摘 要：進(jìn)入新時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理非常重要，對企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營具有關(guān)鍵意義。但是鑒于很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中暴露出一定的問題和不足，對其實施一定的優(yōu)化與改進(jìn)很有必要?；诖耍疚氖紫忍接懥藘?yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的意義，然后提出了在新時代背景下實施優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的策略和方法，具體包括優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；管理策略

從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，新時代具有科技驅(qū)動、全球化、數(shù)字化、信息化、可持續(xù)發(fā)展和靈活性的特征，而處在全新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動需要導(dǎo)入新的方法、思維，在推動企業(yè)管理建設(shè)升級的同時，也為自身可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。尤其在一系列因素的共同驅(qū)動下，企業(yè)需要不斷調(diào)整和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理策略，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境和社會背景。如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，就有可能降低自身的運(yùn)營管理效率。

一、新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要意義

企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理不僅可以幫助企業(yè)適應(yīng)全新的市場環(huán)境、鞏固自身的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，更可以確保其內(nèi)部資源得到合理分配，企業(yè)可以更為從容地應(yīng)對市場競爭。

1.幫助企業(yè)適應(yīng)全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的實現(xiàn)，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提升自身經(jīng)濟(jì)效益的同時應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的種種新問題、新情況。

2.幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及科技實力的不斷提升，大量的社會資源由此誕生。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展和建設(shè)的現(xiàn)實需要，對各種資源進(jìn)行精準(zhǔn)定位和全面梳理，優(yōu)化資源配置的同時，也能夠創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。另外，通過實踐分析其實不難發(fā)現(xiàn)，資源整合既關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義不言而喻。

3.幫助企業(yè)更加從容地應(yīng)對國際市場競爭

經(jīng)濟(jì)全球化對本土企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，而且在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作確實存在較多的問題和不足，這些都會成為制約企業(yè)參與國際競爭的障礙，促使本土企業(yè)所面臨的市場競爭形勢越來越嚴(yán)峻。

鑒于此，企業(yè)需要從各個環(huán)節(jié)和維度著手進(jìn)行創(chuàng)新，借鑒來自其他企業(yè)甚至海外優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀案例與成功經(jīng)驗，對現(xiàn)有的各項制度進(jìn)行完善，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理策略的調(diào)整與改革，幫助其樹立良好形象的同時，也可以提高其綜合競爭力。

二、新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化路徑

一些企業(yè)在現(xiàn)階段從事經(jīng)濟(jì)管理的過程中暴露出一定的問題和不足，例如，管理層決策過程缺乏透明度，導(dǎo)致員工對企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略了解不足，產(chǎn)生疑慮；可能忽視風(fēng)險管理，導(dǎo)致在市場波動或法規(guī)變化時無法及時做出反應(yīng)，進(jìn)而損害企業(yè)利益；員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃不完善，導(dǎo)致員工素質(zhì)整體水平無法滿足企業(yè)需求等。在全新的時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，也需要加強(qiáng)對各類財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督與控制，及時更新管理理念，在做好成本管理與控制的同時，加強(qiáng)對先進(jìn)信息技術(shù)的合理使用。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制

企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，由此才能進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理的潛能及作用。

第一，招聘具有專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人才，培養(yǎng)員工意識和能力；設(shè)立明確的管理層級和職責(zé)范圍，確保信息流暢、決策迅速；設(shè)立獎懲機(jī)制，鼓勵員工積極表現(xiàn)，促進(jìn)內(nèi)部管理效率提升。

第二，關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)內(nèi)部管理合規(guī)性。通過高質(zhì)量的內(nèi)部管理，不斷為企業(yè)帶來更大的社會效益；企業(yè)有必要結(jié)合新時代的要求，對現(xiàn)有的內(nèi)部管理控制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)得以實現(xiàn)柔性化的內(nèi)部管理，結(jié)合各個階段的發(fā)展要求打造更加規(guī)范的管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三，結(jié)合企業(yè)的實際情況，導(dǎo)入先進(jìn)的管理制度。處在全新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者需要聚焦市場發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)把握市場脈搏，打造創(chuàng)新型的市場管理體系，積極彌補(bǔ)現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營管理過程中表現(xiàn)出的問題以及不足，推動企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有必要生成科學(xué)的、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，為后續(xù)各項經(jīng)濟(jì)事務(wù)的推進(jìn)提供必要的支持和保障，從而積極應(yīng)對不同維度的突破和挑戰(zhàn)。企業(yè)也需要結(jié)合自身的實際狀況，改善落后的、腐朽的管理模式，及時迎接市場發(fā)展和變化所需。具體來說，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路，對內(nèi)生成具有戰(zhàn)略性和前瞻性的管理辦法、方案，并將其落地為具體的制度；建立完善的制度體系，明確員工行為準(zhǔn)則、管理流程等，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作；企業(yè)需要積極吸收和聽取來自各方的建議，對內(nèi)生成完善和系統(tǒng)的制度，規(guī)范現(xiàn)有的經(jīng)營管理活動。

2.加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督和控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推進(jìn)的過程中，需要注重對各類風(fēng)險的防范與控制，這樣有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，減少損失。

第一，設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，保證其運(yùn)營的獨(dú)立性以及權(quán)威性，定期審查各部門運(yùn)作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，作為企業(yè)監(jiān)督管理的重要輔助和支撐。

第二，企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要重點關(guān)注日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，評估各種潛在的運(yùn)營風(fēng)險以及損失，通過科學(xué)的手段規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，減少損失，也在合理導(dǎo)入大數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行，完善應(yīng)急預(yù)案。

第三，企業(yè)需要針對財務(wù)風(fēng)險做好監(jiān)督以及防范，更要結(jié)合自身的發(fā)展水平、發(fā)展需要，預(yù)判各種潛藏的隱患，嘗試展開針對性的防范，確保優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督與控制工作的同時，也迎合經(jīng)濟(jì)管理改革所需；制定風(fēng)險評估和監(jiān)控機(jī)制，預(yù)警可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施應(yīng)對。

第四，企業(yè)需要基于財務(wù)監(jiān)督管理體系建立、健全管理流程，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供更多的信息參考，減少企業(yè)有可能面臨的經(jīng)營管理風(fēng)險，規(guī)避工作人員的錯誤操作。通過構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)督和控制體系，提煉關(guān)鍵控制點，最終形成具有差異性和針對性的問題解決措施。

3.加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算的管理控制

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)，成本管理也是經(jīng)濟(jì)管理的要點之一，企業(yè)有必要通過有效的成本管理與控制措施，不斷提升自身的成本管理效果，降低企業(yè)在此方面所投入的費(fèi)用。

第一，企業(yè)在對成本進(jìn)行監(jiān)督的過程中，必須完善相應(yīng)的措施，保證監(jiān)督管理部門能夠獨(dú)立運(yùn)作，避免其和任何一個部門發(fā)生串聯(lián)勾結(jié)。

第二，企業(yè)需要落實監(jiān)督管理的各項政策以及機(jī)制，圍繞財務(wù)工作的實效性以及精確度，不斷加大審計力度，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)的同時，也將監(jiān)管工作落實到各個部門的現(xiàn)實任務(wù)當(dāng)中，生成系統(tǒng)的考評體系與責(zé)任機(jī)制。

第三，企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)人員在參與經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須加強(qiáng)風(fēng)險管控，圍繞采集到的數(shù)據(jù)，深入分析市場、經(jīng)營等狀況，保證預(yù)測以及結(jié)論的精確度，保證企業(yè)內(nèi)部能夠獲取有效的管控辦法，輔助決策層更加從容地應(yīng)對各類風(fēng)險，及時解決企業(yè)當(dāng)下所面臨的現(xiàn)實問題，進(jìn)而加強(qiáng)風(fēng)險管理與控制。

第四，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，不少企業(yè)對內(nèi)已經(jīng)形成了相對扁平化的發(fā)展趨勢，尤其是一些管理職能的下放，很大程度上會推動企業(yè)內(nèi)部工作人員理念和思維的變革，進(jìn)而更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及建設(shè)的節(jié)奏，改善傳統(tǒng)的、落后的企業(yè)管理模式，在優(yōu)化管理效率的同時，提升內(nèi)部管理的有效性和靈活性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營管理過程中表現(xiàn)出的問題以及不足，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員聯(lián)系的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)整體互動與合作的能力。

第五，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要其對現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，尤其是要優(yōu)化企業(yè)的成本管理與控制機(jī)制。舉例來說，當(dāng)企業(yè)在推進(jìn)成本管理與控制工作的過程中，需要圍繞項目展開針對性的分類，做好計算與統(tǒng)籌，進(jìn)而為后續(xù)其他項目管理工作的開展提供充分且可靠的依據(jù)，確保企業(yè)能夠及時針對預(yù)算做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，減少多余的成本支出，對內(nèi)實現(xiàn)全方位的資源整合。

第六，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)需要對內(nèi)做出必要的優(yōu)化與革新，如此也會增加企業(yè)發(fā)展所面臨的波動性。于企業(yè)而言，其要想實現(xiàn)所謂的穩(wěn)定發(fā)展，有必要在內(nèi)部管理控制的過程中，對經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施做好預(yù)算編制，加強(qiáng)對于各項成本的合理管控，把握企業(yè)資金流動的情況以及規(guī)律。這樣更有助于實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和優(yōu)化，也可改善企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，有可能出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不清晰情況。

4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念

企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須注重理念的革新，需要在不斷推進(jìn)改革的過程中，增加企業(yè)發(fā)展以及建設(shè)的空間。

第一，積極學(xué)習(xí)和借鑒更多優(yōu)秀企業(yè)的案例和經(jīng)驗，創(chuàng)新傳統(tǒng)理念和思維的同時，也在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)上，適度擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大品牌的市場影響力。

第二，作為企業(yè)的管理者，其有必要從自身的實際情況出發(fā)，及時調(diào)整和更迭落后的管理理念。企業(yè)需要主動和國際接軌，不斷提升自身的宏觀競爭力，積極為自身發(fā)展謀求更大的空間。企業(yè)管理層需要精準(zhǔn)把握市場發(fā)展規(guī)律以及趨勢，保證最終生成的戰(zhàn)略契合企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要正視內(nèi)部和外部環(huán)境，精準(zhǔn)分析自身的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展理念的戰(zhàn)略性支撐。

第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與突破，是針對當(dāng)下所特定的管理理念而言的，也需要建立在對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境深入分析、研究的基礎(chǔ)上。針對如今很多企業(yè)在參與市場競爭的過程中還沒有實現(xiàn)所謂的市場化轉(zhuǎn)型，管理者缺乏先進(jìn)理念引導(dǎo)和支撐，很容易給企業(yè)造成一定的影響和打擊，企業(yè)有必要將經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的理念以及價值傳遞至各個層級的工作人員以及崗位上，在把握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實際狀況的同時，也積極匯總各類先進(jìn)的經(jīng)驗，為企業(yè)未來發(fā)展提供持久的動力以及充分的保障支持。

5.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，導(dǎo)入信息化技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)的管理技術(shù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的改造和升級。一些傳統(tǒng)的、落后的管理模式影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的革新，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效。作為新時代企業(yè)創(chuàng)新的重要手段以及媒介，信息技術(shù)更是提高企業(yè)綜合競爭力的重要武器之一。于企業(yè)而言，其可以通過對信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等的合理使用，依托平臺來凸顯經(jīng)濟(jì)管理和大數(shù)據(jù)的價值，通過導(dǎo)入云計算、云存儲等一系列功能和技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平，確保企業(yè)完全迎合市場所需、迎合社會發(fā)展潮流。

第一，企業(yè)管理者需要應(yīng)用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)載體和技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營管理及資源分配，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營管理效率，從而提升內(nèi)部資源管理的針對性。

第二，企業(yè)需要把握自身發(fā)展和建設(shè)的機(jī)遇，通過對信息技術(shù)和手段的合理使用，推動企業(yè)之間展開有效的交流以及互動，在做好內(nèi)部培訓(xùn)和繼續(xù)教育的同時，也不斷提升企業(yè)自身利用信息的能力和水平。

第三，企業(yè)需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)開展核算工作，提高經(jīng)濟(jì)管理的針對性；應(yīng)用信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，提高內(nèi)部信息化管理水平，快速且精準(zhǔn)了解企業(yè)運(yùn)營情況，減少人為分析和數(shù)據(jù)判斷的失誤。

第四，依托信息系統(tǒng)的構(gòu)建，推動企業(yè)內(nèi)的各個部門形成統(tǒng)一的整體；憑借信息技術(shù)，使用網(wǎng)絡(luò)平臺對企業(yè)現(xiàn)有的云端實施優(yōu)化，從根本上調(diào)整和改變傳統(tǒng)的服務(wù)模塊及運(yùn)營管理模式，也讓相關(guān)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)多維度發(fā)展，延展平臺的功能以及價值。

第五，企業(yè)需要完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理工作，在提升信息化管理以及控制水平的情況下，爭取引導(dǎo)更多的企業(yè)員工參與系統(tǒng)管理，確保其能夠覆蓋經(jīng)濟(jì)管理的所有環(huán)節(jié)，通過對內(nèi)打造良好的企業(yè)文化，不斷提升管理的人性化水平，挖掘和培養(yǎng)更多信息化、復(fù)合型的人才，爭取為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第六，加強(qiáng)對系統(tǒng)的應(yīng)用以及打造，輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的升級和優(yōu)化。具體內(nèi)容包括啟用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP），整合各個部門的信息和流程，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和效率；構(gòu)建客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），幫助企業(yè)更好地管理客戶關(guān)系、提供個性化服務(wù)，從而增加銷售和客戶滿意度，啟動人力資源管理系統(tǒng)（HRM），管理員工信息、薪酬等，提高人力資源的利用效率。

第七，簡化財務(wù)報表制作、成本控制和預(yù)算管理，提高財務(wù)管理效率，也促使現(xiàn)有的財務(wù)會計人員能夠從煩瑣的基礎(chǔ)工作中及時解脫出來，將更多精力投入到企業(yè)管理和決策的過程中。企業(yè)需要基于自身的能力和優(yōu)勢，完成信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與開發(fā)，同時結(jié)合信息以及數(shù)據(jù)庫做好對各類數(shù)據(jù)信息報表的整合工作，通過信息化、數(shù)字化最終實現(xiàn)對各項工作內(nèi)容的統(tǒng)一管理，不斷提升數(shù)據(jù)分析的效率和處理的及時性。

第八，利用數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)智能工具，幫助企業(yè)更好地理解市場、預(yù)測趨勢，并做出更明智的決策。企業(yè)需要合理使用大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析廣大消費(fèi)者的喜好以及市場發(fā)展趨勢，對內(nèi)實現(xiàn)精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，進(jìn)而達(dá)到提高產(chǎn)品市場契合度的目的。采用數(shù)字化營銷及推廣模式，搭建在線銷售平臺，擴(kuò)大市場覆蓋范圍，提升銷售額和品牌曝光度，堅持線上與線下相結(jié)合，擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)銷路的同時，也不斷提高企業(yè)自身的綜合影響力。

第九，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須迎合新時代的發(fā)展和建設(shè)需要，打造經(jīng)濟(jì)管理的全新平臺。這樣有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個模塊之間的有效關(guān)聯(lián)，也能夠推動內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息的價值實現(xiàn)，為數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)。企業(yè)需要結(jié)合新時代企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的要求，積極對現(xiàn)有平臺實施創(chuàng)新，堅持以新型的管理觀念為指導(dǎo)，支持企業(yè)內(nèi)部工作人員加強(qiáng)對先進(jìn)管理辦法和技術(shù)的學(xué)習(xí)，同時圍繞企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實際狀況，及時導(dǎo)入服務(wù)系統(tǒng)以及軟件，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理媒介。企業(yè)也需要在明確當(dāng)前管理平臺存在問題的基礎(chǔ)上，捕捉創(chuàng)新方向，通過市場和競爭對手的調(diào)研分析，了解最新的管理操作平臺趨勢和技術(shù)應(yīng)用，從中尋求啟發(fā)。根據(jù)需求和調(diào)研結(jié)果，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略。確定創(chuàng)新目標(biāo)、范圍、時間表以及資源投入，考慮引入新技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計算等，以優(yōu)化管理操作平臺的功能和效率；在創(chuàng)新過程中，注意風(fēng)險管理，保障數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定性；促進(jìn)跨部門協(xié)作和信息共享，確保管理操作平臺的整合性和通用性。

三、結(jié)語

總而言之，本文系統(tǒng)探討了新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略，強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要擁抱變革，優(yōu)化管理模式，以適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新管理模式和強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策等策略，企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和升級，進(jìn)而更好地把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘新明.“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2022（18）：60-63.

[2]劉璐.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題與優(yōu)化策略[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021（17）：190-192.

[3]沈建春.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及實現(xiàn)途徑[J].商場現(xiàn)代化，2021（7）：140-142.

[4]梁昀.新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究[J].商場現(xiàn)代化，2020（14）：108-111.

[5]王久武.社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（25）：76-78.

[6]李遠(yuǎn)興.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探索[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2023（24）：55-58.

作者簡介：羅畔（1991.02— ），男，云南宣威人，本科，會計師，研究方向：內(nèi)控管理。