摘 要：經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，從傳統(tǒng)的市場、業(yè)務等競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹母偁?。隨著供應鏈管理的不斷發(fā)展和完善，其已成為衡量企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。因此，企業(yè)要想維持穩(wěn)定運營，適應新時期發(fā)展要求，就要引入和推行這種先進的管理理念，學習可行性較強的技術(shù)和方法，創(chuàng)新并優(yōu)化供應鏈管理模式，以提高企業(yè)管理質(zhì)量。供應鏈管理是指企業(yè)將供應商、制造商、倉庫等各項資源有效組織在一起，進行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷以及零售的管理過程。供應鏈管理將所有節(jié)點看作一個整體，從而實施全過程戰(zhàn)略管理。通過實施供應鏈管理，企業(yè)可以以最小的成本，實現(xiàn)最大化收益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應鏈；管理組織；體制建設；管理策略

隨著金融科技的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應用推動了供應鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展。同時，政府和金融機構(gòu)也在積極推動供應鏈金融的發(fā)展，為其提供了良好的發(fā)展條件。供應鏈金融，是指利用金融工具和服務滿足供應鏈各個環(huán)節(jié)中的資金需求與風險管理的一種金融模式。在供應鏈體系中的中小企業(yè)，可以在核心企業(yè)的支持下，獲得更便捷、靈活的融資渠道。供應鏈金融可以幫助企業(yè)解決融資難題，促進中小企業(yè)發(fā)展，提高整個經(jīng)濟體系的競爭力。同時，供應鏈物流金融可以通過技術(shù)手段實現(xiàn)對供應鏈信息的共享和分析，提供更全面、準確的信用評估和風險控制手段，并基于數(shù)據(jù)優(yōu)化供應鏈資源配置，提高供應鏈的運作效率。

一、企業(yè)供應鏈物流金融融資模式的特點

1.多方參與

企業(yè)供應鏈是由多個環(huán)節(jié)組成，如供應商、生產(chǎn)商、分銷商和零售商等，各個環(huán)節(jié)之間存在著相輔相成的關(guān)系，而物流活動發(fā)生在不同環(huán)節(jié)。因此，為了實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化和資金流動順暢，需要各個環(huán)節(jié)的企業(yè)和金融機構(gòu)進行協(xié)同合作。同時，企業(yè)供應鏈往往涉及多個行業(yè)，每個行業(yè)都有各自的特點和需求，要滿足供應鏈中各企業(yè)的資金需求，就需要各行業(yè)的金融機構(gòu)為其提供相應的金融產(chǎn)品和服務。而多方參與可以確保各個行業(yè)的金融機構(gòu)共同合作，為供應鏈提供全面的融資支持。從風險控制的角度來看，供應鏈中的企業(yè)和金融機構(gòu)可以通過多方參與的方式分散風險。通過與多家金融機構(gòu)合作，企業(yè)可以避免過度依賴某個單一的機構(gòu)，降低融資的風險。競爭也能夠促使金融機構(gòu)提供更優(yōu)質(zhì)的融資產(chǎn)品和服務，降低融資成本。此外，供應鏈物流金融需要各方共享供應鏈中的信息，如采購、生產(chǎn)、物流和銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。只有通過多方參與，才能實現(xiàn)信息共享和風險管理的有效性，在準確評估供應鏈中存在的風險的前提下，采取適當?shù)拇胧┻M行風險控制以減少損失，從而實現(xiàn)供應鏈的高效運作。

2.較高的資金流動性

在與供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)合作的過程中，通過高效快速的融資渠道追蹤和掌握資金流動情況，能夠有效應對供應鏈中的資金壓力，提高資金利用效率，確保供應鏈的暢通運作和資金的充分運用。由此可見，供應鏈物流金融對資金的流動性有較高的要求。供應鏈物流金融需要與供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)合作，將物流活動和融資需求相結(jié)合。相比傳統(tǒng)融資方式，供應鏈物流金融為企業(yè)提供了更高效便捷的融資渠道。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)讓應收賬款、貨物質(zhì)押或訂單融資等方式，快速獲得資金支持。同時，供應鏈物流金融融資模式涉及供應鏈各個環(huán)節(jié)中的企業(yè)和金融機構(gòu)，需要實時追蹤和掌握其在供應鏈中的資金流動情況。因此，必須基于實際的物流活動和交易信息，對企業(yè)的資金需求進行準確的評估，并及時為其提供相應的融資支持，以減少融資風險。此外，供應鏈中的企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)中面臨著不同的資金壓力。例如，供應商需要提前支付原材料費用，分銷商則面臨銷售款項回收周期等問題。供應鏈物流金融可以通過為企業(yè)提供融資支持幫助企業(yè)解決資金壓力，確保供應鏈運行暢通無阻。同時，將物流活動與融資需求相結(jié)合有助于提高資金的利用效率。比如企業(yè)通過將庫存、應收賬款或訂單作為質(zhì)押物，將閑置資金轉(zhuǎn)化為活躍資金，提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。

3.較高的風險與回報

企業(yè)供應鏈物流金融涉及供應鏈各環(huán)節(jié)中企業(yè)和金融機構(gòu)之間的合作，要協(xié)調(diào)多方利益并確保信息的共享和風險的控制，增加了其操作的復雜性和風險的不確定性。同時，供應鏈中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會對整個供應鏈產(chǎn)生連鎖反應。例如供應商的生產(chǎn)延誤可能導致整個供應鏈停滯，進而影響企業(yè)的資金流動和運營。因此，供應鏈物流金融融資模式有一定的系統(tǒng)性風險。此外，經(jīng)濟、政治、自然災害等外部環(huán)境因素，會為供應鏈物流金融模式帶來不可控制風險。相關(guān)風險因素極易為企業(yè)的資金流動和供應鏈運作帶來負面影響，從而引發(fā)較高的風險。但同時，高風險往往伴隨著高回報。供應鏈物流金融可以為企業(yè)提供更便捷的融資渠道和更高的收益，使相關(guān)企業(yè)能夠在短時間內(nèi)得到迅速的成長和發(fā)展，并為其創(chuàng)造更廣闊的經(jīng)濟效益空間，從而在增加融資風險的同時，提升融資回報率。

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動

企業(yè)供應鏈物流金融融資模式是基于數(shù)據(jù)誕生的創(chuàng)新性融資手段。其中，數(shù)據(jù)的共享、分析和應用可以提高風險評估的準確性和風險管理的效果，同時優(yōu)化決策質(zhì)量和風險控制能力。利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的特點，可以有效提升供應鏈物流金融模式的可靠性和適應性，并推動供應鏈的效率和融資安全水平提升。首先，供應鏈物流金融涉及供應鏈各環(huán)節(jié)中企業(yè)和金融機構(gòu)之間的合作，需要共享采購、生產(chǎn)、物流、銷售等大量的供應鏈數(shù)據(jù)。通過共享和整合相關(guān)數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)對供應鏈的全面了解和分析，為供應鏈物流金融提供信用信息的基礎(chǔ)，也為決策和風險控制提供了重要依據(jù)。在供應商的信用、庫存的變化、物流運輸?shù)鹊娘L險評估中，通過收集和分析全面的供應鏈數(shù)據(jù)，可以更準確地評估風險并制定相應的措施。在數(shù)據(jù)驅(qū)動的風險評估的前提下，可以有效提升風險管理的準確性和效果，以減少發(fā)生損失的可能性。其次，在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)發(fā)展的時代背景下，可以實現(xiàn)對大規(guī)模數(shù)據(jù)的挖掘和分析，在發(fā)現(xiàn)其中潛在的關(guān)聯(lián)性和趨勢的同時，幫助企業(yè)和金融機構(gòu)作出更準確的決策。而人工智能算法還可以自動開展風險評估和預測模型，以提供更精確的風險和回報分析。

二、新時期企業(yè)供應鏈管理存在的問題

1.供應鏈管理意識薄弱

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理層思想觀念落后，未充分理解供應鏈管理的本質(zhì)，對其重視程度不夠，加之管理經(jīng)驗缺乏，在供應鏈管理方面存在較多問題。同時，傳統(tǒng)管理模式下，供應鏈中的各企業(yè)存在較強的競爭意識，在經(jīng)營管理過程中過度追求自身短期利益，缺乏共贏意識。此外，部分企業(yè)管理者對供應鏈管理認知不夠全面，認為其只是對采購、存儲以及運輸?shù)鹊墓芾?，將其簡單地歸納為物流管理，導致企業(yè)供應鏈管理水平滯后。

2.行業(yè)信息共享難度較大

當前，ERP系統(tǒng)在我國國有企業(yè)中得到了廣泛應用，但許多中小民營企業(yè)尚未購進或合理運用該系統(tǒng)，部分企業(yè)在使用過程中完全照搬同行企業(yè)的經(jīng)驗，不能客觀辯證地看待該系統(tǒng)。整體而言，我國企業(yè)的信息化水平較低，不能完全滿足供應鏈管理的需求，導致供應鏈上各企業(yè)溝通不夠通暢，在一定程度上影響了溝通效率，企業(yè)管理者無法及時獲得市場變化信息，沒有制定針對性的應對策略，從而影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

3.部門之間缺乏協(xié)同創(chuàng)新

從我國現(xiàn)階段供應鏈管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)面臨外部市場變化以及相關(guān)政策導向的壓力，須不斷提升自身經(jīng)營管理能力、外部協(xié)同能力。然而，很多企業(yè)卻并未落實這一要點，在實踐過程中，沒有搭建完善的信息管理平臺，未能借助信息化技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，難以及時發(fā)現(xiàn)并管控生產(chǎn)過程中存在的問題。在對產(chǎn)品生產(chǎn)進行管理過程中，部分企業(yè)只依靠人工方式進行管理，部門協(xié)同效率低下，導致生產(chǎn)過程中的進度、質(zhì)量及風險問題得不到管控，信息不透明，從而嚴重影響了管理質(zhì)量。

4.企業(yè)運作模式不夠規(guī)范

供應商類型的不同，對企業(yè)的影響程度也有所差異。對此，企業(yè)應該對供應商進行分類，規(guī)范企業(yè)運作模式，實現(xiàn)資源合理利用，減少資源浪費。傳統(tǒng)供應商管理模式下，企業(yè)與供應商的關(guān)系多停留在競爭層面，部分企業(yè)在該情況下無法實現(xiàn)對各個供應商的分級分類管理，導致整體管理水平不高。

5.風險防范機制不夠健全

首先，部分企業(yè)在供應商的選擇上，未能嚴格遵照相關(guān)制度，僅根據(jù)供應商提供的證件進行選擇，在一些重要采購項目上，未對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和供應能力進行考察和調(diào)研，增加了風險發(fā)生的概率。其次，部分企業(yè)未能對現(xiàn)有的供應商評價體系進行完善，導致其評價結(jié)果不夠客觀。加之缺乏競爭機制，供應商一旦選定，便不會再進行市場化復核，產(chǎn)品迭代升級緩慢，極大影響了企業(yè)的發(fā)展。最后，部分企業(yè)僅重視與供應商保持合作關(guān)系，缺乏對供應商的全方位管理，未能及時了解供應商的各項狀況，極易給企業(yè)帶來風險隱患。

三、企業(yè)供應鏈的管理組織與體制建設要點

1.供應鏈融資平臺的建設

供應鏈融資平臺的建設能夠促進供應鏈物流金融的發(fā)展，提高其融資效率和風險管理能力，實現(xiàn)企業(yè)和金融機構(gòu)互利共贏的合作效果。首先，供應鏈融資平臺需要集成供應鏈各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。可以將相關(guān)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、物流、庫存、銷售等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行有效整合與收集，并利用供應鏈融資平臺使相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r被不同參與方訪問和分析，從而為融資決策提供更全面和精準的支持。同時，需要收集和處理企業(yè)的融資需求、供應鏈數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)風險因素。使用大數(shù)據(jù)和人工智能算法對企業(yè)的信用風險、供應鏈的風險等進行評估和預測，從而為金融機構(gòu)提供實時、準確的融資需求和風險評估報告。其次，平臺需要提供豐富的融資產(chǎn)品和服務，并針對不同企業(yè)的需求提供量身定制的融資方案。平臺可以與金融機構(gòu)合作，為企業(yè)提供傳統(tǒng)的信貸、保理、應收賬款融資等融資產(chǎn)品，同時推出創(chuàng)新的供應鏈金融產(chǎn)品，如供應鏈貸款、倉儲融資、跨境融資等，通過平臺的匹配功能實現(xiàn)企業(yè)和金融機構(gòu)快速有效的融資對接。要記錄和追蹤融資交易的各個環(huán)節(jié)，如申請、審批、放款、還款等，通過實時的交易信息和狀態(tài)更新，使參與方可以隨時了解交易的進展和風險動態(tài)。同時，可以設計金融風險的監(jiān)控功能并實時預警風險情況，從而保證能夠及時采取措施對其進行處理，提高交易的安全性和合規(guī)性。此外，需要將安全性和隱私保護放在供應鏈融資平臺建設的重要位置。平臺應具備嚴格的數(shù)據(jù)安全措施，做好數(shù)據(jù)加密、訪問權(quán)限管理、安全審計等工作，保證數(shù)據(jù)的機密性和完整性；同時，要嚴格遵守國家制定的隱私保護法律法規(guī)，確保參與方的個人信息和交易信息不被濫用或外泄。

2.應收賬款融資模式

在應收賬款融資模式中，物流企業(yè)可以將對核心企業(yè)的應收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機構(gòu)，從而獲得融資。這種融資模式適用于物流企業(yè)提供運輸、倉儲等服務后，核心企業(yè)未能及時支付賬款的情況。應收賬款融資模式是一種以未來現(xiàn)金流為擔保的融資方式，具有較高的風險控制要求。在這種模式下，物流企業(yè)需要將與核心企業(yè)之間的貿(mào)易往來產(chǎn)生的應收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機構(gòu)，以獲取所需的資金支持。金融機構(gòu)通過對該應收賬款進行評估和風險控制，決定是否給予融資支持及融資金額。應收賬款融資模式的優(yōu)勢在于為物流企業(yè)提供快速、便捷的融資支持，使其能夠及時回收賬款并提高資金流動性。此外，應收賬款融資模式還可以有效降低物流企業(yè)的融資成本，減輕其財務壓力。然而，應收賬款融資模式也存在一定風險。如果核心企業(yè)未能按時支付賬款，物流企業(yè)將會面臨無法按時還款的風險。此外，金融機構(gòu)可能對應收賬款的質(zhì)量和貿(mào)易背景進行嚴格審核和評估，如果應收賬款質(zhì)量不佳或貿(mào)易背景存在問題，金融機構(gòu)會拒絕融資支持。為了有效應對應收賬款融資模式的風險，物流企業(yè)需要對應收賬款的質(zhì)量和貿(mào)易背景進行嚴格的審核與控制。同時，物流企業(yè)也需要與核心企業(yè)建立穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系，以確保賬款及時支付。此外，物流企業(yè)還應加強與金融機構(gòu)之間的溝通及合作，建立良好的信用記錄，提高自身信用等級，從而獲得更加優(yōu)惠的融資條件。

3.構(gòu)建風險防控體系

首先，企業(yè)應建立供應商資格審查機制，提高入庫標準。一方面，實行采購前資格審查，實現(xiàn)供應商的全方位監(jiān)督管理，保證采購質(zhì)量。這一過程中，相關(guān)人員須對供應商的基本信息進行審核，明確其財務狀況，分析其過往業(yè)績。對重要的合作商，管理者需要組織人員前往現(xiàn)場進行信息核對及審查，以了解其綜合能力。另一方面，企業(yè)須對供應商的質(zhì)量管理體系進行審查，明確其完善程度，針對不足提出改進意見。同時，明確其財務狀況，若供應商產(chǎn)品質(zhì)量保障能力不足，資金狀況不佳，企業(yè)可采取可行性較高的風險管理策略，降低風險，保障供應鏈管理質(zhì)量。其次，企業(yè)應與戰(zhàn)略物資供應商保持密切聯(lián)系，確保同一類產(chǎn)品在供應中斷或供不應求等情況下有良好的解決對策，確保自身擁有產(chǎn)品優(yōu)先購買權(quán)。同時，企業(yè)要對供應商實施分級管理，建立綜合考評體系，及時淘汰不符合要求的供應商，嚴格落實國家相關(guān)規(guī)定，防止供應鏈管理失控。再次，制定應急風險預案。企業(yè)現(xiàn)有的合作供應商應提供相關(guān)文件，證明自身的經(jīng)營規(guī)模與能力水平。同時，企業(yè)也要對其進行調(diào)查研究，知曉其資產(chǎn)能力。采購人員應動態(tài)監(jiān)督供應商供貨情況，預測市場發(fā)展形勢，及時解讀國家政策導向，在特定程序下，引新供應商入庫，制訂后備供應商計劃，確保供應商能夠分布不同地區(qū)和隨時能夠提供所需產(chǎn)品，以保障供應鏈穩(wěn)定運行。最后，企業(yè)應構(gòu)建供應商管理信用體系，構(gòu)建供應商“黑名單”共享制度，對有不規(guī)范行為的供應商進行懲戒，以凈化供應鏈。

4.引入市場化資金管理模式，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)與人才引入方式

引入市場化資金管理模式和優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)、人才引入方式，可以為企業(yè)的運營管理提供更加靈活、多樣化的融資渠道，提高企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力，吸引和留住更多高素質(zhì)人才，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

引入市場化資金管理手段，降低平臺財務風險。平臺運營管理企業(yè)可以積極爭取國家政策，引入混合所有制優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，促進資源內(nèi)部整合，降低運營公司財務風險，提高抗風險能力。同時，混合所有制改革可以吸引一批優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略投資者，為平臺帶來豐富的資源、先進的管理經(jīng)驗和市場渠道，有助于公司擴大市場份額，提高市場競爭力，進一步促進公司可持續(xù)發(fā)展。除此之外，引入股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，使員工更加關(guān)注公司的長遠發(fā)展，從而提高公司的整體競爭力。

優(yōu)化人才引入方式，制定高效人才激勵機制。應參考數(shù)字化企業(yè)的經(jīng)驗，采用靈活的方式引入高水平數(shù)字化人才，例如股權(quán)激勵、員工持股計劃等方式。為確保人才激勵機制的有效性，需要對其進行定期評估和調(diào)整?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、員工反饋、績效評估等手段了解員工的需求和期望，以便更好地滿足其需求，提高其工作滿意度。此外，還應建立公平、公正的薪酬體系，確保員工的工作表現(xiàn)得到公正的認可和回報。高效人才激勵機制不僅可以吸引高水平人才，還可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進單位的發(fā)展和提升數(shù)字化能力水平。

5.應收賬款票據(jù)化

在供應鏈金融業(yè)務中使用電子商票，可實現(xiàn)融資與支付功能，為金融業(yè)務的開展與流轉(zhuǎn)提供便利，為企業(yè)信用流轉(zhuǎn)交易和產(chǎn)業(yè)鏈信息管理提供重要幫助。相對于應收賬款而言，電子票據(jù)信息能更好地保護債權(quán)人的個人經(jīng)濟效益，保障金融商業(yè)信用所具備的優(yōu)勢得到拓展。企業(yè)在供應鏈金融業(yè)務開展中利用相關(guān)票據(jù)，可以向金融機構(gòu)提出融資申請，金融機構(gòu)則可以通過利用資金貼現(xiàn)或者搞融資活動等形式，構(gòu)建“三角債”。在電子商票的作用下，金融業(yè)務實施雙方能夠保障業(yè)務開展更加具有科學化以及規(guī)范化。在電子商票流轉(zhuǎn)平臺的基礎(chǔ)上，可以為實現(xiàn)企業(yè)應收賬款開票憑證提供有效幫助，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條整合，有效解決融資問題，為保障企業(yè)核心競爭力提供有力幫助。

6.建立數(shù)據(jù)交換加密機制

在當今信息時代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，尤其在供應鏈管理模式中，數(shù)據(jù)流與資金流、物流同等重要。然而，數(shù)據(jù)的傳輸和交換常常伴隨著安全風險，這使建立數(shù)據(jù)交換加密機制顯得尤為緊迫。只有確保數(shù)據(jù)在交換過程中的安全性，供應鏈才能實現(xiàn)真正的無縫連接和高效運作。首先，為了確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全，使用公鑰和私鑰的非對稱加密技術(shù)是必要的。非對稱加密技術(shù)能確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中不被第三方輕易竊取或篡改。供應鏈中的每個參與方都可以擁有一對公鑰和私鑰，其中公鑰負責加密數(shù)據(jù)，私鑰則用于解密。只有數(shù)據(jù)的接收方才能通過其私鑰解密，確保數(shù)據(jù)的機密性。其次，為了進一步加強數(shù)據(jù)的安全性，可以考慮引入多因子認證機制。再次，供應鏈中的數(shù)據(jù)種類繁多，包括訂單信息、庫存量、財務數(shù)據(jù)等，不同類型的數(shù)據(jù)可能需要不同級別的加密強度。因此，實施分級加密策略是明智的選擇。例如，對于高度敏感的財務數(shù)據(jù)，可以采用更復雜的加密算法，而對一些公開的、不涉及商業(yè)機密的數(shù)據(jù)，可以采用相對簡單的加密方式。最后，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的興起，其在數(shù)據(jù)交換加密機制中的應用也為供應鏈管理帶來了新的機遇。利用區(qū)塊鏈的不可篡改性，數(shù)據(jù)的每一次交換都將被記錄，一旦數(shù)據(jù)被非法更改，都可以追溯源頭。建立數(shù)據(jù)交換加密機制不僅是保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全的必要措施，更是推動供應鏈管理模式向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著技術(shù)的不斷進步，如何更好地結(jié)合技術(shù)和管理，創(chuàng)新數(shù)據(jù)交換加密策略，將成為供應鏈管理的新方向。

7.創(chuàng)新資金配置方式

在供應鏈管理模式中，資金流動是整個鏈條能夠高效運作的重要驅(qū)動力。傳統(tǒng)的資金配置方式往往以單一的貸款、預付款或者延遲付款等模式為主，這在某種程度上限制了供應鏈的靈活性和流動性。為此，企業(yè)逐漸意識到，創(chuàng)新資金配置方式可以為物流管理帶來更多機會和挑戰(zhàn)。首先，供應鏈金融作為一種新型融資模式，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注。是一種基于供應鏈中的應收賬款、預付賬款或存貨等流動資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過金融機構(gòu)介入，為供應鏈上下游企業(yè)提供的融資服務。這種模式能夠為供應鏈中的小微企業(yè)提供更低成本的資金，增強其與大型企業(yè)之間的談判力。其次，為了緩解供應鏈中的資金壓力，企業(yè)也可以考慮采用動態(tài)折扣策略，即根據(jù)供應鏈中的資金需求和現(xiàn)金流狀況，靈活調(diào)整折扣率，鼓勵上下游企業(yè)更早地結(jié)算賬款。這種策略既可以提高企業(yè)的現(xiàn)金流，也可以為合作伙伴提供資金成本的優(yōu)惠。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)的引入為資金配置帶來了新的機遇。通過創(chuàng)建一個去中心化、透明、不可篡改的賬本，企業(yè)可以實時追蹤資金流動，降低欺詐風險，提高資金使用效率。例如通過智能合約，只有當貨物確實交付并且滿足合同約定條件時，資金才會自動轉(zhuǎn)賬，這大大提高了供應鏈的資金安全性。創(chuàng)新資金配置方式對優(yōu)化供應鏈管理、提高供應鏈資金效率、降低資金風險都具有重要意義。只有不斷創(chuàng)新，跟上時代步伐，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

四、結(jié)語

綜上所述，供應鏈管理是企業(yè)適應市場發(fā)展要求、增強核心競爭力的重要手段。高質(zhì)量的供應鏈管理能夠降低企業(yè)物流成本，加快信息流轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資源合理利用。我國供應鏈管理實踐較晚，尚處于初級階段，企業(yè)須轉(zhuǎn)變思想觀念，全面解讀供應鏈管理的相關(guān)內(nèi)容，從信息共享、風險防控、協(xié)同管理以及人才培育等方面入手，全面優(yōu)化供應鏈管理，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標。

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