(shí)施既反映了國家對市場經(jīng)濟(jì)的積極擁抱，也在一定程度上解決了國有企業(yè)在改革初期面臨的一系列問題。

二、國有企業(yè)參股股權(quán)管理的重要性

國有企業(yè)參股股權(quán)管理在中國的經(jīng)濟(jì)體制改革中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，通過參股股權(quán)管理，國有企業(yè)得以引入社會資本，實(shí)現(xiàn)多元化的所有制結(jié)構(gòu)，從而豐富了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源來源。這為企業(yè)提供了更加靈活和廣泛的融資渠道，有助于提高企業(yè)的資本運(yùn)作能力，推動企業(yè)加速發(fā)展。

其次，國有企業(yè)參股股權(quán)管理有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過與其他企業(yè)合作共贏，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體生產(chǎn)效率。這對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化資源配置具有積極意義，推動了國有企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高附加值、高技術(shù)領(lǐng)域邁進(jìn)的轉(zhuǎn)型。

最后，參股股權(quán)管理還能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。通過與其他企業(yè)的合作，國有企業(yè)能夠分享創(chuàng)新成果、融合先進(jìn)技術(shù)，加速自身創(chuàng)新步伐。這種協(xié)同創(chuàng)新的模式有助于提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭力，推動科技創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化。

在國際化發(fā)展方面，國有企業(yè)參股股權(quán)管理也發(fā)揮了重要作用。通過與國際企業(yè)的合資合作，我國國有企業(yè)能夠走出國門，參與全球產(chǎn)業(yè)鏈，提高在國際市場上的話語權(quán)。這種國際化的發(fā)展戰(zhàn)略不僅有助于我國企業(yè)在全球范圍內(nèi)分享資源和市場，也對提升國家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力起到了積極推動作用。

綜合而言，國有企業(yè)參股股權(quán)管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括引入社會資本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和推動國際化發(fā)展。這一管理模式不僅有助于提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益，也為我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展提供了有力支持。在推動市場化、國際化的同時(shí)，也促進(jìn)了我國企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)創(chuàng)新。

三、當(dāng)前國有企業(yè)參股股權(quán)管理存在的主要問題

1.對參股企業(yè)缺乏意識管理

在當(dāng)前國有企業(yè)參股股權(quán)管理中，對參股企業(yè)缺乏意識管理是一個(gè)顯著的問題。這一現(xiàn)象主要體現(xiàn)在國有企業(yè)在參股企業(yè)中未能充分認(rèn)識到作為投資方和股東的責(zé)任，缺乏對參股企業(yè)的有效管理和監(jiān)督。首先，由于國有企業(yè)可能參與多個(gè)企業(yè)的投資，管理層面常常出現(xiàn)分散和模糊，導(dǎo)致對每個(gè)參股企業(yè)的監(jiān)管難以形成全面而有力的覆蓋。這使一些參股企業(yè)在經(jīng)營管理中較獨(dú)立，國有企業(yè)在其內(nèi)部管理方面缺乏有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。

其次，對參股企業(yè)缺乏意識管理也表現(xiàn)在國有企業(yè)在戰(zhàn)略決策和資源配置方面未能充分發(fā)揮投資主體的作用。國有企業(yè)在參股企業(yè)中往往只關(guān)注其自身狹義的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了對參股企業(yè)整體戰(zhàn)略的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。這可能導(dǎo)致參股企業(yè)的戰(zhàn)略方向與國有企業(yè)整體戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)，影響了國有企業(yè)對參股企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源的優(yōu)化配置。

最后，對參股企業(yè)缺乏意識管理還體現(xiàn)在國有企業(yè)在人才培養(yǎng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移方面的不足。國有企業(yè)在參股企業(yè)中未能充分挖掘和培養(yǎng)人才，也未能有效推動技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)共享。這阻礙了國有企業(yè)在參股企業(yè)中發(fā)揮引領(lǐng)和支持的作用，影響了參股企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.退出股權(quán)時(shí)存在很大阻力

在國有企業(yè)參股股權(quán)管理中，一個(gè)顯著的問題是，當(dāng)需要退出股權(quán)時(shí)，常面臨巨大的阻力。這一阻力主要源于多方面因素，制約了國有企業(yè)在參股企業(yè)中進(jìn)行股權(quán)退出的順暢進(jìn)行。首先，由于國有企業(yè)作為股東在參股企業(yè)中具有一定的話語權(quán)和影響力，退出股權(quán)可能導(dǎo)致權(quán)力的減弱，因而管理層可能對退出提出異議。這涉及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的利益關(guān)系和權(quán)力爭奪，使退出股權(quán)變得極為復(fù)雜。

其次，退出股權(quán)時(shí)還可能面臨法律合同的制約。合同中可能存在對退出條件的模糊規(guī)定，或者約定了較嚴(yán)苛的退出條件，使國有企業(yè)在股權(quán)退出時(shí)需要面對法律責(zé)任和賠償?shù)葐栴}。這使退出股權(quán)變得復(fù)雜困難，也加大了退出成本。

最后，退出股權(quán)還涉及與其他股東的談判與協(xié)商。其他股東可能擔(dān)心退出對企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的影響，或者出于自身利益考慮，不愿同意國有企業(yè)的退出計(jì)劃。這種協(xié)商過程可能需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，增加了股權(quán)退出的不確定性。

3.監(jiān)管手段較為落后、單一

監(jiān)管手段滯后和單一是當(dāng)前國有企業(yè)參股股權(quán)管理中亟需解決的問題之一。首先，監(jiān)管手段的滯后，表現(xiàn)在監(jiān)管機(jī)構(gòu)對新興市場和金融工具的監(jiān)管技術(shù)水平相對滯后。隨著金融市場不斷創(chuàng)新和發(fā)展，一些涉及新型投資和融資工具的企業(yè)參股活動可能涉及監(jiān)管體系未能充分覆蓋的領(lǐng)域，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)在監(jiān)管這些新領(lǐng)域時(shí)手段相對滯后，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。

其次，監(jiān)管手段的單一性也給國有企業(yè)參股股權(quán)管理帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的監(jiān)管手段主要以審計(jì)、檢查和處罰為主，缺乏多元化的監(jiān)管手段。這樣的單一性可能使監(jiān)管機(jī)構(gòu)在應(yīng)對不同類型企業(yè)參股活動時(shí)，難以靈活調(diào)整監(jiān)管手段，導(dǎo)致監(jiān)管措施的單一性和僵化性。

最后，監(jiān)管手段單一還體現(xiàn)在對信息技術(shù)的應(yīng)用不足。隨著信息時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展為監(jiān)管提供了更多可能性，但監(jiān)管機(jī)構(gòu)對這些新技術(shù)的應(yīng)用相對滯后，難以發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等方面的潛在作用，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對參股企業(yè)的精準(zhǔn)監(jiān)管，和難以全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況。

4.信息不對稱

信息不對稱是當(dāng)前國有企業(yè)參股股權(quán)管理面臨的一項(xiàng)重要問題，其核心在于各方在參股企業(yè)中獲取和掌握的信息存在差異，導(dǎo)致信息不平衡。首先，信息不對稱使在參股企業(yè)的決策過程中，一些關(guān)鍵信息可能未能被充分共享，影響了各方對企業(yè)整體狀況的準(zhǔn)確認(rèn)知。這可能包括財(cái)務(wù)狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃等方面的信息，缺乏全面了解可能導(dǎo)致投資方在決策制定和資源配置上存在的盲點(diǎn)。

其次，信息不對稱可能引發(fā)合作方之間的不信任。由于一方對企業(yè)的運(yùn)營狀況了解不足，難以判斷合作方的真實(shí)意圖，可能會產(chǎn)生猜疑和擔(dān)憂。這樣的不信任關(guān)系會阻礙合作方之間的信息共享，使合作關(guān)系更加復(fù)雜，難以形成良性循環(huán)。

最后，信息不對稱也增加了市場風(fēng)險(xiǎn)。如果一方在參股企業(yè)中獲取了更全面的信息，而另一方未能獲得同等級別的信息，那么在市場競爭中，信息不對稱可能導(dǎo)致一方處于劣勢地位，影響其在市場中的決策和競爭力。

5.股權(quán)管理較為片面化

在國有企業(yè)參股股權(quán)管理中，存在股權(quán)管理較片面化的問題，表現(xiàn)在過度關(guān)注股權(quán)比例和財(cái)務(wù)利益，而忽視了對企業(yè)戰(zhàn)略、治理和可持續(xù)發(fā)展等方面的全面管理。首先，過度關(guān)注股權(quán)比例導(dǎo)致了對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的忽視。國有企業(yè)在參股企業(yè)中，往往過于注重持有的股權(quán)比例，將其作為主要的權(quán)力和控制手段，而忽略了對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的全面考慮。這可能導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不合理和不健康，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部的管理效能和決策效率。

其次，過度關(guān)注財(cái)務(wù)利益可能削弱了對戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展的關(guān)注。在追求財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)，國有企業(yè)有時(shí)傾向于將企業(yè)參股視為短期的投資行為，過分強(qiáng)調(diào)短期收益，而忽略了對企業(yè)戰(zhàn)略方向、市場變化和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切。這使企業(yè)在參股企業(yè)中可能缺乏更戰(zhàn)略性的眼光，影響了對未來市場的應(yīng)變能力。

最后，片面關(guān)注股權(quán)可能導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)營管理的局限性。如果國有企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)持股比例，而忽視對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的監(jiān)督和引導(dǎo)，可能使企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營管理方面存在薄弱之處。這可能表現(xiàn)為對參股企業(yè)經(jīng)營決策的過度干預(yù)或者過分依賴企業(yè)自主經(jīng)營，都有可能影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、國有企業(yè)強(qiáng)化參股股權(quán)管理的有效對策

1.加強(qiáng)對參股企業(yè)的整體把控

為解決國有企業(yè)參股股權(quán)管理中存在的問題，首要之策是加強(qiáng)對參股企業(yè)的整體把控，這涉及國有企業(yè)在參股企業(yè)中發(fā)揮股東角色的能力和責(zé)任。首先，國有企業(yè)需要建立健全的管理體系，明確各級管理層在參股企業(yè)中的責(zé)任和權(quán)利，以提高對企業(yè)的監(jiān)督效果。這包括明確參股企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況等方面的監(jiān)管職責(zé)，確保國有企業(yè)在參股企業(yè)中能夠?qū)χ匾獩Q策進(jìn)行有效引導(dǎo)和監(jiān)督。

其次，國有企業(yè)需要在戰(zhàn)略規(guī)劃方面更積極地參與。這包括與參股企業(yè)共同制定戰(zhàn)略方向，明確發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與國有企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。通過建立戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，國有企業(yè)能夠更好地引導(dǎo)參股企業(yè)的發(fā)展方向，提高整體協(xié)同效益。

最后，國有企業(yè)還應(yīng)注重與參股企業(yè)之間的信息共享與溝通。建立透明、及時(shí)的信息披露機(jī)制，確保各方在企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息。通過信息共享，國有企業(yè)可以更全面地了解參股企業(yè)的狀況，有助于制定更科學(xué)和有效的管理策略。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對參股企業(yè)的整體把控，國有企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)和技術(shù)共享。通過引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和高層次人才，提升參股企業(yè)的管理水平，確保其在市場競爭中具備競爭力。同時(shí)，促進(jìn)技術(shù)共享，推動參股企業(yè)與國有企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的合作，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的共同進(jìn)步。

通過以上措施，國有企業(yè)能夠更全面地參與參股企業(yè)的管理，確保對企業(yè)的監(jiān)管覆蓋各個(gè)方面，有助于解決在參股股權(quán)管理中可能出現(xiàn)的問題，推動參股企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這樣的整體把控不僅有助于提高企業(yè)的整體效益，也有助于強(qiáng)化國有企業(yè)在參股企業(yè)中的角色和影響力。

2.在參股協(xié)議中明確股權(quán)退出的條件和機(jī)制

為有效解決國有企業(yè)參股股權(quán)管理中的問題，特別是在股權(quán)退出方面，重要的舉措之一是在參股協(xié)議中明確股權(quán)退出的條件和機(jī)制。首先，應(yīng)該明確退出條件，明確在什么情況下可以進(jìn)行股權(quán)退出。這包括但不限于企業(yè)經(jīng)營不善、財(cái)務(wù)狀況惡化、市場競爭逐漸失利等情形。通過明確條件，可以使股權(quán)退出更具可操作性和合理性，避免過于主觀的決策，確保退出的依據(jù)和合法性。

其次，要建立完善的退出機(jī)制，明確退出的程序和步驟。這涉及合同層面的設(shè)計(jì)，確保在退出過程中各方的權(quán)益得到保護(hù)，減少潛在的法律糾紛。通過規(guī)定退出的程序，包括通知期限、協(xié)商程序、評估方法等，可以使退出過程更有序和合理，減少不確定性。

再次，應(yīng)明確退出后的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，包括但不限于退出后的非競爭協(xié)議、保密協(xié)議等。這有助于降低退出過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保各方退出后不會對企業(yè)造成額外的負(fù)擔(dān)和壓力。

最后，退出機(jī)制還應(yīng)充分考慮市場的變化和未來的發(fā)展方向。在協(xié)議中可以規(guī)定靈活的退出條件，以適應(yīng)不同市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段。這種靈活性有助于保障國有企業(yè)在退出時(shí)能夠更好地應(yīng)對市場變化，使退出更順利和及時(shí)。

在明確股權(quán)退出的條件和機(jī)制時(shí)，需要各方在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上達(dá)成一致，確保協(xié)議的公正性和合法性。通過建立健全的股權(quán)退出機(jī)制，國有企業(yè)可以更有序、穩(wěn)妥地處理參股企業(yè)的股權(quán)關(guān)系，提高參股股權(quán)管理的透明度和穩(wěn)定性。這不僅有助于國有企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置，還有助于提升國有企業(yè)在參股企業(yè)中的整體管理水平。

3.及時(shí)更新監(jiān)管手段

為解決國有企業(yè)參股股權(quán)管理中監(jiān)管手段滯后的問題，迫切需要及時(shí)更新監(jiān)管手段，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營模式。首先，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)關(guān)注新興市場和金融工具的發(fā)展趨勢，更新監(jiān)管手段以適應(yīng)新的投資形式和融資工具。這包括但不限于對新型企業(yè)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系的建設(shè)，以確保監(jiān)管機(jī)構(gòu)在面對新領(lǐng)域的企業(yè)參股時(shí)，能夠做出準(zhǔn)確而及時(shí)的判斷。

其次，監(jiān)管手段多元化是解決單一性問題的重要路徑。傳統(tǒng)的監(jiān)管手段主要以審計(jì)、檢查和處罰為主，但這些手段在面對日益復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營和金融活動時(shí)顯得單一而不足。應(yīng)當(dāng)通過引入更先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，以提高監(jiān)管的全面性和精準(zhǔn)性。這可以幫助監(jiān)管機(jī)構(gòu)更好地識別潛在風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)異常經(jīng)營行為，加強(qiáng)對參股企業(yè)的有效監(jiān)管。

再次，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用是解決監(jiān)管手段滯后問題的一項(xiàng)關(guān)鍵。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)積極借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立更加高效和智能的監(jiān)管體系。通過建設(shè)智能監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)評估工具等，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以更全面地了解參股企業(yè)的運(yùn)營情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高監(jiān)管的敏感性和準(zhǔn)確性。

最后，要加強(qiáng)監(jiān)管人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平。培養(yǎng)一支熟悉新興產(chǎn)業(yè)、了解市場變化、具備信息技術(shù)背景的監(jiān)管人才隊(duì)伍，有助于提升監(jiān)管機(jī)構(gòu)對不同企業(yè)形態(tài)的監(jiān)管水平。同時(shí)，建立監(jiān)管人員培訓(xùn)機(jī)制，及時(shí)更新他們的專業(yè)知識，以適應(yīng)快速變化的市場和企業(yè)環(huán)境。

通過這些舉措，可以加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)參股股權(quán)的管理，提高監(jiān)管水平，更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場情況，確保國有企業(yè)參股股權(quán)管理更規(guī)范、有序和有效。這不僅有助于保障國有資產(chǎn)安全，也有助于促進(jìn)參股企業(yè)健康發(fā)展。

4.建立更加透明和開放的信息共享機(jī)制

為解決信息不對稱問題，特別是在國有企業(yè)參股股權(quán)管理中，建立更加透明和開放的信息共享機(jī)制至關(guān)重要。首先，國有企業(yè)應(yīng)在參股協(xié)議中規(guī)定明確的信息披露義務(wù)，要求參股企業(yè)及時(shí)向國有企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的企業(yè)信息。這包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵信息，以確保國有企業(yè)充分了解參股企業(yè)的狀況。

其次，應(yīng)通過建立信息平臺，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地共享企業(yè)的關(guān)鍵信息。這種信息平臺可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，以確保信息的及時(shí)傳遞和準(zhǔn)確匯總。通過信息平臺，國有企業(yè)和參股企業(yè)可以更方便地實(shí)現(xiàn)信息共享，有助于減少信息傳遞的滯后和失真。

再次，建立定期的信息披露機(jī)制，對外公開企業(yè)的關(guān)鍵信息，以增強(qiáng)透明度。這可以通過企業(yè)網(wǎng)站、年度報(bào)告等形式實(shí)現(xiàn)，使股東、投資者等各方能夠更全面了解企業(yè)的狀況。透明度的提高有助于建立各方之間的信任，降低信息不對稱可能引發(fā)的合作障礙。

最后，國有企業(yè)和參股企業(yè)之間還可以建立雙向信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)合作方之間的互動。通過定期的會議、工作坊等形式，各方可以面對面地交流信息、討論問題，加深對彼此需求和期望的理解。這種溝通機(jī)制有助于建立更緊密的合作關(guān)系，有助于國有企業(yè)更好地發(fā)揮參股企業(yè)的引領(lǐng)和支持作用。

通過建立更加透明和開放的信息共享機(jī)制，可以有效減少信息不對稱問題，提高國有企業(yè)在參股股權(quán)管理中的決策水平和監(jiān)管水平。這有助于確保參股企業(yè)與國有企業(yè)的合作更順暢，共同實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

5.實(shí)施全面的參股股權(quán)管理

為解決國有企業(yè)參股股權(quán)管理中股權(quán)管理較片面化的問題，必須實(shí)施全面參股股權(quán)管理，從整體戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)方面進(jìn)行有效引導(dǎo)和監(jiān)管。首先，國有企業(yè)應(yīng)制定明確的參股戰(zhàn)略，明晰在參股企業(yè)中的定位和發(fā)展目標(biāo)。通過制定明確的參股戰(zhàn)略，國有企業(yè)能夠更好地引導(dǎo)參股企業(yè)的經(jīng)營方向，確保其與國有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，避免過分關(guān)注股權(quán)比例而忽視戰(zhàn)略方向。

其次，全面參股股權(quán)管理需要加強(qiáng)對治理結(jié)構(gòu)的引導(dǎo)。國有企業(yè)在參股企業(yè)中應(yīng)積極參與治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善，建立健全的治理機(jī)制，包括董事會的組成、決策程序、監(jiān)事會等治理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，以確保企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，提高治理效能。

再次，全面參股股權(quán)管理需要更加注重與參股企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同。國有企業(yè)應(yīng)該積極參與參股企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動雙方在產(chǎn)品、市場、技術(shù)等方面的深度合作，形成合力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。這有助于提高企業(yè)整體競爭力，共同應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。

為進(jìn)一步全面參股股權(quán)管理，國有企業(yè)還需關(guān)注與參股企業(yè)之間的文化融合。通過文化融合，可以增進(jìn)企業(yè)之間的共識和團(tuán)隊(duì)合作，提高管理效率。國有企業(yè)可以在參股企業(yè)中推行與自身企業(yè)文化契合的管理理念，引導(dǎo)參股企業(yè)在文化層面與國有企業(yè)形成有機(jī)融合。

最后，全面參股股權(quán)管理還需要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。國有企業(yè)在參股企業(yè)中應(yīng)加強(qiáng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的評估和防范，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，國有企業(yè)能夠更全面地了解和應(yīng)對參股企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，提高對企業(yè)的整體把控水平。

通過以上措施，國有企業(yè)能夠?qū)嵤┤娴貐⒐晒蓹?quán)管理，強(qiáng)化對參股企業(yè)的引導(dǎo)和監(jiān)管，推動企業(yè)健康發(fā)展，確保參股股權(quán)管理更全面、協(xié)調(diào)和高效。這有助于提升國有企業(yè)在參股企業(yè)中的角色和影響力，實(shí)現(xiàn)參股企業(yè)與國有企業(yè)共同繁榮。

五、結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)競爭激烈的背景下，國有企業(yè)參股股權(quán)管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)的整體競爭力。因此，我們期待在全體相關(guān)利益方的共同努力下，國有企業(yè)能夠更加精細(xì)、科學(xué)地進(jìn)行參股股權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值，推動經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。這不僅是企業(yè)的責(zé)任，更是對國家經(jīng)濟(jì)繁榮的積極貢獻(xiàn)。

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作者簡介：蘇醒（1990— ），男，漢族，河北秦皇島人，碩士，河北港口集團(tuán)有限公司西港產(chǎn)業(yè)園分公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。