伴隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的持續(xù)構(gòu)建和改良，我國的醫(yī)療企業(yè)的競爭日益激烈，這一現(xiàn)象同樣適用于我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段的激烈競賽給醫(yī)療企業(yè)的運(yùn)營帶來了更大的挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)企業(yè)必須妥善處理預(yù)算，嚴(yán)密監(jiān)控費(fèi)用，以便在這種激烈的競賽環(huán)境下贏取優(yōu)勢。全面預(yù)算管理策略既是現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)運(yùn)營的一種關(guān)鍵手段，又是一種更為科學(xué)、有序的預(yù)算管理策略。所以，中國的醫(yī)療企業(yè)需要深入探討執(zhí)行全面預(yù)算管理所遇到的困擾與錯(cuò)誤，只有如此，他們才有可能有效應(yīng)對(duì)相關(guān)挑戰(zhàn)，并且順利完成預(yù)算管理任務(wù)。對(duì)醫(yī)療企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的困難和誤區(qū)等相關(guān)問題進(jìn)行研究。

全面預(yù)算管理法作為一個(gè)管理會(huì)計(jì)手段，對(duì)強(qiáng)化醫(yī)療企業(yè)的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的效率起著重要的作用。然而，大部分醫(yī)療企業(yè)的預(yù)算管理基礎(chǔ)并不扎實(shí)，全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)也不足，因此在執(zhí)行全面預(yù)算管理任務(wù)時(shí)的真正能力也相對(duì)較弱。受到各類限制和影響，醫(yī)療企業(yè)要想有效地執(zhí)行全面預(yù)算管理，并且充分展示其價(jià)值，這并非易事。由于這一因素，找到能夠使醫(yī)療企業(yè)的全面預(yù)算管理得以高效執(zhí)行的普遍策略同樣非常關(guān)鍵。

醫(yī)療企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的價(jià)值

在標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)政運(yùn)營過程里，完整的預(yù)算管理被視為關(guān)鍵的手段對(duì)于優(yōu)化資源分布和減少開銷起到了積極的推動(dòng)力，并且對(duì)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益也起到了顯著的影響。

有利于落實(shí)管理制度，提升管理水平 全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)療企業(yè)的操作流程設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)療企業(yè)的管理過程中，實(shí)施全面預(yù)算管理策略，不僅能夠提高員工對(duì)自己職位的理解程度，還能為管理層制定發(fā)展規(guī)劃提供關(guān)鍵的參考。構(gòu)建責(zé)任中心是實(shí)施全面預(yù)算管理的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，這需要考慮各部門的預(yù)算特性，確保各個(gè)部門的運(yùn)營目標(biāo)能夠準(zhǔn)確地反映醫(yī)療企業(yè)的總體運(yùn)營目標(biāo)，并充分利用全面預(yù)算管理對(duì)運(yùn)營管理活動(dòng)的控制效果。同時(shí)，完善的預(yù)算管理能幫助醫(yī)療企業(yè)在實(shí)際操作過程中識(shí)別、評(píng)估和處理問題，精準(zhǔn)地識(shí)別管理上的不足，確保所有的部門能夠立即運(yùn)用合適的策略進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行，從而為醫(yī)療企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)的成功達(dá)成提供了關(guān)鍵的支持。

有利于醫(yī)療企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在不斷地運(yùn)作過程中，醫(yī)療企業(yè)無法避免地需要做出長期的投資，例如購買并升級(jí)相關(guān)的設(shè)備與開發(fā)技術(shù)。這種長期的投資所涉及的資金規(guī)模巨大，且其回報(bào)周期漫長，因此可能會(huì)引起某種程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果決策失誤，醫(yī)療企業(yè)將面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和日常運(yùn)營壓力。實(shí)施全面預(yù)算管理會(huì)讓醫(yī)療企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)投資時(shí)，思考投資回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)的平衡，始終將利潤作為首要考慮因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仄胶赓Y金的運(yùn)用，始終密切關(guān)注公司的現(xiàn)金流，并通過建立預(yù)警機(jī)制來盡可能減少資金的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)代醫(yī)療企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的路徑分析

積極轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化全面預(yù)算管理環(huán)境 全員參與、全員執(zhí)行以及全方位覆蓋是全面預(yù)算的核心。醫(yī)療企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)職能部門的溝通，并且這些相關(guān)職能部門也需要主動(dòng)地配合財(cái)務(wù)部門完成預(yù)算的制定、執(zhí)行以及反饋。管理層和各個(gè)部門應(yīng)該共同討論并制定混合式的預(yù)算，這樣不僅可以使各個(gè)部門的預(yù)算符合公司的總體策略，還可以給予所有部門的員工鼓舞。另外，醫(yī)療企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于人才，因此需要提升對(duì)高級(jí)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)人才的吸納。此外，我們也可以邀請(qǐng)專家為員工和管理層定期提供培訓(xùn)，以便員工能夠熟練地制定并執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。如果有足夠的條件，那么醫(yī)療企業(yè)可以去其他領(lǐng)先的醫(yī)療企業(yè)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，從而提升自己在醫(yī)療企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)要想提升全面預(yù)算管理的效率，就必須主動(dòng)改變自己的思維模式，并且專注于改善全面預(yù)算管理的環(huán)境。只有這樣，現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)才能夠不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐，構(gòu)建完善的管理制度和體系，從而為全面預(yù)算管理的順暢推進(jìn)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在這個(gè)流程里，現(xiàn)代的醫(yī)療企業(yè)能夠通過舉辦動(dòng)員大會(huì)和年度預(yù)算工作大會(huì)，堅(jiān)持全體成員的參與、全程的監(jiān)控和全面的覆蓋，解析全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)，使其深入人心，并能夠持續(xù)地執(zhí)行。此外，現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)必須對(duì)全面預(yù)算管理工作設(shè)定責(zé)任制度，明確各自的職責(zé)，并確保每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工都能盡職盡責(zé)，做到最好。只有全體員工參與，整合各類數(shù)據(jù)，才能確保全面預(yù)算管理的精確性、效率和實(shí)施性。具體來說，醫(yī)療企業(yè)的各個(gè)基層部門，如實(shí)記錄、整理，并且按照流程反饋，才能保證預(yù)算人員全面搜集信息，進(jìn)行分析對(duì)比，完成預(yù)算任務(wù)。另外，科技的發(fā)展速度飛快，市場環(huán)境也在不斷變化。所以，我們更應(yīng)該緊密關(guān)注當(dāng)前的政策和社會(huì)動(dòng)態(tài)，持續(xù)監(jiān)控環(huán)境的變化，對(duì)預(yù)算指標(biāo)和管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，同時(shí)也要向所有相關(guān)部門通報(bào)這些信息，以便能夠及時(shí)地執(zhí)行。

建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升預(yù)算靈活性 首先，需要融入預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的模式。通過設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)系統(tǒng)，隨時(shí)了解到醫(yī)療行業(yè)的多樣性并執(zhí)行預(yù)算管理，以確保風(fēng)險(xiǎn)被有效地限制在醫(yī)療企業(yè)能夠接受的水平。其次，我們需要構(gòu)建信息回應(yīng)的機(jī)制，以增進(jìn)對(duì)大數(shù)據(jù)的有效處理。利用有效的數(shù)據(jù)傳遞，專業(yè)的工作人員能夠迅速且精確地回應(yīng)預(yù)算管理中出現(xiàn)的所有問題，協(xié)助管理者進(jìn)一步探究其背后的原因，從而給予預(yù)算決定的有力支撐。依照真實(shí)的需要，以科學(xué)且適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行預(yù)算的修改，增強(qiáng)其靈活度，達(dá)到預(yù)算管理的全面覆蓋，并且增進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行力度與監(jiān)控力度，以此來優(yōu)化預(yù)算的評(píng)估。對(duì)于預(yù)算評(píng)估的數(shù)據(jù)進(jìn)行透明化處理，不僅能增強(qiáng)預(yù)算的彈性，也能維護(hù)其管理的合法性。在快速變化的市場環(huán)境中，醫(yī)療企業(yè)必須依據(jù)具體需求，適時(shí)地調(diào)整和激活醫(yī)療企業(yè)的資金、物資、人員等資源，因此，經(jīng)常需要修改預(yù)算計(jì)劃。因此，醫(yī)療企業(yè)必須構(gòu)建健全的預(yù)算調(diào)整體系，不僅要確保預(yù)算調(diào)整的方便性，還要確保預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化，防止預(yù)算管理方法過于呆板和預(yù)算的隨意更改等問題。

選擇科學(xué)編制方法，提高全面預(yù)算管理效率 采取科學(xué)的預(yù)算編制策略，能夠使得整體的財(cái)政管理任務(wù)取得更大的成效。所以，在具體執(zhí)行的時(shí)候，現(xiàn)代的醫(yī)療企業(yè)需要依照其業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來挑選最佳的預(yù)算編制策略，以確保其具有科學(xué)和合理的特點(diǎn)。比如，當(dāng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)較為穩(wěn)定時(shí)，可以采取一種固定的預(yù)算編制策略，然而，當(dāng)這種策略在業(yè)務(wù)特點(diǎn)發(fā)生改動(dòng)時(shí)，就很難將其納入其中。所以，當(dāng)商業(yè)活動(dòng)的變動(dòng)范圍很廣時(shí)，應(yīng)該舍棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制策略，而采取更為靈活的預(yù)算編制策略。在當(dāng)前的醫(yī)療行業(yè)中，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營狀況和行業(yè)特性，可以采用多種預(yù)算編制方法，以此來彌補(bǔ)自身的不足，并全面管理各種業(yè)務(wù)。比如，對(duì)于業(yè)務(wù)變化不明顯的某個(gè)產(chǎn)品，可以選擇增量預(yù)算或者固定預(yù)算。這種預(yù)算方式操作簡便，能夠有效地減少預(yù)算開支。此外，如果經(jīng)營環(huán)境受到各種影響，持續(xù)變化，為了確保全面預(yù)算管理的精確性和實(shí)效性，可以選擇使用滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算方法?？偟膩碚f，預(yù)算需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

戰(zhàn)略與預(yù)算相結(jié)合，指明全面預(yù)算管理目標(biāo) 全面預(yù)算管理應(yīng)該被視為醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展策略的核心。全面預(yù)算管理不僅是整體財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)航和引領(lǐng)，也是實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理策略的關(guān)鍵基礎(chǔ)。所以，在現(xiàn)實(shí)情況下，需要將策略與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系起來，這樣才能確立整體財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，確立正確的路線，維護(hù)良好的氛圍，并且將其執(zhí)行到最后。在當(dāng)前情況下，醫(yī)療企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要承擔(dān)著全面預(yù)算管理任務(wù)。然而，這類相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，通常更注重財(cái)務(wù)計(jì)算，容易忽視整體進(jìn)程，很可能會(huì)使得預(yù)算目標(biāo)和策略目標(biāo)出現(xiàn)偏差。長此以往，所謂的全面預(yù)算管理也會(huì)變得越來越浮于表面，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)的正常運(yùn)行并無益處。在各種政策引導(dǎo)和行業(yè)深度改革的推動(dòng)下，以財(cái)務(wù)部門為核心的預(yù)算管理工作已經(jīng)逐漸揭示了過去的問題。因此，現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)的行業(yè)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加明確。另外，隨著“大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)”的廣泛應(yīng)用，醫(yī)療企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在持續(xù)轉(zhuǎn)型，這就需要相關(guān)人員，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，逐漸向業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合和管理方向轉(zhuǎn)變。在執(zhí)行全面預(yù)算管理任務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要站在宏觀角度，洞察形勢，以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，分析公司的整體運(yùn)營情況，確定全面預(yù)算管理的目標(biāo)。在設(shè)定全面預(yù)算管理目標(biāo)的過程中，我們更應(yīng)重視目標(biāo)的實(shí)施性。根據(jù)設(shè)想與實(shí)際情況的差距，需要調(diào)整目標(biāo)并進(jìn)行量化分解，以確保醫(yī)療企業(yè)的各個(gè)部門能夠在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作的過程中，一步一個(gè)腳印地提高經(jīng)營效益，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，醫(yī)療企業(yè)的高級(jí)管理層需要立即將公司的全局戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)傳達(dá)給公司的各個(gè)層面，充分激發(fā)每一位員工的積極性，發(fā)揮他們的最大潛力，并執(zhí)行醫(yī)療企業(yè)的全面預(yù)算管理任務(wù)。

建立健全預(yù)算管理體系，合理設(shè)置考核體系 對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)品的全面預(yù)算執(zhí)行，必須保證其產(chǎn)出良好。我們應(yīng)該建立健全的預(yù)算管理系統(tǒng)，以確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。通過實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，建立系統(tǒng)化的問題反饋途徑，以推動(dòng)預(yù)算的制定和執(zhí)行形成較為完善的體系，保證醫(yī)療制造業(yè)的預(yù)算管理能夠全面進(jìn)行。為了確保全面預(yù)算在醫(yī)療企業(yè)得到有效執(zhí)行，需要建立具備相關(guān)功能的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，通過對(duì)預(yù)算的設(shè)定、實(shí)施和評(píng)估等整個(gè)流程進(jìn)行管理，以確保預(yù)算的設(shè)定是合理的，并且在執(zhí)行過程中能產(chǎn)生良好的反饋，從而達(dá)到評(píng)估的目標(biāo)。特設(shè)的研究單位有能力有效地監(jiān)督每一項(xiàng)預(yù)算流程，持續(xù)尋找并解決可能出現(xiàn)的問題。我們需要深入探討這些差距的根源，并對(duì)相應(yīng)的影響進(jìn)行修正，從而保證預(yù)算管理的最終目標(biāo)被達(dá)到。所以，要想讓全面預(yù)算管理在醫(yī)療企業(yè)里起到最大的效果，就需要構(gòu)建一套科學(xué)且健全的評(píng)估機(jī)制，從而激勵(lì)所有員工的工作熱情。首先，醫(yī)療企業(yè)必須構(gòu)建合理的預(yù)算評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，這不僅要充分反映出經(jīng)營凈現(xiàn)金流和凈利潤等短期預(yù)算目標(biāo)，還要重視增長指標(biāo)。接下來，我們需要建立健全的激勵(lì)與處罰機(jī)制，以此來表彰那些達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的機(jī)構(gòu)及其職員。針對(duì)無法全面實(shí)施預(yù)算的機(jī)構(gòu)和職員，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)懲罰，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度，以此來盡可能地激發(fā)員工的積極性。最后，在特定的財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)構(gòu)里，需要強(qiáng)調(diào)流程控制，對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行的整個(gè)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，并且能夠立即修改那些與財(cái)務(wù)目標(biāo)相悖的操作，而非只有當(dāng)財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成之后才采取懲戒手段。

強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督考評(píng)，加大全面預(yù)算管理力度 一般而言，沒有明確的準(zhǔn)則就沒有完整的計(jì)劃。為了保證整體的預(yù)算管理能夠取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，必須加大對(duì)預(yù)算的監(jiān)察和評(píng)估。在這個(gè)過程里，醫(yī)療企業(yè)能夠采取如人員、資源、數(shù)字化等多種手段，對(duì)其進(jìn)行控制、檢查和評(píng)估。首先，醫(yī)療企業(yè)必須提升對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理和監(jiān)察，設(shè)立專門的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)或者部門，在具體的執(zhí)行階段，對(duì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)地闡述。另外，他們也應(yīng)該依照預(yù)算的目的，進(jìn)行持續(xù)的、動(dòng)態(tài)地監(jiān)測，從而避免出現(xiàn)偏差、遺漏、消極懈怠等負(fù)面影響。再者，我們必須高度關(guān)注信息系統(tǒng)的運(yùn)作。詳細(xì)來說，需要把監(jiān)控命令整合到信息系統(tǒng)中，并且讓實(shí)施者有時(shí)間做出反饋，從而評(píng)估實(shí)施者的工作效果。此外，除了執(zhí)行和監(jiān)督，還需要設(shè)立評(píng)估機(jī)制。因此，管理分析、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制都可以基于最后的結(jié)果，形成預(yù)算管理的閉環(huán)?？梢哉f，預(yù)算目標(biāo)需要通過預(yù)算執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，而預(yù)算執(zhí)行的效果，則需要通過評(píng)估來進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。因此，在現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中，必須始終如一，高度重視預(yù)算評(píng)估工作，設(shè)定業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和評(píng)估指標(biāo)，以保證全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。

總的來說，現(xiàn)代化的醫(yī)療企業(yè)增強(qiáng)全面的財(cái)務(wù)控制能夠增進(jìn)其在市場中的競爭優(yōu)勢，并且能夠維護(hù)其發(fā)展的穩(wěn)健與連貫。然而，在現(xiàn)行的情況下，現(xiàn)代化的醫(yī)療企業(yè)在增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的過程中還存在許多挑戰(zhàn)，例如，認(rèn)知不足、操作失誤、目標(biāo)偏離、監(jiān)控不足等。所以，如果現(xiàn)代的醫(yī)療企業(yè)希望在全面預(yù)算管理上有所提升，就需要采取積極的改革態(tài)度、科學(xué)的策劃手段、將策略和預(yù)算緊密融合、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)控和評(píng)估等措施。這樣才能使現(xiàn)代的醫(yī)療企業(yè)在全面預(yù)算管理上取得最佳的成果，并且專注于現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)的構(gòu)建和成長。本篇文章的內(nèi)容受到時(shí)間和地域等無法預(yù)知的影響，但它依舊有很多需要改進(jìn)的地方，希望在未來的深度研究中能夠逐漸得到優(yōu)化。

（作者單位：國藥集團(tuán)山西醫(yī)療器械有限公司）