摘"要：在信息化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，因此，企業(yè)必須采取有效的改革和創(chuàng)新措施，以便在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中取得成功。為了應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，探索創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建云會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)具有多元化能力的財(cái)務(wù)管理人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。文章就大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑進(jìn)行研究探討，希望能為相關(guān)人士提供幫助和參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資源配置；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）24-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.24.046

1"引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量急劇增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)類型呈多樣化，需要根據(jù)不同的信息特征進(jìn)行調(diào)整處理。因此，企業(yè)應(yīng)提高數(shù)據(jù)收集、篩選和分析能力，以便快速獲取符合目標(biāo)要求的數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)處理更加準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)處理能力是指企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息的能力，以滿足企業(yè)的要求。通過(guò)評(píng)估數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可以縮小數(shù)據(jù)獲取的偏差。此外，還需建立數(shù)據(jù)分析模型來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，提高決策效率。這種轉(zhuǎn)變不僅影響單個(gè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也會(huì)給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)重大影響。因此，如何利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為新時(shí)期企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。

2"大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵是以海量數(shù)據(jù)作為主要生產(chǎn)資料，通過(guò)數(shù)據(jù)分析處理實(shí)現(xiàn)知識(shí)發(fā)現(xiàn)和價(jià)值挖掘，從而使得決策更為科學(xué)合理并且具有高效性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，“4V”是一個(gè)重要的特征，代表著大量（volume）、快速（velocity）、多樣性（variety）和低價(jià)值密度（value）。這些特點(diǎn)決定了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了全方位、多維度的影響。因此，如何有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。隨著第三次科技革命的到來(lái)，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的趨勢(shì)，各行各業(yè)都在利用信息化技術(shù)來(lái)收集、整理和分析數(shù)據(jù)，以此來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展"，形成一個(gè)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的記錄、整合和分析的時(shí)代。

3"大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1"管理思維變革，財(cái)務(wù)分析方法優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維發(fā)生變革。由于大數(shù)據(jù)本身所具備的數(shù)量龐大、種類繁多、來(lái)源分散等特性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度大大增加，以往簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析方式難以勝任如今的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法得到進(jìn)一步優(yōu)化，不再局限于單一指標(biāo)的分析，而是采用多種維度的分析手段，例如結(jié)構(gòu)方程模型、因子分析法等，這樣更能全面深入地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用有助于提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，因?yàn)樗鼈兏涌陀^公正，避免了主觀臆斷的干擾因素。

3.2"改變財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，對(duì)此需要建立一個(gè)高效的信息共享平臺(tái)來(lái)整合各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效的分析處理。企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)面臨著重組的壓力，財(cái)務(wù)部門(mén)原有風(fēng)險(xiǎn)管理及決策支持職能需求將得到明顯的提升，與之匹配的組織架構(gòu)也會(huì)面臨一定的調(diào)整，取而代之的是基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的新型財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這種新型財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將會(huì)更加突出風(fēng)險(xiǎn)控制管理及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

同時(shí)，為了更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，也需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力建設(shè)。大數(shù)據(jù)可以為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供有力的支持，從而幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況及風(fēng)險(xiǎn)水平，及時(shí)預(yù)警并采取措施加以防范化解，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3.3"財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

隨著信息化的發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，財(cái)務(wù)人員的角色將從單純的賬務(wù)處理者轉(zhuǎn)變成為全方位的數(shù)據(jù)分析師和業(yè)務(wù)合作伙伴。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，也需要不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)人員必須主動(dòng)迎接轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和技能，努力成長(zhǎng)為復(fù)合型專業(yè)人才。與此同時(shí)，企業(yè)還需要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，讓所有員工共同參與其中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。只有這樣，才能真正做到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

3.4"資產(chǎn)配置和投資組合調(diào)整，提高收益率和降低風(fēng)險(xiǎn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的資產(chǎn)管理需要更加精細(xì)化。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)和發(fā)展方向，可以更好地了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況，優(yōu)化資產(chǎn)配置方案，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化利用。同時(shí)，也可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)挖掘出潛在的投資機(jī)會(huì)，進(jìn)行投資組合調(diào)整，以達(dá)到更高的收益和更低的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段來(lái)分析市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化?？傊?，大數(shù)據(jù)時(shí)代的資產(chǎn)管理需要更加科學(xué)化、專業(yè)化的方法和工具支持。

4"大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

財(cái)政部2022年發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》的內(nèi)容指出：“以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系?！边@表明了政府對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的期望。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，集團(tuán)企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)提供了更加高效的數(shù)據(jù)收集與分析手段。未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是以信息化為主導(dǎo)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化升級(jí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以核算場(chǎng)景為基礎(chǔ)向以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心的轉(zhuǎn)換，致力于成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者。

4.1"傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念固舊，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合度不高，管理思想缺乏

大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)滯后，仍然停留在傳統(tǒng)的核算層面上，未能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展精細(xì)化管理。同時(shí)，部分企業(yè)雖然開(kāi)始重視業(yè)財(cái)融合，但實(shí)際操作過(guò)程中卻受到諸多限制，很難達(dá)到預(yù)期效果。究其原因在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有樹(shù)立起正確的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)更加重視獲取經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注生產(chǎn)、銷售和盈利環(huán)節(jié)，卻對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)，忽略了其質(zhì)量和效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。此外，由于業(yè)財(cái)融合理念在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的時(shí)間還比較短，普及面比較狹窄，這都導(dǎo)致企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理念認(rèn)識(shí)比較片面、模糊。部分企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)脫離企業(yè)自身的需求和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為了減少投入成本及管理工作照搬其他企業(yè)的業(yè)財(cái)融合形式，非但沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)管理混亂的現(xiàn)象。

4.2"信息化建設(shè)水平相對(duì)滯后，無(wú)法滿足實(shí)際需求

目前，我國(guó)大部分集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)水平相對(duì)滯后。一方面，大型集團(tuán)企業(yè)擁有雄厚的實(shí)力和完善的信息化系統(tǒng)，能夠自主完成各種數(shù)據(jù)采集、加工、存儲(chǔ)和分析工作，無(wú)須依賴外部軟件或工具；另一方面，受限于各方面條件，搭建信息化系統(tǒng)過(guò)程中仍遇到各種難題，可能導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)不到位，功能仍需進(jìn)一步拓展，不能很好地支持日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，反而造成浪費(fèi)和阻礙。新時(shí)期，大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際需求，制定符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的信息化藍(lán)圖，逐步完善信息化體系，不斷提升信息化水平[2]。

4.3"復(fù)合型人才短缺制約財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的角色定位正在悄然發(fā)生變化，不再是單純的會(huì)計(jì)核算員，更是企業(yè)的數(shù)據(jù)分析師、業(yè)務(wù)顧問(wèn)以及風(fēng)險(xiǎn)防控專家。然而現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員并不具備上述素質(zhì)和能力，無(wú)法快速準(zhǔn)確地理解業(yè)務(wù)流程，更難以提出切實(shí)可行的建議和方案。究其原因在于，高校培養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才與企業(yè)實(shí)際需求脫節(jié)，大多數(shù)畢業(yè)生只能從事一些基礎(chǔ)崗位的工作，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。由于復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法充分發(fā)揮。目前由于受經(jīng)營(yíng)情況等因素影響，財(cái)務(wù)人員斷層嚴(yán)重，整體財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備不足，人員綜合業(yè)務(wù)能力參差不齊，執(zhí)行力和創(chuàng)新力有待提高。為了更好地發(fā)揮員工的潛能，企業(yè)應(yīng)該采取綜合性的措施，包括加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、引進(jìn)優(yōu)秀人才、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、提供職業(yè)晉升渠道等，以構(gòu)建一支具有高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

4.4"內(nèi)部控制體系不健全，價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的需求日益增加

大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。集團(tuán)企業(yè)需要更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)支撐其戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。但現(xiàn)有部分企業(yè)內(nèi)部控制體系往往存在缺陷，例如缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，這些因素都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或被篡改的情況發(fā)生。

此外，當(dāng)前部分企業(yè)未能對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面審視，將重點(diǎn)放在建立良好的內(nèi)部環(huán)境、識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、保證信息溝通渠道暢通等方面，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的完整性和有效性受到嚴(yán)重?fù)p害。同時(shí)，對(duì)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理了解不夠深入，缺乏相應(yīng)的制度保障。

4.5"部門(mén)之間缺乏協(xié)作，資源共享和優(yōu)化配置無(wú)法實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作越來(lái)越復(fù)雜，涉及眾多部門(mén)和環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門(mén)的疏漏都可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此，各個(gè)部門(mén)之間必須密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置。然而，在實(shí)踐中部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)部門(mén)之間協(xié)作難度較大，各自為政現(xiàn)象較為普遍。例如，營(yíng)銷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷；采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理；人力資源部主要負(fù)責(zé)人事管理和薪酬福利；法務(wù)部主要負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理等。這些不同部門(mén)之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致信息交流不及時(shí)、不到位，難以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置。因此，企業(yè)需要針對(duì)具體問(wèn)題采取措施加以解決，推動(dòng)部門(mén)之間的合作共贏[3]。

5"大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

5.1"樹(shù)立先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合

第一，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，深刻理解“大財(cái)務(wù)”概念，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入力度。

第二，企業(yè)需大力推行業(yè)財(cái)一體化思維，打破各個(gè)子系統(tǒng)之間的壁壘，消除信息孤島效應(yīng)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以相互傳遞和利用。

第三，企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展宣傳和教育活動(dòng)，努力培養(yǎng)和提升全體員工的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)，讓他們主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中來(lái)，以創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境。

總而言之，企業(yè)必須采用先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想，例如精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，才能夠真正有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理。此外，作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心力量，財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員還需要拓寬眼界，充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)的特色，建立起正確的商業(yè)與金融結(jié)合意識(shí)，并且要積極參與到業(yè)務(wù)流程中，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

5.2"強(qiáng)化信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集中管理

為了更好地發(fā)展信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，打破信息孤島，制定有利于公共數(shù)據(jù)開(kāi)放和數(shù)據(jù)資源流動(dòng)的制度規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該迅速推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，以便從多個(gè)角度、多個(gè)層面收集、整合和分析數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息安全保障工作，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和信息泄露事件的發(fā)生，保證企業(yè)重要信息的機(jī)密性和完整性。企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用最先進(jìn)的云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，大幅提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率，實(shí)現(xiàn)更快的數(shù)據(jù)處理，降低重復(fù)輸入和人為操作，有效降低時(shí)間和勞動(dòng)力的消耗。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的錯(cuò)誤，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)不利的影響[4]。

5.3"培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

第一，組建具有較高管理能力和豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期開(kāi)展知識(shí)技能更新和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，保持財(cái)務(wù)管理前沿性和敏感性。

第二，設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或崗位，賦予足夠的權(quán)限和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。

第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，按照業(yè)務(wù)板塊劃分財(cái)務(wù)責(zé)任中心，實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批制度，確保各級(jí)財(cái)務(wù)主體承擔(dān)應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

第四，選拔具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力的年輕干部加入財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，形成老帶新的傳幫帶模式，幫助他們盡快掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和操作技能。

第五，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，按照業(yè)務(wù)板塊或地區(qū)劃分設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或者派遣專職財(cái)務(wù)經(jīng)理，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

第六，制訂詳細(xì)的財(cái)務(wù)人員招聘計(jì)劃，吸引更多的高端財(cái)務(wù)人才加盟，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)品質(zhì)。

5.4"建立健全內(nèi)部控制制度，正確認(rèn)識(shí)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制的目的是確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠的反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況以及防止或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。而價(jià)值型財(cái)務(wù)管理則是基于內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值并進(jìn)行優(yōu)化配置的方式來(lái)提高公司利潤(rùn)率和股東回報(bào)率。兩者的關(guān)系可以看作是一種互補(bǔ)關(guān)系，即內(nèi)部控制體系為價(jià)值型財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因此，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)制度規(guī)定，提高員工的意識(shí)和能力水平。為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須遵守《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，并建立完善的內(nèi)部控制體系，涵蓋授權(quán)審核、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資金使用、財(cái)產(chǎn)保值、稅收?qǐng)?zhí)行、合同履行、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)流程為主線，梳理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制方案，落實(shí)責(zé)任人和完成期限，確保內(nèi)部控制的嚴(yán)密性和有效性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向和價(jià)值貢獻(xiàn)原則，弱化工資總額和人均利潤(rùn)等傳統(tǒng)指標(biāo)權(quán)重，增加合規(guī)性審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和業(yè)務(wù)支持等加分項(xiàng)，鼓勵(lì)全員參與和自我約束，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性[5]。

5.5"加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享

為了實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的有效協(xié)作，應(yīng)當(dāng)清晰界定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)各方的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，明確各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，建立數(shù)據(jù)共享渠道，打破傳統(tǒng)的藩籬，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)調(diào)，建立信息共享機(jī)制、常態(tài)化交流機(jī)制和突發(fā)事件聯(lián)絡(luò)機(jī)制，以提高部門(mén)之間的協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)多跨協(xié)同，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)情況、協(xié)商議題、確定目標(biāo)和任務(wù)分工，共同推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決；搭建信息共享平臺(tái)，通過(guò)實(shí)時(shí)對(duì)接、數(shù)據(jù)分析和智能篩選等功能，快速獲取所需信息，提高工作效率和準(zhǔn)確率；建立項(xiàng)目小組制，將分散在各處室和崗位上的職能相近的工作進(jìn)行合并和精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化運(yùn)營(yíng)，達(dá)到降本增效的目的；加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)和交流，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新自己的工作方式方法，逐步打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

6"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)和全球科技革命的到來(lái)，企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有緊跟時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變觀念，深化變革，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，才能維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章提出了一系列切實(shí)可行的措施建議，希望有助于企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得更為卓越的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔明月，高娟，李承羲，等.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2022（10）：94-96.

[2]董乃江.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究[J].今商圈，2022（15）：165-168.

[3]王靜.大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中外企業(yè)家，2020（21）：37-38.

[4]王剛.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].今日財(cái)富，2019（9）：127-128.

[5]馮犖.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2020（23）：169，171.

［作者簡(jiǎn)介］張陽(yáng)（1985—），男，漢族，河南信陽(yáng)人，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。