摘 要：行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式已不適用數(shù)智時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)勢(shì)，謀求新的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。借勢(shì)于新技術(shù)的創(chuàng)新成熟，積極探索推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，努力融入新時(shí)代會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力單位治理體系和治理能力現(xiàn)代化，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。文章首先對(duì)財(cái)務(wù)共享作簡(jiǎn)要的論述，再介紹建設(shè)財(cái)務(wù)共享的積極性與可行性，最后闡述行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)共享 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F230? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）06-081-03

一、引言

從黨的十八屆三中全會(huì)首次提出“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，到黨的二十大報(bào)告將“基本實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為到2035年我國(guó)發(fā)展的總體目標(biāo)之一，治理體系和治理能力現(xiàn)代化在黨和國(guó)家戰(zhàn)略布局中的重要性愈加凸顯。另一方面，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)創(chuàng)新迭代速度加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)會(huì)計(jì)信息化實(shí)務(wù)和理論提出新挑戰(zhàn)，提供新機(jī)遇。在總目標(biāo)指引下，作為國(guó)家和社會(huì)公共服務(wù)的重要組成部分，行政事業(yè)單位應(yīng)充分把握新時(shí)代會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新機(jī)遇，通過(guò)探索建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，運(yùn)用新技術(shù)推進(jìn)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、價(jià)值與可用性，構(gòu)建符合新時(shí)代要求的國(guó)家會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系;依托財(cái)務(wù)共享，提升管理能力、服務(wù)能力，加快治理體系和治理能力現(xiàn)代化，促進(jìn)行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享概述

財(cái)務(wù)共享是一種新型的管理和運(yùn)行模式，本質(zhì)是一個(gè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。共享平臺(tái)上預(yù)設(shè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、核算方法、操作流程等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，形成財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心。20世紀(jì)80年代，財(cái)務(wù)共享興起于西方大型跨國(guó)公司，在整合組織資源、提供集約服務(wù)、提高管理效率、增強(qiáng)管控力度等方面發(fā)揮重要作用。自21世紀(jì)初進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，被不少央企和百?gòu)?qiáng)企業(yè)接受并運(yùn)用于實(shí)踐。2005年中興通訊建立中國(guó)企業(yè)第一家財(cái)務(wù)共享中心，直到2018年至2019年第一家行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心才落地。相較于企業(yè)的先行領(lǐng)頭，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享建設(shè)資歷較淺，理論和實(shí)踐均與企業(yè)存在差距。

三、行政事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)共享的積極作用

（一）系統(tǒng)共享，數(shù)據(jù)流通

財(cái)務(wù)共享依托大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，將行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一于同一系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)第一步的軟件共享。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將原本獨(dú)立運(yùn)行維護(hù)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通，避免使用不同賬號(hào)密碼在多個(gè)系統(tǒng)中來(lái)回切換，極大提高工作效率，也節(jié)省各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行產(chǎn)生的維護(hù)成本。

財(cái)務(wù)共享還具備數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、清洗、挖掘、分析、治理能力，確保數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃合理、加工條理清晰、處理動(dòng)態(tài)掌控、傳輸安全可靠等。如數(shù)據(jù)管理模塊能對(duì)本年度的資金按不同屬性進(jìn)行分類(lèi)匯總、比重計(jì)算，并可與上年度同口徑數(shù)據(jù)對(duì)比。數(shù)據(jù)結(jié)果輸出嵌入多種樣式直觀立體地顯示財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用戶(hù)可以根據(jù)工作需要選擇實(shí)時(shí)輸出。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化清洗處理，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)都可獲得大量與事項(xiàng)相關(guān)的、匹配部門(mén)需求的、顆粒度更細(xì)的可信數(shù)據(jù)（見(jiàn)圖1），為業(yè)務(wù)調(diào)整、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、頂層決策等提供重要參考和佐證，淋漓盡致地發(fā)揮了數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價(jià)值。

（二）業(yè)財(cái)融合，雙向共贏

業(yè)財(cái)融合指的是在信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)生成財(cái)務(wù)信息，達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向奔赴的互融。財(cái)務(wù)共享為業(yè)財(cái)融合的深入和實(shí)現(xiàn)鋪路架橋，業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)共享添磚加瓦，兩者相得益彰。共享平臺(tái)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程再造，使輸入、執(zhí)行、共享、輸出、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)達(dá)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)規(guī)劃融合、業(yè)務(wù)實(shí)施融入財(cái)務(wù)支持、業(yè)務(wù)規(guī)范融入財(cái)務(wù)控制、業(yè)務(wù)互通融入財(cái)務(wù)共享等，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值與財(cái)務(wù)價(jià)值的全面融合[1]。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通少，不利于形成工作上的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的整理和糅合，業(yè)務(wù)端前置了財(cái)務(wù)基本資料的錄入工作。平臺(tái)設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，并將其滲透到各相關(guān)部門(mén)，保證財(cái)務(wù)核算流程規(guī)范化，同時(shí)幫助財(cái)務(wù)部門(mén)將口徑豐富且標(biāo)準(zhǔn)一致的財(cái)務(wù)信息共享傳遞給業(yè)務(wù)部門(mén)。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還可實(shí)時(shí)監(jiān)控到業(yè)務(wù)部門(mén)的每筆業(yè)務(wù)從產(chǎn)生到支付完成的全流程，對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行全生命周期管理。如系統(tǒng)會(huì)對(duì)采購(gòu)次數(shù)頻繁、資金量大或者是特殊的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)出預(yù)警消息提醒，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)預(yù)警信息分析研判業(yè)務(wù)部門(mén)的事項(xiàng)發(fā)生是否合理;對(duì)于需簽訂合同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，共享系統(tǒng)會(huì)要求采集錄入簽訂合同的信息，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)合同權(quán)利義務(wù)的履行與資金收付需同步并行，避免提早或延后完成支付。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的數(shù)字化核心手段不僅可以提高業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)管活動(dòng)的認(rèn)知度與參與度，加深業(yè)財(cái)部門(mén)溝通合作，還讓業(yè)務(wù)活動(dòng)和權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，提高監(jiān)督效率。

（三）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，監(jiān)管加碼

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不是局限創(chuàng)設(shè)于某個(gè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)框架內(nèi)的獨(dú)立系統(tǒng)，還與上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)政部門(mén)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、審計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通（見(jiàn)圖2）。系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通賦予了三部門(mén)直接查看調(diào)取基層單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)限，線(xiàn)上的數(shù)據(jù)共享打破了時(shí)間、地點(diǎn)的限制，主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)能分類(lèi)別、有重點(diǎn)地遠(yuǎn)程查閱單位財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息，并對(duì)異常情況通過(guò)共享平臺(tái)對(duì)行政事業(yè)單位遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)警，及時(shí)要求下屬單位對(duì)不符合政策文件規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行整改。解決了以往只能通過(guò)翻閱紙質(zhì)材料獲取資料，再統(tǒng)計(jì)整理反饋給被檢查單位，影響監(jiān)督效率。主管部門(mén)也可利用共享平臺(tái)向下屬單位點(diǎn)對(duì)點(diǎn)派發(fā)任務(wù)、傳遞信息。主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)對(duì)單位的各事項(xiàng)實(shí)施動(dòng)態(tài)多方監(jiān)管，保證監(jiān)督管控工作的及時(shí)性、完整性、有效性，利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）流程科學(xué)，強(qiáng)化內(nèi)控

內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)有效管理倚賴(lài)的重要手段。共享平臺(tái)依托信息技術(shù)手段，將管理行為嵌入系統(tǒng)平臺(tái)功能，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制自動(dòng)化。通過(guò)再造財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批流程、強(qiáng)化流程標(biāo)準(zhǔn)管理，完成自我管理自動(dòng)化轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)重構(gòu)了從核算到管理的傳統(tǒng)模式撬動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革。應(yīng)用場(chǎng)景涵蓋線(xiàn)上申請(qǐng)審批、預(yù)算控制、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)控制、電子票據(jù)線(xiàn)上核驗(yàn)等。信息化、自動(dòng)化的管理徹底改變傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)中人工填寫(xiě)、人工審批、人工貼票、人工核驗(yàn)的方式，改善碎片化、效率低、管控難的局面。解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中各部門(mén)傳遞信息時(shí)，受外部因素影響，信息交流受阻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作管理具有一定難度的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性與透明性，高效管理各部門(mén)數(shù)據(jù)的傳遞與收集。利于規(guī)范單位的財(cái)務(wù)行為，對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施全過(guò)程控制，降低管理漏洞風(fēng)險(xiǎn)，防止腐敗和舞弊的發(fā)生[2]。

四、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享的可行性

（一）政策支持

2021年財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，強(qiáng)調(diào)要積極推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，深入開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同年發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》提到會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索建立跨平臺(tái)、結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制。2022年國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化治理。財(cái)政部聯(lián)合國(guó)家檔案局于2020年出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證報(bào)銷(xiāo)入賬歸檔的通知》，強(qiáng)調(diào)“電子會(huì)計(jì)憑證與紙質(zhì)憑證具有同等法律效力”“電子會(huì)計(jì)檔案可不再另以紙質(zhì)形式保存”。《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》也明確將電子會(huì)計(jì)檔案納入檔案范疇。另外，新政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，重構(gòu)并統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算體系?？偨Y(jié)可論，國(guó)家制定出臺(tái)的系列通知政策文件都為行政事業(yè)單位探索建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

（二）技術(shù)支持

中興通訊于2005年建立了中國(guó)企業(yè)的第一個(gè)共享服務(wù)中心，拉開(kāi)了財(cái)務(wù)共享在企業(yè)的應(yīng)用序幕。經(jīng)過(guò)探索研究，財(cái)務(wù)共享在企業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享起步晚，可通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)“先天”發(fā)育的不足。會(huì)計(jì)工作中大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新技術(shù)得到初步應(yīng)用，智能財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享等理念以及財(cái)務(wù)機(jī)器人等自動(dòng)化工具逐步推廣，推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展，也為實(shí)施財(cái)務(wù)共享奠定技術(shù)基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段看，以數(shù)智新技術(shù)筑基的集中核算和共享處理已成為各行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作數(shù)字化的主流方向之一，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變。2022年起，多地上線(xiàn)運(yùn)行的預(yù)算管理一體化系統(tǒng)就可視為行政事業(yè)單位在探索財(cái)務(wù)共享進(jìn)程中取得的新進(jìn)展。

（三）人事支持

不同于企業(yè)，行政事業(yè)單位的人事由人事部門(mén)統(tǒng)一集中調(diào)度，易于集中、統(tǒng)一調(diào)配。且建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，利于行政事業(yè)單位打造懂會(huì)計(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂信息技術(shù)的復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部管理降本增效[3]。

五、行政事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)共享的措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展財(cái)務(wù)共享建設(shè)的前提和保證。通過(guò)與有關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立健全運(yùn)行高效、職能明確、分工清晰的財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政策制定和政策實(shí)施的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，形成制度合力，以制度促落實(shí)。有條件的單位可以結(jié)合實(shí)際，制定本單位的財(cái)務(wù)共享發(fā)展規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?，加?qiáng)組織實(shí)施和經(jīng)費(fèi)保障。為切實(shí)推動(dòng)本單位財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作，可將各項(xiàng)任務(wù)分解、細(xì)化、分派，明確財(cái)務(wù)共享建設(shè)的責(zé)任歸屬?？梢匀蚊鼏挝回?fù)責(zé)人為本單位財(cái)務(wù)共享工作的第一責(zé)任人，總會(huì)計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人）和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)分別負(fù)分管和具體責(zé)任。

（二）加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的本質(zhì)是信息系統(tǒng)平臺(tái)，離不開(kāi)基礎(chǔ)信息技術(shù)的應(yīng)用和支撐。一是要對(duì)基礎(chǔ)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享的重要性與必要性有明確清晰認(rèn)知，從行政事業(yè)單位內(nèi)部頂層設(shè)計(jì)到實(shí)踐探索都應(yīng)加大對(duì)基礎(chǔ)信息化建設(shè)的關(guān)注度和執(zhí)行度，加大對(duì)新一代數(shù)智技術(shù)的充分使用，提升智能化管控水平。立足本單位現(xiàn)狀，研究總結(jié)信息化建設(shè)的待改進(jìn)之處，利用5G網(wǎng)絡(luò)高效率開(kāi)展合同管理系統(tǒng)及影像管理模塊等系統(tǒng)運(yùn)行，推動(dòng)智能財(cái)務(wù)應(yīng)用進(jìn)程[4]。同時(shí)對(duì)運(yùn)行進(jìn)行服務(wù)需求和可靠性性論證，確保業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)。二是信息技術(shù)的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)緊密相連，構(gòu)建共享平臺(tái)必然會(huì)遭遇網(wǎng)絡(luò)安全威脅。行政事業(yè)單位要高度警惕網(wǎng)絡(luò)安全威脅，利用銀行級(jí)防火墻技術(shù)或殺毒軟件，組建網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，建立數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)技術(shù)，保證平臺(tái)安全運(yùn)行。同時(shí)定期啟用殺毒軟件對(duì)終端設(shè)備進(jìn)行查殺，提高共享平臺(tái)安全性[5]。

（三）推進(jìn)檔案數(shù)字化

會(huì)計(jì)檔案是重要的資金信息憑證，如果丟失檔案，會(huì)對(duì)單位造成重大損失。隨著電子會(huì)計(jì)憑證、電子會(huì)計(jì)檔案獲得國(guó)家正式承認(rèn)的身份認(rèn)可，電子化會(huì)計(jì)資料可能逐漸替代傳統(tǒng)紙質(zhì)資料，成為會(huì)計(jì)工作數(shù)字化進(jìn)程中的主流配置。檔案數(shù)字化對(duì)會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)處理，且與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)接口對(duì)接，解決了紙質(zhì)檔案管理的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檔案的全生命周期管理。通過(guò)共享平臺(tái)，共享檔案信息，滿(mǎn)足即時(shí)查閱、部門(mén)統(tǒng)計(jì)、審計(jì)監(jiān)管等需求。建設(shè)檔案數(shù)字化處理平臺(tái)，需要統(tǒng)一檔案標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)電子檔案行程以及檔案信息資源標(biāo)識(shí)等各項(xiàng)處理，確保能夠高質(zhì)量完成信息傳輸以及交換等各項(xiàng)操作，完美融合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)[6]?？砂凑諉挝坏木唧w應(yīng)用要求，與第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)對(duì)云處理技術(shù)和相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用研究，提高檔案平臺(tái)的運(yùn)行、治理、風(fēng)控能力。

（四）提升人員能力

系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和上線(xiàn)運(yùn)行都離不開(kāi)人的操作，需要妥善解決財(cái)務(wù)共享應(yīng)用時(shí)人力資源的問(wèn)題。結(jié)合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建實(shí)施的具體要求，開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。首先，培訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)基于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，結(jié)合信息化和數(shù)據(jù)共享模式下財(cái)務(wù)工作可能遇到的實(shí)際問(wèn)題，調(diào)整優(yōu)化完善培訓(xùn)課程。幫助財(cái)務(wù)人員掌握新的處理方法和使用技巧，以便在共享平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行時(shí)能較快地適應(yīng)智能財(cái)務(wù)工具的轉(zhuǎn)換。其次，在培訓(xùn)考核中明確達(dá)標(biāo)要求和學(xué)習(xí)效果，設(shè)置系列激勵(lì)機(jī)制作為參訓(xùn)的輔助手段，確保參訓(xùn)人員能身心一致投入到學(xué)習(xí)中，保證參訓(xùn)人員上課積極性，提高理論和實(shí)操能力，使其能在財(cái)務(wù)共享執(zhí)行中發(fā)揮更大的作用。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)共享積極性和可行性的探析，財(cái)務(wù)共享在“數(shù)智移云”時(shí)代（下轉(zhuǎn)第84頁(yè)）（上接第82頁(yè)）具有直接充分的現(xiàn)實(shí)意義，是會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)職能拓展、會(huì)計(jì)信息化工作向高水平邁進(jìn)的“產(chǎn)物”。財(cái)務(wù)共享雖可借鑒企業(yè)領(lǐng)域“歷史悠久”的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但基于行政事業(yè)單位的單位性質(zhì)、管理職能、業(yè)務(wù)需求等，加之外部因素的更新變化，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享建設(shè)應(yīng)一直在路上。

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[作者簡(jiǎn)介：施俊英，中級(jí)會(huì)計(jì)師。]

（責(zé)編：賈偉）