【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，鋼鐵行業(yè)后勤單位在提升工作效率、提高綜合競爭力的過程中，逐漸認(rèn)識(shí)到黨建與業(yè)務(wù)融合的重要性。本文旨在探討后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制，以提升冶金行業(yè)后勤單位的工作效率。首先，文章分析了后勤黨建與業(yè)務(wù)融合的內(nèi)涵與意義，指出了后勤黨建與業(yè)務(wù)融合對(duì)于加強(qiáng)組織凝聚力、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。其次，文章闡述了后勤黨建與業(yè)務(wù)融合的原則與路徑，包括明確工作目標(biāo)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、優(yōu)化管理機(jī)制等方面。最后，文章結(jié)合冶金行業(yè)后勤單位的實(shí)際情況，提出了一系列具體措施與建議，以期為冶金行業(yè)后勤單位實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】后勤黨建|業(yè)務(wù)融合|冶金行業(yè)|工作效率

后勤管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用愈發(fā)凸顯。然而長期以來，后勤管理往往被視為單純的支持性工作，與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相割裂，黨建工作也常常被邊緣化，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，提升企業(yè)的綜合競爭力，后勤管理和黨建工作亟需融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與黨建工作的有機(jī)結(jié)合，以提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、鋼鐵企業(yè)后勤工作與黨建業(yè)務(wù)融合的重要性

在鋼鐵企業(yè)中，后勤工作和黨建業(yè)務(wù)的融合具有重要的意義。首先，鋼鐵企業(yè)的后勤工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和員工的生活保障，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。黨建工作則是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，有助于形成共同的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀[2]。將后勤工作與黨建業(yè)務(wù)相融合，可以使后勤工作更加貼近企業(yè)的核心需求，提高工作效率，增強(qiáng)組織凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

其次，鋼鐵企業(yè)處于市場競爭日益激烈的環(huán)境中，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要不斷提升自身的綜合競爭力。后勤工作與黨建業(yè)務(wù)的融合可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的充分整合和高效利用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，黨建工作的開展也可以提升員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

最后，鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其后勤工作和黨建業(yè)務(wù)的融合也具有積極的社會(huì)意義。通過加強(qiáng)黨建工作，可以培養(yǎng)和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高員工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和文化自信[3]。同時(shí)，通過提升后勤工作的效率和水平，可以更好地滿足社會(huì)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，鋼鐵企業(yè)后勤工作與黨建業(yè)務(wù)的融合具有重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到后勤工作與黨建業(yè)務(wù)融合的重要性，積極采取措施，加強(qiáng)相關(guān)工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、黨建工作與后勤業(yè)務(wù)融合過程中存在哪些不足

（一）缺乏黨建融合意識(shí)

在鋼鐵企業(yè)中，部分管理者對(duì)于后勤管理與黨建融合的理解尚不充分，結(jié)合黨建思想工作的介質(zhì)及載體還不是很豐富，抓黨員隊(duì)伍建設(shè)的措施還不夠?qū)?。?duì)黨員缺乏深層次的黨性素養(yǎng)教育、培訓(xùn)，在規(guī)范化管理黨員方面工作力度不夠，方式方法單一。部分管理者可能將后勤部門視為一種輔助性支持，而沒有意識(shí)到后勤管理與黨建工作之間存在內(nèi)在聯(lián)系。這種認(rèn)識(shí)上的不足導(dǎo)致了對(duì)黨建融合工作的輕視和忽視。實(shí)際上，后勤部門工作的順暢運(yùn)作直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營，而黨建工作則是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和員工素質(zhì)提升的重要途徑。只有深刻認(rèn)識(shí)到后勤管理與黨建工作之間的緊密聯(lián)系，才能真正推動(dòng)融合工作的開展。

（二）黨建融合機(jī)制不健全

部門鋼鐵企業(yè)，缺乏有效的機(jī)制來促進(jìn)后勤管理部門與黨建工作之間的協(xié)調(diào)與合作。如部門之間信息溝通不暢、工作任務(wù)分配不明確等問題。缺乏有效的溝通機(jī)制和合作機(jī)制，導(dǎo)致融合工作無法順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)了資源浪費(fèi)和效率低下的情況。為了解決這一問題，企業(yè)需要建立起一套完善的機(jī)制體系，包括明確的工作流程、有效的信息共享機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，以保障融合工作的順利推進(jìn)。

（三）后勤業(yè)務(wù)人員素質(zhì)問題

鋼鐵企業(yè)后勤管理部門和黨建工作人員的素質(zhì)不足，黨建黨務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能相對(duì)缺失，難以有效地推動(dòng)融合工作的開展。后勤管理需要具備一定的管理、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，而黨建工作人員則需要具備一定的政治理論水平和組織能力。如果人員素質(zhì)不高，將會(huì)影響到融合工作的質(zhì)量和效果。加上后勤作業(yè)區(qū)人員流動(dòng)大，一線調(diào)配人員人數(shù)較多，存在思想不穩(wěn)定潛在問題，一旦融合工作開展不當(dāng)，很容易造成后勤人員工作積極性不高，對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性有一定影響。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，提升其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為融合工作提供強(qiáng)有力的人才支撐。

（四）黨建與后勤安全管理工作“兩張皮”

首先，黨建工作與后勤安全管理工作之間缺乏有效的融合。雖然企業(yè)可能會(huì)建立黨建組織、制定安全管理制度，但黨建工作與后勤安全管理工作往往存在割裂感，缺乏互動(dòng)和協(xié)同。黨建工作注重的是思想引領(lǐng)、員工凝聚力的培養(yǎng)，而后勤安全管理工作注重的是安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)質(zhì)性問題。這種相對(duì)獨(dú)立的開展，導(dǎo)致兩者之間缺乏有機(jī)結(jié)合，黨建工作往往無法真正滲透到后勤安全管理工作。

其次，管理理念和工作方式的差異影響了黨建與后勤安全管理工作的融合。黨建工作注重的是思想教育和政治覺悟的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)的是以人為本、關(guān)心員工的管理理念；而后勤安全管理工作注重強(qiáng)調(diào)規(guī)范和制度的執(zhí)行，注重技術(shù)和程序方面的要求。這種差異往往使得黨建工作和后勤安全管理工作在理念、方法上存在隔閡，無法相互促進(jìn)和融合。

第三，由于工作責(zé)任的分散和缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，黨建工作和后勤安全管理工作之間容易出現(xiàn)工作重心失衡的問題。一些企業(yè)可能過于注重黨建工作，重視政治教育和組織建設(shè)，而忽視了后勤安全管理工作的具體實(shí)施；或者過于注重安全管理工作，片面追求事故率的下降，忽視人文關(guān)懷和員工心理需求。這種不平衡的工作重心導(dǎo)致了黨建工作和后勤安全管理工作的偏差，與實(shí)際需求脫節(jié)，形成了“兩張皮”的現(xiàn)象。

三、后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制構(gòu)建的有效路徑

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展黨建宣傳工作

在推行后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制之前，企業(yè)需要提高對(duì)該工作的認(rèn)知和重視程度。管理層應(yīng)明確、具體地了解后勤管理和黨建工作所面臨的挑戰(zhàn)及其重要性，為后續(xù)的工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在樹立意識(shí)方面，企業(yè)可以通過開展專門的培訓(xùn)和交流會(huì)議等形式提高員工的意識(shí)水平，并為后續(xù)的工作打下良好的基礎(chǔ)。此外，在明確目標(biāo)方面，企業(yè)需要確定明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，這也是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)應(yīng)既可能完成，又有挑戰(zhàn)性，同時(shí)還應(yīng)與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致，從而確保后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的全面實(shí)施和有效推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部建立聯(lián)席會(huì)議制度，可以促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，共同制定并落實(shí)相關(guān)政策。通過聯(lián)席會(huì)議，各部門可以及時(shí)了解其他部門的工作進(jìn)展和問題反饋，從而及時(shí)協(xié)調(diào)解決。此外，聯(lián)席會(huì)議還可以為企業(yè)提供一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在共同研討中不斷提高各部門的工作水平。在建立聯(lián)席會(huì)議制度方面，企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn)：第一，確定會(huì)議的召開周期和議程，確保會(huì)議的目標(biāo)和內(nèi)容明確；第二，明確會(huì)議主持人、記錄人以及參會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)限；第三，對(duì)會(huì)議產(chǎn)生的決策和工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保落實(shí)情況得到掌握。宣傳教育是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的重要手段之一。通過宣傳教育，可以提高員工對(duì)后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工參與的積極性和主動(dòng)性。

在開展宣傳教育工作時(shí)，企業(yè)可以采取以下措施：（1）利用內(nèi)部刊物、會(huì)議和培訓(xùn)等形式，向員工普及后勤管理和黨建工作的相關(guān)知識(shí)。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和輔導(dǎo)，使員工更好地理解和應(yīng)用制度規(guī)范。（3）將后勤管理和黨建工作納入員工考核評(píng)估體系中，從而鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高?？己嗽u(píng)估是推動(dòng)后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制全面實(shí)施和有效推進(jìn)的重要保障。通過對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，提高各部門的協(xié)調(diào)配合和工作效率。在強(qiáng)化考核評(píng)估方面，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，制定全面細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果公正、客觀；第二，考核結(jié)果需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持，從而為后續(xù)工作提供更好的保障；第三，對(duì)考核結(jié)果做出及時(shí)的反饋和處理，使之成為整個(gè)后勤管理和黨建工作的重要參考依據(jù)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的全面實(shí)施和有效推進(jìn)非常重要。面對(duì)這一問題，企業(yè)需要樹立正確的理念和認(rèn)識(shí)，采取建立聯(lián)席會(huì)議制度、加強(qiáng)宣傳教育和強(qiáng)化考核評(píng)估等措施，從而增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力度，確保后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的順利實(shí)施。

（二）完善制度規(guī)范，加快黨建工作融合

企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范化的制度體系，明確各種制度的適用范圍和口徑。在建立規(guī)范化的制度體系時(shí)，應(yīng)考慮到制度的針對(duì)性和操作性。企業(yè)應(yīng)具體制定與后勤黨建與業(yè)務(wù)融合相關(guān)的各項(xiàng)制度，例如后勤管理制度、業(yè)務(wù)流程管理制度、黨建工作制度等，并為這些制度進(jìn)行分類整理，避免出現(xiàn)制度矛盾或重復(fù)等問題。

首先，建立規(guī)范化的流程管理。為了規(guī)范后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的執(zhí)行過程，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范化的流程管理體系。這個(gè)體系需要對(duì)后勤黨建與業(yè)務(wù)融合相關(guān)的流程進(jìn)行精細(xì)化管理，使得這些流程更加清晰透明、操作規(guī)范。首先，企業(yè)應(yīng)該確立各流程管理的標(biāo)準(zhǔn)，包括各環(huán)節(jié)的職責(zé)、流程要求、流程周期等，從而將各流程按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。其次，確定各流程的指揮中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的工作，及時(shí)掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況并跟蹤處理問題情況，從而確保各部門間的信息共享暢通。最后，建立流程記錄和分析機(jī)制，通過日常的記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并提出改進(jìn)意見，不斷推動(dòng)流程管理的優(yōu)化和完善。

其次，建立規(guī)范化的評(píng)估機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的評(píng)估和監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的評(píng)估機(jī)制。這個(gè)機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行量身定制。企業(yè)應(yīng)明確各項(xiàng)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并按照不同部門的職責(zé)分別設(shè)計(jì)與之相配套的考核內(nèi)容。例如，對(duì)于后勤管理部門，可以建立評(píng)估指標(biāo)包括成本控制、資源利用效率等；對(duì)于黨建工作，可以從組織建設(shè)、制度建設(shè)、思想政治工作等方面開展評(píng)估。其次，企業(yè)應(yīng)建立考核結(jié)果反饋機(jī)制，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并加以整理和總結(jié)，為下一步工作提供參考依據(jù)。

最后，企業(yè)應(yīng)采取激勵(lì)和約束并重的方法來推動(dòng)后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的全面實(shí)施和有效推進(jìn)。對(duì)于考核表現(xiàn)突出的員工和部門，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)，加強(qiáng)激勵(lì)力度，同時(shí)對(duì)于不合格的部門或者人員要采取相應(yīng)的約束措施，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。完善制度規(guī)范是構(gòu)建后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的制度體系，建立規(guī)范化的流程管理體系，以及建立規(guī)范化的評(píng)估機(jī)制，并采取激勵(lì)和約束并重的方法來推動(dòng)后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的全面實(shí)施和有效推進(jìn)。這些措施具有實(shí)際參考意義，能夠幫助企業(yè)更好地構(gòu)建后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制，提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。

（三）強(qiáng)化人才培訓(xùn)

強(qiáng)化人才培訓(xùn)是構(gòu)建后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的有效路徑之一，通過人才培訓(xùn)能夠提高后勤人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)后勤黨建與業(yè)務(wù)融合目標(biāo)提供有力支撐。建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系是強(qiáng)化人才培訓(xùn)的首要任務(wù)。首先，需要根據(jù)后勤黨建與業(yè)務(wù)融合的實(shí)際需求，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，需要從不同層次、不同領(lǐng)域選取合適的培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)職務(wù)、職級(jí)、工作需要等因素進(jìn)行分類分層設(shè)計(jì)。最后，需要制定嚴(yán)格的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)踐操作培訓(xùn)是強(qiáng)化人才培訓(xùn)的重要手段。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重實(shí)踐操作環(huán)節(jié)。例如，可以組織參觀考察、模擬演練、實(shí)物演示等活動(dòng)，幫助后勤人員了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并提供實(shí)際操作機(jī)會(huì)，以便加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解和掌握。在實(shí)踐中，可以采用多種培訓(xùn)方式，如集中培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。同時(shí)，還可以根據(jù)職務(wù)、職級(jí)、工作任務(wù)等因素，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，為后勤人員提供精準(zhǔn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)。要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨建引領(lǐng)有益于鋼鐵企業(yè)安全工作。后勤管理安全工作紛繁復(fù)雜，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，讓廣大后勤安全工作者認(rèn)識(shí)到鐵路安全工作的崇高目標(biāo)和重大責(zé)任，是黨建工作的重要任務(wù)；將黨的部署、黨的政策、黨的要求傳達(dá)到每一位鐵路安全工作者，讓安全工作者保持高度的使命感、責(zé)任感，是鐵路黨建工作的重要內(nèi)容。

根據(jù)后勤黨建與業(yè)務(wù)融合的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，為后勤人員提供足夠的激勵(lì)，鼓勵(lì)他們積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，并將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，作為企業(yè)后勤工作的重要組成部分，后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的有效構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文從鋼鐵企業(yè)的角度出發(fā)，深入分析了后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制的優(yōu)勢、存在的不足，并提出了構(gòu)建有效機(jī)制的路徑和措施。鋼鐵企業(yè)在后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制上的成功實(shí)踐，可以為其他相關(guān)企業(yè)提供借鑒和參考。通過有效構(gòu)建后勤黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制，將有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，提高競爭能力和盈利能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國軍轉(zhuǎn)民

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（作者簡介：彭希平，酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司產(chǎn)成品服務(wù)分公司，助理工程師，作業(yè)區(qū)黨支部書記兼作業(yè)長，本科，研究方向?yàn)辄h建工作與業(yè)務(wù)融合機(jī)制研究）