摘 要 “十四五”期間，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的重要任務(wù)。新的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理模式對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。然而，很多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，由于企業(yè)文化、管理思維、管理手段等原因，在實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中遇到很多難題。國(guó)有制造型企業(yè)HAPM立足自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，建立了財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系，提高了運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。本文以國(guó)有制造型企業(yè)HAPM為例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑進(jìn)行探析，旨在為相關(guān)企業(yè)，尤其是國(guó)有制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒。

關(guān)鍵詞 國(guó)有制造型；財(cái)務(wù)數(shù)字化；轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2024.02.003

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)得到了廣泛運(yùn)用，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各種新興技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展，構(gòu)建了新的智能財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析的工作效率，極大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適用于企業(yè)快速發(fā)展，難以滿足管控的需求，尤其對(duì)于核算相對(duì)復(fù)雜的制造型企業(yè)，對(duì)數(shù)字化的需求更為迫切。企業(yè)可以利用數(shù)字化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而現(xiàn)有的傳統(tǒng)模式無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的決策指導(dǎo)作用。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、行業(yè)的急劇變化，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效性和精準(zhǔn)性的要求越來越高。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于高速發(fā)展期，必須先立后破，錨定建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管控體系的總目標(biāo)，以財(cái)務(wù)數(shù)字化為牽引，提高管理效能，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地見效。這對(duì)國(guó)有制造型企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效帶來了新的機(jī)遇。

一、國(guó)有制造型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和必要性

（一）國(guó)有制造型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化的背景

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“十四五”期間會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的重要任務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為國(guó)有制造型企業(yè)提高管理水平的重要手段。

2020年，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通知》，要求國(guó)有企業(yè)發(fā)揮在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的引領(lǐng)作用，明確了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。

2022年，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》， 確定了中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，同時(shí)也吹響了更換新一代智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的號(hào)角，《指導(dǎo)意見》中提出以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系[1]。

變則通，通則久。在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，國(guó)有制造型企業(yè)只有積極參與到改革發(fā)展的洪流中，才能抓住時(shí)代紅利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

（二）國(guó)有制造型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

在當(dāng)前全球數(shù)字化趨勢(shì)下，企業(yè)數(shù)字化管理的能力是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。國(guó)有制造型企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 彰顯國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)，充分承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。國(guó)有制造型企業(yè)在追求自身的經(jīng)營(yíng)效益同時(shí)，也彰顯著國(guó)有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)著促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重任。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以提高國(guó)有制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段的要求。

2. 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“核算型”為主的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相匹配。在我國(guó)政策的大力支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在改革發(fā)展的浪潮中抓住歷史機(jī)遇，以數(shù)字化技術(shù)為引領(lǐng)，充分利用政策紅利，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化工作，助推國(guó)有制造型企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以真實(shí)展現(xiàn)國(guó)有制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行完整、有效地監(jiān)督，及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理乃至國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。

4. 提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。通過運(yùn)用數(shù)字技術(shù)手段，可以整合國(guó)有制造型企業(yè)內(nèi)外部資源，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國(guó)有制造型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

（一）財(cái)務(wù)人員思維受限，缺乏信息化管理思維

受企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和行業(yè)變化的影響，國(guó)有制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的特點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)人員除了需要具備基本的財(cái)務(wù)技能之外，還需要具有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理思維和管理能力，能夠利用數(shù)字技術(shù)的手段開展財(cái)務(wù)工作。然而，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系下，財(cái)務(wù)人員現(xiàn)代企業(yè)管理理念相對(duì)薄弱，缺乏依托于新興技術(shù)的財(cái)務(wù)管理思維。目前很多國(guó)有制造型企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在著“重核算，輕管理”的觀念，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)重要工作，而忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，尤其是忽視了信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用，沒有把數(shù)字技術(shù)充分利用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作中，從而不能充分地反映財(cái)務(wù)信息，極大影響了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)效。

作為國(guó)有制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在面臨著復(fù)雜的成本數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)該突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，培養(yǎng)數(shù)智財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，通過大數(shù)據(jù)深入挖掘制造行業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、全面性、有效性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者決策提供有價(jià)值的參考信息。

（二）信息化基礎(chǔ)薄弱，實(shí)施存在阻礙

盡管數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，但是仍有較多國(guó)有制造型企業(yè)由于歷史、文化等因素的影響，沒有跟上數(shù)字化變革的發(fā)展速度，企業(yè)自身的信息化基礎(chǔ)比較薄弱，尚未完全實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，與國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)仍有較大差距。

另外，國(guó)有制造型企業(yè)由于行業(yè)特性和產(chǎn)品特點(diǎn)，工序復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程繁瑣，企業(yè)信息化基礎(chǔ)不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)為：基礎(chǔ)硬軟件信息設(shè)備無法滿足信息化建設(shè)和轉(zhuǎn)型的需要；標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致信息系統(tǒng)不兼容；信息化安全沒有保障等。以上情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的過程受阻，實(shí)施成效不高，無法達(dá)到企業(yè)管理要求。

（三）存在部門壁壘，業(yè)財(cái)融合不充分

實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，共識(shí)難是壓在大部分傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的一座大山。一方面，相關(guān)部門會(huì)由于意見不合無法達(dá)成共識(shí)，也存在一些部門片面地認(rèn)為這是其他部門的工作，對(duì)整體轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作推諉，不予配合。另一方面，由于國(guó)有制造型企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，業(yè)財(cái)融合不夠深入，業(yè)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)。以上情況造成部門間無法高效協(xié)同工作、員工間信息傳遞慢、部門之間信息壁壘打通難、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離，從而影響管理者全面了解事實(shí)真相，難以預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)和準(zhǔn)確決策。

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本前提，只有打通部門間信息壁壘，才能實(shí)現(xiàn)各部門、各層級(jí)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通、充分共享，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

三、HAPM公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

HAPM公司是一家隸屬于航空工業(yè)下的高新技術(shù)國(guó)有制造型企業(yè)，以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車零配件為主業(yè)，具有較強(qiáng)的汽車零部件研發(fā)能力和生產(chǎn)制造能力，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有較高的市場(chǎng)占有率。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)，HAPM公司同樣面臨著國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各種困難。要在存量市場(chǎng)上立足，HAPM公司不得不轉(zhuǎn)換思維，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)共享”的原則分步實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。HAPM公司引入先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和思想，推行細(xì)化管理、流程管控，通過系統(tǒng)平臺(tái)打通“數(shù)據(jù)壁壘”，推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通，構(gòu)建了業(yè)財(cái)一體的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有效地促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體、數(shù)據(jù)互通的共享工作機(jī)制。

HAPM公司的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要圍繞以下六大路徑實(shí)施：

（一）提升信息化管理意識(shí)，成立財(cái)智轉(zhuǎn)型實(shí)施小組

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在提升信息化管理意識(shí)方面，HAPM公司管理層高度重視，自上而下地穩(wěn)步實(shí)施信息化管理意識(shí)提升的各項(xiàng)工作。在公司管理層方面，HAPM公司管理層做好頂層設(shè)計(jì)，制定轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃，確保上下聯(lián)動(dòng)“一盤棋”。在員工層面，組織做好管理培訓(xùn)，通過研討、實(shí)操培訓(xùn)、測(cè)試、項(xiàng)目管理等方式提升了員工財(cái)智管理意識(shí)和信息化實(shí)操技能。

在優(yōu)化財(cái)智轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)方面，一方面，公司成立了財(cái)智專項(xiàng)實(shí)施小組。該小組由總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師牽頭，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)公司的整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系工作，由信息中心總監(jiān)督進(jìn)，由信息化部門聯(lián)合計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同組織實(shí)施；另一方面，明確部門職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)同合作。針對(duì)部門壁壘，HAPM公司通過梳理業(yè)務(wù)流程，完善相關(guān)制度等措施，明確了各業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的工作職責(zé)，統(tǒng)一了工作目標(biāo)。財(cái)智實(shí)施小組結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和方案，業(yè)務(wù)部門各司其職、協(xié)同共進(jìn)，打通了企業(yè)內(nèi)環(huán)。

（二）引進(jìn)系統(tǒng)工具，完善信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。HAPM公司為了更好地建立財(cái)務(wù)數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，信息部邀請(qǐng)專業(yè)的軟件公司對(duì)企業(yè)開展信息化調(diào)研。調(diào)研小組立足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理作業(yè)流程為基礎(chǔ)，以公司的管理需求為中心，以先進(jìn)的信息化技術(shù)為手段，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，研討信息化系統(tǒng)管理方案[2]?；谝陨显瓌t，信息部依據(jù)軟件公司的基礎(chǔ)調(diào)研，先后引進(jìn)了多項(xiàng)提升公司管理運(yùn)營(yíng)的信息化系統(tǒng)管理軟件，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

首先引進(jìn)的是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。ERP是專為制造型企業(yè)設(shè)計(jì)的軟件，尤其被汽車行業(yè)廣泛運(yùn)用，這套軟件將HAPM公司采購(gòu)端、生產(chǎn)端、銷售端、財(cái)務(wù)端全流程貫通，滿足了公司精益生產(chǎn)的管理需求。為了保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，HAPM公司完成預(yù)算管理系統(tǒng)的搭建。預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，保證了數(shù)據(jù)同源，強(qiáng)化了預(yù)算貫徹始終的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)地位，有力促進(jìn)了各層級(jí)管理步調(diào)一致、目標(biāo)同向。另外，HAPM公司堅(jiān)持推行精益生產(chǎn)和智能制造相結(jié)合的生產(chǎn)組織模式，先后引進(jìn)了TMS（物流運(yùn)輸系統(tǒng)）、WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）、QMS（質(zhì)量管理系統(tǒng)）、資產(chǎn)管理軟件、合同管理軟件等各類管理應(yīng)用型系統(tǒng)工具，為財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐和扎實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)制造成本信息化運(yùn)用，深化業(yè)財(cái)融合

HAPM公司制定《成本中心管理授權(quán)矩陣》，在工廠財(cái)務(wù)部成立成本中心，充分運(yùn)用作業(yè)成本法在ERP系統(tǒng)成本運(yùn)用的底層邏輯，在ERP系統(tǒng)設(shè)置作業(yè)中心和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，每月將ERP系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際消耗進(jìn)行比較，分析差異原因、采取有效措施、消除或減少非增值作業(yè)，最終完成成本管控。另外，各工廠在組織管理上成立阿米巴工序小組，推動(dòng)包裝物、油脂等輔料成本計(jì)入ERP系統(tǒng)BOM，將輔料消耗等重要指標(biāo)納入阿米巴小組考核，提高了ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性。以上制造成本信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，細(xì)化了工作中心，有效地保證工廠成本的完整性，完善成本核算模型，實(shí)現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)下沉，利潤(rùn)中心模塊化。

HAPM公司以數(shù)智化為支撐，以精益化管理為抓手，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全方位完善成本信息化管控模型，有效地做到了事前預(yù)測(cè)、事中分析，監(jiān)控了成本執(zhí)行全過程，業(yè)財(cái)進(jìn)一步融合。

（四）建立系統(tǒng)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合

HAPM公司為了解決財(cái)務(wù)信息孤島的問題，積極推動(dòng)數(shù)據(jù)信息聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了信息化的平臺(tái)數(shù)據(jù)共享模式。一方面，HAPM公司結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，搭建了系統(tǒng)一體化平臺(tái)MDM（主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)），通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合，將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、銷售、物流等）、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理乃至質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理等管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行平臺(tái)搭建，在MDM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了有效集成，有效地解決了以往財(cái)務(wù)信息孤島問題。

HAPM財(cái)務(wù)部門不再是封閉的管理模式，財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門形成信息聯(lián)動(dòng)，形成大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，打通了各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的雙向反饋協(xié)同機(jī)制。

（五）推進(jìn)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造

推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高財(cái)務(wù)管控能力的重要手段。如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)更為迫切。為了加快實(shí)現(xiàn)資金管理向數(shù)字化、智能化、精益化、集約化轉(zhuǎn)型，HAPM公司根據(jù)集團(tuán)公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極穩(wěn)步推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)和上線運(yùn)行。HAPM公司按照國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于司庫(kù)系統(tǒng)推廣應(yīng)用的有關(guān)要求，已開通資金收支預(yù)算管理、銀行賬戶管理、融資與擔(dān)保管理、應(yīng)收賬款管理等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊應(yīng)用，確保了2023年底前基本建成“智能友好、穿透可視、功能強(qiáng)大、安全可靠”的司庫(kù)信息系統(tǒng)[3]。

HAPM公司在集團(tuán)公司和財(cái)務(wù)公司的支持下，以司庫(kù)建設(shè)為抓手，構(gòu)建可視化的司庫(kù)信息系統(tǒng)，加快推進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)資源集中管理，高效利用，夯實(shí)了資產(chǎn)質(zhì)量，避免了資源浪費(fèi)，防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聚力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（六）優(yōu)化人才管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化人才建設(shè)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)數(shù)字化人才在項(xiàng)目的啟動(dòng)、運(yùn)行、維護(hù)、效果等每個(gè)環(huán)節(jié)都參與其中，起到了至關(guān)重要的作用。因此，HAPM公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化復(fù)合管理人才的建設(shè)和培養(yǎng)，實(shí)施了以下措施：

首先，在對(duì)財(cái)務(wù)人員選拔招聘上，HAPM公司增加了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化復(fù)合人才的硬性標(biāo)準(zhǔn)，要求財(cái)務(wù)人員要具備信息化軟件的基本操作技能。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員信息化管理和財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)。公司多次組織管理人員參加成本管理、信息化操作等培訓(xùn)，并組織人員參加財(cái)務(wù)管理、信息化軟件實(shí)操的考試，提升了員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化理論知識(shí)和操作技能的認(rèn)知，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息化復(fù)合管理人才的培養(yǎng)。最后，優(yōu)化人才激勵(lì)措施。對(duì)財(cái)務(wù)信息化專項(xiàng)實(shí)施工作有成果的項(xiàng)目組人員進(jìn)行管理創(chuàng)新專項(xiàng)激勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目組人員頒發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)措施提高了員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的工作熱情。

四、運(yùn)行效果

HAPM公司實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的過程中，通過引入先進(jìn)信息化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思想，推行細(xì)化管理、流程管控，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理和信息系統(tǒng)跨專業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了公司硬軟件實(shí)力的整體提升。

在實(shí)力認(rèn)證上，HAPM公司通過了兩化融合管理體系評(píng)定，先后獲得國(guó)家“兩化融合”管理貫標(biāo)體系證書、湖北省智能制造示范企業(yè)等認(rèn)定資格，展示了國(guó)有制造型企業(yè)積極推進(jìn)“中國(guó)制造2025”的信息化管理體系建設(shè)的企業(yè)風(fēng)貌。

在管理提升上，HAPM公司治理水平得到較大提升，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)，業(yè)財(cái)全面融合。HAPM公司實(shí)現(xiàn)了部門和部門協(xié)同、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同、工廠運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理協(xié)同，打通了部門之間的壁壘，破除了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的圍墻，業(yè)財(cái)進(jìn)一步融合。

2.數(shù)據(jù)共享化，財(cái)務(wù)管理高效。HAPM公司搭建的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)共享化和數(shù)據(jù)集成化，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透視化管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提取高效，使財(cái)務(wù)人員有更多精力聚焦于財(cái)務(wù)分析和過程管控，使財(cái)務(wù)人員從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中分析轉(zhuǎn)型，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理更加高效。

3.過程管控加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升。HAPM公司通過實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓寬了財(cái)務(wù)人員全面性的經(jīng)營(yíng)視角，提升了過程管控意識(shí)，能夠在財(cái)務(wù)分析的過程中及時(shí)預(yù)警，提前規(guī)劃，規(guī)避了公司經(jīng)營(yíng)過程和財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.推動(dòng)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。HAPM公司通過財(cái)智轉(zhuǎn)型，深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)資源集中管理、高效利用，使公司管理層能夠全面、真實(shí)、快速地了解公司運(yùn)營(yíng)情況，做到科學(xué)決策，在實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)論

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，國(guó)有制造型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，構(gòu)建以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線，以“業(yè)財(cái)融合”為核心的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。本文以HAPM公司為案例，通過對(duì)國(guó)有制造型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行探析，認(rèn)為企業(yè)要立足于經(jīng)營(yíng)實(shí)際，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，充分利用數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向新型的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型、由業(yè)財(cái)分散向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。 AFA

參考文獻(xiàn)

[1]湯谷良.打造中國(guó)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展——基于《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》的思考[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2023，38（1）：88-97.

[2]熊雅君.廣西制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2022，（5）：95-99.

[3]趙保輝.中央企業(yè)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型司庫(kù)體系探討[J].鐵路采購(gòu)與物流，2022，17（10）：23-24.

（編輯：馮金玉）