摘要：大數(shù)據(jù)技術能為基層事業(yè)單位人力資源管理提供更多支持，管理人員應加強對大數(shù)據(jù)技術的研究，在此基礎上創(chuàng)新人力資源管理模式，同時對單位自身存在的管理問題展開分析，基于大數(shù)據(jù)技術進行創(chuàng)新，有效提高管理效率，從而更好地適應當代社會發(fā)展。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)時代與大數(shù)據(jù)概念，然后介紹了借助大數(shù)據(jù)技術進行基層事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)勢，最后提出了提高人力資源管理效率的策略，以供參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；基層事業(yè)單位；人力資源管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241647

對于基層事業(yè)單位來說，加強人力資源管理有利于提高人才利用率，確保各項工作有效開展。大數(shù)據(jù)時代背景下，基層事業(yè)單位人力資源管理工作基于大數(shù)據(jù)展開，能有效提高人力資源管理質(zhì)量，幫助單位實現(xiàn)發(fā)展目標。在具體管理過程中，應重視對各個工作環(huán)節(jié)的把控，確保各項工作開展的科學性，進一步提高整體人力資源管理質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)時代與大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)具有信息量大、種類廣泛、處理速度快以及價值密度比較高等特點。目前，在規(guī)定時間內(nèi)無法用現(xiàn)有方式獲取這些數(shù)據(jù)，只能依靠新型工具開展相關工作。當前正處在大數(shù)據(jù)時代，人們生活的方方面面都或多或少受到了大數(shù)據(jù)影響。很多企業(yè)為了能夠更好地迎合大數(shù)據(jù)時代趨勢，開始重視管理結(jié)構的優(yōu)化升級，加強應用科學技術以及具有較高應用價值的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)作出正確決策奠定基礎。因為網(wǎng)絡技術比較發(fā)達，人們的日常生活與網(wǎng)絡都有著密不可分的聯(lián)系，這也是獲取大數(shù)據(jù)的條件。總之，大數(shù)據(jù)技術是當代社會發(fā)展的產(chǎn)物，相關行業(yè)要積極加以利用。

二、借助大數(shù)據(jù)技術開展基層事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)勢

（一）優(yōu)化工作模式

在大數(shù)據(jù)技術背景之下，要想進一步提高基層事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，就需要在管理過程中有效融入大數(shù)據(jù)技術。傳統(tǒng)人力資源管理過程中的整體工作模式比較簡單，各個工作模塊之間缺乏有效銜接，信息匯報效率比較低，且消耗了大量的時間與精力，導致員工工作積極性不高，不利于管理質(zhì)量進一步提升。大數(shù)據(jù)技術給人力資源管理工作提供了更多的可能性，基層事業(yè)單位可以充分應用大數(shù)據(jù)技術開展人力資源管理工作，加強各個工作模塊之間的銜接，重視對整體工作模式的優(yōu)化。除此之外，還應優(yōu)化每個工作環(huán)節(jié)的具體流程，讓整個管理工作高效開展。引導管理人員轉(zhuǎn)變過時的思維模式，并借助大數(shù)據(jù)平臺展開良好的溝通與交流，為人力資源管理工作創(chuàng)造更多有利條件。

（二）提高核心競爭力

基層事業(yè)單位要想獲得長遠發(fā)展就需要緊跟時代步伐，加強大數(shù)據(jù)技術應用，進一步提高單位的核心競爭力。單位應認識到大數(shù)據(jù)技術的應用價值，在具體管理中多給予員工支持和尊重，遵循以人為本的原則，積極應用大數(shù)據(jù)技術，為人力資源管理工作提供更多有價值的信息。大數(shù)據(jù)信息技術的發(fā)展對人力資源管理工作的方方面面都產(chǎn)生了一定影響，包括人員招聘、開展培訓以及薪酬制度制定等。借助大數(shù)據(jù)技術，可以進一步提高各個環(huán)節(jié)的工作效率，為基層事業(yè)單位的良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件?？傊髷?shù)據(jù)技術對于提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用，基層事業(yè)單位應加以重視，堅持以人為本的原則開展具體的人力資源管理工作。

（三）提高人力資源管理的科學性

基層事業(yè)單位在進行人力資源管理過程中，加強大數(shù)據(jù)技術的應用有利于提高管理的科學性，大數(shù)據(jù)在提升管理工作運行效率的同時，還有利于保證管理策略的現(xiàn)實性，提高管理工作的公平性，進一步保障員工利益，從而提高他們的工作熱情。在大數(shù)據(jù)技術的支持下，整個人力資源管理工作都可以基于真實數(shù)據(jù)展開，能夠避免因主觀判斷所造成的工作失誤情況發(fā)生，既能營造良好的競爭環(huán)境，又能確保競爭的公平性，不管是從基層事業(yè)單位還是從員工角度來說都是一種比較理想的狀態(tài)。

（四）有利于實現(xiàn)量化管理目標

新時代下，人力資源管理工作必須轉(zhuǎn)變模式，提高員工工作積極性，從而實現(xiàn)人才的高效利用。具體管理時，應加強數(shù)據(jù)的收集與整理，從而有利于實現(xiàn)量化管理目標。傳統(tǒng)的人力資源管理工作較為復雜繁瑣，并且因為技術問題無法進行科學量化，不利于提高整體管理質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)給人力資源管理工作帶來了新的可能，有了大量的真實數(shù)據(jù)作為支持，人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)可以進行進一步量化管理，為整個管理工作提供更多科學決策，促進基層事業(yè)單位良好發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代基層事業(yè)單位人力資源管理策略

大數(shù)據(jù)背景下，基層事業(yè)單位人力資源管理工作也應做出一定的變革和優(yōu)化，摒棄過時的管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立先進的管理理念，加強大數(shù)據(jù)分析，從而提高人才管理工作質(zhì)量。具體可以從以下六個方面展開：

（一）樹立先進的管理理念

隨著時代的變化，基層事業(yè)單位人力資源管理工作也面臨著一系列的調(diào)整，首先涉及管理理念的調(diào)整。當前很多員工還按照傳統(tǒng)的管理理念開展工作，這是管理效果不理想的原因之一。為了讓員工樹立先進的管理理念，使管理工作朝著預想的方向邁進，可以從以下三點做出改進：第一，注重推廣大數(shù)據(jù)技術，讓員工意識到大數(shù)據(jù)技術對于支持人力資源管理工作開展的重要意義，可以針對大數(shù)據(jù)技術開展相應培訓，使員工對大數(shù)據(jù)技術有更多了解，在工作中逐漸重視大數(shù)據(jù)技術的應用，以幫助他們轉(zhuǎn)變管理理念。第二，對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作做出展望，在大數(shù)據(jù)時代背景下，基層人力資源管理工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，要引導員工對當前時代基層人力資源管理新趨勢作出分析與研究，并對管理工作進行創(chuàng)新與變革，逐漸轉(zhuǎn)變員工的管理理念。第三，樹立良好的數(shù)據(jù)觀念，管理人員要引導員工在日常工作中重視數(shù)據(jù)信息的分析，積極應用分析結(jié)果，使基層人力資源管理工作高效展開，在不斷突破管理困境的同時員工也會逐漸樹立科學的管理理念，有利于最終管理目標的實現(xiàn)。

（二）完善人力資源管理結(jié)構

基層事業(yè)單位的良好發(fā)展，離不開內(nèi)部人力資源管理工作的高效展開。大數(shù)據(jù)時代要想進一步提高人力資源管理工作質(zhì)量，要重視人力資源管理結(jié)構的優(yōu)化，良好的管理結(jié)構有利于各項工作高效開展。在具體進行管理結(jié)構優(yōu)化時，要重視對大數(shù)據(jù)的利用，很多有價值的大數(shù)據(jù)信息可以為人力資源管理工作提供更多科學有效的依據(jù)。一方面，應根據(jù)實際情況加強對內(nèi)部資源分配結(jié)構的優(yōu)化和調(diào)整，對現(xiàn)階段工作重心問題進行合理的規(guī)劃，為進一步提高管理效率奠定基礎。另一方面，應確保內(nèi)部組織結(jié)構具有一定的科學性與系統(tǒng)性，能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，使整個工作環(huán)境變得和諧健康，有利于基層事業(yè)單位長久發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)開展具體工作，更好地實現(xiàn)工作目標。

為了進一步完善基層人力資源管理結(jié)構，基層事業(yè)單位首先要明確人力資源管理工作對自身發(fā)展的意義，同時要對實際經(jīng)營情況作出有效分析，在此基礎上開展管理工作。比如，根據(jù)當前發(fā)展特點開展招聘工作，確保所招聘的人才符合基礎事業(yè)單位自身情況。還應注重制定合理的薪酬制度以及科學有效的晉升機制，不斷規(guī)范績效考核模式，不斷對基層事業(yè)單位內(nèi)部資源進行優(yōu)化和分配，使人力資源結(jié)構得到優(yōu)化?？傊?，在開展人力資源管理工作時，要避免形式大于內(nèi)容，并重視大數(shù)據(jù)技術的應用，加強對各個工作環(huán)節(jié)的管控，確保每項工作都合理且高效地展開，這樣才能實現(xiàn)結(jié)構優(yōu)化，助力基層事業(yè)單位進一步發(fā)展。

（三）加強人才培養(yǎng)

一切工作的高效開展都離不開人才作為基礎，為了進一步提高人力資源管理質(zhì)量，基層事業(yè)單位應重視人才的引進和培養(yǎng)，并確保所儲備的人才符合當前社會需求?；诖髷?shù)據(jù)時代背景下的人力資源管理工作對人才質(zhì)量的要求也有所提高，不但要有一定的知識儲備，而且還要有遠見卓識?；鶎邮聵I(yè)單位要認識到當前時代下對人才的需求，以此為標準開展培養(yǎng)與招聘。基層事業(yè)單位應加強對員工的培訓，制定合理的培訓規(guī)劃，可以從以下兩點著手：第一，確定培訓內(nèi)容，應詳細分析大數(shù)據(jù)時代背景下需要的人力資源管理工作人才特點，以此為基礎確定培訓內(nèi)容。比如，當前時代社會比較需要具有創(chuàng)新能力的人，創(chuàng)新能力的提高有利于各項工作的高效展開，所以應注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。同時為了更好地應用大數(shù)據(jù)技術開展工作，還應對員工進行大數(shù)據(jù)信息技術培養(yǎng)，使員工對大數(shù)據(jù)信息技術有更多的了解，這樣才能在管理工作中有效融入大數(shù)據(jù)信息技術。第二，選擇培訓方式，當前可供選擇的培訓方式比較多，如線上培訓、線下培訓等，不必拘泥于一種形式。當前網(wǎng)絡技術非常發(fā)達，可以優(yōu)先考慮線上培訓，還可以在微信公眾號上定期發(fā)布信息技術知識，方便員工學習，有效提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

（四）加強績效考核

基層事業(yè)單位在進行人力資源管理時要重視績效考核，科學的績效考核模式有利于激發(fā)員工的工作積極性。在具體實行階段要注重大數(shù)據(jù)技術的應用，體現(xiàn)出良好的人文關懷性，使員工感受到被重視，為進一步實現(xiàn)工作目標奠定基礎。第一，要從員工角度制定制度，確保員工利益，使員工對工作始終保持熱情。多聽取員工的意見及建議，傾聽員工內(nèi)心需求，在此基礎上進行制度的調(diào)整與更新，不斷完善人力資源考核機制。第二，在具體工作過程中，應確?？冃Э己斯_、公正且透明，有效提高員工忠實度。第三，重視員工利益，比如，可以對經(jīng)過考核且表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵。

在當前大數(shù)據(jù)時代背景下，基層事業(yè)單位的績效考核方式也應作出相應的調(diào)整，可以采用定量考核和定性考核相結(jié)合的模式。在進行定量考核時，可以借助大數(shù)據(jù)平臺及技術對員工工作過程中的數(shù)據(jù)信息進行收集并展開分析，根據(jù)分析結(jié)果來評估員工的工作態(tài)度以及工作能力。需要注意的是，在進行數(shù)據(jù)分析時，應確?？茖W有效，否則會影響績效考核結(jié)果?？傊?，基層事業(yè)單位在進行人力資源管理過程中要重視績效考核制度的制定，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術優(yōu)勢，并加強對數(shù)據(jù)信息收集模式的創(chuàng)新，這樣可以獲取更多有價值的信息，從而進一步提高人力資源管理工作質(zhì)量。

（五）優(yōu)化激勵機制

基層事業(yè)單位加強激勵機制的制定和優(yōu)化，也能進一步提高人力資源管理質(zhì)量。在具體制定時，要確保機制具有一定的科學性和現(xiàn)實性，這樣才能有效調(diào)動工作人員的工作積極性。同時，還應基于大數(shù)據(jù)信息技術開展激勵機制的制定和優(yōu)化。首先，對現(xiàn)有的激勵機制加以分析和研究，不斷調(diào)整不足之處，使其得到進一步完善。同時與基層員工積極溝通，多聽取他們的意見，采用其中有價值的部分，體現(xiàn)出單位的人文關懷，進一步完善激勵制度。其次，應結(jié)合具體情況，多方面開展激勵機制的建立健全工作，如崗位調(diào)整制度以及晉升制度等，這些制度的制定有利于增強管理層的工作動力。最后，給予員工更多福利支持，比如，多給基層員工津貼補助或者其他比較有現(xiàn)實意義的補助，以此來提高其工作熱情。

要確保制度的公平與公正，同時及時融入大數(shù)據(jù)技術，對員工的工作情況進行全方位記錄與跟蹤，方便對激勵機制進行進一步的分析和調(diào)整。激勵機制的制定并不是一成不變的，應根據(jù)實際情況進行調(diào)整和創(chuàng)新，及時摒棄過時制度，與時俱進，這樣才能不斷構建出完善的激勵體系，進一步激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)基層事業(yè)單位人力資源管理目標。

（六）注重人性化管理

在大數(shù)據(jù)時代，基層事業(yè)單位在進行人力資源管理時應注重人性化提升，相比于物質(zhì)獎勵，很多員工更需要人性關懷。有些基層事業(yè)單位不注重對員工的關懷，導致員工出現(xiàn)一系列不良情緒，如在工作過程中表現(xiàn)出不專心、不配合的態(tài)度等。針對這些情況，基層事業(yè)單位應注重運用大數(shù)據(jù)技術收集員工的“心理信息”，深入了解他們的心理需求，并以此為基礎開展相應的工作，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，從而促進工作高效開展。

四、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，不管是信息管理還是存儲都發(fā)生了變革，基層事業(yè)單位人力管理工作也將面臨更多的可能性。要想有效提升人力資源管理質(zhì)量水平，基層事業(yè)單位要與時俱進，樹立科學合理的大數(shù)據(jù)理念，了解大數(shù)據(jù)時代信息管理的特點，充分運用大數(shù)據(jù)技術分析當前管理過程中所面臨的一系列問題，在其基礎上尋找新的管理突破口，不斷完善人力資源管理體系，這樣才能進一步推動基層事業(yè)單位發(fā)展。

參考文獻：

[1]張燦紅.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思考[J].天津經(jīng)濟，2023（09）：69-71.

[2]孫佳夢.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理的改革路徑分析[J].人才資源開發(fā)，2023（16）：42-44.

[3]卓盟.大數(shù)據(jù)時代基層事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（08）：27-29.

[4]張亭珍.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思考分析[J].商訊，2023（11）：191-194.

[5]徐思佳.大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略[J].人才資源開發(fā)，2023（08）：48-50.

[6]王嘉杰.大數(shù)據(jù)時代基層事業(yè)單位人力資源管理信息化建設探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2021（08）：174-176.